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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN CONTADURA

CARRERA DE T.S.U. EN CONTADURA

PORTAFOLIO DE EVIDENCIA FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

ALUMNO: JAVIER ALEXANDER BARRIENTOS GMEZ

PROFESOR: CP

GRUPO: 1A

GENERACIN: 2011-2013
1

ISO 9001:2008 Cert. No. MQA 4000244

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NOMBRE DEL ALUMNO: JAVIER ALEXANDER BARRIENTOS GMEZ

MATRCULA: 4212010201

DIRECCIN Y TELFONO: CALLE: 37 # 3 COL. INDEPENDENCIA, CIUDAD DEL CARMEN, CAMPECHE CEL. (938) 386-91-03 Y (

CORREO ELECTRNICO: chuckyalex@hotmail.com

ASESOR ACADMICO: L.P. ESMERALDA ARJONA LPEZ

MATERIA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

GRUPO: 1 A
2

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DATOS GENERALES DE LA ASIGNATURA

NOMBRE DE LA UNIDAD:
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

COMPETENCIAS:
VALUAR LAS OPERACIONES DEL ENTE ECONOMICO APLICANDO LAS NIF PARA INTEGRAR LA INFORMACION FINANCIERA QUE SIRVA DE BASE PARA LA TOMA DE DECISIONES.

TEMA:
1.1 LA ADMINISTRACIONY SU EVOLUCION CRNOLOGICA

OBJETIVO DE LA UNIDAD:
EL ALUMNO IDENTIFICARA LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN.

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INDICE

INTRODUCCION..5 LA ADMINISTRACION Y SU EVOLUCION CRONOLOGICA..6 LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.10 LA ADMINISTRACION OPERACIONAL..11 ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION.14 REPORTE....16
MAPA MENTAL DE DESARROLLO CRONOLOGICO Y ENFOQUES..17

CONCLUSION.18

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INTRODUCCIN

CONTINUACIN

EN

EL

SIGUIENTE

TEMA

SE

MOSTRARA

LA

ADMINISTRACIN Y COMO SE HA IDO EVOLUCIONANDO A TRAVS DEL PASO DE LOS AOS, COMO A PESAR QUE ES UNA HERRAMIENTA MUY ANTIGUA DE ORIGEN, SE SIGUE UTILIZAN EN LA ACTUALIDAD Y COMO LA TECNOLOGA Y LA CONTEMPORANEIDAD LA HA HECHO UNA

HERRAMIENTA FUNDAMENTAL EN LA VIDA DEL SER HUMANO. SE MOSTRARAN DOS DIFERENTES TEORAS DE LA ADMINISTRACIN CON SUS CARACTERSTICAS ESPECIFICAS CADA UNA Y LAS PERSONAS QUIENES FUERON PIONEROS Y REALIZADORES DE AVANCES EN LA EVOLUCIN DEL SER HUMANO; LAS ADMINISTRACIONES CIENTFICAS Y LAS OPERACIONALES. DE MANERA SEGUIDA SE MUESTRA CUALES SON LOS ENFOQUES ADMINISTRATIVOS EN LA ACTUALIDAD Y QUE FUE TOMADA DE LA DIVERSIDAD DE APORTADORES A ESTA TCNICA; COMO ES QUE UN USUARIO DE LA ADMINISTRACIN PUEDE DESARROLLARLA, QUE

OBJETIVO SE PROPONE, Y EN QUE CAMPOS LABORALES SE APLICAN AS COMO PREPARARLOS A UN LIDERAZGO QUE LLEVE EN CONJUNTO A AL EQUIPO DE TRABAJO AL LOGRO DE OBJETIVOS.

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ADMINISTRACION Y SU EVOLUCION CRONOLOGICA


ADMINISTRACION Y SU EVOLUCION CRONOLOGICA Antes de mencionar como se ha aplicado la administracin en una empresa mencionemos principalmente el camino que ha pasado la administracin para llegar a nuestros das. *poca primitiva: durante esta poca los miembros de una tribu se dedicaban principalmente a algunas actividades como la pesca, la recoleccin y la caza. El jefe de la familia era el que tomaba las decisiones y el trabajo en la tribu se distribua de acuerdo a los sexos y edades de los integrantes de ella. Pero al trabajar el hombre en grupo surgi la administracin, ya que al unirse para lograr algn fin se requiere de la participacin de varias personas. *Periodo agrcola: aqu apareci la agricultura y la vida sedentaria, aun sigue la divisin de trabajo pero surge el estado y se seala el inicio de la civilizacin, con ella aparecen la ciencia, la literatura, la religin, la organizacin poltica y la escritura. Un ejemplo es en Mesopotamia y Egipto en donde surgen las clases sociales. El Cdigo Hammuraby en el cual se ilustra el desarrollo de comercio en Babilonia y con eso nacen las operaciones crediticias y la contabilidad de templos. Gracias a la administracin se debe gran parte del desarrollo de estas civilizaciones. *Antigua grecolatina: en este periodo surge el esclavismo y la administracin se ve reflejada en la orientacin de una supervisin estricta y en la forma de castigo que tenan los esclavos de forma corporal. *poca feudal: durante el feudalismo se caracterizo por que exista la servidumbre. Era como un tipo de organizacin jerrquica, en la cual se nota la administracin al ser el seor feudal el que tiene el criterio y control sobre la produccin del ciervo. *Revolucin industrial: esta poca se caracteriza por la aparicin de inventos y
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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN CONTADURA descubrimientos tales como la mquina de vapor, dando hincapi a grandes cambios a la organizacin social de aquella poca. Desaparecen los talleres artesanales y se centra la produccin originando fbricas. La administracin segua creciendo y aqu en especial se caracteriza por la explotacin del trabajador y por ser una administracin de espritu liberal. aparecen los especialistas y administradores problemas de la fbrica. Todos estos factores provocaran e inicio de investigaciones y dara lugar a la administracin cientfica. *Siglo XX: surge un gran desarrollo tecnolgico e industrial, surgiendo as la administracin cientfica a principios de este siglo centrndose en el manejo de cualquier tipo de empresa y apareciendo nuevos investigadores de la administracin, teniendo un desarrollo y proyeccin definidos. Gracias a esto

que manejaran directamente los

Aos
400 a.C. Egipcios 2600 a.C. 2000 a.C. 1800 a.C. Egipcios Egipcios

Autores

Eventos
Reconocimiento de la necesidad de planear organizar y controlar. Descentralizacin en la organizacin.

Reconocimiento de la necesidad de rdenes escritas. Uso de consultorastaff. Hammurabi (Babilonia) Empleo de control escrito y testimonial;: establecimiento del salario mnimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse. 1491 Hebreos Conceptos de organizacin, principio escalar, principio de a.C. la excepcin. 600 a.C. Nabucondonosor (Babilonia) Control de la produccin e incentivos salariales. 500 a.C. Mencius (China) Reconocimiento de la necesidad de sistemas estndares 400 a.C. Scrates (Grecia) Enunciado de la universalidad de la administracin. Ciro (Persia) Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas; empleo del estudio de movimientos arreglo fsico y manejo de materiales. Enunciado del principio de la especializacin. Platn (Grecia) 175 a.C. Caton (Roma) Uso de las descripciones de funciones 20 Jess (Judea) Unidad de mando, reglamentos relaciones humanas. 284 Diocleciano (Roma) Delegacin de autoridad 1436 Arsenal de Venecia Contabilidad de costos, verificaciones y balances de

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control, numeracin de inventarios, intercambio de partes, utilizacin de la tcnica de lnea de montaje, implementacin de la administracin de personal, estandarizacin de las partes, control de inventarios y de costos. Nicols Maquiavelo Confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de cohesin en la organizacin, enunciado de las cualidades de liderazgo, descripcin de tcticas polticas. Sir James Stuart (Inglaterra) Teora de la fuente de autoridad, impacto de la automatizacin, diferenciacin entre gerentes y trabajadores, basada en las ventajas de la especializacin. Adam Smith (Inglaterra) Aplicacin del principio de especializacin a los trabajadores manufactureros, concepto de control. Eli Whitney (Estados Mtodo cientfico, empleo de la contabilidad de costos y Unidos) del control de calidad, aplicacin del concepto de intercambio de partes, reconocimiento de la amplitud administrativa. James Watt Procedimientos estandarizados de operacin, Mathew Boulton (Inglaterra) especificacin, mtodos de trabajo, planeacin, incentivo salarial, tiempos estndares, datos estandarizados, seguros mutuos a los empleados, bonificaciones de navidad, utilizacin de la auditora Robert Owen Reconocimiento y aplicacin de prcticas de personal, responsabilidad del entrenamiento de los obreros e introduccin de planes de vivienda para estos. Charles Babbage nfasis en el mtodo cientfico, nfasis en la (Inglaterra) especializacin, divisin del trabajo, estudios de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia del obrero Daniel McCallum (Estados Empleo de organigramas para mostrar la estructura Unidos) organizacional, aplicacin de la administracin sistmica en los ferrocarriles. Henry Metcalfe (Estados Arte de la administracin, ciencia de la administracin. Unidos) Frederick W. Taylor Administracin cientfica, aplicacin de sistemas, (Estados Unidos) administracin de personal, necesidad de cooperacin entre el trabajo y la gerencia, incrementos salariales, divisin equitativa entre el trabajo y la gerencia, organizacin funcional, principio de excepcin aplicado al sistema de costos, estudio de mtodos estudio de tiempos, definicin de la administracin cientfica, nfasis en la tarea administrativa, en la investigacin, planeacin, cooperacin y control. Henri Fayol (Francia) Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente las 6 funciones bsicas (tcnicas, financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y administrativas. Establecimiento de los elementos del proceso administrativos (prever,

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1767

1776 1799

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organizar, dirigir, coordinar y controlar). Reconocimiento de los 14 principios generales de la administracin.

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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN CONTADURA ADMINISTRACIN CIENTIFICA

Su nombre se debe al aplicar los el mtodo cientfico a la administracin, con el fin de alcanzar una eficiencia industrial. Frederick Winslow Taylor (padre de la administracin cientfica) estable principios y normas que hacen un mejor rendimiento de la mano de obra y el ahorro de materiales. Abordando la administracin de tiempos y movimientos, como seleccionar obreros, los mtodos de trabajo, los incentivos; todo esto para hacer rendir al obrero. As que describe cuatro principios: 1.- Principio de planeamiento: es sustituir toda improvisacin por la ciencia, as

como lo operario y lo emprico-practico por mtodos basados en procedimientos cientficos.

2.- Principio de planeamiento: seleccionar a los trabajadores de acuerdo a sus actitudes, separarlos, esto para entrenarlos de cierta forma que produzcan ms y mejor.

3.- Principio de control: verificar, checar y controlar que el trabajo valla de acuerdo a lo establecido y que cumplan bien para lograr el fin.

4.-Principio de la ejecucin: distribuir las responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea disciplinario.

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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN CONTADURA ADMINISTRACION OPERACIONAL

A esta se le puede definir como el rea encargada de de la investigacin para la ejecucin de todas las acciones que generen el mayor valor agregado. Todo esto mediante la planificacin, organizacin, direccin y control en la produccin de un bien o un servicio., tratando aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfaccin de los clientes y disminuir los costos.

Su objetivo es participar en la bsqueda de una estrategia para logra la competitividad de la empresa.

Los administradores de operaciones son los responsables de producir un bien o un servicio de una organizacin, as como tambin tomar decisiones que vayan de acuerdo a funcin de operaciones.

Segn el

norteamericano Roger Schroder (profesor de la universidad de

Minnesota y uno de los principales consultores de la administracin de operaciones a nivel mundial) la administracin de operaciones tiene cinco responsabilidades importantes en el rea de toma de decisiones:

1.- Proceso: determinan el proceso fsico o de instalacin para producir un servicio o producto, estas influyen el tipo de equipo y tecnologa que se utiliza, la distribucin y el flujo de proceso.

2.- Capacidad.- se debe de tener la cantidad de trabajadores o instrumentos de trabajo en el momento y lugar correctos. La capacidad la determinan las instalaciones, pero la planeacin de capacidad la determinan no solo las
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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN CONTADURA instalaciones si no que tambin en nmero apropiado de las personas que operaran en esas instalaciones.

3.- Inventarios: aqu se maneja lo que se debe de ordenar, en qu cantidad y cuando se solicita. Al igual que se administran los materiales de la compra, ya se materia prima, producto en proceso o producto terminado. Tambin se decide cuanto se gastara y donde se colocaran los materiales.

4.- Fuerzas de trabajo: esta es la ms importante ya que no se hace nada sin trabajadores, aqu se hace la seleccin, contratacin, despido, capacitacin, supervisin y compensacin de los trabajadores.

5.- Calidad.- su funcin primordial es hacerse responsable de la calidad de os bienes y servicios desde el inicio hasta el final para lograr un buen resultado.

La atencin cuidadosa de estos cinco puntos es clave para la administracin de operaciones.

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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN CONTADURA ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

Un enfoque administrativo es la apreciacin que tiene un administrador acerca del mundo y lo que puede hacer para administrarlo.

Mckisey propone un esquema para lograr que las empresas sean eficaces, denominado el modelo de las Siete S, este orienta a las organizaciones a que en su labor diaria. *Enfoque de las Siete S:

1: Estrategia: es vital tener una estrategia correcta para que se tenga una evaluacin del entorno, en especial de la competencia. Esto para lograr que la compaa o empresa tenga una adecuada reparticin de recursos para lograr los objetivos establecidos.

2: Estructura: en este caso la estrategia determina el diseo organizacional, facilitando que la empresa logre sus objetivos

3: Sistemas: son todos los procedimientos que se necesitan para desarrollar la estrategia. Como el sistema de produccin, presupuestos, controles, etc. Logrando que funcione la organizacin.

4: Estilo: es cmo se comportan los administradores y la dedicacin que tienen para lograr las metas propuestas.

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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN CONTADURA 5: Personal: son todas las personas que forman la empresa y se encargan de seguir las estrategias para lograr las metas.

6: Valores: son los que comparten todos los participantes de la empresa y unidos son capaces de lograr los objetivos comunes.

7: Habilidades: son las capacidades distintas de una empresa y todas estas estn vigiladas por la estrategia, para que esta se llegue a cumplir. (4)

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ADMINISTRACIN Y SU EVOLUCIN CRONOLGICA (REPORTE)

LA ADMINISTRACIN ES EL ARTE O TCNICA DE DIRIGIR E INSPIRAR A LOS DEMS, ES PROVEER, ORGANIZAR, MANDAR, COORDINAR,

CONTROLAR POR MEDIO DE PROCESOS PARA OBTENER RESULTADOS A TRAVS DE OTROS ENFOQUES. ESTA CIENCIA NO ES UNA CIENCIA DE AHORA AUNQUE SI MUY MODERNA PERO SU ORIGEN SE HA VENIDO FORMANDO DURANTE MUCHOS AOS ATRS Y CADA VEZ VOLVINDOLA MAS TIL Y NECESARIA EN LA VIDA COTIDIANA. EXISTEN DOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIN: LA ADMINISTRACIN CIENTFICA; ES AQUELLA QUE SU TEORA SE BASA EN LA APLICACIN DEL MTODO CIENTFICO, ES DECIR ANALIZAR, ORGANIZAR, ETC. CON ELLA SE LLEVA UN MEJOR CONTROL DE LA INSTITUCIN EN LA CUAL SE ESTA EJERCIENDO DICHA TCNICA ADMINISTRACIN OPERACIONAL; ESTA ESTA MAS ENFOCADA EN LA INVESTIGACIN PARA LA MEJORA DE LOS PROCESOS EN LA

PRODUCCIN, TODO ESTO MEDIANTE LA PLANIFICACIN, ORGANIZACIN, DIRECCIN Y CONTROL EN LA PRODUCCIN DE UN BIEN O UN SERVICIO. EL ENFOQUE ADMINISTRATIVO HACE REFERENCIA HACIA LA VISIN QUE TIENE EL ADMINISTRADOR O USUARIO DE LA ADMINISTRACIN, COMO PUEDE USAR ESTA HERRAMIENTA Y EN QUE CAMPOS PUEDE APLICARLO TODO ESTO CON EL OBJETIVO DE VOLVER A LA INSTITUCIN UNA EMPRESA EFICAZ Y EFICIENTE EN SU RAMA.
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Egipcios Babilonia

REVOLUCION INDUSTRIAL CRONOLOGIA AUTORES

PRIMERA REVOLUCIION (1780-1860) Cuatro fases SEGUNDA REVOLUCION (1860-1914) Siete caractersticas

Hebreos
Chinos Judos Europeos Ingleses EEUU

SIGLO XX
Cientfica Clsica Estructural Burocrtica Relaciones Comportamiento Desarrollo Organizacional Situacional Contingencia

ADMINISTRACION CIENTIFICA

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

BASADOS EN

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DISEO 16 DIRECCION CONTROL SISTEMATICO

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CONCLUSIN
EL RESULTADO OBTENIDO DE ESTE TEMA ES EL APRENDIZAJE, EL DATO Y LA RECOPILACIN DE LAS ETAPAS DE LA ADMINISTRACIN, SU EVOLUCIN Y COMO FUE INTEGRADO POR MUCHOS INVOLUCRADOS TANTO PERSONAS COMO SUCESOS HISTRICOS, YA PODEMOS

IDENTIFICAR ENTRE LAS DIFERENTES IDEAS Y CONCEPTOS QUE PUEDE EXPRESAR LA ADMINISTRACIN TANTO ASI DESORROLLAR DOS TEORAS SIMILARES QUE SE PUDIERON PERO CON ALGUNA

CARACTERSTICA ESPECIFICA Y PODEMOS IDENTIFICAR CADA UNA DE ELLAS COMO LA ADMINISTRACIN CIENTFICA Y LA OPERACIONAL, CADA UNA ENFOCADA EN ALGO DISTINTO PERO BUSCANDO EL MISMO OBJETIVO; LOS ENFOQUES QUE SE LES BRINDA AL ADMINISTRADOR EN EL CAMPO LABORAL, AS COMO EN LA UTILIZACIN DE ESTA TCNICA. ESTA UNIDAD BRINDA EL CONOCIMIENTO BASICO NECESARIO PARA DETERMINAR EL OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION Y MOSTRAR EL ENFOQUE QUE SE LE PUEDE DAR AL ADMINISTRADOR EN UN AMBITO LABORAL Y PODER DESARROLLAR UNA VIDA PLENA Y CON ORDEN Y CONTROL DE SUS NECESIDADES BASICAS DE LA VIDA YA SEA DE FORMA INDIVIDUAL O COMO EN FAMILIA.

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