AS TRS ETAPAS DAS ORGANIZAES NO DECORRER DO SCULO XX

ERAS PERODOS

CLSSICA (1900-1950) Burocrtica, funcional, piramidal, centralizadora, rgida e inflexvel. nfase nos rgos

NEOCLSSICA (1950-1990) Mista, matricial, com nfase na departamentalizao por produtos, servios ou unidades estratgicas de negcios. Transio. Foco no presente e no atual. nfase na adaptao ao ambiente.

INFORMAO (Aps - 1990) Fluda, gil e flexvel, totalmente descentralizadora. nfase nas redes de equipes multifuncionais. Teoria Y. Foco no futuro e no destino. nfase na mudana e na inovao. Valorizao do conhecimento e da criatividade. Mutvel, imprevisvel, turbulento, com grandes e intensas mudanas. Pessoas como seres humanos proativos e inteligentes que devem ser impulsionados. nfase na liberdade e no comprometimento para motivar as pessoas. Gesto de pessoas

Estrutura organizacional predominante

Cultura organizacional predominante

Teoria X. Foco no passado, nas tradies e nos valores conservadores.

Ambiente organizacional

Esttico, previsvel, poucas e gradativas mudanas.

Intensificao e acelerao das mudanas ambientais. Pessoas como recursos organizacionais que devem ser administrados. nfase nos objetivos organizacionais para dirigir as pessoas. Administrao de recursos humanos

Modo de lidar com as pessoas

Pessoas como fatores de produtos inertes e estticos. nfase nas regras e controles rgidos para regular as Pessoas.

Administrao de pessoas

Relaes industriais

TERORIAS ADMINISTRATIVAS X, Z E Z Pressupostos das Teorias X e Y Pressupostos da Teoria X As pessoas so preguiosas e indolentes. As pessoas evitam o trabalho. As pessoas evitam as responsabilidades, a fim de se sentirem mais seguras. As pessoas precisam ser controladas e dirigidas. As pessoas so ingnuas e sem iniciativa. Fonte: Chiavenato (2000) Pressupostos da Teoria Y As pessoas so esforadas e gostam de ter o que fazer. O trabalho uma atividade to natural como brincar ou descansar. As pessoas procuram e aceitam responsabilidades e desafios. As pessoas podem ser automotivadas e autodirigidas. As pessoas so criativas e competentes

VISO GERAL Teoria X: As organizaes partem do pressuposto de que as pessoas tm averso ao trabalho e responsabilidade, preferindo ser dirigidas e, por isso, devem ser controladas e motivadas pela coao, pela punio, pelo dinheiro ou pelos elogios. colocar a nfase na satisfao dos fatores higinicos definidos por Frederick Herzberg. Teoria Y: Parte-se da hiptese de que as pessoas so criativas e competentes e consideram que o trabalho to natural como a diverso ou o descanso. Assim sendo, sob condies corretas desejam trabalhar, da que fundamental proporcionar-lhe condies Participativa. Teoria Z: a busca de um consenso entre os diversos setores que atuam na economia de uns pais, em lugar de um sistema de planejamento altamente especializado; que tenha espao para a livre iniciativa em um regime de livre concorrncia e a possibilidade para o seu desenvolvimento pessoal. Estes pressupostos constituem a base da chamada Administrao Estes pressupostos correspondem concepo mecanicista dos trabalhadores utilizada pela Escola Clssica e levam as organizaes a

de se desenvolver um verdadeiro trabalho em equipe entre as pessoas de setores concorrente ou complementares, entre estas e a comunidade financeira ou entre toda a comunidade empresarial e o governo. De forma simplificada podemos entender tais teorias como meios diferentes para alcanar um objetivo e uma meta definida. A teoria X voltada para as empresas que priorizam a forma mais rstica de administrar, semelhante teoria cientifica de Taylor, teoria clssica de Fayol e teoria Burocrtica de weber, que se caracterizam por adotarem um estilo autocrtico, ou seja, o funcionrio tem que fazer exatamente o que a organizao quer. A teoria Y prope um estilo de gesto altamente participativa e democrtica, baseada desenvolve um orientao para toda e qualquer atividade desempenhada. em valores humanos sociais, estilo altamente democrtico atravs do qual administrar um processo de criar oportunidades e proporcionar

A teoria Z um modelo de administrao participativa que defende

que todas as decises organizacionais devem ser

tomadas atravs do consenso, com ampla participao das pessoas e orientadas para longo prazo.