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CONTABILIDADE DE CUSTOS

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

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POLO CAMPINAS III UNIDERP/ 5 SEMESTRE/ 2012 CINCIAS CONTABIS

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CONTABILIDADE DE CUSTOS

Membros:
Cristina Marques Gabriela Iris Oliveira Luciana de Oliveira Marciana da Silva Miranda Marlene Rodrigues P. Ferreira Matheus da Silva Manfio Neusa Catarina P. Ferreira

RA
4032953833 2061125726 2017825853

e-mail
cristina.marques@aedu.com gabriela.iris@aedu.com llu_oliv@hotmail.com mamiranda86@hotmail.com

2001795643 4351860488 2065131814

marlenesckio@yahoo.com.br matheus-manfio@hotmail.com neusa_catarina1969@hotmail.co m

Atividades Prtica Supervisionada apresentada Faculdade Anhanguera, como exigncia parcial para a disciplina da Administrao Financeira do curso de Cincias Contbeis, sob orientao da Prof. Ma. Glenda Soprane

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1 Sumrio
1. INTRODUO
Introduo..............................................................................................................04

2. ETAPA 01
Viso de Negcio e Viso da Organizao (Passo 01) ...................................................05 Definio dos Produtos e Estrutura de Gastos (Passo 02) ...............................................07 Insumos de Produo da Empresa (passo 03) ...............................................................09

3. ETAPA 02
Imposto (Passo 01) ..................................................................................................11 Definio de Quantidade para Produo (Passo 02) ......................................................11 Sistema de Mdia Ponderada Mvel (Passo 03) ...........................................................13 Ficha de Estoque-Baixas (Passo 04) ...........................................................................15

4. ETAPA 03
Apropriao de consumo, custo real do produto, quantidades de consumo dos materiais, e custo unitrio do produto (Passo 01 e 02) ....................................................................17

5. ETAPA 04
Processo de apropriao dos custos indiretos da indstria de Cosmtico...........................21 Base de Rateio (Passo 02) ........................................................................................22 Custos Indiretos do Ms (Passo 03) ............................................................................23 Mapa de rateio dos departamentos de servios, proporcionalidade do que cada departamento consumiu e a apropriao dos custos aos produtos (Passo 04) .........................................24

6. CONCLUSO
Concluso...............................................................................................................25

7. REFERNCIAS
Referncias Bibliogrficas.........................................................................................25 3
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01. Introduo

No mundo de hoje, globalizado, concorre-se com todos de toda parte do mundo, e seus produtos precisam de qualidade superior, competitividade, uma boa imagem da empresa e uma das mais essenciais caractersticas um preo baixo/custo baixo para conseguir consumidores e mant-los. E para tudo contamos com a contabilidade de custos que um ramo da contabilidade aplicado s empresas industriais, que conseguimos conhecer o quanto custou para a empresa fabricao dos seus produtos, atravs do seu processo industrial. A movimentao do Patrimnio das empresas industriais, com exceo da rea de produo, assemelha-se movimentao dos demais tipos de empresas, o que torna a Contabilidade de Custos diferente dos demais so os procedimentos praticados na rea de produo da empresa, os quais exigem a aplicao de critrios especficos para se apurar o Custo de Fabricao.

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02. Etapa 01 ICC Indstria de Cosmticos Cupuau Ltda.


Viso de Negcio e Viso da Organizao
Viso de Negcio da Organizao Empresa direcionada ao pblico em geral, tem como pblico alvo todos os que se preocupam com a beleza fsica e buscam os recursos dos cosmticos para atingirem o seu bem estar. Produtos de beleza e higiene como Shampoos, condicionadores, sabonetes em barra e liquido, dentre outros. um negcio atrativo que est presente no dia-a-dia dos clientes embora cosmticos no sejam considerados gneros de primeira necessidade como comer, beber e limpar, o mercado de cosmtico tem crescido muito nos ltimos anos devido a grande corrida, tanto por mulheres como por homens, do rejuvenescimento, beleza e sade. O mercado da Indstria de Cosmticos um dos setores que mais se destacam no pas. Dados do Euromonitor International, instituto de pesquisas responsvel pelo levantamento do consumo de cosmticos no mundo, apontam tambm um aumento de 26% nas vendas destes produtos no mercado brasileiro contra apenas 1,2% no mercado global. Para 2008, a Associao Brasileira da Indstria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosmticos (Abhipec) revela que o Brasil o terceiro maior consumidor de produtos e servios de beleza, posicionando-se logo atrs dos Estados Unidos e do Japo. As perspectivas da economia brasileira so promissoras, o que aponta para um crescimento superior mdia anual de 10,7% dos ltimos 15 anos, bem como novas oportunidades de trabalho que pode superar a taxa de 8,1% ao ano. Na prtica, todos esses nmeros significam mais oportunidades para os empresrios do setor. E um ramo to promissor no poderia deixar de apresentar grandes desafios. Por isso, conhecer bem o mercado de atuao e seu potencial de crescimento bem como seu pblico-alvo fundamental para planejar o seu futuro negcio.

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O principal pblico alvo deste segmento so as mulheres, dando-se ateno a cada faixa etria e suas necessidades. Nas Indstrias como a Natura, por exemplo, uma de suas preocupaes a necessidade de incentivar, e com isso estimular o uso de cosmtico na terceira idade. O publico Masculino tambm atingido por esse segmento, mas, ainda, no tem a mesma receptividade que a do feminino, porm cosmticos voltados para homens um mercado que cresce exponencialmente, e j tem o seu lugar nas prateleiras das lojas de todo o Mundo. Os produtos mais trabalhados no ramo de cosmticos so divididos por suas funes tais como: Uso para pele: Cremes, pomadas, desodorante, perfumes, loes, Sabonetes em geral; Uso para Cabelo: Shampoos, Condicionadores, Mscaras Capilares, Tnicos capilares, Tintura, gua oxigenada, vitaminas, etc.; Beleza: Esmaltes em geral, fortalecedores para unhas, gliter corporal, maquiagem em geral, demaquilante, etc.; Acessrios: Escovas de cabelos, acessrios para higienizao de unhas, Acessrios para cabelos.

Viso da Organizao

A visualizao da organizao como um todo permite um maior inter-relacionamento da cadeia de valor, por meio do conceito de processo e fazendo uso dos recursos da organizao para gerar resultados concretos. As principais caractersticas organizacionais que uma indstria apresenta a Diviso de trabalho que procura decompor um processo complexo em uma srie de tarefas. Assim, a diviso de trabalho possibilita uma maior especializao e detalhamento das tarefas a serem executadas, melhor eficincia e eficcia, maior produtividade e rendimento de todos os funcionrios com uma consequente reduo dos custos. A organizao trabalha com todas as dimenses complexas do negcio e poder empregar, no mais de forma isolada, todos os seus esforos para adquirir as vantagens 6
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competitivas, tendo como resultados: foco direcionado aos clientes; melhor coordenao e integrao do trabalho; respostas mais rpido; e outros benefcios. A organizao na empresa ICC representada por uma estrutura funcional, contendo no seu quadro de funcionrio num total de 100 colaboradores que pode ser representada por um organograma funcional, comeando pela presidncia, diretorias executivas, gerncias operacional, supervises, setores de operao.

Segue abaixo o organograma:

Definio dos Produtos e Estrutura de Gastos


Os Produtos ICC Indstria de Cosmticos Cupuau Ltda, trabalha no ramo de fabricao de sabonete em barra Sinttico e lquido Natural. No Sinttico: os sabonetes so produzidos a partir de 7
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compostos previamente processados a partir do petrleo ou de plantas e no Natural os sabonetes so produzidos por reao direta entre leos e um lcali.
Tabela 01

P R OD UT OS SABONETE EM BARRA SABONETE LQUIDO

QUANT ID AD E 3000 2000

ME D ID A UNIDADE UNIDADE

ME D ID A/UNID AD E 90GRAMAS 150ML

Estrutura de Gastos Gerais Abaixo segue um quadro com os gastos gerais da empresa:
Tabela 02

Gastos
Aluguel gua Energia Telefone Internet Propaganda e Publicidade da empresa Obrigaes Fiscais Despesas com Material de Escritrio Despesas com Material de Limpeza Salrios Administrativos Salrios de Produo Encargos Sociais Benefcios ( Sade, transporte, refeio) Investimentos Depreciao Veculos Computadores, impressoras e perifricos. Mveis estruturais Mquinas e equipamentos Ferramentas Equipamentos de proteo Uniformes Manuteno em Mquinas Laboratrio de pesquisa Matria prima Material secundrio Embalagens Frete

R$
30.000,00 4.000,00 10.000,00 7.000,00 900,00 5.000,00 240.000,00 500,00 400,00 120.000,00 90.000,00 150.000,00 40.000,00 1.000.000,00 70.000,00 150.000,00 10.000,00 50.000,00 300.000,00 30.000,00 20.000,00 10.000,00 15.000,00 10.000,00 300.000,00 100.000,00 60.000,00 80.000,00

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Insumos e Tipos de Material de produo da empresa


Custos Diretos: so aqueles que podem ser alocados diretamente a cada produto, ou seja, devem ser identificados especificamente para cada produto. As matrias primas (Lauril ter sulfato de sdio, dietanolamida, cloreto de sdio, essncia, corante) embalagens e salrios da produo. aquele que pode ser atribudo (ou identificado) direto a um produto, linha de produto, centro de custo ou departamento. Custos Indiretos: so aqueles que no podem ser alocados diretamente a cada produto, ou seja, so passveis de rateio para que possam integrar a cada produto. Mquinas e Equipamentos, Ferramentas, Computadores, impressoras e perifricos, mveis, equipamentos de proteo, uniformes, veculos, luz, gua, telefone, internet, salrios administrativos. Custos Fixos: so aqueles que no sofrem alterao de valor em caso de aumento ou diminuio da produo. Independem, portanto, do nvel de atividade, conhecidos tambm como custo de estrutura. Custos Variveis: so aqueles que variam proporcionalmente de acordo com o nvel de produo ou atividades. Seus valores dependem diretamente do volume produzido ou volume de vendas efetivado num determinado perodo. Custo Indireto ou material secundrio o custo que no se pode apropriar diretamente a cada tipo de bem ou funo de custo no momento de sua ocorrncia. Os custos indiretos so apropriados aos portadores finais mediante o emprego de critrios prdeterminados e vinculados a causas correlatas, como mo-de-obra indireta, rateada por horas/homem da mo de obra direta, gastos com energia, com base em horas/mquinas utilizadas, etc. Atribui-se parcelas de custos a cada tipo de bem ou funo por meio de critrios de rateio. um custo comum a muitos tipos diferentes de bens, sem que se possa separar a parcela referente a cada um, no momento de sua ocorrncia. Ou ainda, pode ser entendida, como aquele custo que no pode ser atribudo (ou identificado) diretamente a um produto, linha de produto, centro de custo ou departamento. Necessita de taxas/critrios de rateio ou parmetros para atribuio ao objeto custeado. 9
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Tipos de Materiais:
Tabela 03

S AB ONE T EL IQU ID O(U NID 1 5 0 m l)


MATERIAL PRIMR IO
DES CRIO UNIDADE MEDIDA QUANTIDADE PRE O

L auril eter sulfato de sdio C ocoam idopropil betaina D ietanolomida de acido g raxo C loreto de sodio E ssncia C orante cido citrico

m l m l m l gr m l gr m l MATE RIAL SECUNDRIO

3 0 0 1 5 0 2 0 0 50 70 70 60

R$25 ,0 0 R$15 ,0 0 R$25 ,0 0 R$13 ,0 0 R$10 ,0 0 R$18 ,0 0 R$15 ,0 0

DES CRIO

QUANTIDADE

PRE O UNITRIO

E MBALAG EM UNIT C AIXA D E PAPEL

6 1 CUSTO DE TR ANSFORMAO

R $1 ,2 5 R $4 ,0 0

DES CRIO

MEDIO

PRE O UNITRIO

G UA E NER GIA ELETR ICA


Tabela 04

MS MS

R$1.8 0 0 ,0 0 R$3.0 0 0 ,0 0

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S AB ONE T E

(U NID 9 0 G R S )
MATER IAL PRIMRIO

D E S C R I O

UNIDAD E ME D IDA

QUANTID ADE

PR E O

L E O VEG ETAL G L ICER INA R E S INA S EB OD E PUR AD O(S/CHEIRO) S OD AC AUTIC A C OR ANTE E SS NC IA

m l m l gr gr gr gr m l MATER IAL S E CUND R IO

8 0 3 0 0 8 0 4 9 3 3 2 8 6 0

R $1 0 ,0 0 R $2 0 ,0 0 R $5 0 ,0 0 R $2 5 ,0 0 R $1 0 ,0 0 R $2 0 ,0 0 R $2 5 ,0 0

D E S C R I O

QUANTID AD E

PR E O UNITR IO

E MBALAG E M UNIT C AIXA D E PAPE L

7 1

R $0 ,6 0 R $3 ,0 0

C US TO D E TRANS FOR MAO


D E S C R I O ME D I O PR E O UNITR IO

G UA E NER G IA ELE TR IC A

M S M S

R$1 .8 0 0 ,0 0 R$3 .0 0 0 ,0 0

03. Etapa 02 Impostos


Os impostos e alquotas que incidir na compra dos materiais conforme os incentivos so: Pis 0,65% Cofins 3% Icms 18% IPI 5% a 15% IRPJ 1,20% CS 1,08%

Tabela 05 Sabonete de Barra

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IMP OS T OSS OBR EASC OMP RAS -Alq uota


S abonete de Barra - 90 gr
Sabonete Olo Vegetal Glicerina Resina(Breu) Sebo Depurado Soda Caustica Corante Essncia Material Secundrio Embalagem Unitria Caixa de Papel
Tabela 06 Sabonete Lquido

PIS 0,65% 0,65% 0,65% 0,65% 0,65% 0,65% 0,65% PIS 0,65% 0,65%

COFINS 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% COFINS 3% 3%

ICMS 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% ICMS 18% 18%

IPI 0% 0% 5% 0% 0% 0% 5% IPI 15% 15%

IRPJ 1,20% 1,20% 1,20% 1,20% 1,20% 1,20% 1,20% IRPJ 1,20% 1,20%

Contribuio Social 1,08% 1,08% 1,08% 1,08% 1,08% 1,08% 1,08% Contribuio Social 1,08% 1,08%

IMPOS T OSS OBREASCOMPRAS -Alquota


Sabonete Lquido - 150 m l
Sabonete Lauril Eter Sulfato de sdio Cocoamidopropril betaina dietanolomida de cido graxo Cloreto de Sdio Essencia Corante cido Citrico Material Secundrio EmbalagemUnitria Caixa de Papel PIS 0,65% 0,65% 0,65% 0,65% 0,65% 0,65% 0,65% PIS 0,65% 0,65% COFINS 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% COFINS 3% 3% ICMS 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% ICMS 18% 18% IPI 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% IPI 15% 15% IRPJ 1,20% 1,20% 1,20% 1,20% 1,20% 1,20% 1,20% IRPJ 1,20% 1,20% Contribuio Social 1,08% 1,08% 1,08% 1,08% 1,08% 1,08% 1,08% Contribuio Social 1,08% 1,08%

Segue abaixo a tabela de quantidade, consumo e alquota para cada produto:


Tabela 07 Sabonete de Barra - Quantidade

PIS

IRPJ

S abonete ( unidades90grs) Oleo vegetal Glicerina Resina (breu) Sebo Depurado (s/ cheiro) Soda Caustica Corante Essncia Total

COFINS ICMS IPI

UNIDADEDE COMPRA PREO QUANTIDADE VALORTOTAL MEDIDA QUANT.(01m) UNITRIO TOTAL ML ML GRAMA GRAMA GRAMA GRAMA ML 80 300 80 49 33 28 60 630 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 10,00 20,00 50,00 25,00 10,00 20,00 25,00 80 300 80 49 33 28 60 630 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 800,00 6.000,00 4.000,00 1.225,00 330,00 560,00 1.500,00

VALORTOTAL SEM IMPOS TOS R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 608,56 4.564,20 2.842,80 931,86 251,03 425,99 1.066,05

0,65% 3% 18% 0% 1,20% 1,08% 0,65% 3% 18% 0% 1,20% 1,08% 0,65% 3% 18% 5% 1,20% 1,08% 0,65% 3% 18% 0% 1,20% 1,08% 0,65% 3% 18% 0% 1,20% 1,08% 0,65% 3% 18% 0% 1,20% 1,08% 0,65% 3% 18% 5% 1,20% 1,08%

R$ 160,00

R$ 14.415,00

cs

R$ 10.690,49

Tabela 08 Sabonete de Barra Material Secundrio

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PIS

Material Secundrio Embalagemunitria Caixa de Papel Total

VALORTOTAL R$ R$ 4,20 3,00

COFINS ICMS IPI IRPJ

UNIDADE COMPRA PREO QUANTIDADE DEMEDIDA QUANT.(01m) UNITRIO TOTAL PCT PCT 7 1 8 R$ R$ R$ 0,60 3,00 3,60 7 1 8

VALORTOTAL SEM IMPOSTOS R$ R$ 2,56 1,83

0,65% 3% 18% 15% 1,20% 1,08% 0,65% 3% 18% 15% 1,20% 1,08%

R$

7,20

cs

R$

4,40

Tabela 09 Sabonete de Lquido - Quantidade

PIS

IRPJ

Sabonete Lquido ( Unid150ml) Lauril Eter Sulfato de sdio Cocoamidopril betaina dietanolomida de cido graxo Cloreto de Sdio Essencia Corante cido Citrico

COMPRA UNIDADE QUANT.(01 DEMEDIDA m) ML 300 ML 150 ML 200 GR 50 ML 70 GR 70 ML 60

COFINS

PREO QUANTIDADE VALORTOTAL UNITRIO TOTAL R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 25,00 15,00 25,00 13,00 10,00 18,00 15,00 300 150 200 50 70 70 60 900 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 7.500,00 2.250,00 5.000,00 650,00 700,00 1.260,00 900,00

VALORTOTAL SEM IMPOSTOS R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 5.705,25 1.711,58 3.803,50 494,46 497,49 958,48 684,63

ICMS

0,65% 3% 18% 0% 1,20% 1,08% 0,65% 3% 18% 0% 1,20% 1,08% 0,65% 3% 18% 0% 1,20% 1,08% 0,65% 3% 18% 0% 1,20% 1,08% 0,65% 3% 18% 5% 1,20% 1,08% 0,65% 3% 18% 0% 1,20% 1,08% 0,65% 3% 18% 0% 1,20% 1,08%

R$ 121,00

R$ 18.260,00

IPI

cs

R$ 13.855,38

Tabela 10 Sabonete de Lquido Material Secundrio

COFINS ICMS IPI IRPJ

PIS

Material Secundrio Embalagemunitria Caixade Papel Total

UNIDADE COMPRA PREO QUANTIDADE DEMEDIDA QUANT.(01m) UNITRIO TOTAL PCT PCT 6 1 7 R$ R$ R$ 1,25 4,00 5,25 6 1 7

VALORTOTAL R$ R$ 7,50 4,00

VALORTOTAL SEM IMPOSTOS R$ R$ 4,58 2,44

0,65% 3% 18% 15% 1,20% 1,08% 0,65% 3% 18% 15% 1,20% 1,08%

R$

11,50

cs

R$

7,02

Sistema permanente dos materiais adquiridos - critrio de controle MPM (mdia ponderada mvel)
Segue abaixo as fichas de controle:

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SABONETE BARRA ( UNIDADE 90 grms)


FICHA DE CONTROLE: Data 30/04/2012 01/05/2012 FICHA DE CONTROLE: Data 30/04/2012 01/05/2012 FICHA DE CONTROLE: Data 30/04/2012 01/05/2012 FICHA DE CONTROLE : Data 30/04/2012 01/05/2012 FICHA DE CONTROLE: Data 30/04/2012 01/05/2012 FICHA DE CONTROLE: Data 30/04/2012 01/05/2012 FICHA DE CONTROLE: Data 30/04/2012 01/05/2012 Dcto GLICERINA UNIDADE ( ML ) Entrada Sada Saldo (qtde) (qtde) (qtde) 0 300 300 RESINA (BREU) UNIDADE (GRAMA) Entrada Sada Saldo (qtde) (qtde) (qtde) 0 80 80 LEO VEGETAL-UNIDADE (ML) Entrada Sada Saldo (qtde) (qtde) (qtde) 0 80 80 CORANTE- UNIDADE (GRAMA) Entrada Sada Saldo (qtde) (qtde) (qtde) 0 28 28 Entrada (R$) 6.000,00 Sada (R$) Saldo (R$) 6.000,00 Por un (R$) 20 20

10

Dcto

Entrada (R$) 4.000,00

Sada (R$)

Saldo (R$) 4.000,00

Por un (R$) 50

20

Dcto

Entrada (R$) 800

Sada (R$)

Saldo (R$) 800

Por un (R$) 10

25

Dcto

Entrada (R$) 560

Sada (R$)

Saldo (R$) 560

Por un (R$) 20

35

Dcto

31

SEBO DEPURADO S/ CHEIRO UNIDADE (GRAMA) Entrada Sada Saldo Entrada (qtde) (qtde) (qtde) (R$) 0 49 49 1.225,00 SODA CASTICA UNIDADE (GRAMA) Entrada Sada Saldo (qtde) (qtde) (qtde) 0 33 33 ESSNCIA UNIDADE (ML) Entrada Sada (qtde) (qtde) 60

Sada (R$)

Saldo (R$) 1.225,00

Por un (R$) 25

Dcto

Entrada (R$) 330

Sada (R$)

Saldo (R$) 330

Por un (R$) 10

36

Dcto

37

Saldo (qtde) 0 60

Entrada (R$) 1.500,00

Sada (R$)

Saldo (R$) 1.500,00

Por un (R$) 25

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SABONETE LIQUIDO ( UNID. 150 ml ) FICHA DE CONTROLE: Data 30/04/2012 01/05/2012 FICHA DE CONTROLE: Data 30/04/2012 01/05/2012 FICHA DE CONTROLE: Data 30/04/2012 01/05/2012 FICHA DE CONTROLE : Data 30/04/2012 01/05/2012 FICHA DE CONTROLE: Data 30/04/2012 01/05/2012 FICHA DE CONTROLE: Data 30/04/2012 01/05/2012 FICHA DE CONTROLE: Data 30/04/2012 01/05/2012 Lauril eter sulfato de sdio UNIDADE ( ML ) Entrada Sada Saldo Entrada (qtde) (qtde) (qtde) (R$) 0 300 300 7.500,00 Cocoamidopropil betaina UNIDADE (ML) Entrada Sada Saldo Entrada (qtde) (qtde) (qtde) (R$) 0 150 150 2.250,00 Dietanolomida de cido graxo-UNIDADE (ML) Entrada Sada Saldo Entrada (qtde) (qtde) (qtde) (R$) 0 200 200 5.000,00 Cloreto de sdio- UNIDADE (ML) Entrada Sada Saldo (qtde) (qtde) (qtde) 0 50 50 Essncia UNIDADE (ML) Entrada Sada (qtde) (qtde) 70

Dcto

Sada (R$)

Saldo (R$) 7.500,00

Por un (R$) 25

40

Dcto

Sada (R$)

Saldo (R$) 2.250,00

Por un (R$) 15

41

Dcto

Sada (R$)

Saldo (R$) 5.000,00

Por un (R$) 25

42

Dcto

Entrada (R$) 650,00

Sada (R$)

Saldo (R$) 650,00

Por un (R$) 13

43

Dcto

44

Saldo (qtde) 0 70

Entrada (R$) 700,00

Sada (R$)

Saldo (R$) 700,00

Por un (R$) 10

Corante UNIDADE (ML) Dcto Entrada Sada (qtde) (qtde) 45 70

Saldo (qtde) 0 70

Entrada (R$) 1.260,00

Sada (R$)

Saldo (R$) 1.260,00

Por un (R$) 18

cido citrico UNIDADE (ML) Dcto Entrada Sada Saldo (qtde) (qtde) (qtde) 0 46 60 60

Entrada (R$) 900,00

Sada (R$)

Saldo (R$) 900,00

Por un (R$) 15

15
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Abaixo segue os lanamentos no livro dirio s aquisies:

Dirio Geral:

ICC Indstriade CosmticosCupuauLtda.

Campinas, 01de Maio de 2012

Evento Histrico Dbito Crdito Valor 1 PagaNF 010, do Fornecedor Glicerinas Valinhos Ltda., 104.1-Estoque de Matrias-primas- Sabonete de Barra100.1-Caixa 6.000,00 referente a 300ml de Glicerina GLICERINA UNIDADE ( ML) 2 PagaNF 1001, do Fornecedor Resinas Lopes Ltda. , 104.1-Estoque de Matrias-primas - Sabonete de Barra100.1-Caixa 4.000,00 referente a 80gms de Resina(Breu) RESINA (BREU) UNID. (GRAMA) 3 PagaNF 025, do Fornecedor Sebos &Sebos Ltda. , 104.1-Estoque de Matrias-primas - Sabonete de Barra100.1-Caixa 800,00 referente a 80mls de leo vegetal LEO VEGETAL-UNIDADE (ML) 4 PagaNF 0209, do Fornecedor Essencias e Cores Ltda. 104.1-Estoque de Matrias-primas - Sabonete de Barra100.1-Caixa 560,00 referente a 28grms de : CORANTE CORANTE- UNIDADE (GRAMA) 5 PagaNF 031, do Fornecedor Sebos & Sebos Ltda. , 104.1-Estoque de Matrias-primas - Sabonete de Barra100.1-Caixa 1.225,00 referente a 49grms de: Sebo Depurado SEBO DEPURADO S/ CHEIRO (GRAMA) 6 PagaNF 598, do Fornecedor Genios Prod. Quimicos Ltda 104.1-Estoque , de Matrias-primas - Sabonete de Barra100.1-Caixa 330,00 referente a 33grms de: SodaCaustica SODA CASTICA UNIDADE (GRAMA) 7 PagaNF 210, do Fornecedor Essencias e Cores Ltda. , 104.1-Estoque de Matrias-primas - Sabonete de Barra100.1-Caixa 1.500,00 referente a 60mls de: Essncia ESSNCIA UNIDADE (ML) 8 Qumicas Ltda 105.1-Estoque de Matrias-primas-SaboneteLquido 2.1.1.001 Fornecedores 7.500,00 NF 201, venc 10,21,30dias :300mls de Lauril eter sulfato de sdio Lauril eter sulfato de sdio 9 PagaNF 203, do Fornecedor Qumicas Ltda, 105.1-Estoque de Matrias-primas-Sabonete Lquido 100.1-Caixa 2.250,00 referente a 150mls de: Cocoamidopropil betaina Cocoamidopropil betaina 10 Qumicas Ltda 105.1-Estoque de Matrias-primas-Sabonete Lquido 2.1.1.001 Fornecedores 5.000,00 NF 202, venc 10,21,30dias : 200mls de Dietanolomidade cido graxo Dietanolomida de cido graxo 11 PagaNF 203, do Fornecedor Qumicas Ltda, 105.1-Estoque de Matrias-primas-Sabonete Lquido 100.1-Caixa 650,00 referente a 50mls de: Cloreto de sdio Cloreto de sdio- UNIDADE(ML) 12 PagaNF 0209, do Fornecedor Essencias e Cores Ltda. , 105.1-Estoque de Matrias-primas-Sabonete Lquido 100.1-Caixa 700,00 referente a 70mls de : essencia Essncia UNIDADE (ML) 13 PagaNF 0209, do Fornecedor Essencias e Cores Ltda. , 105.1-Estoque de Matrias-primas-Sabonete Lquido 100.1-Caixa 1.260,00 referente a 70mls de : CORANTE Corante UNIDADE (ML) 14 PagaNF 46, do Fornecedor Acidos Irmao Melo Ltda. , 105.1-Estoque de Matrias-primas-Sabonete Lquido 100.1-Caixa 900,00 referente a 60mls de : acido citrico cido citrico UNIDADE (ML)

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Baixa dos materiais requisitados para a produo da ficha de controle de Estoque


Segue abaixo as fichas com baixa no estoque:
SABONETE BARRA ( UNIDADE 90 grms)
Ficha Controle Matria prima Data Dcto 30/04/2012 01/05/2012 15/05/2012 Ficha Controle Matria prima Data 30/04/2012 01/05/2012 15/05/2012 Ficha Controle Matria prima Data 30/04/2012 01/05/2012 15/05/2012 Ficha Controle Matria prima Data 30/04/2012 01/05/2012 15/05/2012 Ficha Controle Matria prima Data 30/04/2012 01/05/2012 15/05/2012 Ficha Controle Matria prima Data 30/04/2012 01/05/2012 15/05/2012 Ficha Controle Matria prima Data 30/04/2012 01/05/2012 15/05/2012 Dcto 36 Entrada (qtde) 33 Dcto 31 Entrada (qtde) 49 Dcto 37 Entrada (qtde) 60 30 Dcto 25 Entrada (qtde) 80 Dcto 35 Entrada (qtde) 28 14 Dcto 20 Entrada (qtde) 80 10 Glicerina Sada (qtde)

Entrada (qtde) 300

150

Saldo (qtde) 0 300 150

Entrada (R$) 6.000,00

Sada (R$)

Saldo (R$) 6.000,00 3.000,00

3.000,00 Entrada (R$) 4.000,00 2.000,00 Entrada (R$) 560 280 Entrada (R$) 800 400 Entrada (R$) 1.500,00 750

Por Um. (R$) 20 20 20 Por Um. (R$) 50 50 Por Um. (R$) 20 20 Por Um. (R$) 10 10 Por Um. (R$) 25 25,00 Por Um. (R$) 25 25 Por Um. (R$) 10 10 Por Um. (R$) 7 7 Por Um. (R$) 1 1

Resina (breu) Sada Saldo (qtde) (qtde) 0 80 40 40 Corante Sada (qtde) Saldo (qtde) 0 28 14

Sada (R$)

Saldo (R$) 4.000,00 2.000,00

Sada (R$)

Saldo (R$) 560 280

leo vegetal Sada Saldo (qtde) (qtde) 0 80 40 40 Essncia Sada (qtde) Saldo (qtde) 0 60 30

Sada (R$)

Saldo (R$) 800 400

Sada (R$)

Saldo (R$) 1.500,00 750

Sebo depurado s/ cheiro Sada Saldo Entrada (qtde) (qtde) (R$) 0 49 1.225,00 25 24 Soda caustica Sada Saldo (qtde) (qtde) 0 33 16 17 Embalagens Sada (qtde) Saldo (qtde) 0 7 7 Entrada (R$) 330

Sada (R$)

Saldo (R$) 1.225,00 600

625

Sada (R$)

Saldo (R$) 330 170

160 Entrada (R$) 0,60 0,60 Entrada (R$) 3,00

Ficha Controle Material Secundrio

Data
30/04/2012 01/05/2012 15/05/2012

Dcto
47

Entrada (qtde)
14

Sada (R$)

Saldo (R$) 4,20 4,20

Ficha Controle Material Secundrio

Data
30/04/2012 01/05/2012 15/05/2012

Dcto
47

Entrada (qtde)
2

Caixa de Papel Sada Saldo (qtde) (qtde) 0 1 1

Sada (R$) 3,00 3,00

Saldo (R$) 3,00 3,00

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SABONETE LIQUIDO ( UNID. 150 ml ) Ficha Controle Matria prima Data 30/04/2012 01/05/2012 15/05/2012 Ficha Controle Matria prima Data 30/04/2012 01/05/2012 15/05/2012 Ficha Controle Matria prima Data 30/04/2012 01/05/2012 15/05/2012 Ficha Controle Matria prima Data 30/04/2012 Dcto Entrada (qtde) Dcto 45 Entrada (qtde) 70 35 Dcto 46 Entrada (qtde) 60 30 Corante Sada (qtde) Dcto 44 Entrada (qtde) 70 35 cido ctrico Sada (qtde) Essncia Sada (qtde)

Saldo (qtde) 0 70 35 Saldo (qtde) 0 60 30 Saldo (qtde) 0 70 35

Entrada (R$) 700

Sada (R$)

Saldo (R$) 700 350

Por Um. (R$) 10 10 Por Um. (R$) 15 15 Por Um. (R$) 18 18 Por Um. (R$) 15 15 Por Um. (R$) 13 13 Por Um. (R$) 25 25 Por Um. (R$) 25 25 Por Um. (R$) 6 6 Por Um. (R$) 1 1

350 Entrada (R$) 900 450 Entrada (R$) 1.260,00 630

Sada (R$)

Saldo (R$) 900 450

Sada (R$)

Saldo (R$) 1.260,00 630

01/05/2012 15/05/2012
Ficha Controle Matria prima

41

150

Cocoamidopropil betaina Sada Saldo Entrada (qtde) (qtde) (R$) 0 150 2.250,00 75 75 Cloreto de sdio Sada Saldo (qtde) (qtde) 0 50 25 Entrada (R$) 650

Sada (R$)

Saldo (R$) 2.250,00 1.125,00

1.125,00

Data 30/04/2012 01/05/2012 15/05/2012

Dcto 43

Entrada (qtde) 50

Sada (R$)

Saldo (R$) 650 325

25

325

Ficha Controle Matria prima

Data 30/04/2012 01/05/2012 15/05/2012

Dcto 40

Entrada (qtde) 300

Lauril ter sulfato de sdio Sada Saldo Entrada (qtde) (qtde) (R$) 0 300 7.500,00 150 150 Dietanolomida de acido graxo Sada Saldo Entrada (qtde) (qtde) (R$) 0 200 100 Saldo (qtde) 0 6 6 5.000,00

Sada (R$)

Saldo (R$) 7.500,00 3.750,00

3.750,00

Ficha Controle Matria prima

Data
30/04/2012 01/05/2012 15/05/2012

Dcto
42

Entrada (qtde)
200

Sada (R$)

Saldo (R$) 5.000,00 2.500,00

100

2.500,00 Entrada (R$) 1,25 7,50 Entrada (R$) 4,00

Ficha Controle Material Secundrio

Data
30/04/2012 01/05/2012 15/05/2012

Dcto
47

Entrada (qtde)
12

Embalagens Sada (qtde)

Sada (R$)

Saldo (R$) 7,50 7,50

Ficha Controle Material Secundrio

Data
30/04/2012 01/05/2012 15/05/2012

Dcto
47

Entrada (qtde)
2

Caixa de Papel Sada Saldo (qtde) (qtde) 0 1 1

Sada (R$) 4,00 4,00

Saldo (R$) 4,00 4,00

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04. Etapa 03
Segue abaixo as tabelas de apropriao de consumo e do custo real de cada produto com o total das quantidades de consumo dos materiais, separados por produto e custo unitrio dos produtos:

a )S a b on ete b a rra(90 g ra m a s)
Tabela 11 RECEITA (FORMULA) Sabonete barra (90 gramas) Ingredien Unidade de tes medida LEO VEGETAL ml GLICERINA ml RESINA Grama SEBO DEPURADO (S/CHEIRO) Grama SODA CAUTICA Grama CORANTE Grama ESSENCIA Grama Perdas esperadas
Tabela 11.1

Sabonete b. oval 220 10 20 25 15 13 12 15%

Sabonete b. redondo 14 9 18 23 14 12 10 10%

VOLUMES DEMANDADOS PARA CADA UNIDADE PRODUZIDA CONSIDERANDO AS PERDAS NORMAIS DO PROCESSO Unidade de medida LEO VEGETAL ml GLICERINA ml RESINA Grama SEBO DEPURADO (S/CHEIRO) Grama SODA CAUTICA Grama CORANTE Grama ESSENCIA Grama Ingredientes
Tabela 11.2

Sabonete b. oval 258,82 11,76 23,53 29,41 17,65 15,29 14,12

Sabonete b. redondo 15,56 10 20 25,56 15,56 13,33 11,11

Ingredien tes Produo

VOLUME DE PRODUO Unidade de Sabonete b. Sabonete b. medida oval redondo Peas 1.500 1.500

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a )S a b o n ete b a rra(9 0g ra m a s )
Tabela 11.3

VOLUME QUE DEVERIA CONSUMIR NO PERIODO Unidade de Sabonete b. Sabonete b. Ingredientes medida oval redondo LEO VEGETAL Litros 388,24 23,33 GLICERINA Litros 17,65 15 RESINA Kg 35,29 30 SEBO DEPURADO (S/CHEIRO) Kg 44,12 38,33 SODA CAUTICA Kg 26,47 23,33 CORANTE Kg 22,94 20 ESSENCIA Kg 21,18 16,67
Tabela 11.4

Total 411,57 32,65 65,29 82,45 49,8 42,94 37,84

Materiais

R$/unid.

LEO VEGETAL 125 GLICERINA 66,67 RESINA 625 SEBO DEPURADO (S/CHEIRO) 510 SODA CAUTICA 303,03 CORANTE 714,29 ESSENCIA 416,67
Tabela 11.5

Consumo real kg R$ 500 62.500,00 40 2.666,80 80 50.000,00 100 51.000,00 60 18.181,80 50 35.714,50 45 18.750,15

APROPRIAO DO CONSUMO E DO CUSTO REAL A CADA UM DOS PRODUTOS Ingredientes Unidade de medida Sabonete b. oval 472 22 43 54 32 27 25 58.957 1.442 27.027 27.289 9.664 19.080 10.492 Sabonete b. redondo 28 18 37 46 28 23 20 3.543 1.225 22.973 23.711 8.518 16.634 8.258 Total 500 40 80 100 60 50 45 62.500 2.667 50.000 51.000 18.182 35.715 18.750

LEO VEGETAL Litros GLICERINA Litros RESINA Kg SEBO DEPURADO (S/CHEIRO) Kg SODA CAUTICA Kg CORANTE Kg ESSENCIA Kg LEO VEGETAL R$ GLICERINA R$ RESINA R$ SEBO DEPURADO (S/CHEIRO) R$ SODA CAUTICA R$ CORANTE R$ ESSENCIA R$

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b )S a b on ete lq u id o (15 0g ra m a s )
Tabela 12

RECEITA (FORMULA) Sabonete liquido (150 ml) Ingredientes LAURILETER SULFATO DE SODIO COCOAMIDOPROPIBETAINA DIETANOLOMIDA DE ACIDO GRAXO CLORETO DE SODIO ESSENCIA CORANTE ACIDOCITRICO Perdas esperadas
Tabela 12.1

Unidade de medida ml ml ml ml ml ml ml

Sabonete liquido 25 18 28 35 22 20 17 10%

VOLUMES DEMANDADOS PARA CADA UNIDADE PRODUZIDA CONSIDERANDO AS PERDAS NORMAIS DO PROCESSO Ingredientes Unidade de medida Sabonete liquido LAURILETER SULFATO DE SODIO ml 27,78 COCOAMIDOPROPIBETAINA ml 20 DIETANOLOMIDA DE ACIDO GRAXO ml 31,11 CLORETO DE SODIO ml 38,89 ESSENCIA ml 24,44 CORANTE ml 22,22 ACIDOCITRICO ml 18,89
Tabela 12.2

VOLUME DE PRODUO Unidade de medida Ingredientes Peas Produo


Tabela 12.3

Sabonete liquido 2.000

VOLUME QUE DEVERIA CONSUMIR NO PERIODO Ingredientes Unidade de medida LAURILETER SULFATO DE SODIO Litros COCOAMIDOPROPIBETAINA Litros DIETANOLOMIDA DE ACIDO GRAXO Litros CLORETO DE SODIO Litros ESSENCIA Litros CORANTE Litros ACIDOCITRICO Litros
Tabela 12.4

Sabonete liquido 55,56 40 62,22 77,78 48,89 44,44 37,78

Materiais

R$/unid.

LAURILETER SULFATO DE SODIO 83,33 COCOAMIDOPROPIBETAINA 100 DIETANOLOMIDA DE ACIDO GRAXO 125 CLORETO DE SODIO 260 ESSENCIA 142,9 CORANTE 257,1 ACIDOCITRICO 250

Consumo real kg 60 50 70 90 62 52 45

R$ 4.999,80 5.000,00 8.750,00 23.400,00 8.857,32 13.371,28 11.250,00

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b )S a b on ete lq u id o (15 0g ra m a s)
Tabela 12.5

APROPRIAO DO CONSUMO E DO CUSTO REAL A CADA UM DOS PRODUTOS Unidade de medida Sabonete lquido Ingredientes LAURILETER SULFATO DE SODIO Litros 60,00 COCOAMIDOPROPIBETAINA Litros 50,00 DIETANOLOMIDA DE ACIDO GRAXO Litros 70,00 CLORETO DE SODIO Litros 90,00 ESSENCIA Litros 62,00 CORANTE Litros 52,00 ACIDOCITRICO Litros 45,00 LAURILETER SULFATO DE SODIO R$ 4.999,80 COCOAMIDOPROPIBETAINA R$ 5.000,00 DIETANOLOMIDA DE ACIDO GRAXO R$ 8.750,00 CLORETO DE SODIO R$ 23.400,00 ESSENCIA R$ 8.857,32 CORANTE R$ 13.371,28 ACIDOCITRICO R$ 11.250,00

05. Etapa 04 Processo de apropriao dos custos indiretos da indstria de Cosmtico, Base de Rateio, Custos Indiretos do Ms e Mapa de rateio dos departamentos de servios, proporcionalidade do que cada departamento consumiu e a apropriao dos custos aos produtos.

CIF Custos de Fabricao Indiretos

A primeira medida a ser tomada a separao entre Custos e Despesas, iniciando a, o surgimento de aspectos subjetivos inerentes aos processos de rateio. A empresa tem suas instalaes em imvel alugado, portanto, a necessidade de separar a parte que cabe produo (custo) da parte que cabe aos setores administrativos e de vendas (despesa). O critrio de rateio que vai ser primeiramente lembrado ser o de rea ocupada por cada um. Alm dos critrios observados acima, com relao ao Aluguel, h inmeros outros, como 22
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exemplo: rateio com base em horas-mquinas; rateio com base na Mo-de-Obra Direta; rateio com base na Matria-Prima Aplicada; Rateio com base no Custo Direto Total.

Fluxograma

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Bases de rateio custos indiretos


13. Custos Indiretos no Ms:

Custos Gerais (em R$) Aluguel R$ 30.000,00 Energia eltrica R$ 10.000,00 Seguro R$ 90.000,00 Total R$ 130.000,00

14. Bases de rateio para apropriao dos custos gerais:

Contas
Aluguel Energia eltrica Seguro

Un. m
2

Dept. Compras 500 5 400

Dept. Logstica 50 10 50

Dept. Produo 1400 45 1350

Dept. Qualidade 1150 20 1000

Dept. Manut. 600 15 800

Dept. Adm. Geral 300 5 400

Total 4000 100 4000

Kw/h %

Custos consumidos por departamento servios

15.

Custos apropriados aos departamentos de servios e produtivos (R$):

Contas
Salrios Encargos Outros Custos Total

Dept. Manut. 7000 5000 5000 17000

Dept. Logstica 6000 3500 2000 11500

Dept. Compras 7000 5000 1500 13500

Dept. Produo 10000 8000 5000 23000

Dept. Dept. Adm. Qualidade Geral 5000 3000 2500 10500 25000 20000 3000 48000

Total

123500

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Mapa de rateio interdepartamental

16. Bases de rateio para apropriao dos departamentos de servios:


Dept. Logstica 200 20 350 50 Dept. Compras 300 15 Dept. Dept. Dept. Adm. Produo Qualidade Geral 600 20 1550 300 15 1000 100 30 50

Contas
Dept. Manuteno Dept. Logstica Dept. Compras

Un. horas % m
2

Dept. Man.

Total 1500 100 3000

17.

Quadro do clculo do rateio dos departamentos de servios:


DEPARTAMENTO DE MANUTENAO Base (h) R$ DEPARTAMENTO DE TRANSPORTE Base % 20 200 300 600 300 100 1500 16,894 25,341 50,682 25,341 8,447 126,7 15 20 15 30 80 19 25 19 38 100 12,852 17,136 12,852 25,704 68,543 1550 1000 50 2600 46,555 30,035 1,502 78,092 Base ajust. R$ DEPARTAMENTO DE ALMOXARIFADO Base 350 50 R$

Departamentos Base Dept. Manuteno Dept. Logstica Dept. Compras Dept. Produo Dept. Qualidade Dept. Administrao Geral Total

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18.

Mapa de rateio dos departamentos de servios:


De pt. Manute n o 120.000 6.700 126.700 -126.700 De pt. Logstica 50.000 1.650 51.650 16.893 -68.543 De pt. Compras 30.000 9.900 39.900 25.340 12.852 -78.092 De pt. Produo 200.00 20.050 220.050 50.680 17.136 46.555 -334.421 234.227 43.352 De pt. De pt. Q ualidade Adm.Geral 150.000 16.000 166.000 25.340 12.852 30.035 7.700 7.700 8.447 25.704 1.502 Total 550.000 62.000 612.000 0 0 0

Departamentos
Custos do depto. Re cebido por rate io Total De pt. Manuten o De pt. Logstica De pt. C ompras Total Produao Total Q ualidade Total Administrao

06. Concluso
O mercado dos cosmticos um investimento atrativo cada vez mais, devido o crescimento da quantidade de pessoas que se preocupam com a aparncia. O empreendedor deve procurar identificar, na localidade onde pretende se instalar, um local comercial disponvel para aluguel, de tamanho e localizao adequada. Dever verificar tambm a existncia de negcios semelhantes nas proximidades, tais como outras lojas de cosmticos, farmcias, lojas de departamentos e de revendedores autnomos. Dever estar constantemente atualizado sobre as estratgias dos concorrentes, os preos e os servios ofertado no mercado. Atualmente, na era da globalizao, a competitividade de mercado exige do empresrio produto de qualidade com preos cada vez menores para seus consumidores, dessa forma a empresa necessita de um controle e gerenciamento dos custos de seus produtos. Nos estudos realizados a respeito da contabilidade de custos, demonstra a grande importncia desse ramo da contabilidade dentro da organizao. Podendo avaliar todo o funcionamento, determinar a lucratividade de uma operao de um produto, controle dos custos utilizando ferramentas adequadas para seu produto, auxiliar no planejamento e tomada de decises em questo de fabricao/investimentos. Todo esse processo se d, pois ela consegue calcular e separar todos os gastos para a fabricao do produto, mostrando o gasto real necessrio para esta fabricao, assim com um resultado positivo, menos desperdcios e mais lucro. Assim a Contabilidade de Custo faz todo um custeio para chegar ao final do processo e ter o valor obtido para atingir seus objetivos estabelecidos.

07. Referncias Bibliogrficas


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http://www.sebrae.com.br/setor/cosmeticos/osetor/mercado/cenario/Caderno%20de %20Tendecias.pdf http://g1.globo.com/economia/pme/noticia/2012/04/pequenas-empresas-investem-e-inovamno-setor-de-beleza.html Contabilidade de Custos- Vicente Carioca Contabilidade de Custos- Osni Moura Ribeiro

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