P. 1
78866399-Perilaku-Organisasi

78866399-Perilaku-Organisasi

|Views: 2|Likes:
Published by Eka Pardede

More info:

Published by: Eka Pardede on Apr 03, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/03/2013

pdf

text

original

Perilaku Organisasi

Keith Davis & John W.Newstrom Edisi ke 7 Jilid I

Bagian 1 Asas-asas Perilaku Organisasi 1.   Bekerja dengan orang Memahami perilaku organisasi  Sejarah perkembangan perilaku organisasi  Definisi sudut pandang administrasi    Konsep dasar    Asal usul sejarah Perkembangan awal Mayo dan roethlisberger Hakikat manusia Hakikat organisasi Perilaku organisasi holistik .

Pendekatan dasar buku ini      Pendekatan Pendekatan Pendekatan Pendekatan Pendekatan antar disiplin sumber daya manusia kontingensi produktivitas sistem .

Iklim dan model perilaku organisasi  Iklim organisasi    Nilai tambahan Unsur-unsur iklim yang menyenangkan Mengukur iklim Unsur sistem Sistem sosial di tempat kerja  Sistem perilaku organisasi   .2.

Model perilaku organisasi           Model autokratis Model kustodial Model suportif Model kolegial Penerapan model yang berubah-rubah Hubungan model dengan kebutuhan manusia Kecenderungan kearah yang lebih demokratis Penerapan model secara kontingensi Model cangkokan Teori Z .

Sistem sosial  Pemahaman sistem sosial     Keseimbangan sosial Tindakan fungsional dan tidak fungsional Perjanjian psikologis dan ekonomi Keadilan Perubahan budaya Etika kerja Tanggungjawab sosial  Budaya    .3.

Lanjutan: peran Sosialisasi  Persepsi peran  Konflik peran  Kemenduaan peran Status  Hubungan status  Sumber status  Simbol status  Pentingnya status  .

jenis kebutuhan. keragaman dalam kebutuhan Hirarki kebutuhan menurut Maslow  Kebutuhan tingkat rendah. penafsiran terhadap model dua faktor. penafsiran hirarki kebutuhan Model dua faktor Herzberg  Isi dan konteks pekerjaan. faktor intrinsik dan ekstrensi. kebutuhan tingkat tinggi.Bagian 2 Motivasi dan sistem imbalan 4. Dorongan utama motivasi    Kebutuhan manusia  Model motivasi. perbandingan antara model Herzberg dan Model Maslow .

penguatan positif dan negatif. kritik terhadap modifikasi perilaku.Modifikasi perilaku Pengkondisian operan. pembentukan. penerapan modifikasi perilaku  . jadwal penguatan. hukuman dan pemadaman.

motivasi kompetensi. penilaian terhadap model harapan  Model harapan    Proses atribusi Menafsirkan model motivasi  Mikromitivasi.5. Motivasi pegawai  Pola motivasi  Motivasi prestasi. motivasi afiliasi. motivasi kekuasaan Valensi. harapan. penerapan model harapan. instrumentalitas. makromotivasi .

6. penggunaan informasi kepuasan kerja yang ada. Kepuasan kerja  Hakekat kepuasan kerja  Apakah kepuasan kerja ? Pentingnya kepausan kerja. desain dan pelaksanaan survey Menggunakan informasi survei Umpan balik survey. tindak lanjuit administratif . jenis pertanyaan survey. syarat survey yang ideal. maslahat telaah kepuasan kerja. profil karyawan yang puas     Penelaahan kepuasan kerja Survey kepuasan manajer.

penerapan teori keadilan. imbalan ekstrinsik dan intrinsik. wawancara penaksiran . Menimbang dan mengimbali prestasi  Uang sebagai sarana mengimbali pegawai  Penerapan model harapan. kepatuhan pada hukum  Perilaku organisasi dan penaksiran prestasi  Filsafat penilaian.7. analisis impas bea imbalan.

program bagi produksi Program bayaran lengkap . kelemahan insentif upah  Penerapan insentif upah     Penerapan bagi laba dan produksi Bagi laba. manfaat yang mungkin timbul.Lanjutan:  Sistem insentif ekonomi  Insentif yang mengaitkan bayaran dengan prestasi. kesulitan yang mungkin timbul Bayaran lebih tinggi bagi produksi lebih banyak. bebarapa masalah bagi laba.

peningkatan jalur. jenis-jenis kuasa. Kepemimpinan dan penyeliaan  Hakikat kepemimpinan  Perilaku pemimpin.Bagian 3 kepemimpinan dan perubahan organisasi 8. kuasa dan politik. manajemen berdasarkan sasaran  Model kepemimpinan jalur tujuan  . taktik yang digunakan untuk memperoleh kuasa politik. pemimpin sebagai pengikut Penyusunan tujuan. aspek situasi.

peran kepemimpinan penyelia yang unik. apa peran kepemimpinan penyelia . arah baru. pemimpin yang positif dan negatif. partisipatif dan bebas kendali. penerapan konsoiderasi dans truktur oleh pemimpin. pemimpin yang autokratik. model kepemimpinan kontingensi.Gaya kepemimpinan  Teori X dan Y.

prasyarat partisipasi. pengaruh situasi  Cara kerja partisipasi  .9. penerapan yang luas. pengalaman dengan partisipasi Masalah partisipasi. proses berbagi wewenang. meningkatnya penguasa dna pengaruh. Partisipasi pegawai  Hakikat partisipasi pegawai  Apakah partisipasi itu ?. perbedaan kebutuhan partispasi.

sikap serikat pekerja terhadap partisipasi. program pemilikan pegawai. program pengajuan saran. panitia kerja. demokrasi industi. panitia manajemen madya.Program partisipasi  Manajemen konsultif. batasan partisipasi. manajemen demokratik. pemikiran akhir .

Dinamika antar pribadi dan kelompok  Dinamika antar pribadi    Hakikat konflik Perilaku asertif Analisis transaksi   Dinamika kelompok Rapat  Ukuran. dukungan bagi keputusan. kelemahan kelompok Unsur-unsur tim yang efektif. pendekatan terstuktur. agenda. kemungkinan masalah tim  Tim kerja  . peran kepemimpinan. komposisi. konsensus.10.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->