CAPITAL INTELECTUAL

(Juan Carlos Marín Melo) En la Economía clásica era fácil entender los elementos que le generaba ventaja competitiva sostenible a la organización, se le preguntaba a un economista cuales eran los activos de la empresa, y éste miraba el balance general y nos indicaría el valor de los edificios, instalaciones, capital social……En suma, los activos materiales, tangibles. En la actualidad en un entorno globalizado, donde cada día nace un nuevo producto personalizado, donde se crean empresas con menos estructuras física, y donde el capital financiero es de fácil adquisición, se hace necesario replantear cuales son los Activos que le generan ventaja competitiva a la Empresa, como es el caso de los activos intangibles, tales como su reputación, sus nombres de marcas o las ideas que tienen sus empleados. Sin embargo, las organizaciones gastan mucho tiempo y dinero administrando los bienes tangibles, e ignoran la gerencia de los intangibles. Este es un error grave que distorsiona la realidad de las organizaciones. La “era del conocimiento” como lo dice Peter Drucker o la “era de la Imaginación” de Tom Peters, exige organizaciones completamente direfentes a la de nuestros Antecesores, organización de iguales, de colegas, de asociados, que conste de especialistas en conocimientos. Donde ningún conocimiento sea superior a otro, puesto a que cada uno se juzga por su aporte a la tarea común; por lo tanto no puede ser una organización de jefe y subalternos y tiene que organizarse como un verdadero equipo . El modelo de la organización efectiva del futuro se basa en la idea de que casi todo su valor, independientemente de su tamaño o industria, es generado por la energía intelectual y la imaginación.

Ensayo Capital Intelectual y Humano, Línea de Profundización en gerencia estratégica en TH.

ni en sus balances generales. Las organizaciones de Hoy. Edvinsson y Malone 1. La organización que aprende. que Dividen el capital Intelectual en dos: Capital Humano y Capital estructural. necesariamente deben ser organizaciones que aprenden. desorientadas y tienden a ser monótonas. pero este aprendizaje debe ser obtenido más rápido que la competencia. en su conjunto de activos estratégicos Intangibles. "Más rápido" no significa "apresurado". dinámicas con gran capacidad de Adaptación para subsistir en esta “Era”. menos pasos en el proceso de aprendizaje y más atención en las oportunidades que ofrecen ventajas. que tienen el potencial de generar valor. Aprendizaje/Crecimiento. estos activos no se encuentran en sus libros de contabilidad. Cliente. El capital intelectual es el que realmente genera la supervivencia de la Organización y un sitial de honor en la Aldea Global. los precursores de este movimiento fueron entre otros: Kaplan y Norton en 1990 con su modelo de Balanced Scored Card que muestra cuatro perspectivas. Durante la década de los noventas una serie de autores reconocieron importancia estudio.El nuevo modelo exige organizaciones flexibles. sólo podrán prosperar aquellas con verdadera pasión por el aprendizaje y por la adaptación. a los cuales le correspondía una serie de Indicadores Driver (Manejo) y Output (Salida). Toda empresa debe estar dispuesta a cambiar. . El aprendizaje más rápido requiere métodos más sencillos y más eficientes de aprender. debe tener su mirada puesta en su capital intelectual. la del capital intelectual y formularon diferentes modelos para su Ensayo Capital Intelectual y Humano. Procesos Internos y Financiero. debe tener como filosofía el conocimiento.994. Muchas organizaciones están estancadas. Línea de Profundización en gerencia estratégica en TH. ya que carecen de la habilidad para adaptarse a los cambios requeridos.

y en el fondo analizan las mismas particularidades del Capital Intelectual en la organización. marcas comerciales. Línea de Profundización en gerencia estratégica en TH. y la segunda es la estructura hacia Interior de la organización. Sveiby en 1. sistemas de Información. capacitar y formar las personas que generan conocimientos. la Primera es hacia el Exterior Clientes. proveedores.997 mide los activos Intangible mediante una doble Estructura.996.Annie Brooking 1. procesos. retener. los activos centrados en el individuo.” Tom Peters. los de propiedad intelectual y los Activos de infraestructura. De manera que si la Organización del Futuro o mejor la organización de Hoy desea obtener una ventaja competitiva. BIBLIOGRAFÍA Ensayo Capital Intelectual y Humano. competencia de las personas y cultura. La buena conjugación de los Activos Intangibles con los Tangibles crean organizaciones exitosas que se mantendrán Vigentes en el Mundo Globalizado. está en la obligación de trabajar en su capital más valioso como lo es su Capital Intelectual. distribuye el capital intelectual en los Activos del mercado. se puede concluir que todos tienen en cuenta los mismos elementos. modelos. que en resumen son los que le imprimen dinamismo a la Empresa. “los tiempos de locura requieren de Empresas Locas. Aunque cada uno de los modelos nombrados anteriormente tienen pequeñas diferencias de forma. que se convierten en Activos Intangibles. . debe estar en la capacidad de atraer. imagen corporativa. accionistas. y tiene que ver con Patentes.

Luis Joyanes. Ensayo Capital Intelectual y Humano.com/ modelos Drucker Peter. Línea de Profundización en gerencia estratégica en TH.ar. .uch. Peters Tom.Ulrich Dave. Cibersociedad.rrhhmagazine.edu. línea de profundización II. Capital intelectual y Humano. www. La Administración Basada en la Información. www. Ventaja Competitiva a través de la Gente. El Seminario.

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