CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0 2.0 2.1

Ferrusquilla Juan Ferrusquilla Juan Dario Duarte

Duarte Dario Ferrusquilla Juan Ferrusquilla Juan

Alonso López Abril Alonso Humberto Abril

Llenado de gestión 05/10/12 de proyecto 07/02/13 Actualización 07/03/13 Actualizacion

PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de módulos de bitácoras y seguimientos a asesores y autentificación de usuarios. SIGLAS DEL PROYECTO DMBSAA

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y LAS CONSIDERACIONES DE ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O CANCELACIÓN DE LA FASE SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ENFOQUES MULTIFASE FASE DEL PROYECTO ENTREGABLE PRINCIPAL CONSIDERACIONES PARA CONSIDERACIONES(1º NIVEL DEL WBS) DE LA FASE LA INICIACIÓN DE ESTA PARA EL CIERRE DE FASE ESTA FASE

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
FASE DEL PROYECTO(1º NIVEL DEL WBS)

ENFOQUES MULTIFASE
CONSIDERACIONES PARA EL CIERRE DE ESTA FASE

ENTREGABLE PRINCIPAL DE LA FASE

CONSIDERACIONES PARA LA INICIACIÓN DE ESTA FASE

Gestión del proyecto

Acta constitutiva, Alcance, WBS, Calendario de actividades, RAM Desarrollo de los módulos e integración de módulos

Finalización del proyecto y revisión de entregables. Terminar de revisar los módulos y terminar las pruebas.

Desarrollo del Solicitudes e cambio, proyecto cronograma de actividades, activos de la organización.

Acciones proyecto. SW de Gestión de Proyectos.EDT .Plan de Gestión del Proyecto. . . .Plan de Modelos de Gestión del Cronogramas anteriores.Diccionario EDT Descomposición del proyecto.Plan de Gestión del Alcance del Proyecto. Desarrollar el Acuerdo al . Gestión de Proyecto. (Actualizacione s). proyecto en . Cambio Dharma.Plan de Gestión del Proyecto. . . Enunciado del proyecto. PROCESO NIVEL DE IMPLANTACIÓN INPUTS MODO DE TRABAJO OUTPUTS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS Desarrollar el unico. . Reunión del equipo del proyecto en horas clase. horas clase.Solicitudes de Proyectos de horas clase. Crear EDT . Acta Formatos de Dharma. -Cronograma Red del del cronograma Proyecto. Metodología de Gestión de Proyectos Consultada en Dharma.Informe sobre el rendimiento del trabajo. .Productos Calendario del Metodología de equipo del entregables.Enunciado Reunión del Plan de Gestión proyecto del Alcance equipo del del Proyecto. . Reunión del . Dirigir y Proyect gestionar manager la ejecución del proyecto. Desarrollo del Cronograma.Enunciado del Alcance del Proyecto. del estado del . Reunión del equipo del proyecto en horas clase. Proyecto. Correctivas implementadas . Reunión del equipo del proyecto en horas clase. Constitutiva del Proyecto. del Proyecto proyecto en Preliminar. Acta Constitutiva del Proyecto. Localizado por fechas .PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS QUE HAN SIDO SELECCIONADOS POR EL EQUIPO DE PROYECTO PARA GESTIONAR EL PROYECTO.Plan de Gestión del Proyecto.Acciones correctivas aprobadas.Solicitudes de Cambio aprobadas. Reuniones de implementadas información . .

recomendadas. . Durante todo el desarrollo del proyecto.Acciones Técnica de Valor equipo del correctivas Ganado. Durante todo el desarrollo del proyecto.Plan de Gestión del Proyecto. El del . Informar el Rendimiento. Reuniones de información del estado del proyecto.Informes de Herramientas de ejecución sobre performance Rendimiento. Evaluación de Por persona Integrantes Reunión del los integrantes de los equipo de del equipo equipos y trabajo en el personalida aula. Nivel de desempeño de cada integrante. proyecto en recomendadas.Mediciones Reuniones de de revisión del Rendimiento estado de la situación. d de trabajo. correctivas información de del trabajo.Solicitudes de Cambio aprobadas. Reunión del . horas clase. presentación de información. A partir de la Información Informe de . rendimiento . . . .Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto. delproyecto.Acciones Recogida de la rendimiento proyecto.

SE USARÁN LAS LÍNEAS BASE DE MEDICIÓN DE PERFORMANCE DEL .ENFOQUE DE TRABAJO: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL MODO EN QUE SE REALIZARÁ EL TRABAJO DEL PROYECTO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO. Correo. COMUNICACIÓN ENTRE STAKEHOLDERS: DESCRIPCIÓN PROYECTO. FRECUENCIAS. TIPO DE REVISIÓN DE GESTIÓN (TIPO DE REUNIÓN EN LA CUAL SE REALIZARÁ LA REVISIÓN DE GESTIÓN) CONTENIDO (AGENDA O PUNTOS A TRATAR EN LA REUNIÓN DE REVISIÓN DE GESTIÓ N) EXTENSIÓN O ALCANCE (FORMA EN OPORTUNIDAD (MOMENTOS. Ver Formato Plan de Gestión de la Configuración GESTIÓN DE LÍNEAS BASE: DESCRIPCIÓN DE LA FORMA EN QUE SE MANTENDRÁ LA INTEGRIDAD.Estado actual del proyecto: desarrollado con acceso a estudiantes y maestros asi como administrador. QUIÉN. CUÁNDO. PLAN DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN: DEFINE AQUELLOS ITEMS QUE SON CONFIGURABLES. carpeta dropbox. Desarroyo de la vista de login y catalogo de bitacora DÓNDE. Y TIPO DE CONCLUSIONES. Y PROYECTO. CÓMO. PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS: DESCRIPCIÓN DE LA FORMA EN QUE SE MONITOREARÁN Y CONTROLARÁN LOS CAMBIOS. TODOS LOS DOCUMENTOS ESTAN SUJETOS A CAMBIO POR ENDE TODO TIPO DE ENTREGABLES ESTA PROPENSO A CAMBIO . INCLUYENDO EL QUÉ. RECOMENDACIONES. DÓNDE. O EVENTOS DISPARADORES QUE DETERMINARÁN LAS OPORTUNIDADES DE REALIZACIÓN DE LA REUNIÓN) QUE SE DESARROLLARÁ LA REUNIÓN. Y LOS PROCESOS PARA CONTROLAR LOS CAMBIOS A DICHOS ITEMS. CÓMO. usb. QUIÉN. AQUELLOS ITEMS QUE REQUIEREN UN CONTROL FORMAL DE CAMBIOS. DETALLADA DE LAS NECESIDADES Y TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL NECESIDADES DE COMUNICACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS TÉCNICAS DE COMUNICACIÓNA UTILIZAR Comunicación entre los integrantes de equipo. O DECISIONES QUE SE PUEDEN TOMAR) Se realiza semanalmente para observar el desarrollo Entregables completos Junta grupal Identificar los puntos de vista de los integrantes y recomendaciones que se den. LÍNEA BASE Y PLANES SUBSIDIARIOS: DEFINICIÓN LÍNEA BASE DOCUMENTO LÍNEA BASE DEL ALCANCE DE LÍNEA BASE Y PLANES SUBSIDIARIOS QUE SE ADJUNTAN AL PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO. CUÁNDO. PLANES SUBSIDIARIOS ADJUNTO (SI/NO) TIPO DE PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE DE GESTIÓN DE REQUISITOS DE GESTIÓN DE SCHEDULE DE GESTIÓN DE COSTOS DE GESTIÓN DE CALIDAD DE MEJORA DE PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES DE GESTIÓN DE RIESGOS DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES ADJUNTO (SI/NO) Si Si No LÍNEA BASE DEL TIEMPO LÍNEA BASE DEL COSTO Si Si No No No Si Si Si No Si . INCLUYENDO EL QUÉ. equipos REVISIONES DE GESTIÓN: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS REVISIONES CLAVES DE GESTIÓN QUE FACILITARÁN EL ABORDAR LOS PROBLEMAS NO RESUELTOS Y LAS DECISIONES PENDIENTES.

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