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27/03/13

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Exerccio 1:

Quem deve ser envolvido num processo de planejamento e de gesto estratgica?


I. Somente os controladores e proprietrios da empresa, pois os assuntos

estratgicos so sigilosos.
II. Somente os proprietrios da empresa, pois os assuntos estratgicos so

sigilosos.
III. Somente os consultores contratados, pois eles tm um conhecimento geral do

mercado e das prticas utilizadas por outras empresas do setor.


IV. Somente os supervisores, gerentes e superintendentes, pois so eles que,

efetivamente implementaro as decises e responder pelo resultado da implementao.


A - Somente a alternativa II est correta B - Somente as alternativas II e IV esto corretas C - Nenhuma alternativa est correta D - Somente a alternativa III est correta. E - Somente a alternativa I est correta

O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)


Comentrios: C - Na h alternativas corretas. Exerccio 2:

Uma 'atitude estratgica' se caracteriza por:

A - Olhar o futuro com os olhos postos no presente. B - Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no passado. C - Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no futuro. D - Olhar o presente como se os olhos estivessem postos numa posio do futuro. E - Nenhuma das demais alternativas.

O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D)


Comentrios: C - Caracterstica mais coerente. D - Caracterstica mais coerente. Exerccio 3:

O processo de administrao estratgica tem incio com qual dos itens a seguir?
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A - Auditoria da situao financeira da empresa. B - Decises relacionadas a preo. C - Poltica empresarial. D - Definio das estratgias gerais E - Anlise do Ambiente

O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E)


Comentrios: E - Com a Anlise do Ambiente onde identificar as oportunidades, ameaas, foras e fraquezas. Exerccio 4:

A administrao estratgica definida como um processo interativo porque ________.


A - As estratgias geralmente so vagas. B - Consiste em uma srie de etapas que so repetidas ciclicamente. C - As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente. D - O ambiente normalmente esttico. E - O ambiente normalmente dinmico.

O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)


Comentrios: B - A alternativa que melhor completa a frase. Exerccio 5:

O propsito da administrao estratgica assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
A - Os ambientes esto mudando constantemente e afetando as metas organizacionais. B - O ambiente interno da empresa geralmente constante. C - Os ambientes so fceis de prever. D - As metas organizacionais no levam em conta as oportunidades ambientais. E - As metas organizacionais no so to importantes.

O aluno respondeu e acertou. Alternativa(A)


Comentrios: A - a alternativa que melhor completa a frase, pois o ambiente mutvel o que traz dificuldades para prev-lo e consequentemente afeta diretamente as metas organizacionais. Exerccio 6:

Um processo bem-sucedido de administrao estratgica envolve a participao de __________.


A - Muitos nveis da organizao. B - Alguns poucos membros da organizao. C - Concorrentes. D - Alguns diretores-chave. E - Alguns membros da organizao: principais lderes (diretores e gerentes) alm de especialistas do conhecimento (aqueles ligados ao know-how , ao negcio)

O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E)


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Comentrios: E - Esta alternativa a que melhor responde este exerccio, pois cita os membros da organizao. Exerccio 7:

Permitir que gerentes que ocupam nveis mais baixos participem do processo de administrao estratgica __________.
A - Leva a metas e objetivos disfuncionais. B - Leva a um nvel mais alto de envolvimento e compromisso organizacional. C - Resulta em uma situao em que nenhuma deciso tomada. D - Leva a uma situao em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo. E - Faz com que as necessidades dos seus subordinados sejam mais facilmente contempladas na formulao e implementao das estratgias

O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)


Comentrios: B - Pois os mesmos esto mais ligados ao processo, podendo apontar possveis erros e ajudar em solues dos mesmos. Exerccio 8:

Quais dos benefcios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de administrao estratgica eficiente?
A - Eficincia do desenvolvimento organizacional. B - Linha de produtos mais ampla. C - Capacidade de reagir rapidamente a mudanas no mercado. D - Menor necessidade de planejamento financeiro.

O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)


Comentrios: C - Com certeza a capacidade de reagir rapidamente, tendo em vista que se manter uma posio inicial firme o sistema sempre ser o mesmo, porm o ambiente mutvel. Exerccio 9:

I. Um bom planejamento estratgico no deve se envolver com questes menores, tais como objetivos, metas e desafios, qualitativos ou quantitativos para a entidade, que sero objeto de um detalhamento operacional do dia-a-dia. II. A implantao da gesto estratgia numa organizao pode, realmente, assegurar seu crescimento, continuidade e sobrevivncia no longo prazo.
A - FF B - VV C - FV D - VF

O aluno respondeu e acertou. Alternativa(A)


Comentrios: A - Ambas afirmaes so falsas.

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Exerccio 10:

I. As transformaes estratgicas devem ser realizadas por meio da contnua adequao das estratgias, da capacitao, da estrutura e da infra-estrutura fsica e logstica da empresa ou entidade. II. Uma boa metodologia de gesto estratgica deve dar nfase, alm de boa conceituao e formulao de estratgicas, na implementao das estratgias e dos planos de ao, sem descurar dos mecanismos formais de acompanhamento dos resultados e da eficcia das implantaes.
A - FF B - FV C - VF D - VV

O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D)


Comentrios: D - Ambas afirmaes so verdadeiras

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