ADMINISTRACION BASICA CLASE 1: INTRODUCCIÓN A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN Lic. Adm.

Percy Rodriguez Angulo

La Teoría General de la administración Estudia la administración de las organizaciones, en la cual sus integrantes, se re lacionan e interactúan en la búsqueda de crecimiento y desarrollo. La administración e s parte de toda fundamental organización, que desee cumplir con sus metas y objeti vos

Funciones del proceso administrativo Planificación: misiones , objetivos y las acciones para lograrlos. Organización: Est ructura organizacional de personas de la empresa. Dirección: Influir en las person as para logro de metas organizacional y grupal. Control: medición y corregir el de sempeño individual y organizacional para asegurar los objetivos.

pericia para trabajar. Habilidad de diseño: elaboración solución de problemas act uales y futuros. Habilidad humana: capacida d de trabajar en grupo. . Habilidad conceptual: capacidad de poder ver problemas y sus elementos importantes.Habilidades administrativas Habilidad técnica: conocimiento.

Habilidades administrativas por nivel jerárquico .

EMPRESA Célula básica del proceso productivo que combina recursos para producir bien es o servicios. . útiles para satisfacer las necesidades de la población.

EMPRESA Características: Sentido lucrativo. Índole mercantil. asume éxitos o fracasos de la gestión. Riesgo. . deseo de ganar dinero. producir bienes para ser vendidos.

.Tecnológico: Desarrolla nuevos conocimientos y tecnologías.. .EMPRESA FINES 1. 3. I&D. Desarrollo de los mercados. Contribuir a l desarrollo del país. 2. Desarrollo personal y social. Aplicación de nuevas tecnologías..Sociales: Crear trabajo. Satisfacer al cliente.Económico: Generar una renta.

relacionadas con la comp ra. venta e intercambio. .EMPRESA FUNCIONES: Se dan seis funciones básicas: Funciones técnicas: relacionadas con la pr oducción de bienes o de servicios. Funciones financieras. búsqueda de los recursos monetario s. Funciones comerciales.

EEFF. bienes y personas Funciones contables. protección patrimo nial. Integración de las cinco funciones . Funciones administrativas.EMPRESA FUNCIONES: Se dan seis funciones básicas: Funciones de seguridad. Inventarios. costos y estadísti cas.

materia prima. Operarios. relativo al dinero. insumos y mater iales. element os necesarios para que la empresa opere y mejore su posición competitiva. Directores. Activos. Super visores. . Sistemas y subsistemas. Recursos materiales.EMPRESA ELEMENTOS CONSTITUTIVOS: Recursos humanos. Ejecutivos. Técnicos. Recursos financieros.

. Cooperativas u ot ras formas similares. aquellas dedicadas a la comercialización de bienes o servicios al por mayor o menor. forma y acabados.EMPRESA TIPOS DE EMPRESA Según el sector económico: Empresa comercial. En su proceso utiliz a materia prima de origen orgánico o inorgánico. ² o Empresa social. Empresa industrial . en este ámbito las empresas pueden clasificarse en: ² o Empresas de transformación. aquellas cuyo proceso productivo se inicia con insum os y solo añaden estilo. ² o De tipo fabril .

. Ley 27075 y ley 27144)..EMPRESA TIPOS DE EMPRESA Según su constitución Empresa Individual. modific atorios y conexos.Cuando la constituye una sola persona natural (decreto ley 21621 y dispositivos complementarios.

) o Sociedad Colectiva (S. en C ó S. en C. Civil) Empresa Autogestionaria.R.) o Sociedad en comandita simple o por Accione s (S.C.Cuando la constituyen d os o más personas. 05-12-97 o Sociedades Anónimas Generales. por A) o Sociedad Civil (S.EMPRESA TIPOS DE EMPRESA Según su constitución Empresa en sociedad. .. Ce rradas y Abiertas (S. o Sociedad de Responsabilidad Limitada ( S.L.A.A. S.. pueden ser según la Ley 26887 ´Ley General de Sociedadesµ.C Y S.A. quienes aportan diversas cantidades de capital.C.

El ambiente externo está formado por dos componentes: El entorno genérico y el entorno específico.EL AMBIENTE EXTERNO: reto para la creación de empresas Fuerzas e instituciones fuera de la organización y que influyen en su desempeño. .

inflación. las normas gubernamentales Factores S ociales: organización social.EL ENTORNO GENÉRICO. climáticas y ambientales. sexo. Factor medio ambiente: la cantidad . clases sociales y movilidad entre ellas. . sistema de gobierno y el poder político influyente. Factor Tecnológico: Referido al nivel de progreso científic o y tecnológico y desarrollo de nuevas tecnologías de la información. distribución. Factores demográf icos: Considera a la población en cuanto a recursos humanos. o scilaciones en la bolsa de valores. Legal. calidad y disponibilidad de los recursos naturales. etc. poderes públicos. las condiciones geográficas. Comprende : Factores económicos: tasas de interés. cantidad. estratificación. Factores culturales: La idiosinc rasia local y nacional que necesita ser estudiada y comprendida. concentración. las institu ciones sociales y los valores que se practican. clima social. edad. cambios en el ingreso. etc. recesión. etc Factores políticos ² lega les: Político. devaluación. p artidos políticos.

así como institucione s fiscales y sindicales. etc. Proveedores de recursos y factores productivos como materiales. directo s e indirectos. . usuarios finales y distribuidores.ENTORNO ESPECÍFICO: Destacan: Clientes. bancos. entidades financieras y de gobierno. Competidores. equipos. servicios.

MUCHAS GRACIAS .

Adm. Lic.ADMINISTRACION BASICA CLASE 2: RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN. Percy Rodriguez Angulo .

.RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN. incluye la defensa de la sociedad. Visión y filosofía empresarial que sostiene que las empresas no sólo producen utilidad es.

El país: justicia social. la región. calidad de vida. La comunidad: la localidad. Dimensiones de la responsabilidad social: El planeta: medio ambiente y ecología. nivel de vida. .RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN.

Obligación ética. Expectativas de l público sobre el comportamiento ético de la empresa. Imagen ante la opinión pública Inte reses de los accionistas. de ofrecer una buena imagen en la comunidad. . Argumentos a favor de la RS Utilidades a largo plazo.RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN. Ventajas de la RS para las orga nizaciones: Imagen institucional o corporativa Apoyar a la comunidad es una sólida i nversión a largo. beneficios inmediatos, ya que los trabajadores se sienten identif icados con su organización.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN. Ética en la Administración. La ética es el arte del éxito a largo plazo, que supone por un lado el bien propio pero solo con respeto a los demás, es decir, el respeto a l a ley a los principios básicos de la moral universal

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN. Ética en la administración. A corto plazo, la falta de honradez puede ser rentable y quedar impune; pero a largo plazo, compromete a la moral y a la eficacia de la empresa.

La sociedad:la lucha contra la pobreza. que deben manejarse las Las personas: ninguna persona es sólo un medio para lograr un fin. la honestidad c on los demás es básica. Los grupos de interés que incluyen a: accionist as. Niveles en los organizaciones. el respeto a las personas. el desarrollo integral de los pueblos. distribuidores. .RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN. proveedores. Las políticas internas: teneniendo en cuenta los derechos de t odos los miembros que la integran. acreedores. organizaciones defensoras de derech os sociales.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN. . Conciencia profesionalidad profesional. Sensibilidad a los conflictos de intereses 3. Ocho principios prácticos de la moral de los negocios: 1. Resp eto a la regla del derecho 4. Respeto a la confidencia lidad de las informaciones 2.

6. de opinión. . Respetar derechos y libertades individuales de los demás: Libe rtad de comportamiento. Ocho principios prácticos de la moral de los negocios: 5. 7. respetar al ser humano: la persona humana. Actuar con lealtad y bue na fe: No engañar .tener palabra. Sentido de las responsabilidades: consecuenci as de la decisión. 8. sus necesidades y expresiones. No querer perjudicar a los otros.RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN.

MUCHAS GRACIAS .

ADMINISTRACION BASICA CLASE 3: EL PEQUEÑO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES (crecemype. Percy Rodriguez Angulo . Adm.pe) Lic.

EL PEQUEÑO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. . Decreto Legislativo N° 1086 .. una persona jurídica.Como persona natural con negocio.Constitu yendo una empresa o sea.. Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y del Acceso al Empleo Decente.Publicado el 28 de junio de 2008 Decreto Legislativo que aprueba la Ley de Promoción de la Competitividad. LA NUEVA LEY MYPES LEY N° 28015 LEY DE PROMOCION Y FORMALIZACION DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA (Promulg ada el 3 de Julio del 2003) Siguientes formas de hacerlo: 1. 2.

. LA NUEVA LEY MYPES LEY MYPES. FORMALIZACIÓN Y DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA Y DEL ACCESO AL EMPLEO DECENTEµ que introd uce importantes modificaciones en la legislación anterior sobre el tema en referen cia. el Decreto l egislativo 1086 que aprueba ´LA LEY DE PROMOCIÓN DE LA COMPETITIVIDAD. Con fecha 28 de Junio del 2008.EL PEQUEÑO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. el Gobierno publicó en el diario oficial ´El Peruanoµ.

No discriminación por raza. No utilizar ni auspiciar el trabajo forzad o. . ni los castigos corporales. género. en base a cualquier otra característica personal.EL PEQUEÑO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES LEY MYPES. Beneficios en el régimen laboral y social de los trabajadores: Garantizar los salarios y benefi cios percibidos por los trabajadores. origen y e n general. creencia o afiliación p olítica. credo.

Beneficios en el régimen laboral y social de los trabajadores: Respetar el derecho de los traba jadores a formar sindicatos. Derecho a percibir por lo menos la Remuneración Mínima Vital. Propiciar un ambiente seguro y saludable de trabajo .EL PEQUEÑO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. . LA NUEVA LEY MYPES LEY MYPES.

Derecho a indemnizac ión por despido injustificado. Régimen pensionario. Seguro social de salud.EL PEQUEÑO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES LEY MYPES. . Beneficios en el régimen laboral y social de los trabajadores: Derecho como mínimo a quince (15) días calendario de descanso por cada año completo de servicios.

basándose en las n ormas y dispositivos legales vigentes. Adoptar algún tipo de organización formal. . LA NUEVA LEY MYPES Formalización del negocio.EL PEQUEÑO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION.

Po .EL PEQUEÑO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. responde solo el K. r pérdidas. LA NUEVA LEY MYPES Beneficios de la formali zación son: Participar en concursos públicos . Facilidad acceder al crédito formal. aportado. No se limita para realizar negocios con empresas nacional e internacional.

.EL PEQUEÑO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES Beneficios de la formalización son: El propietario o socio y sus familiares trabaj adores de la empresa gozan de seguro y beneficios sociales.

. LA NUEVA LEY MYPES Beneficios de la formali zación son: Conocer el rendimiento de inversión con la evaluación de sus resultados ec onómicos contables.EL PEQUEÑO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. Expandir su empresa aumentando su capital social y/o invertir en nuevas filiales u otros negocios.

LA NUEVA LEY MYPES.EL PEQUEÑO NEGOCIO Y SU FORMALIZACIÓN. Proceso de formalización de empresa según el ´Ministerio de Trabajo y Promoción del Empl eoµ .

EL PEQUEÑO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES ¿QUE ES LA SUNAT? REGISTRO ÚNICO DE CONTRIBUYENTES ± RUC.de la información vinculada a sus actividades económicas. así como la información de sus responsables. . Registro informático de la SUNAT que contiene los datos de identificación y de las obligaciones tributarias de los contribuyente s .

LA NUEVA LEY MYPES SISTEMA TRIBUTARIO NACIONAL .EL PEQUEÑO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION.

el valor de las mejoras. Pri mera categoría. provenientes de los predios rústicos y urbanos o de bienes muebles. las rentas reales (en efectivo o en especie) del arrendamiento o s ub arrendamiento. . LA NUEVA LEY MYPES IMPUESTO A LA RENTA.EL PEQUEÑO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION.

intereses por colocación de capitales. derechos de llave y otros. LA NUEVA LEY MYPES IMPUESTO A LA RENTA. patentes. rentas vita licias. Seg unda categoría. regalías.EL PEQUEÑO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. .

las derivadas de actividades c omerciales.EL PEQUEÑO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. servicios o negocios. en general. industriales. Tercera categoría. LA NUEVA LEY MYPES IMPUESTO A LA RENTA. .

las obtenidas por el ejercicio individual d e cualquier profesión. arte u oficio. . Cuarta categoría. ciencia.EL PEQUEÑO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. LA NUEVA LEY MYPES IMPUESTO A LA RENTA.

EL PEQUEÑO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. las obtenidas por el trabajo personal prest ado en relación de dependencia. Quinta categoría. . LA NUEVA LEY MYPES IMPUESTO A LA RENTA.

domiciliadas en el país. que ge neren rentas de tercera y cuarta categoría. .EL PEQUEÑO NEGOCIO Y SU FORMALIZACION. sucesione s indivisas y personas naturales con cualquier oficio (no profesionales). LA NUEVA LEY MYPES RÉGIMEN ÚNICO SIMPLIFICADO ( RUS) ² DECRETO LEGISLATIVO N° 937 Aplicable únicamente a personas naturales.

MUCHAS GRACIAS .

Adm. Percy Rodriguez Angulo .ADMINISTRACION BASICA CLASE 4: EMPRESA Y GESTIÓN EMPRESARIAL EL PROCESO ADMINISTRATIVO Lic.

EMPRESA Y GESTIÓN EMPRESARIAL -EL PROCESO ADMINISTRATIVO LA GESTIÓN EMPRESARIAL: consiste en resolver situaciones problemáticas ante las que es necesario actuar .

conocidas como las ´7Sµ .EMPRESA Y GESTIÓN EMPRESARIAL -EL PROCESO ADMINISTRATIVO FACTORES PARA LA EFICACIA GERENCIAL. Siete variables de Mc Kinsey.

organización.EMPRESA Y GESTIÓN EMPRESARIAL -EL PROCESO ADMINISTRATIVO EL PROCESO ADMINISTRATIVO: Es el desempeño de las cuatro funciones básicas : planeac ión. dirección y control .

Percy Rodriguez Angulo . Adm.ADMINISTRACION BASICA CLASE 5: FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN LA PLANEACIÓN EN EL PEQUEÑO NEGOCIO Lic.

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN -LA PLANEACIÓN EN EL PEQUEÑO NEGOCIO LA PLANEACIÓN: Consiste en la selección de objetivos empresariales y la determinación de las formas de alcanzarlos. .

. d) Precisión: no dudas.FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN -LA PLANEACIÓN EN EL PEQUEÑO NEGOCIO Principios de la Planeación a) Unidad: b) Continuidad: no interrupción c) Flexibilid ad: adaptarse a no previstas.

Planes funcionales. 1. Planes de negocios. Plan de área .Por su alcance organizacional.FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN -LA PLANEACIÓN EN EL PEQUEÑO NEGOCIO Tipos de planes.Por la gestión De larg o plazo: administrativa: Corporativos. 2.En función del tiempo... Plan general. De corto plazo: De mediano plazo: 3.

.FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN -LA PLANEACIÓN EN EL PEQUEÑO NEGOCIO Jerarquía de los planes.

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN -LA PLANEACIÓN EN EL PEQUEÑO NEGOCIO HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN. El plan de negocio: El plan de accion: .

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN -LA PLANEACIÓN EN EL PEQUEÑO NEGOCIO TECNICAS DE PLANEACI ON Inteligencia de la Competencia Fuentes de informacion publica Pronosticos Ben chmarking .

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN -LA PLANEACIÓN EN EL PEQUEÑO NEGOCIO TECNICAS ASIGNACION DE RECURSOS Elaboracion de Presupuestos Programacion Graficas de Gantt Graficas de carga Analisis de Red PERT Analisis de punto de Equilibrio Programación Lineal Admin istracion de proyectos Planeacion de escenarios .

MUCHAS GRACIAS .

ADMINISTRACION BASICA CLASE 6 y 7: ORGANIZACION Lic. Percy Rodriguez Angulo . Adm.

ORGANIZACION Del Griego ´Organonµ instrumento Grupo social Proceso .

ORGANIZACION Disposición y correlación de las actividades de una empresa ( Lyndall U rwick) .

Reduce duplicidad refleja los obj etivos . Expansión continua Establece manera de a lcanzar los objetivos. Minimiza los esfuerzos. .ORGANIZACION Importancia de la Organización. etc.

Jerarquía: responsabilidad en la empresa. Estructura: marco Sistematiza ción. Métodos sencillos de trabajo. Agrupación y asignación de actividades y responsabilida des: especialización. Simplificación de func iones. Coordinación y eficiencia. .ORGANIZACION Elementos del concepto de Organización.

ORGANIZACION Formas de Organización. sociales. tecnológicos. Organización inf ormal: grupos informales. de trabajo o de objetivos . Organización formal: Es el establecimiento de u n que se aplican los diversos principios técnicos de la organización. unidos por intereses comunes.

1. Unidad de mando: un solo jefe 6. 3. Coordinación: equilibrio de las unidades 9. 5. Jerarquía : centros de autoridad desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo. objetivo: las actividades relaciona das con propósitos de la empresa 2. Difusión: p ublicarse 7. Continuidad: mejorarse constantemente.ORGANIZACION Principios de la Organización. 4. Amplitud de control: subordinados 8. Especialización: el trabajo limitado. Parid ad de autoridad y responsabilidad. .

Las relaciones que exist en entre los puestos de la empresa . Es la representación gráfica de la formal de una empres a y es de gran utilidad por mostrar: La división de funciones. Los niveles jerárquic os. Los jefes de grupo de empleados. trabajadores. Las líneas de autoridad y responsabilidad.ORGANIZACION El Organigrama. Los canales formales de la comunica ción. etc.

. como de los antiguos ejércitos y eclesiástica medieval.ORGANIZACION TIPOS DE ORGANIZACIÓN LINEAL: Es la estructura más simple y más antigua. FUNCIONAL: aplica el princip io funcional de la especialización LINEA-STAF: combinación de la organización lineal y la funcional para aumentar las ventajas y reducir sus desventajas llamada organ ización jerárquica-consultiva.

Desarrollado por Tom Burns y G. Los objetivos para cada persona y unidad son definidos con toda precisión por gerentes de niveles más altos clásica.M. El Orgánico: las personas trabajan en equipo y los miembros se comunican con todos los niveles de la organización para obtener información y asesoría.ORGANIZACION El Ambiente Organizacional. . difer encian dos sistemas de organización: El Mecanista.

MUCHAS GRACIAS .

Adm. Percy Rodriguez Angulo .ADMINISTRACION BASICA CLASE 8 y 9: DIRECCION Lic.

DIRECCION Concepto: Es la acción de hacer que las cosas marchen. Poner a funcionar la empresa. Orientación que se da a las personas mediante la capacidad de: Lideraz go Motivación Comunicación Debe incluir dos aspectos: Guiar y motivar .

Nivel Depart amental o táctico: Gerente y mandos medios Nivel Operacional o Supervisión y persona l operativo.DIRECCION Tipos de Dirección Nivel Global o Estratégico: Presidente y directores. .

Del a armonía 3. Unidad de Mando . Del objetivo 2.DIRECCION Principio de Dirección 1.

DIRECCION LIDERAZGO: FUNDAMENTOS Autocrático Paternalista Manipulador Transaccional Sabeloto do

Inteligencia emocional

Inteligencia Espiritual

DIRECCION LIDERAZGO: CONCEPTO Capacidad de encauzar esfuerzos de las personas hacia la obt ención de metas Habilidad de unir a las personas para realizar una tares ( Adolfo Gonzales, Gerente de TASA )

DIRECCION Como ser un buen líder Identifique su estilo Motive y capacite a su pers onal Establezca metas precisas y alcanzables Comunicación clara Familiarízate con pr oceso de solución de problemas y toma de decisiones. Maneje su tiempo Delegue efec tivamente

Actitudes: Respuesta emocional y afectivo 4. Conceptos: comprender lo que se fundamenta.DIRECCION Capacidades de Liderazgo Están integradas por 4 elementos: 1. . Destrezas: habilidades para implementar una capacidad 3. 2. Cualidades: virtudes humanas de comportamiento.

Iniciativa. 5. . Animar y motivar al personal 7. Compromiso educativo d el personal 8. Visión de futuro 2. Esfuerzo. Aprender 10. Evaluación de fortalezas y debilidades 9. creatividad y disciplina 4. perseverancia. Responsabilidad y ético 6.DIRECCION Las Diez Capacidades Lider 1.Trabajar en e quipo y toma de decisiones grupales. Pensamiento sistémico y estratégico 3.

debe ganarse la confianz a de ellos. .DIRECCION MOTIVACION: DEFINICION Influir de alguna manera en la conducta de las personas a que se comporten de determinada manera El gerente debe mantener el en tusiasmo de sus colaboradores aun en tiempos de crisis.

DIRECCION FORMAS DE MOTIVACION para el personal Respetar horarios de trabaj n puesto de trabajo cómodo Reconocer y elogiar el trabajo Capacítelos y perfecciónelos Flexibilidad de horarios para estuantes Tener lugares de relax en el refrigerio Delegarles responsabilidad a los jóvenes Ser flexible con los padres que tienen h ijos Reconozca las diferencias personales Ajuste personas y puestos Metas alcanz ables Recompensa individual Recompensas por desempeño Busque equidad .

.DIRECCION COMUNICACION: DEFINICION Proceso de transmisión de información para ser conocidos po r otros.

DIRECCION COMUNICACION: ELEMENTOS Fuente ( emisor) Receptor Canal de comunicación aje ( contenido) Respuesta ( reacción ) Ambiente de la comunicación ( barreras) Mens .

DIRECCION REQUISITOS DE LA COMUNICACIÓN EFECTIVA Claridad Aprovechamiento de la organización Inf ormal Moderación ( sin exceso ) Difusión ( formalidad ) Evaluación ( de la formalidad ) .

DIRECCION TIPOS DE LA COMUNICACION FORMAL INFORMAL .

MUCHAS GRACIAS .

ADMINISTRACION BASICA SESION 10: EL CONTROL EN LA EMPRESA Lic. Percy Rodriguez Angulo . Adm.

EL CONTROL EN LA EMPRESA Robert B. . diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctiva s necesarias. Buchele: Proceso de medir los actuales resultados en relación con los pl anes.

Principio de definición de los precisión . para facilitar la aceptación. estándares: se establecen con Principio de excepción: concentre en desvíos y excepciones los desvíos sólo debe realizarse cuando vale la pena. Principio de acción: corregir .EL CONTROL EN LA EMPRESA PRINCIPIOS Principio de garantía del objetivo: Debe localizar las fallas existentes y corregirlas para conseguir los objetivos.

. 1Estándares históricos.EL CONTROL EN LA EMPRESA Los Estándares. Tipos de estándares. estadísticos: 2Estándares fijados por apreciación: juicios de valor de las experiencias del admini strador. 3Estándares técnicamente elaborados: fundamentados en un estudio objetivo y cuantitativo de una situación específica.

EL CONTROL EN LA EMPRESA Pasos de Proceso de Control .

EL CONTROL EN LA EMPRESA Factores que comprende el control. Costo. Tiempo . 1234Cantidad. . Calidad.

EL CONTROL EN LA EMPRESA Control por áreas funcionales .

EL CONTROL EN LA EMPRESA CONTROL DE PRODUCCION COMPRAS .

EL CONTROL EN LA EMPRESA CONTROL DE MERCADOTECNIA .

EL CONTROL EN LA EMPRESA CONTROL DE FINANZAS .

y servicios y prestaciones .EL CONTROL EN LA EMPRESA CONTROL DE RECURSOS HUMANOS Auditoria de recursos humanos Evaluación de la actuación Evaluación de reclutamiento y d e selección Evaluación de capacitación y desarrollo Evaluación de la motivación Evaluació sueldos y salarios Evaluación sobre higiene y seguridad.

MUCHAS GRACIAS .

ANEXOS .

MUCHAS GRACIAS .

ANEXOS .

el uso de la indicación o de las siglas es facultativo. Cuando se trate de sociedades cuyas actividades sólo pueden des arrollarse. . pero debe figurar necesariamente la indicación "sociedad anónima" o las siglas "S. por sociedades anónimas.". de acuerdo con la ley.SOCIEDAD ANONIMA: Quienes constituyen la Sociedad convienen en aportar bienes o servicios para el ejercicio en común de actividades económicas. La sociedad anónima puede adoptar cualqu ier denominación.A.

SOCIEDAD ANONIMA CERRADA: La sociedad anónima puede sujetarse al régimen de la sociedad anónima cerrada cuando t iene no más de veinte accionistas y no tiene acciones inscritas en el Registro Públi co del Mercado de Valores. No se puede solicitar la inscripción en dicho registro de las acciones de una sociedad anónima cerrada. .

Todos los accionistas con derecho a voto aprueban por unanimidad la adaptación a dicho régimen. sin considerar dentro de este número aquellos accionistas cuya tenencia accionaria individual no alcance al dos por mil del capital o exceda del cinco por ciento del capital. Tiene más de setecientos cincuenta accionistas.SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA: Ha hecho oferta pública primaria de acciones u obligaciones convertibles en accion es. Más del treinta y cinco por cien to de su capital pertenece a ciento setenticinco o más accionistas. . o. S e constituya como tal.

SOCIEDAD COLECTIVA: En la sociedad colectiva los socios responden en forma solidaria e ilimitada por las obligaciones sociales. . Todo pacto en contrario no produce efecto contra ter ceros.

El acto constitutivo debe indicar quiénes son los socios colectivos y quiénes los coman ditarios. en tanto que los socios comanditarios responden sólo hasta la parte del capital que se hayan comprometido a aportar. . La sociedad en comandita puede ser simple o por acciones.SOCIEDADES EN COMANDITA: En las sociedades en comandita. los socios colectivos responden solidaria e ilim itadamente por las obligaciones sociales.

.SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA: En la Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada el capital está dividido en p articipaciones iguales. que no pueden ser incorporad as en títulos valores. Los socios no pueden exceder de ve inte y no responden personalmente por las obligaciones sociales. acumulables e indivisibles. ni denominarse acciones.

En la primera los soc ios responden personalmente y en forma subsidiaria. salvo pacto distinto. pericia.SOCIEDADES CIVILES: La Sociedad Civil se constituye para un fin común de carácter económico que se realiza mediante el ejercicio personal de una profesión. oficio. cuyos socios no pueden exceder de treinta. La socieda d civil puede ser ordinaria o de responsabilidad limitada. no responden p ersonalmente por las deudas sociales.. algunos o todos los socios. práctica u otro t ipo de actividades personales por alguno. . En la segunda. en proporción a sus a portes. por las obligaciones sociales y lo hacen. con beneficio de excusión.

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