ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

Engenharia de Produo
1 Srie Administrao
A atividade prtica supervisionada (ATPS) um procedimento metodolgico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivncia e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes, sistemticos e o autoaprendizado. Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem. Auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduao. Promover a aplicao da teoria e conceitos para a soluo de problemas prticos relativos profisso. Direcionar o estudante para a busca do raciocnio crtico e a emancipao intelectual. Para atingir estes objetivos a ATPS prope um desafio e indica os passos a serem percorridos ao longo do semestre para a sua soluo. A sua participao nesta proposta essencial para que adquira as competncias e habilidades requeridas na sua atuao profissional. Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional.

AUTORIA: Andre Rodrigues da Silva

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COMPETNCIAS E HABILIDADES
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, voc ter desenvolvido as competncias e habilidades descritas a seguir. Identificar, formular e resolver problemas de Engenharia. Desenvolver e/ou utilizar novas ferramentas e tcnicas. Comunicar-se eficientemente nas formas escrita, oral e grfica. Avaliar o impacto das atividades de engenharia no contexto social e ambiental.

Produo Acadmica

Relatrio 1: Dados da empresa entrevistada; Relatrio 2: Planejamento estratgico; Relatrio 3: Organizao empresarial; Relatrio 4: Projeto final.

Participao
Essa atividade ser, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo grupo. Para tanto, os alunos devero: organizar-se, previamente, em equipes de participantes a ser definida pelo professor; entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina e observar, no decorrer das etapas, as indicaes: Aluno e Equipe.

Padronizao
O material escrito solicitado nessa atividade deve ser produzido de acordo com as normas da ABNT1, com o seguinte padro: em papel branco, formato A4; com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm; fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta; espaamento de 1,5 entre linhas; se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples entre linhas; com capa, contendo: nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina; nome e RA de cada participante; ttulo da atividade; nome do professor da disciplina; cidade e data da entrega, apresentao ou publicao.

Consultar o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Unianhanguera. Disponvel em: <http://www.unianhanguera.edu.br/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html>.

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DESAFIO
A empresa AM Ltda est no mercado a mais de 50 anos fabricando diversos tipos de roupas masculinas e femininas para crianas, jovens e adultos. Ela tem em carteira de clientes bem diversificada composta por empresas de grande, mdio e pequeno porte. Seu produto de boa qualidade, sua marca bem conhecida e possui uma excelente aceitao pelo consumidor final. Entretanto, nos ltimos 10 anos a empresa tem perdido mercado para os concorrentes que conseguem vender o produto por um preo mais barato, principalmente para produtos importados. Isto se deve ao fato que alguns destes concorrentes possuem um custo operacional menor que a empresa AM Ltda. Outro fato importante, que a empresa AM Ltda no investiu para modernizar sua fbrica, sendo uma boa parte da sua operao artesanal o que faz que a empresa no consiga ter um volume muito alto de produo e sua flexibilidade prejudicada, devido os altos tempos de fabricao e falta de capacitao dos funcionrios. A empresa AM Ltda tem um ndice de refugo e retrabalho muito alto e como suas mquinas so velhas, elas quebram muito, o que atrasa a produo e gera uma grande gama de reclamaes por parte dos clientes, principalmente os grandes. Nestes ltimos 10 anos o lucro tem reduzido e o custo aumentado e se continuar neste ritmo a empresa dever encerrar as suas operaes, pois no conseguir operar por muito mais tempo com saldos negativos em sua rea financeira. A empresa AM Ltda tem os seguintes desafios: Melhorar o clima organizacional, pois os funcionrios esto descontentes com a administrao: os salrios so pagos com atraso, eles no tem um plano de carreira, as chefias no respeitam os subordinados, o ndice de absentesmo e turn over so altos e etc; As mquinas so velhas e quebram muito, paralisando constantemente a produo; No existe um programa de manuteno preventiva na empresa; As informaes referentes ao estoque so incorretas, o que prejudica o planejamento e controle de produo; A empresa no tem um bom controle do estoque dentro do almoxarifado, pois no possui uma poltica de inventrio cclico na empresa; Os fornecedores no atrasam para entregar os pedidos, porque a empresa AM Ltda atrasa o pagamento dos produtos comprados.

O senhor Arthur, dono da empresa, tem conscincia da grave situao e est disposto a mudar esta condio, pois acredita no potencial da empresa e aposta na boa qualidade e aceitao de sua marca. Para isto, quer desenvolver uma estratgia empresarial que venha reestruturar a empresa e a faa crescer e conseguir uma posio de destaque nos mercados nacional e estrangeiro. O seu grupo faz parte da empresa de consultoria que foi contratada para desenvolver esta estratgia para a empresa AM Ltda. Ao final dessa atividade a equipe dever montar uma apresentao na qual sero comentadas as aes desenvolvidas pelos alunos. O desafio possibilitar a gerao de uma opinio crtica sobre esse tema relevante e estimular aos alunos.

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Objetivo do desafio
O objetivo deste trabalho elaborar um projeto e apresentar em power point solues concretas sobre o conhecimento da administrao para o desenvolvimento de um pensamento crtico e aplicao das tcnicas aprendidas na prtica.

ETAPA 1 (tempo para realizao: 05 horas )

Aula-tema: Fundamentos da Administrao: as empresas. Essa atividade importante para compreender a relao entre recursos disponveis na empresa. Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Equipe) Visitar uma fabrica de roupas, no importa o tipo de produto confeccionado ou tamanho da empresa. Nesta visita, a equipe deve levantar seguintes dados: - Organograma; - Viso, misso e valores; - Departamentos existentes; - Quantidade de funcionrios por departamento; - Relacionamento entre os departamentos; - Como a empresa administra a demanda e atende aos clientes. Passo 2 (Equipe) Fazer o organograma da empresa conforme levantamento dos dados no passo 1. Exemplo de organograma: Presidente

Diretor A

Diretor B

Gerente 1 Supervisor 1 Analista 1

Gerente 2 Supervisor 2 Analista 2

Gerente 3 Supervisor 3 Analista 3

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Passo 3 (Aluno) Digitar a viso, misso e valores da empresa e como os departamentos se relacionam. Passo 4 (Equipe) Elaborar o relatrio 1 com o contedo desenvolvido nos passos anteriores desta etapa e entregar ao professor na data agendada, de acordo com a padronizao descrita logo aps o desafio.

ETAPA 2 (tempo para realizao: 05 horas )

Aula-tema: Planejamento empresarial: planejamento estratgico. Essa etapa para que entender a importncia do planejamento estratgico dentro do contexto empresarial. Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Equipe) Tomar como referncia o desafio proposto e fazer a misso, viso e valores da entidade estudada. Para realizar esta atividade o grupo deve ler o desafio para entender como a entidade gera valor para a sociedade atravs de seus trabalhos realizados. Depois de entender como a entidade funciona, reescreva a misso, viso e valores. Bibliografia complementar

COSTA, Eliezer Arantes. Gesto estratgica: da empresa que temos para a empresa que queremos. 2. ed. So Paulo: Saraiva, 2007.

Passo 2 (Equipe) Levantar os pontos fortes, pontos fracos, ameaas e oportunidades da entidade. Para realizar esta atividade o grupo deve ler o desafio para levantar os dados. Depois de identificar os dados propostos, o grupo deve fazer uma tabela com os dados coletados. Bibliografia complementar

COSTA, Eliezer Arantes. Gesto estratgica: da empresa que temos para a empresa que queremos. 2. ed. So Paulo: Saraiva, 2007.

Passo 3 (Equipe) Fazer uma matriz SOWT com os dados coletados para definir uma estratgia para a empresa. Para realizar esta tarefa o grupo deve fazer uma tabela segundo o modelo da matriz SOWT, onde devem constar os pontos fracos, pontos fortes, ameaas e oportunidades. Atravs da anlise da matriz SOWT, o grupo ir desenvolver a estratgia da empresa estudada.
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Exemplo para montagem da matriz SWOT:

PONTOS FORTES NESTA PARTE DEVE-SE DEIXAR OS PONTOS FORTES LEVANTADOS. OPORTUNIDADES NESTA PARTE DEVE-SE DEIXAR AS OPORTUNIDADES LEVANTADAS. AMEAAS NESTA PARTE DEVE-SE FAZER UMA ANLISE DOS PONTOS FORTES COM NESTA PARTE DEVE-SE AS AMEAAS E ENTO DESENVOLVER DEIXAR AS AMEAAS UMA ESTRATGIA PARA UTILIZAR OS LEVANTADAS. PONTOS FORTES PARA NO SER AFETADO PELAS AMEAAS. NESTA PARTE DEVE-SE FAZER UMA ANLISE DOS PONTOS FRACOS COM AS AMEAAS E ENTO DESENVOLVER UMA ESTRATGIA PARA MELHORAR OS PONTOS FRACOS PARA NO SER AFETADO PELAS AMEAAS. PONTOS FRACOS NESTA PARTE DEVE-SE DEIXAR OS PONTOS FRACOS LEVANTADOS.

NESTA PARTE DEVE-SE FAZER UMA NESTA PARTE DEVE-SE FAZER UMA ANLISE DOS PONTOS FORTES COM ANLISE DOS PONTOS FRACOS COM AS OPORTUNIDADES E ENTO AS OPORTUNIDADES E ENTO DESENVOLVER UMA ESTRATGIA DESENVOLVER UMA ESTRATGIA PARA UTILIZAR OS PONTOS FORTES PARA MELHORAR OS PONTOS PARA CONQUISTAR AS FRACOS PARA CONQUISTAR AS OPORTUNIDADES. OPORTUNIDADES.

Depois de feitas as anlises, elaborar uma estratgia para a empresa AM Ltda com os dados coletados. Esta estratgia deve ser um texto que expressar como a empresa dever atuar para conquistar seus objetivos propostos. Passo 4 (Equipe) Elaborar o relatrio 2 com o contedo desenvolvido nos passos anteriores desta etapa e entregar ao professor na data agendada, de acordo com a padronizao descrita logo aps o desafio.

ETAPA 3 (tempo para realizao: 05 horas )

Aula-tema: Organizao empresarial: desenho organizacional. Essa etapa importante para entender a complexidade e a importncia de se integrar os processos da empresa. Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Equipe) Definir um organograma para a empresa AM Ltda. O grupo dever discutir como deveria ser uma estrutura organizacional para atender a estratgia proposta.
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Exemplo de organograma:

Presidente

Diretor A

Diretor B

Gerente 1 Supervisor 1 Analista 1 Bibliografia complementar

Gerente 2 Supervisor 2 Analista 2

Gerente 3 Supervisor 3 Analista 3

MAXIMIANO, Antonio C. A. Teoria Geral da Administrao. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2000.

Passo 2 (Equipe) Definir e descrever como dever a funo da liderana neste novo cenrio da empresa. O grupo dever elaborar uma tabela onde conste o papel de cada lder de cada setor e como deve ser a integrao entre os departamentos. Bibliografia complementar MAXIMIANO, Antonio C. A. Teoria Geral da Administrao. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2000.

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Passo 3 (Equipe) Elaborar o relatrio 3 com o contedo desenvolvido nos passos anteriores desta etapa e entregar ao professor na data agendada, de acordo com a padronizao descrita logo aps o desafio.

ETAPA 4 (tempo para realizao: 05 horas )

Aula-tema: Controle da ao empresarial: controle estratgico. Essa atividade importante para entender a importncia do controle estratgico e como podem ajudar a melhorar a produtividade da empresa. Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Equipe) Definir e descrever como ser implantada a estratgia definida pelo grupo na etapa 2. O grupo dever elaborar uma tabela que conste de forma detalhada como ser implantada a estratgia. Bibliografia complementar MAXIMIANO, Antonio C. A. Teoria Geral da Administrao. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2000.

Passo 2 (Equipe) Definir indicadores de controle para os departamentos financeiro, marketing, RH e logstica com o objetivo de identificar se eles esto contribuindo de forma positiva para alcanar os objetivos da estratgia. O grupo dever elaborar uma tabela que conste os indicadores para os departamentos indicados. Bibliografia complementar MAXIMIANO, Antonio C. A. Teoria Geral da Administrao. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2000. Passo 3 (Equipe) Elaborar o relatrio Projeto Final com a proposta de consultoria para a empresa AM Ltda a ser apresentado em um seminrio para os alunos da sala de aula. Fundamentar-se nos dados e discusses realizadas nas etapas anteriores para realizar esse passo. Este trabalho deve ser entregue ao professor na data agendada, de acordo com a padronizao.

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Livro Texto da disciplina:

CHIAVENATO, Idalberto. . Administrao : teoria, processo e prtica. 4a ed. So Paulo: Campus - Elsevier, 2007, v.1.

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