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GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DE LAGO AGRIO

CONSULTORÍA: ESTUDIOS DE SOSTENIBILIDAD Y MODELO DE GESTIÓN DEL MUSEO DEL PETRÓLEO DEL CANTÓN LAGO, PROVINCIA DE SUCUMBÍOS CÓDIGO DEL PROCESO: GAD-MLA-CON-CD-031-2011

PRODUCTO 2

ANÁLISIS DE MERCADO, VIABILIDAD TÉCNICA, FINANCIERA Y OPERATIVA DEL MUSEO DEL PETRÓLEO

CONSULTORA: Magister Inés Martínez Moreno Equipo Técnico: Licenciada Andrea Holguín Arquitecto Eloy Nájera Licenciada María José Pontón Licenciada Victoria Montaño Carolina Nájera

Asistencia:

Nueva Loja, Febrero 2012

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ANÁLISIS DE MERCADO, VIABILIDAD TÉCNICA, FINANCIERA Y OPERATIVA DEL MUSEO DEL PETRÓLEO

1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO
1.1. Nombre del Proyecto: Creación del Museo del Petróleo del Cantón Lago Agrio

1.2. Entidad Ejecutora Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Lago Agrio

1.3. Cobertura y Localización Provincia: Cantón: Parroquia: Sucumbíos Lago Agrio Nueva Loja

Área de Influencia: El Museo del Petróleo estará localizado en la parroquia de Nueva Loja del Cantón Lago Agrio, la cual constituye su área de influencia directa; se prevé que sus servicios de desarrollo cultural incidirán en toda la provincia de Sucumbíos y en la provincia de Orellana, por lo cual estas constituyen su área de influencia indirecta. El Museo del Petróleo se construirá en el terreno de propiedad municipal, con una superficie de 30.126.15m2, ubicado en la vía al Aeropuerto, km. 4, junto al Pozo No. 1 Lago Agrio, cuyos linderos con los siguientes: Norte: Con el lote número seis de Simón Rogel Sur: Con propiedad del señor Alipio Briceño Este: Con la Vía al Aeropuerto Oeste: Con propiedad del señor Medardo Gonzaga

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1.4. Monto El presupuesto para la creación y funcionamiento del Museo es el siguiente:

RESUMEN PRESUPUESTARIO* A) INVERSIÓN
RUBRO Construcción Infraestructura Equipamiento y mobiliario Instalación muestra permanente Servicios profesionales (capacitación, estrategias de comunicación y mercadeo, evaluaciones de proceso, etc.) TOTAL VALOR 3.000.000,00 118.186,00 308.219,14 476.000,00 OBSERVACIONES Se amortiza a 25 años Se amortiza a 6 años Se amortiza a 5 años

3’902.405,14

B) GASTOS OPERATIVOS
RUBRO Personal Servicios generales (luz, agua, teléfono, etc.) Insumos y materiales Adecuaciones y modificaciones en la muestra TOTAL VALOR 348.998,70 63.600,00 17.000,00 20.000,00 449.598,70 OBSERVACIONES Anual Anual Anual Anual

C) INVERSIÓN Y GASTOS OPERATIVOS DE EMPRENDIMIENTOS PARA LA SOSTENIBILIDAD
RUBRO Equipos, mobiliario, personal, insumos, materiales, materia prima, promoción y capacitación TOTAL VALOR 1’039.800,00 OBSERVACIONES Provenientes de organizaciones cogestoras

1’039.800,00

* La construcción, equipamiento y montaje de la muestra permanente se realizan durante el primer y segundo cuatrimestre del primer año; la operación inicia en segundo cuatrimestre del primer año con la contratación y capacitación del personal; el inicio del funcionamiento del Museo del Petróleo inicia en el tercer cuatrimestre del primer año.

1.5. Plazo de Ejecución Etapa de construcción, equipamiento e implementación: Etapa de operación: Tiempo de utilidad proyectada del Museo: 3 8 meses Inicia en el mes 9 25 años

2. ESTUDIO DE MERCADO
El estudio del mercado que aquí se presenta determina las potencialidades del Museo del Petróleo en cuanto a la relación entre su oferta de servicios culturales-turísticos, frente a la demanda local, nacional e internacional para este tipo de servicios. En primer lugar se establecerán las características de la oferta del Museo del Petróleo así como la referida a la oferta de servicios culturales ya existente en el Cantón y la oferta de servicios turísticos generales en el mismo, para posteriormente analizar las características de la potencial demanda y, finalmente, establecer las condiciones de viabilidad del proyecto.

2.1 Análisis de oferta

a) Oferta proyectada del Museo del Petróleo

El Museo del Petróleo ha sido concebido como una institución cultural que tiene como finalidad el fortalecimiento y valoración de la identidad multicultural de Lago Agrio y de la provincia de Sucumbíos. Para alcanzar esta finalidad, el Museo brindará una serie de servicios orientados a la difusión y promoción de la historia, el arte y la cultura de la región amazónica del país y, de manera particular, a la historia de la industria de explotación petrolífera. Los servicios de desarrollo cultural que el Museo del Petróleo ofrecerá son los siguientes: • Muestra permanente: en la cual se expone de manera lúdica e interactiva la historia de la explotación petrolera en Ecuador, con énfasis en los procesos de cambio ocurridos en la zona norte de la Amazonía ecuatoriana, como efecto de esta actividad. La Muestra contempla, además, un espacio para la explicación del origen del petróleo y las fases de exploración, explotación e industrialización de este recurso natural; también contiene un espacio para el análisis de la nueva política energética del país y el cambio en la matriz energética impulsado por el actual gobierno nacional. La muestra ha sido concebida para ponerse al alcance del público en general, aunque se estima que sus principales destinatarios serán los estudiantes del cantón y los turistas nacionales y extranjeros. La muestra cuenta con 5 salas, cada una dispuesta para recibir simultáneamente a grupos de 20 personas. El recorrido 4

completo puede tomar un tiempo promedio de 1 hora 30 minutos De acuerdo con las condiciones establecidas en el diseño, se espera que el intervalo de ingreso entre grupos, sea de 30 minutos para que no coincidan en salas adyacentes. De acuerdo a estos parámetros, el Museo puede ser visitado diariamente por 160 personas. El Museo funcionará de martes a domingo incluyendo fechas festivas y de feriado nacional o provincial. • Biblioteca y Centro de Información: se trata de un centro de documentación especializado en la industria petrolera así como en sus efectos ambientales, económicos, sociales y culturales, los cuales estarán abiertos al público en general. Por tratarse de un centro de documentación especializado, sus destinatarios serán – particularmente- investigadores nacionales y extranjeros. El centro de información contará con servicios de internet de banda ancha para poder realizar consultas en línea sin ninguna dificultad. La biblioteca puede atender simultáneamente a cincuenta personas, en tanto que el centro de información o infocentro, puede atender simultáneamente a 20 personas. Sala de Exposiciones Temporales, Ágora y Sala de Uso Múltiple: estos locales estarán destinados a la presentación de diversas manifestaciones artísticas (danza, pintura, escultura, música, teatro, video, etc.) y se ha proyectado un programa particular para la presentación semanal –durante cuatro días- de eventos abiertos al público en general. El Ágora tendrá capacidad para recibir a 200 personas, mientras que la Sala de Uso Múltiple ha sido diseñada para recibir a 500 personas. Casa de la Gastronomía Amazónica: ha sido diseñada como un restaurante de gastronomía regional con calidad internacional y estará en capacidad de atender 200 comensales simultáneamente. Feria del Arte y la Artesanía Amazónica: se trata de una feria exposición permanente en la cual se podrán adquirir objetos artísticos y artesanales elaborados por los distintos grupos socioculturales de la Amazonía a más de permitir el contacto entre los visitantes y los productores. Jardín Etnobotánico: se ha concebido como un centro de difusión e investigación sobre la flora del ecosistema amazónico a la par que como un centro de conservación de las especies.

Los seis servicios descritos constituyen un complejo turístico de primer nivel, en una zona en la cual no existe ninguna otra iniciativa pública o privada que brinde similares características, como establece el diagnóstico de campo realizado en el marco de esta consultoría y que se presenta en el siguiente numeral.

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0 0 1 3 2 20 aprox. Así también. Federación Deportiva. IESS Privado / Colegio Agropecuario. SERVICIOS CULTURALES EN LAGO AGRIO SERVICIO Galerías de Arte / Salas de exposiciones Salas de teatro o artes escénicas Salas de cine o video Auditorios multifuncionales Bibliotecas abiertas al público en general Infocentros Publicaciones culturales Museos N.b) Oferta cultural en Lago Agrio En el marco de esta consultoría se realizó un estudio de campo para identificar los servicios culturales existentes en el Cantón. El volumen de actividades de promoción y gestión cultural resultan muy limitadas. esta entidad realizó los estudios para la creación de un Centro Cultural Intercomunitario en la provincia de Sucumbíos y se espera que el proceso de construcción se realice en el año 2012. Biblioteca Pública Simón Bolívar del SINAB Privado Empresas privadas Público Revista Hechos de la CCE Núcleo Sucumbíos Como se evidencia del cuadro anterior. en el cantón Lago Agrio existe un déficit de oferta de servicios culturales. Ludoteca. de la Dirección Provincial de Educación y la Oficina Provincial del Sistema Nacional de Bibliotecas. En cuanto a las instituciones públicas orientadas al desarrollo de la gestión cultural. Dicho Centro contará con los siguientes servicios: Centro de la Memoria. En el cuadro siguiente se exponen los resultados sobre este tema. el Gobierno Provincial de Sucumbíos y el Gobierno Cantonal de Lago Agrio cuentan con sus respectivas Direcciones de Cultura. por ser la capital provincial. infraestructura física y presupuesto. entre otras razones debido a la carencia de personal. En el caso de la Dirección de Cultura. 6 . Biblioteca temática. Archivo y Área Interactiva más las respectivas oficinas administrativas. 1 0 SECTOR Privado Público ENTIDAD En desuso AME. Lago Agrio. del Núcleo Provincial de la Casa de la Cultura Ecuatoriana. esta dependencia cuenta solamente con tres funcionarios técnicos (directora y dos gestores culturales) y dos funcionarios administrativos. es la sede de la Dirección Provincial del Ministerio de Cultura. En el año 2011. pese a que se trata de una ciudad con una gran dinámica económica como efecto de las actividades petroleras que allí se desarrollan.

El Gobierno Provincial de Sucumbíos mantuvo hasta el año 2010 un convenio con una fundación catalana para la capacitación de promotores comunitarios que realizan la recolección de datos etnográficos para un estudio sobre saberes ancestrales de las nacionalidades indígenas. danza y música de las colonias lojana.El Núcleo de la Casa de la Cultura. Por su parte.000 dólares en el año 2011 para la construcción del mismo. El Sistema Nacional de Bibliotecas cuenta con la Biblioteca Simón Bolívar en la ciudad de Lago Agrio. Esta información fue difundida a través de una publicación que recoge aspectos culturales de las nacionalidades presentes en esta provincia. la Fundación Repsol YPF cuenta con una oficina de Responsabilidad Social que actualmente está desarrollando dos proyectos de carácter sociocultural en la colindante provincia de Orellana. El Municipio de Lago Agrio ha comprometido también su apoyo económico para la realización de esta infraestructura. Se realizaron muestras y exposiciones sobre gastronomía. 7 . desarrollo y defensa de las culturas indígenas y creación de espacios de comprensión y vivencia de la realidad de la Amazonía Ecuatoriana”. aunque en el 2010 el GAD de Lago Agrio realizó la permuta de un terreno de 20. sin embargo este presupuesto no fue ejecutado1. El primero de ellos es el Colegio Virtual Iberoamericano en convenio con la Fundación UVA. Este proyecto busca la creación de espacios para promocionar las vivencias de las culturas indígenas amazónicas y ayudar a su comprensión más real. El proyecto incluye un museo etnográfico ubicado en la Isla de Pompeya y un Archivo con material documental sobre culturas indígenas. En el ámbito privado. y tiene como contraparte a la Fundación Alejandro Labaka. Información exigida por la Ley de Transparencia. Entre las actividades de promoción cultural emprendidas por el Núcleo Provincia está la formación de grupos juveniles de danza en la zona fronteriza con Colombia. arte. el Ministerio de Cultura contempló un presupuesto de 25.000 mts. no cuenta con un local propio. en el llamado “Encuentro Provincial del Mestizaje”.2 para la construcción del Centro Cultural. También se ha creado en la Provincia de Sucumbíos en la comunidad Secoya un pequeño museo de sitio que reúne algunas piezas de la cultura material de esta nacionalidad. Las otras bibliotecas existentes en dos colegios del cantón cuentan con escaso material sobre la temática de cultural. el Gobierno Provincial de Sucumbíos también ejecutó un programa de fortalecimiento de los valores de cada uno de los grupos de colonos nacionales que habitan en la provincia. identidad y patrimonio cultural. esmeraldeña y chimboracense. su infraestructura y dotación de material de consulta no brindan las condiciones necesarias para atender la demanda de estudiantes y del público en general. El 1 Ministerio de Cultura. manabita. Ejecución Presupuestaria 2011. la publicación de una revista trimestral y la realización de algunas exposiciones y encuentros de artistas y gestores culturales de la provincia. El segundo proyecto se denomina “Promoción.

los atractivos turísticos se jerarquizan por la importancia de sus características desde el punto de vista de las facilidades que ofrecen y de la aceptación que tienen por parte de los visitantes. En términos generales. podría ser uno de los grupos participantes en las iniciativas a emprenderse en Museo del Petróleo. página web. De acuerdo a la metodología establecida por el Ministerio de Turismo. que constituye un corredor de vida del bosque húmedo tropical. Según la información recabada por la iniciativa “Ni ajenos ni lejanos”. la convierten en un destino privilegiado para científicos y turistas interesados en el medio ambiente.000 especies de plantas medicinales. el 70 por ciento de las 25 mil especies de plantas vasculares que existen en el planeta. no existe actualmente instituciones que ofrezcan servicios como los que formarán parte del Museo del Petróleo. 3 de esta consultoría. En la provincia existen áreas naturales protegidas por el Estado. c) Oferta turística Lago Agrio. es también posible afirmar que esta iniciativa llenará un vacío existente en la zona y permitirá a la sociedad acceder a servicios de desarrollo cultural de alta calidad y accesibles para toda la ciudadanía. A manera de conclusión es posible afirmar que dentro de la oferta de desarrollo cultural en el cantón Lago Agrio. el cantón posee condiciones que lo pueden convertir en una oferta turística de primera calidad. el GAD de Lago Agrio ha identificado once atractivos turísticos 2 Ni Lejanos ni ajenos. Es interesante resaltar que la provincia cuenta con un número importante de artistas y gestores culturales. por su ubicación geográfica. 2 se ha registrado a 6 músicos.espacio está principalmente orientado a los visitantes esporádicos que acuden a esta comunidad. especialmente para el turismo naturalista y cultural. 6 escritores y 1 promotor dancístico. 1 coreógrafo. junto con la variedad de especies faunísticas. 8 . Directorio Cultural de Frontera entre Ecuador y Perú. Sucumbíos comparte territorio con la provincia de Orellana de la Reserva Ecológica Cayambe-Coca. Según la metodología indicada.500 especies de orquídeas. Miles de especies de flora entre las que se encuentran 4. La mayoría de estos artistas y gestores culturales se encuentran ligados a la docencia y a las instituciones públicas del sector. especialmente en el Proyecto denominado “Lago Agrio Intercultural” que se incluye en el producto N. Por estas características. zona caracterizada por su enorme riqueza y diversidad cultural y ecológica. 1 promotor de teatro. 8. Por lo cual. Este sector actualmente no asociado y con poca visibilidad en el Cantón. un importante atractivo turístico está constituido por la biodiversidad amazónica. 7 pintores. constituye un importante punto de ingreso hacia la Amazonía norte del país. en las cuales existe cierta infraestructura para turismo de aventura. quienes se han integrado a las actividades de la Casa de la Cultura Ecuatoriana.

está formado por una laguna de gran extensión y bosques secundarios en los cuales se puede apreciar gran diversidad de especies. entre las cuales está una importante reserva de caimanes. Eno. un puente que atraviesa el riachuelo que alimenta a la laguna y botes de remo y pedal que están al servicio de los visitantes. • Reserva de Producción Faunística de Cuyabeno se encuentra en el cantón del mismo nombre.613. algunas en peligro de extinción y la gran variedad de fauna terrestre y acuática. y 4 atractivos de jerarquía III. hacia el nororiente de Sucumbíos. En el área rural de Lago Agrio. se encuentra dentro del perímetro suburbano de Nueva Loja. también existe una torre de observación desde la cual se puede apreciar el paisaje del entorno y botes para realizar recorridos por la laguna. Plan Estratégico de Turismo. (…) se identificaron 7 atractivos con jerarquía II. pero sus atractivos son inigualables. Río Aguarico. La comunidad indígena que habita en la zona ofrece paseos nocturnos para el avistamiento de caimanes en la laguna. Parque Ecológico Recreacional Lago Agrio –PERLA-. así como con caminos para paseos peatonales o en bicicleta. 9 . Cuenta con bosques primarios y secundarios en los que habitan 350 especies de aves. Es uno de los grandes tributarios del Napo. Entre sus atractivos principales están las lagunas como Zancudococha y Laguna Grande. Se extiende en un territorio de 655. entre las cuencas de los ríos San Miguel y Aguarico. Su acceso se realiza por los ríos Aguarico y Cuyabeno. Esta reserva tiene un territorio relativamente pequeño (4. se encuentra la Laguna de Jambelí. puerto y embarcadero.25 hectáreas). cuenta con senderos. al noroeste de Sucumbíos. y constituye una vía • • • • • 3 GAD del Municipio de Lago Agrio. numerosas especies de aves. Shushufindi. Allí existen varias islas flotantes pequeñas que cambian de ubicación. rodeada de vegetación selvática. que ocupa la parte central y noroccidental de la provincia de Sucumbíos. A esta laguna acuden las familias de la ciudad lo fines de semana. ubicado junto al río Lagartococha. La laguna de Limoncocha es el hábitat del caimán negro. Zábalo y Pacayacu.781 hectáreas. plataforma escénica. Cuenta con infraestructura para eventos de capacitación.sur de la Provincia de Sucumbíos. el acceso se realiza por vía terrestre desde la ciudad de Lago Agrio o por vía fluvial desde Francisco de Orellana (Coca). Reserva Biológica de Limoncocha se ubica en el centro . Parque y Laguna Julio Marín. Junto este hermoso atractivo encontramos un parque infantil. entre sus afluentes están los ríos Cofanes y Tetetes. así como reptiles y mamíferos. Complejo Lacustre Imuya.” 3 Los principales atractivos turísticos identificados se describen a continuación. empedrados.en el cantón “de de los cuales 7 son de categoría natural y 4 son de categoría cultural. ubicado en el área urbana de Lago Agrio.

caimanes. especie forestal conocida por sus poderes curativos. especialmente para las comunidades indígenas. recorridos guiados y transporte fluvial. rayas.de comunicación importante. coronas. • Comunidad Cofán de Dureno. especialmente caminatas por la selva o recorridos por el río. • Jardín Botánico Tropical Lago Agrio. conchas. Sus playas pedregosas son muy visitadas por los habitantes del cantón para recrearse y refrescarse en sus frías aguas. Por sus aguas se puede pasear en canoa. loros y ardillas. junto a un extenso territorio de bosque primario con árboles de sangre de drago. Proyecto Inti Churi. se encuentra a 15 minutos del centro de Nueva Loja. Actualmente se ha reiniciado la explotación de crudos pesados. En el terreno aledaño a este complejo se construirá el Museo del Petróleo. Por ser una zona de bosque tropical húmedo se puede observar infinidad de especies vegetales y animales como: pirañas. entre otras. de Nueva Loja. las cuales permiten al visitante compartir parte de la cultura de estas sociedades. El bosque también alberga numerosas especies faunísticas tales como las guantas. guanchiches. está ubicado a orillas del río Eno y cuenta con cabañas y restaurante. • • También constituye un importante atractivo turístico el sinnúmero de iniciativas comunitarias desarrolladas por los pueblos indígenas de la provincia. es un poblado de la nacionalidad Siona quienes elaboran artesanías como canastas. pavas. viejas. operado por el consorcio TEXACO – Gulf. 10 • • . se ubica en la vía hacia Quito a menos de cinco minutos del aeropuerto. Pozo petrolero N° 1. Se trata del primer pozo de explotación petrolera de la Amazonía norte. Santa Cecilia ubicada a 13 Km. Algunos de estos atractivos se describen a continuación. shigras (bolsos de mano) y hamacas. nutrias. En los últimos años se ha conformado la Corporación de Turismo Comunitario integrada por varias comunidades que ofertan servicios de alojamiento. a cargo de la organización quichua del mismo nombre. Puerto Bolívar. apreciar y disfrutar del paisaje que se abre a su paso y también visitar las comunidades indígenas que se encuentran en sus riveras. situada en la orilla del río Aguarico. especialmente lo relacionado con sus prácticas médicas y religiosas. charapas. Este sitio solo puede ser visitado previa autorización especial. por lo cual el Pozo 1 será integrado al recorrido de los visitantes. los habitantes ofrecen programas turísticos. comprende un área de 500 metros circundantes alrededor de la Laguna. alimentación. corvina de agua dulce.

ya que la mayoría de grupos turísticos extranjeros son atendidos por operadoras mayoristas de Quito o Guayaquil. 11 . hostales. La mayor parte de esta infraestructura se encuentra en el cantón Lago Agrio y sus precios fluctúan entre 80 y 10 dólares diarios por persona.4 Según el diagnóstico realizado por el GAD del Municipio de Lago Agrio. no se ha desarrollado una infraestructura importante de servicios para esta actividad. hosterías y servicios comunitarios de alojamiento. SERVICIOS TURÍSTICOS DE LA PROVINCIA DE SUCUMBÍOS SERVICIO TURÍSTICO NÚMERO DE PLAZAS / ESTABLECIMIENTOS SILLAS TIPO CATEGORÍA Agencias de viaje Alojamiento Operadoras Hoteles Local Primera Segunda Tercera Segunda Tercera Cuarta Segunda Tercera Segunda Tercera Tercera Segunda 4 3 4 4 1 2 3 1 4 1 19 2 1 270 296 120 36 176 161 51 141 44 760 32 23 Hoteles Residencia Hostales Hostales Residencia Motel Pensión 4 GAD del Municipio de Lago Agrio.Pese a los importantes atractivos turísticos del Cantón Lago Agrio y de la provincia de Sucumbíos. aunque ha crecido en los últimos años debido principalmente a la presencia de empresas petroleras o de servicios derivados de esta industria. El total de la capacidad hotelera instalada es de 2. se ha identificado la existencia de 47 establecimientos turísticos para alojamiento. Plan Estratégico de Turismo. En la provincia de Sucumbíos. entre los que se encuentran hoteles. la infraestructura turística es la que se señala en el siguiente cuadro.191 plazas Existen cuatro operadoras turísticas locales las cuales atienden especialmente en servicios de recorridos por la zona o hacia la provincia de Orellana. En la ciudad existe solamente un hotel de categoría 4 estrellas y ninguno de 5 estrellas.

Para enfrentar estas condiciones. El viaje por tierra se realiza por la vía Papallacta y tiene una duración de ocho horas aproximadamente. 12 . la propuesta de creación del Museo del Petróleo. También existen cooperativas de transporte interprovincial que realizan viajes desde y hacia Lago Agrio.Comidas y bebidas Cabaña Bares Fuentes de Soda Restaurantes Recreación. Transportes Loja. con tarifas de aproximadamente 130 dólares. La creación del Museo del Petróleo debe considerarse como una oportunidad para fortalecer esta actividad. Dadas las condiciones de la oferta turística analizadas. Transportes Baños. ha elaborado un Plan Estratégico para el desarrollo turístico del cantón en el cual se establece que los principales limitantes a esta actividad son los siguientes: • • • • • Escasa oferta de servicios e infraestructura turística Alto costo del traslado y permanencia Desconocimiento de los atractivos de la región. este cuenta con un aeropuerto nacional ubicado a cinco minutos de la ciudad y aledaño al terreno en el cual se construirá el Museo del Petróleo. Falta de planes y políticas de promoción turística. es posible concluir que actualmente Lago Agrio no cuenta con una dotación importante de servicios de desarrollo socio cultural y turístico que permitan incrementar el flujo de visitantes hacia la ciudad. el Municipio ha emprendido en diversas actividades una de las cuales es el mejoramiento integral del espacio público y la dotación de servicios de desarrollo sociocultural como son el Parque Lineal. Problemas sociales y de inmigración. las empresas Transportes Esmeraldas. la reactivación del parque PERLA y. El GAD del Municipio de Lago Agrio. Discoteca diversión y Sala de baile esparcimiento Balnearios Tercera Primera Segunda Tercera Tercera Tercera Cuarta Segunda Segunda Tercera 3 1 2 2 2 12 1 2 1 3 41 40 208 72 48 450 28 852 160 332 Fuente. Transportes Zaracay. Plan Estratégico de Turismo de Lago Agrio Respecto a las vías de acceso al cantón. Transportes Occidentales y Transportes Putumayo tienen frecuencias diarias desde Quito y Guayaquil. Las empresas TAME y AEROGAL mantienen frecuencias diarias en la ruta Quito – Lago Agrio – Quito.

A continuación se presenta el análisis de los sectores que constituyen los demandantes potenciales de los servicios de desarrollo cultural propuestos. el mismo que ha establecido las líneas estratégicas de desarrollo de esta actividad en el país. en este se analiza si en el cantón Lago Agrio existe un número suficiente de personas que puedan ser usuarios de servicios de desarrollo cultural como los que se plantea ofrecer con el Museo del Petróleo. que justifiquen realizar la inversión planificada. así como si este grupo social está en condiciones de realizar un pago por este tipo de servicios o no.al ofrecer un conjunto de servicios de alta calidad y gran atractivo. 13 . considerado como un destino que debe ser fortalecido por las condiciones que ofrece especialmente para el turismo de naturaleza. por lo tanto. de acuerdo a lo establecido en el Plan Museológico y el análisis de los emprendimientos para la sostenibilidad que se presentan en el Producto 3 de esta consultoría. científico. PLANDETUR 2020. Quito. adolescentes y jóvenes de escuelas y colegios del cantón) y sus profesores. Es importante señalar que el Ministerio de Turismo ha elaborado el proyecto Plan de Turismo 2020 o PLANDETUR 20205. así como a los turistas nacionales y extranjeros.2 Análisis de Demanda Potencial Como en todo estudio de mercado. 2. Tanto la población como las autoridades locales consideran que al PLANDETUR 2020 como una importante oportunidad para desarrollar el potencial turístico del Cantón Lago Agrio y la provincia de Sucumbíos. a) Población de la provincia y el cantón 5 Ministerio de Turismo. esto no significa que los servicios que ofrecerá el Museo no estén destinados también para la población local del cantón así como de la provincia. hoy inexistentes en la zona. Sin embargo. se ha considerado a los destinatarios prioritarios de los mismos. también se ha considerado como usuarios potenciales a la ciudadanía en general. Para realizar el análisis de demanda potencial de los servicios que ofrecerá el Museo del Petróleo. 2006. Dentro de las estrategias está la definición de diez destinos turísticos regionales entre los cuales se encuentra la Región Amazonía Norte. niños. cultural. los cuales son los estudiantes (niñas. ecoturismo y de aventura.

744 51.543 3.778 91.00% Fuente: Censo de población 2011 Lago Agrio está formado por la parroquia urbana de Nueva Loja.772 1.174 5.292 46.691 3. La provincia cuenta con una población de 176.390 1.727 1.249 1.078 6. de servicios y administrativas tanto del gobierno provincial como del nacional. Pacayacu.El Museo del Petróleo se ubicará en el Cantón Lago Agrio.472 100. PROVINCIA DE SUCUMBÍOS POBLACIÓN POR CANTÓN Cantón Lago Agrio Gonzalo Pizarro Putumayo Shushufindi Sucumbíos Cascales Cuyabeno TOTAL Población 91.599 4. y seis parroquias rurales: Dureno.4% de la población.99% 8. Nueva Loja concentra el 59.966 44.87% 10.636 4. a diferencia de lo que ocurre con los otros cantones.769 3. según el Censo Nacional del año 2010 y con una proyección de crecimiento poblacional de un 30% para el año 2020.77% 44.77% de la población total del cantón. capital de la Provincia de Sucumbíos.710 57.104 6.017 28.6%) mientras que en la zona rural se asienta solamente el 37.04% 176.92% 11. El Eno.424 3.29% 7.325 2.744 PARROQUIAS Nueva Loja (urbana) Dureno General Farfán Eno Pacayacu Jambelí Santa Cecilia TOTAL Fuente: Censo de Población y de Vivienda 2010 14 .431 1. General Farfán.12% 3.440 3.212 6. que es también la cabecera cantonal.133 4. Jambelí y Santa Cecilia.315 3. CANTÓN LAGO AGRIO POBLACIÓN POR PARROQUIAS Población Hombres Mujeres Total 29.472 habitantes.101 6.191 3.756 3. Lago Agrio es el cantón con mayor población de la provincia de Sucumbíos (52%) y.328 25.809 8. debido a que en esta ciudad se centralizan las actividades comerciales. la mayor parte de la población se concentra en la zona urbana (62.

es la presencia de una gran diversidad cultural.84% corresponde a población afro-descendiente. en orden de importancia le siguen el comercio al por mayor y menor con 5. secoya y a´i cofán. b) Población en edad escolar matriculada Para identificar a este grupo poblacional. 15 .093 Secoya 582 Siona 471 Total 19. el 5.509 habitantes. siendo en su mayoría hombres.983 Fuente: Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial. caza y silvicultura. el 8. En esta cifra no se consideran los niños y niñas menores de 5 años que están ya incorporados al régimen educativo en los años de pre-escolar. donde se ubican 19. se ha considerado a la población en edad escolar (de 5 a 19 años) del Cantón Lago Agrio.03% de la población pertenece a los pueblos indígenas quichua. la provincia y el cantón se mantienen dentro de los rangos nacionales. el 35. De acuerdo a la información provista por el Censo Nacional del 2010.266 individuos. Gobierno Provincial de Sucumbíos La distribución de la población según grupos de edad. siona. shuar. en tercer lugar la explotación de minas y canteras con 3. demuestra que el 47.34% está formado por población extranjera de grupos culturales no especificados en la fuente consultada. pero que por su edad no pueden considerarse como usuarios potenciales de los servicios que ofertará el Museo del Petróleo. y la actividad turística que todavía es incipiente. es decir 32. El cantón está formado por un 85.En cuanto a la distribución de la población por sexo.557 habitantes. particularmente de las provincias de Esmeraldas y Guayas. por lo que se considera una población joven.5% tiene menos de 20 años.17% de la población del cantón se encuentra en este grupo de edad.162 personas que se dedican a esta actividad. ganadería.093.026 Shuar 1. Una característica que marca la realidad social del cantón y de la provincia. La población económicamente activa de la provincia está constituida por 49. Las principales actividades económicas de la provincia son: agricultura.79% de población mestiza en su mayoría nativos o descendientes de nativos de provincias de la Sierra (especialmente Loja) y de la Costa (especialmente Manabí). de los cuales la mayor parte son hombres. el 0. CANTÓN LAGO AGRIO POBLACIÓN INDÍGENA NACIONALIDAD HABITANTES Kichwa 16.811 Cofán 1.

00 6.079.000 estudiantes matriculados en 254 escuelas y 33 colegios existentes.00 TOTAL ESTUDIANTES: 34.CANTÓN LAGO AGRIO PIRÁMIDE POBLACIONAL Fuente: INEC.680. 16 . CANTÓN LAGO AGRIO ESTUDIANTES MATRICULADOS AÑO 2011 ESCUELAS URBANO RURAL TOTAL 10. Censo 2001 De acuerdo con la información de la Dirección Provincial de Educación de Sucumbíos.622. en el Cantón Lago Agrio existen algo más de 34.019.00 9.438.00 19. Esto quiere decir que el 56% de los estudiantes matriculados en la provincia de Sucumbíos (60.758.123 estudiantes). pertenecen a escuelas y colegios del cantón Lago Agrio.641.00 14.00 COLEGIOS URBANO RURAL TOTAL 7.

los docentes son considerados como usuarios potenciales de los servicios que ofrecerá el Museo del Petróleo debido a que ellos deberán actuar como mediadores educativos tanto en las visitas que los estudiantes realicen como en las actividades de promoción sociocultural que se desarrollen a partir de estas. c) Docentes A más de la población escolar. se encuentra localizado en el cantón Lago Agrio. De acuerdo a la información existente en la Dirección Provincial de Educación de Sucumbíos. ya que si se compara la capacidad diaria de esta institución con el número de estudiantes. Se ha preparado un proyecto específico para la formación de los docentes en este sentido y para fortalecer su participación activa en las demás actividades del Museo. representan un volumen adecuado de potenciales usuarios de los servicios de desarrollo cultural y turístico propuestos por el Museo del Petróleo. en términos generales se requerirían aproximadamente 200 días para que todos ellos puedan visitar la muestra permanente. CANTÓN LAGO AGRIO ESCUELAS Y COLEGIOS EXISTENTES AÑO 2011 ESCUELAS RURAL TOTAL COLEGIOS RURAL TOTAL 33 URBANO 34 URBANO 220 254 18 15 Fuente: Dirección Provincial de Educación El número de estudiantes matriculados en el Cantón Lago Agrio. en la provincia existen 3.00 Fuente: Dirección Provincial de Educación Según la información señalada. PROVINCIA DE SUCUMBÍOS DOCENTES POR CANTÓN 17 .119 ejercen su profesión en el Cantón Lago Agrio. 3 de esta consultoría.868 docentes de escuelas y colegios. el 42% de las escuelas y colegios de la Provincia de Sucumbíos (684). de los cuales 2. Dicho proyecto se encuentra en el producto N.

En menor medida. el consumo en servicios turísticos suele ser muy bajo ya que el alojamiento y la alimentación se realizan en las viviendas de los familiares. En el primer caso. la ciudad de Lago Agrio recepta los siguientes tipos de turistas: • Turistas nacionales Especialmente aquellas personas que por tener parientes en la ciudad acuden a visitarlos en los días de feriado o en las festividades propias de Lago Agrio.86 TOTAL 8.00 3. De acuerdo a la información recabada por el Municipio de Lago Agrio. su visita al Museo. sin embargo. 18 . se realizará un análisis pormenorizado de las condiciones que el turismo tiene actualmente en Lago Agrio.00 0. así como de las oportunidades que se pueden aprovechar para optimizar su permanencia en la ciudad y.00 Fuente: Dirección Provincial de Educación Este sector social se considera clave para el desarrollo adecuado de las funciones del Museo del Petróleo. a propósito de la elaboración de su Plan de Desarrollo Estratégico 6. por lo cual se deberá realizar una campaña de comunicación específica para él que lo motive a participar y dinamizar iniciativas de distinto orden con los estudiantes del cantón. Por esta razón. por lo tanto. se realizan visitas de turistas nacionales a la ciudad con la finalidad única de hacer turismo.79 1. d) Turismo nacional e internacional Un sector social que se considera usuario potencial de los servicios de desarrollo cultural que ofertará el Museo del Petróleo es el constituido por los turistas nacionales y extranjeros que visitan Lago Agrio. Plan Estratégico de Turismo. 6 GAD del Municipio de Lago Agrio. 2011.DOCENTES ESCUELA COLEGIO CANTÓN S S 146 59 Cascales 108 40 Cuyabeno 176 102 Gonzalo Pizarro 1601 528 Lago Agrio 136 52 Putumayo 582 244 Shushufindi 49 45 Sucumbíos 2.07 SUBTOTAL 8.

El gasto del visitante interno de fin de semana y de feriados incluye: alojamiento. compra de alimentos y bebidas. otros servicios turísticos y compras de otros bienes. 2008. pero que su finalidad antes que permanecer en la ciudad es visitar alguna de las reservas naturales o áreas protegidas sea de la provincia de Sucumbíos o de las provincias colindantes. se puede establecer dos subgrupos: el conformado por turistas que acuden a la zona mediante los servicios de operadores turísticos nacionales. MAE.600 turistas visitaron la Reserva de Producción Faunística Cuyabeno. con preferencias de ecoturismo y camping. quienes tienen un programa predeterminado de visitas y dentro de las cuales no constan actividades en la ciudad de Lago Agrio. En el segundo caso. Según la encuesta. un 25% realiza un gasto promedio de 41 a 130 dólares y solamente un 20% realiza consumos mayores a 131 dólares diarios por persona. Ver también: Registro de ingresos a la áreas protegidas de Sucumbíos. GAD del Municipio de Lago Agrio. pero. alimentación. no es un monto que sea gastado en la localidad sino cancelado a los operadores turísticos. 8 INEC. el 55% de los turistas nacionales realiza un gasto promedio de 40 dólares diarios. 2008.este segmento demanda diversos servicios de esparcimiento en el cantón. salvo la estadía por una noche en los hoteles de la ciudad para esperar los servicios aéreos de retorno a Quito. su capacidad de gasto es de 25 a 40 dólares por día. suelen permanecer en la ciudad por más de una noche o emplearla como punto de partida para distintos recorridos.cit. 19 . Oct.8 • Turistas extranjeros Eespecialmente aquellos que ingresan a la región norte de la Amazonía ecuatoriana a través de líneas aéreas o terrestres. 9 Ministerio de Turismo. Distrito Regional Sucumbíos Orellana. Tungurahua y Chimborazo. 4. Encuesta de Movimientos y Consumo Turístico de los residentes en Ecuador. eventuales servicios de agencias de viajes. El gasto por persona en servicios turísticos tiene un promedio de 90 dólares diarios. especialmente ligados al tema ambiental. Plan Estratégico de Turismo. a diferencia de lo que ocurre con los grupos. El gasto promedio por persona de este tipo de turista es más reducido que el del anterior es de 25 a 35 dólares. en grupos promedio de 12 pax con un tiempo de permanencia no menor a 2 días. La información existente establece que en el año 2008.9 Dentro de este segmento. especialmente de la provincia de Orellana. op. especialmente Pichincha. universitarios y profesionales. este monto se gasta 7 Idem. 620 la Reserva Cayambe Coca y 600 la Reserva de Limoncocha. entre los 18 a 40 años. que viajan generalmente por vía terrestre y al no tener un programa de visitas pre-establecido. este subgrupo está conformado por “estudiantes secundarios. La mayor demanda procede de las provincias de la sierra. servicios culturales y recreativos. transporte. Cotopaxi. sin embargo.” 7 Esta cifra guarda relación con el porcentaje mayoritario de gasto por persona en el caso de turistas nacionales que se ubica en un promedio de 40 dólares por día. El otro subgrupo lo constituyen turistas independientes.. combustible (excepto gas).

nacionales o extranjeros. seguido por el turismo nacional de la misma provincia. tales como hoteles. demanda servicios como alojamiento. alimentación. Este segmento. establece los siguientes porcentajes al respecto: Fuente: Plan Estratégico de Turismo de Lago Agrio 20 . bares. diversión y esparcimiento. es una población que busca algún tipo de esparcimiento ligado a los ámbitos sociocultural o ambiental. transporte. • Funcionarios y empleados Por ser la capital de la provincia así como por la presencia del aeropuerto. el segmento más importante de población que demanda servicios turísticos es el del denominado “turismo petrolero”. que acuden a la ciudad con relativa frecuencia. El diagnóstico realizado por el GAD de Lago Agrio. restaurantes. Si bien no se trata de un segmento turístico propiamente dicho. De acuerdo al Plan Estratégico de Turismo de Lago Agrio. un importante grupo de empleados públicos del gobierno central acuden a Lago Agrio por razones de trabajo.directamente en los servicios turísticos del cantón. también existe un número considerable de funcionarios o empleados de agencias de cooperación y organizaciones de desarrollo. • El denominado “turista petrolero” Está constituido por funcionarios de empresas relacionadas con la actividad petrolera que residen por períodos relativamente largos en la ciudad o que acuden a ella por períodos cortos por asuntos de trabajo. aunque no es un turista propiamente dicho.

Es interesante acotar que a pesar de que Sucumbíos. lo que sugiere que en la mayoría de casos se trata de excursionismo de fin de semana o de feriados. no se puede establecer cuántas de ellas acudieron a esta ciudad en calidad de 10 GAD del Municipio de Lago Agrio. como provincia. Si bien el turismo hacia la provincia de Sucumbíos registra una baja entre finales de 1990 y el 2003. 21 .F.P. Se podría afirmar que. en particular hacia la R.P. ocupa el último lugar entre los sitios visitados por el turismo interno (ver gráfico N° 9).F Cuyabeno ocupa la segunda posición en visitas entre los recursos amazónicos protegidos. por lo que los últimos datos sobre número de pasajeros que emplean este medio de transporte y el desglose por ciudad solo existen hasta el año 2008. muestra un importante crecimiento del 261% en el turismo nacional y del 177% en el turismo internacional. Cuyabeno. en el año 2008 se registró el ingreso vía aérea de 39. a más de proveer de servicios adicionales (restaurante. Plan Estratégico de Turismo Lamentablemente.494 personas a Lago Agrio.10 Fuente: Encuesta MINTUR julio-septiembre 2008. Plan Estratégico de Turismo. a excepción de Galápagos. Yasuní y otros recursos para cuya visita se requiere un mínimo de días de permanencia. eventos artístico-culturales) que también resultan atractivos para ejecutivos y funcionarios que deben permanecer en la ciudad de Lago Agrio por motivos de trabajo. las estadísticas sobre turismo interno e internacional para la provincia de Sucumbíos y para el cantón Lago Agrio no existen ni en el Ministerio de Turismo ni en el Instituto Nacional de Estadísticas. que es el mayoritario. El Boletín de Estadístico de Tráfico Aéreo de la Dirección de Aviación Civil. Cuyabeno. ya que este aborda una temática de interés para el mismo. las demás áreas que ocupan los primeros puestos en el ranking. son fácilmente accesibles desde centros urbanos.El sector denominado “turismo petrolero”. dejó de emitirse en el año 2009. puede convertirse en un importante grupo usuario de los servicios del Museo del Petróleo. Según esta fuente. la visita al R. feria de arte. la tendencia del turismo desde 2004.

el cual establece la responsabilidad del Consejo Provincial y de la Prefectura. ni cuántas de ellas eran pasajeros nacionales o extranjeros. Para el año 2010. se suman otras de carácter provincial y regional como son el Plan de Desarrollo Provincial de Sucumbíos 2005-2015 13. Plan estratégico de Turismo. serie 2006-2010. este número aumenta a 2.308 fueron turistas nacionales y 5. capacitada y concientizada para fomentar el turismo con calidad y proyección internacional. de los cuales 2. El Plan Estratégico de Turismo de Lago Agrio. 11 La Reserva Limoncocha registra en el año 2006 un total de 1. Es factible pensar que los turistas que acuden a estas dos áreas naturales protegidas. reseña de manera adecuada las iniciativas que actualmente están implementándose con el objetivo de promover el desarrollo turístico del cantón y de la provincia. la población será organizada. de consolidar a Sucumbíos. en un ambiente de seguridad. hasta 2015. permitiendo la generación de 11 12 13 Ministerio de Ambiente.393 visitantes. ya que su interés está relacionado con la temática ambiental y cultural. podrían ser incluidos en un programa de visita al Museo del Petróleo. También para ello debe existir la cooperación entre los organismos del sector público. que está orientado a definir y promover líneas de actuación sobre la oferta turística y la mejora de los destinos del Cantón.376. con el sector privado y comunitario. Así. julio y agosto que coinciden con las vacaciones escolares en la Sierra. Sin embargo. GAD del Municipio de Lago Agrio. el informe del Ministerio de Ambiente sobre visitas a áreas naturales protegidas. como polo de desarrollo turístico a nivel amazónico con proyección internacional y alta participación comunitaria. sin especificar su procedencia. ONG’s y comunidades. privilegiando el liderazgo del gobierno local en los territorios de su competencia directa. con centros de información y con la participación comunitaria. resulta interesante el hecho de que los meses en que se registra un número mayor de ingresos son junio. 2012. tanto por el número de visitantes que acuden a la misma como por la calificación que los turistas hacen de su calidad como destino de naturaleza. se señala que “Luego de una primera fase del proceso de descentralización y transferencia de competencias al Cantón de Lago Agrio. se habrá mejorado la infraestructura de los servicios básicos y serán aplicadas políticas para el desarrollo del turismo. “Para lograrlo. se observa que 8. Igualmente resulta interesante constatar que en el Plan Estratégico de Turismo 2020.”12 A estas actividades de carácter local.turistas o por otros motivos. se establece a la Reserva de Reproducción Faunística del Cuyabeno como uno de los destinos de primera jerarquía.760 extranjeros. se promoverá el desarrollo del ecoturismo. en coordinación con instituciones. En el año 2006.068 turistas visitaron esta reserva. Plan de Desarrollo Provincial de Sucumbíos 22 . empresas privadas. en tanto que el año 2010.884 turistas. Registro de Visitantes a Áreas Naturales. desde el MINTUR se ha promovido un programa de Dinamización Turística. como consta entre los proyectos del PLANDETUR 2020. se contará. por lo tanto. del etnoturismo y más opciones sustentables. establece que ingresaron a la de Cuyabeno 8.

sea por vía aérea o terrestre y que tienen como motivación principal el turismo de naturaleza y cultural. se beneficiarán de la existencia del Museo del Petróleo y de los servicios que se han previsto este ofrezca. Estos elementos se constituyen en un factor de interés ya que el Museo puede ser fácilmente integrado a los programas de visitas de turistas que ingresan a la Amazonía por la ciudad de Lago Agrio. Se estima que.3 Análisis de oferta versus demanda potencial Lo expuesto en los numerales anteriores.”14 El Plan señala que el GAD Provincial de Sucumbíos “se compromete a impulsar de manera preferencial su potencial turístico. Tampoco existen iniciativas privadas que aborden la temática específica de este proyecto. de concretarse. Plan de Desarrollo Provincial de Sucumbíos 23 . Los gobiernos locales y provincial de turismo. con fuerte participación comunitaria. Carchi. Para garantizar el desarrollo turístico sustentable de calidad. GAD de la Provincia de Sucumbíos. el Consejo Provincial y la Prefectura habrán implementado hasta el 2015 un programa de difusión turística. Esmeraldas y Sucumbíos. Plan estratégico de Turismo. a la vez. ya que se constituirá en el primer museo público de la Amazonía norte.recursos económicos como un eje fundamental de desarrollo de la actividad productiva sustentable y alternativa de la provincia. con la participación activa de comunidades y organizaciones de la Provincia. todas estas iniciativas contribuirán al desarrollo turístico del cantón Lago Agrio y.”15 Entre las actividades planificadas en el marco de este plan provincial. es única en su tipo en la zona de influencia directa e indirecta. se encuentra la denominada “Promoción del desarrollo del corredor turístico que abarque las provincias de Imbabura. a nivel nacional e internacional. permite obtener algunas conclusiones respecto a la relación entre la oferta propuesta de servicios de desarrollo cultural y turísticos del Museo del Petróleo y la demanda potencial de estos servicios. de acuerdo con los Planes de Desarrollo Estratégico y los programas operativos respectivos. debidamente consensuados y sustentados. 2. como uno de los ejes fundamentales del desarrollo económico. Para este segmento turístico. 2012. mediante un proceso de mancomunidad y el proyecto Territorial Interprovincial Pichincha-Sucumbíos. un centro de formación y promoción turística y estará conformada la Corporación Provincial de Turismo. dispondrán de al menos un 10% de sus presupuestos anuales para financiar las obras y programas que el proceso de desarrollo Turístico demande. la temática del 14 15 GAD del Municipio de Lago Agrio. a) Factores de interés La oferta de servicios del Museo del Petróleo.

es factible también hacer el corto recorrido en bicicleta si las condiciones climáticas lo permiten.petróleo puede resultar también interesante debido al enfoque que se ha propuesto para la muestra. la oferta puede coincidir armónicamente con las expectativas de los visitantes nacionales y extranjeros así como con las de la población local. lo cual permitiría que se realicen excursiones de una sola jornada para visitar el Museo y luego regresar al Coca. el Jardín Etno-botánico y los programas artísticos culturales que se ofrecerán en el marco del programa “Lago Agrio Intercultural”. los visitantes a más de visitar la muestra permanente y conocer el proceso de explotación del petróleo. el Museo será una oportunidad de recreación familiar diferente a las otras ofertas de recreación actualmente existentes. los habitantes de esta ciudad también podrán realizar el desplazamiento hacia el Museo del Petróleo en un tiempo máximo de dos horas. así como los elementos tecnológicos de la industria petrolera. podrán visitar un pozo petrolero real en operación. esto facilita el desplazamiento hasta el sitio mediante cualquiera de los medios de transporte terrestre existentes (taxis. la Feria de Arte y Artesanía Amazónica. Para la población local. Algo similar ocurre con los turistas nacionales que acuden a la ciudad para visitar a sus familiares. 24 . es el conjunto de servicios adicionales que brindará el Museo. poco accesible de manera directa para la ciudadanía en general. Gracias a ello. ya que con seguridad los empresarios y funcionarios que acuden a la ciudad por razones de trabajo. En una zona donde este tipo de atractivos son casi inexistentes en la actualidad. podrán incorporar a sus actividades de descanso y recreación la vista al museo. constituye otro factor de interés ya que se encuentra a solo cinco minutos del centro de la ciudad y aledaño al aeropuerto. Un aspecto adicional que se constituye en un factor de interés. especialmente para los docentes y estudiantes. su desarrollo urbanístico. como son el restaurante temático (Casa de la Gastronomía Amazónica). también correspondiente con la ubicación planificada para el Museo. La temática específica del Museo es también un factor de interés para otro segmento: el denominado “turismo petrolero”. ya que podrán acercarse de manera lúdica a su pasado reciente. Otro factor de interés para los distintos sectores analizados como demandantes potenciales. siendo este muy significativo por ser el primer pozo de explotación en la Amazonía norte. Considerando la distancia entre Lago Agrio y la ciudad del Coca. 1. camionetas. es que este se localizará junto al Pozo de extracción petrolera N. rancheras o busetas de turismo). La ubicación que se ha planteado para la instalación del Museo del Petróleo. la temática del Museo y su enfoque será también un factor de interés. conocer las historias de vida de los primeros habitantes de la ciudad.

ya que estos prefieren lugares en los que la oferta es diversa. Esto. para que los operadores mayoristas incluyan este punto como parte del recorrido programado. El segundo factor restrictivo es la débil infraestructura turística con que cuenta Lago Agrio. Tampoco se han desarrollado adecuadamente otros servicios turísticos en la ciudad y sus alrededores tales como restaurantes. teatros. así como de los cantones adyacentes e inclusive de la provincia de Orellana. que son puntos de atracción para los visitantes. cuenta con una oferta hotelera de segunda y tercera categoría. contribuirá en el mediano plazo a que se pueda posicionar a Lago Agrio como un destino turístico importante en la Amazonía ecuatoriana. cafeterías. Para enfrentar este factor restrictivo. el Museo Etnográfico. 25 . Limoncocha o Yasuní pero emplean a Lago Agrio solamente como puerto de embarque y desembarque de pasajeros. es el grupo conformado por estudiantes y por docentes de la misma ciudad de Lago Agrio. Sin embargo. gracias a la existencia del aeropuerto ubicado en la ciudad. el Museo del Petróleo llenará un vacío existente y podrá constituirse en un polo de desarrollo de servicios culturales tanto para la comunidad local como para los turistas nacionales y extranjeros. tiende a ser menor que el de turistas que se alojan en instalaciones de primera categoría. el nivel de consumo de los turistas que recurren a este tipo de alojamiento en actividades recreativas que impliquen un costo.. sin duda. etc. 2.4 Conclusiones Tomando en cuenta las condiciones de oferta actual de atractivos turísticos con enfoque sociocultural en la zona de influencia directa e indirecta.b) Factores restrictivos El principal factor restrictivo para la creación de una demanda efectiva de los servicios de desarrollo sociocultural y turístico que plantea el Museo del Petróleo. los gestores del Museo deberán emprender en una fuerte campaña de mercadeo de los servicios que se ofrecerán. que como se analizó en el numeral correspondiente. Los paquetes que actualmente se ofrecen para la visita en la zona de influencia del Museo del Petróleo incluyen recorridos hacia las áreas naturales del Cuyabeno. es la inexistencia de una oferta permanente y regular de paquetes turísticos que incluyan la ciudad de Nueva Loja como destino para los visitantes nacionales o extranjeros. el Municipio y el Ministerio de Turismo están trabajando en la creación y adecuación de nuevos espacios de atracción turística como son el Parque Lineal. El sector social que se presenta como el principal usuario de los servicios que brinde el Museo. el mejoramiento del Parque PERLA. senderos ecológicos. tanto por su cantidad como por el interés que tiene para él este tipo de oferta.

encontrarán en el Museo un espacio de interés afín a sus requerimientos de recreación ya que la visita al mismo no implica grandes desplazamientos ni egresos económicos importantes.El siguiente sector en importancia. los proyectos de investigación acción con miras a la conservación y puesta en valor del patrimonio integral del cantón. es una gran oportunidad para posicionar al cantón como destino turístico en la Amazonía norte. El tercer sector en importancia lo constituye el denominado “turismo petrolero”. se cuente con un público también mayor para el Museo del Petróleo. 26 . Para que el Museo del Petróleo alcance sostenibilidad como atractivo turístico. así. quienes acuden periódicamente a visitar la ciudad y requieren actividades recreativas durante su permanencia. La diversificación de la oferta de atractivos turísticos que está emprendiendo el GAD de Lago Agrio en conjunto con el Ministerio de Turismo. se requiere promover alianzas con los operadores turísticos para que incluyan en sus paquetes la visita a este espacio. y otras iniciativas que podrían surgir. sin embargo. ya que al tratarse de personas vinculadas con la actividad de explotación del petróleo. se debe promover su oferta entre la población local para que esta no solamente acuda a visitar la muestra permanente sino para que se constituya en un actor protagonista de otras iniciativas asociadas al Museo como el programa de eventos artístico culturales que se ha previsto implementar. esto contribuirá a que el flujo de turistas se incremente en el mediano plazo y. en tanto usuario de los servicios del Museo. lo constituye el turismo nacional constituido por familiares de los habitantes del cantón. Un potencial usuario que debe ser tomado en cuenta lo constituye el sector conformado por los turistas internacionales y nacionales que tienen interés en la temática ambiental. para que este acceda de manera regular a los servicios que brindará el Museo.

el aprendizaje siempre se da a través del descubrimiento de la realidad. no en lo que se enseña. 3. los significados creados constituyen el conocimiento que incrementa su complejidad a medida que la persona vive más experiencias y las procesa mentalmente. que se realiza a partir de los conocimientos previos. la Casa de la Gastronomía Amazónica. el proceso de aprendizaje se da mediante la experiencia –directa o mediada. con el objetivo de fortalecer el capital social y humano del área de influencia directa. precisar los usos educativos que el Museo puede tener. se considera necesario presentar otras iniciativas que pueden ser desarrolladas por los gestores del mismo. partiendo de una oferta de servicios socio culturales como son la muestra permanente sobre la explotación del petróleo. POTENCIALES USOS EDUCATIVOS. A continuación se expresan estas iniciativas.que permite la creación y deconstrucción de significados acerca de la realidad. Desde esta perspectiva. “El constructivismo (plantea) que los aprendices construyen el conocimiento por sí mismos. ORGANIZATIVOS Y DE PROMOCIÓN SOCIOCULTURAL DEL MUSEO El Museo del Petróleo ha sido concebido como un eje que articule y dinamice iniciativas de promoción. y no hay otra forma de aprender.1 Usos educativos del Museo Ya se ha señalado anteriormente que el Museo del Petróleo es una institución eminentemente educativa al servicio de la colectividad local y de los potenciales visitantes que acudan a esta propuesta de desarrollo sociocultural. en este momento. los valores individuales y colectivos y la mediación que ocurra. porque parten de que no hay conocimiento independiente del sentido atribuido a la experiencia construida por el aprendiz o la comunidad 27 . 3 de esta consultoría. el Jardín Etnobotánico y la Feria del Arte y la Artesanía Amazónica. el contexto en que ocurre la experiencia.3. difusión y puesta en valor del patrimonio integral del cantón Lago Agrio. Desde la perspectiva de la teoría constructivista. analizar desde qué perspectiva se proponen estos usos. individual y socialmente. para los diversos sectores de la sociedad y. además. la generación de eventos artísticos en la infraestructura creada para el efecto. Es necesario. Muchos de los pioneros de la teoría constructivista ponen énfasis en el pensamiento del aprendiz sobre el aprendizaje. con su respectiva justificación. cuyos perfiles se encuentran en el producto N. A más de estos proyectos o programas que integrará el Museo del Petróleo. el proyecto de vinculación de la población estudiantil al Museo.

4. 2007. con su propio modelo. Como se puede apreciar en el diagrama anterior. Felicia. proponen el siguiente esquema para el desarrollo de un programa educativo al interior del Museo. desde la perspectiva constructivista. Fuente: Modelo Educativo del Museo del Agua Yacu. 28 . Quito. El Museo. Exploraciones fuera y dentro del aula. independientemente de su edad. de manipular objetos. se presenta como una experiencia abierta a ser vivida de distintas maneras por los diversos públicos. con el objetivo de contribuir a que las personas logren clarificar. su entorno. nivel de escolaridad o grupo sociocultural al que se pertenece. conocimientos previos sobre la temática específica. 24 y 25 de agosto. Por esta razón es que en la enseñanza basada en el constructivismo se proponen actividades que abran oportunidades de experimentar. todos podrán experimentar un tiempo 16 Camacho Rojas. Instituto Tecnológico de Costa Rica. pp.”16 Los creadores del Museo del Agua “Yacu”. Museos del Banco Central de Costa Rica. Ma. 2009. X Congreso Nacional de Ciencias.de aprendices. Aprender en el museo: Los programas educativos de los Museos del Banco Central. de la ciudad de Quito. desde el constructivismo es posible generar una serie de usos educativos del Museo para sus visitantes.

como objetos para tocar. En los museos se ofrecen distintos elementos expositivos por lo que es más fácil que las personas puedan utilizar las inteligencias múltiples. Las personas en los museos pueden hablar libremente con quienes los acompañan y así compartir sus observaciones e hipótesis y aprender de lo que las otras personas les aportan. “La educación en museos ha ido pasando de ser una actividad secundaria. Los museos ofrecen información que es tomada por los visitantes de acuerdo a sus intereses personales. el Museo estará cumpliendo su misión frente a la sociedad local. Si esto ocurre. como sucede en una clase. El aprendizaje en el museo es voluntario. de forma que la información es individualizada y se puede adquirir respetando el ritmo personal de cada quien y no de forma estandarizada. Para lograr realizar esta importante labor. el aprendizaje en un museo es un proceso integral que se sustenta en las siguientes directrices:17 • No se requiere poseer conocimientos previos para aprender en un museo. no importa si la persona es inquieta o tranquila. es necesario que tanto los mediadores del Museo así como los docentes que acompañen a los grupos en el caso de que estos sean de escolares. cuanto de la capacidad de su personal de imaginar usos educativos para la muestra permanente y para los demás servicios que se crearán. La relevancia que los gestores del Museo del Petróleo den al área educativa no dependerá tanto de los recursos económicos que este tenga. el único prerrequisito es la motivación para aprender. op.de aprendizaje a partir de la muestra que se presenta para lo cual. como el sonido y el audio. los museos actuales se enriquecen diariamente con los nuevos paradigmas educativos que plantean la necesidad de diversificar las formas de comunicación en los montajes. Como señala Camacho. de incorporar las nuevas tecnologías. Para ello. gráficos. puesto que hay tanto textos. • • • • Para que esto se logre. este espacio educativo está abierto a todas las personas sin importar su nivel educativo. e incluso marginal. etc. pp. a constituir la función principal. se ha diseñado un programa integral de formación en Gestión Cultural y Patrimonial.. 8 29 . ya que como señala Camacho. estén preparados para motivar al público a experimentar con todo lo que la muestra ofrece. Por esta razón. 3 de esta consultoría. el corazón mismo de la actividad museística. y 17 Camacho Rojas. además. que se presenta en el producto N. videos.cit.

sistemática y comprometida. Investigación y Postgrado v. dentro de los cuales se encuentran los programas educativos. 17.de ofrecer la oportunidad de participar de manera activa en distintos procesos. Un modelo para diseñar programas educativos en los museos. lo cual implica la realización de estudios sistemáticos sobre las características del entorno. sin duda.cit. 30 . reafirmar la conciencia histórica y el sentido de pertenencia local y nacional. op. dicho plan debe ser diseñado a partir de cuatro fases: • Fase de conceptualización: La conceptualización se define como el proceso mediante el cual se fijan las ideas y concepciones que se le atribuyen a los fenómenos y las cosas.”19 De acuerdo con Johann Pirela Morillo y Jenny Ocando Medina. elaborado por el personal a cargo de su gestión y que parta de imaginar todas las oportunidades educativas que se pueden desarrollar con la comunidad local.18 n. pp. identificar y analizar las variables presentes en la relación territorio y programas culturales. esta fase que denominamos de contextualización se preocupa por caracterizar el contexto en el cual los programas se ejecutarán. lo cual implica entender que la programación educativa en el museo es mucho más que planificar la realización de actividades "complementarias" a los contenidos que se presentan en la exposición. pp. en tanto institución comprometida con el desarrollo socio-cultural del individuo. por cuanto de ésta depende que los programas educativos tengan pertinencia e impacto sociocultural. Fase de contextualización: Si con la conceptualización se reflexiona sobre las ideas y conceptos que guían las acciones educativas en el museo. entre las cuales destaca la expositiva-educativacomunicativa. 2003. Johann y Jenny Ocando Medina. En el caso del modelo que se propone. es decir. El Plan Educativo del Museo.1 Caracas abr.”18 El Museo del Petróleo deberá contar con un plan educativo detallado. Esta fase es crítica. debe ser: “concebido como un cuerpo orgánico de principios teórico-conceptuales que encuentran su realización en la práctica mediante la aplicación de estrategias dinámicas y creativas. una de las más importantes puesto que es la función que permite generar puentes de encuentro entre el conocimiento expuesto y el público-visitante. • 18 19 Camacho Rojas. Tales actitudes permitirán. Tal planificación debe asumirse como una acción compleja.. la educación y el patrimonio y cómo desde esta relación se pueden impulsar los aprendizajes y promover las actitudes valorativas del patrimonio cultural. la conceptualización es un momento para la reflexión acerca del ser del museo. la ciencia y la tecnología. que parta de una reflexión teórica epistemológica sobre el museo. mediante la realización de diversas funciones. 15 Pirela Morillo.

20 • El Plan Educativo rebasa los términos de referencia de esta consultoría. pueden ser aprovechados como herramientas para la investigación y el desarrollo de iniciativas de los estudiantes. componente en el que se incorporan también los elementos conceptuales de la teoría museológica. A continuación se presentan algunas opciones que se pueden desarrollar de acuerdo a las áreas de aprendizaje del currículo educativo. 31 . propuesto en la primera fase de este modelo. proceso que se apoya en la colección. 10 y siguientes. op. • Área de Estudios Sociales o Motivar a los estudiantes a que comparen las diversas etapas de la historia de la Amazonía que se describen en la muestra y los cambios en los modos de vida de los pueblos originarios de esta zona. por lo cual el perfil de la institución se convierte a su vez en el elemento inicial para la construcción colectiva y comprometida de la filosofía de gestión. el Museo puede ser empleado como un espacio de aprendizaje. se organizan todos los demás componentes de la programación museológicaeducativa. o Descubrir el origen geográfico de las diversas empresas que realizan actividades ligadas a la explotación petrolera y hacer un mapa con su 20 Pirela Morillo. pp. a) Aporte al mejoramiento de la calidad de la educación En sociedades como Lago Agrio. también la Biblioteca y el centro de información o Infocentro. o Identificar los principales hitos ocurridos en la historia mundial y establecer su influencia en la vida del país.. sin embargo. A partir de la definición del perfil institucional.• Fase de estructuración: en la cual se organizan los elementos conceptuales y logísticos del programa educativo del museo. su naturaleza y tipología. El Museo se puede convertir en un gran laboratorio para la experimentación de distintas áreas del conocimiento. en las cuales la desatención del Estado ha provocado un déficit en servicios educativos de calidad. se considera pertinente ofrecer algunos lineamientos acerca de los potenciales usos educativos del Museo del Petróleo.cit. Johann y Jenny Ocando Medina. ya sea para reforzar los conocimientos impartidos en las aulas de clase o para impartir nuevos conocimientos. La fase de estructuración parte del proceso de identificación formal del perfil de la institución museística. Fase de instrumentación: En esta fase de la fundamentación teóricaepistemológica se describen los modos de actuar al proponer procedimientos y formas de conducir el proceso educativo en el museo.

o Clasificar diversos objetos del Museo. o Crear un enlace en las redes sociales de preferencia del grupo en la que se puedan poner fotografías y testimonios de la visita al Museo. o Elaborar “mapas de circulación” del Museo. • Área de estudios del Medio o Reflexionar sobre otras actividades humanas que generan contaminación ambiental y cuáles son las medidas que se deben tomar para evitar que esta ocurra. porcentajes. empleando las diversas figuras geométricas. o Redactar frases para escribirlas en las tarjetas del árbol de la vida y dejarlas como testimonio de su visita. etc. o Investigar en internet los nombres científicos de plantas que han descubierto en el Jardín Botánico. promedios. comparar con los materiales empleados en la construcción de su vivienda. • • b) Aporte a la investigación – acción 32 . su vestimenta o juguetes y descubrir orígenes comunes y diversos. Área de Estudios de Idiomas o Redactar cuentos o narraciones acerca de un aspecto que haya motivado su interés en la visita al Museo. o Jerarquizar por su tamaño distintos objetos del Museo.ubicación para analizar dónde se concentran las actividades de comercialización e industrialización de este recurso natural. o Realizar entrevistas a algunos habitantes de Lago Agrio para conocer sus historias de vida personales y elaborar una redacción a partir de la información recabada. o Identificar los materiales de que están elaborados los diversos elementos del Museo y analizar su procedencia. o de los materiales con que está elaborada la muestra y establecer conjuntos. o Investigar en la biblioteca otros aspectos de la historia de la Amazonía o sobre problemas contemporáneos de esta región. Área de Estudios Matemáticos o Realizar pequeñas investigaciones para identificar la procedencia de los visitantes del Museo. o Realizar una pequeña investigación sobre los productos vegetales empleados en la elaboración de los alimentos que se sirven en la Casa de la Gastronomía Amazónica y encontrarlos en el Jardín Etnobotánico.

es la denominada investigación – acción. no se debe dejar de lado la investigación científica base es decir la realizada con un objetivo principalmente académico.Una de las funciones primordiales de un museo es la investigación acerca del patrimonio que conserva y difunde. para investigadores profesionales puede tener un costo simbólico que permita su mantenimiento y el incremento de su fondo documental. En la concepción contemporánea de los museos. muchas de las tareas de investigación son propuestas y ejecutadas por la comunidad local en la cual se asienta esta entidad. 33 . serán un insumo importante para la actualización de la muestra permanente. pueden ser las relacionadas con el patrimonio integral del cantón. el Museo debe propender a la creación de talleres de trabajo grupal. El uso de este espacio. esta tarea estaba a cargo del equipo técnico de la institución o de profesionales externos contratados para tal efecto. En los museos de corte clásico. los propios docentes del cantón mediante convenios con el Ministerio de Educación que viabilicen el reconocimiento de su participación en los procesos de ascenso o calificación. aunque no tenga un reconocimiento económico. con el objetivo de fortalecer los vínculos con la sociedad y de aportar al desarrollo integral de la misma. Para que esto sea posible. en este caso. en primer lugar. Para tal efecto. se espera que la biblioteca sea empleada por científicos nacionales y extranjeros que requieran información sobre diversos aspectos de la temática petrolera. así como para proponer exposiciones temporales sobre diversos temas. ya que más allá de procurar la generación de nuevos conocimientos científicos. la provincia y la región. De esta manera. Las investigaciones que se desarrollen con esta dinámica. La temática central de las investigaciones que se efectúen desde esta visión en el Museo del Petróleo. También pueden ser convocados los gestores culturales y artistas de la localidad para emprender en investigaciones sobre diversos aspectos del patrimonio integral para quienes esta participación aumentará su reconocimiento social. los integrantes de estos talleres pueden ser. c) Aporte a la investigación científica base Si bien la investigación acción es una dimensión muy importante en la propuesta del Museo del Petróleo. el Museo estará propendiendo a la formación y educación de la ciudadanía e incrementando su propio valor social. a más de contar con aportes de otras instituciones públicas y privadas que puedan contribuir a incrementar el fondo documental. La perspectiva. la misma que deberá constituirse a partir de un fondo semilla gestionado por el propio Museo. Como centro de documentación especializado. el Museo incluirá una biblioteca especializada en la temática petrolera. busca el análisis de los problemas de la realidad circundante y la búsqueda participativa de soluciones.

deberán ser difundidos mediante distintos mecanismos por parte del Museo. De ahí el triángulo de soporte de la nueva museología: territorio-patrimonio-comunidad. en algunos casos. El otro aspecto analizado tiene que ver en el aporte que las instituciones museales pueden hacer al fortalecimiento de la organización social de la comunidad en que se insertan.2 Usos organizativos y de promoción sociocultural del Museo El Museo debe considerarse no un edificio.Los resultados de estas investigaciones.) y desarrollar una página web con este mismo propósito. Fondo bibliográfico: en el cual se acopien libros. tiene que ver con la manera en que las instituciones museales. se ha tratado de la importancia que tiene en sí misma la conservación del acervo patrimonial de la sociedad. folletos. por otra. audio. no una colección sino un patrimonio regional y no un público sino una comunidad regional participativa. Por una parte. podrán ser motivo de exposiciones temáticas temporales o de seminarios o conferencias que se dicten en las instalaciones del Museo. fotografía o cine. Hugues de Varine Una de las cuestiones que con mayor profundidad y amplitud se ha debatido en las dos últimas décadas en el ámbito de la museología. el Museo puede crear una revista periódica y especializada en la que se difundan dichos resultados. Fondo documental: en el cual se acopien copias facsimilares de documentos legales e históricos relativos a la explotación petrolera en el país. sean estas de cualquier tipo. relativos a la temática petrolera. Experiencias en toda América Latina. pueden realizar un real aporte a la sociedad en la que se encuentran. entendida como un proceso que “tiene como objetivos 34 . En este sentido. sino una región. etc. Los resultados. revistas especializadas sobre la temática petrolera. se ha hablado del papel educativo de las instituciones museales que. colecciones. a fin de que cumplan un papel educativo especialmente para la población local. 3. como se ha tratado en el numeral anterior. Se ha considerado que este centro de documentación especializado debe tener al menos tres secciones: • • • Fondo audiovisual: en el cual se acopien materiales en video. una línea de publicaciones especiales (libros. demuestran que el espacio “natural” para que los museos contribuyan a fortalecer la organización social de la localidad en que se insertan es el de la promoción socio-cultural. puede ser motivo de un Plan Educativo específico.

reconociendo las causas y efectos que configuran la problemática detectada. México. Consejo Nacional para la Cultura y las Artes. es decir. cuente con personal propio para enfrentar una estrategia de desarrollo socio cultural de largo plazo. identifiquen sus elementos y su estado. los principales obstáculos que existen para su acción son los siguientes: • • • Falta de una institución que promueva de manera permanente la creación artística en el cantón. a partir de ese reconocimiento. Para que esto sea factible. En el primer caso. 21 Centro Nayarit. Una experiencia de organización social a partir de la gestión cultural. diseñado en el marco de esta consultoría. comunitarias y sectoriales existentes en el Cantón. En primer lugar. histórico y ambiental. Por otra parte. tomen conciencia sobre su patrimonio cultural. generen iniciativas para su conservación. Falta de infraestructura para la realización de eventos socioculturales y artísticos. así como valorar el conjunto de las manifestaciones culturales que históricamente ha determinado y caracteriza dicha situación comunitaria. se considera que el grupo social prioritario con el cual el Museo del Petróleo puede trabajar en el fortalecimiento organizativo. Este espacio de formación permitirá alcanzar varios resultados: • Mejorar las capacidades del talento local.”21 La promoción sociocultural permite que los actores y la ciudadanía local. En el diagnóstico de campo se identificaron 15 artistas locales con experiencia en promoción socio cultural. y. El Museo del Petróleo podría integrar a este grupo de artistas y gestores culturales mediante dos estrategias que pueden ocurrir simultáneamente o secuencialmente. política y social de la comunidad. el segundo sector con el que el Museo puede trabajar en esta dirección es con las organizaciones sociales barriales. según los acuerdos que se logren con el mismo. conocer y sistematizar la situación económica. 35 . si bien no muy amplio numéricamente. con miras a que el Museo y en general la sociedad de Lago Agrio. UNAM. si afín a los objetivos y estrategias del Museo del Petróleo relativas a la promoción sociocultural con miras a fortalecer el patrimonio integral de la localidad. se trata de un grupo. Falta de asociatividad entre los artistas y gestores culturales. este grupo debería ser convocado a participar en el Programa de Formación en Gestión y Promoción Cultural y Patrimonial. 2012. Instituto de Antropología e Historia. ubicar en el tiempo y espacio el potencial de desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de un sector social o comunidad.el sector de artistas y gestores culturales identificados anteriormente. mantenimiento y puesta en valor.investigar. son –por una parte.

El mecanismo de co-gestión plantea que una asociación local ejecute este proyecto en lo que se refiere a la coordinación de la programación de eventos a ejecutarse y a la difusión de los mismos. sea en calidad de cogestores o de participantes en los eventos programados. organizaciones juveniles y de la tercera edad. tales como asociaciones de mujeres. La promoción socio cultural no puede ser un aspecto asumido individualmente por el Museo. el cual es descrito en el producto N. La participación de organizaciones sociales en esta actividad contribuirá a la valoración de la diversidad cultural y al fortalecimiento de la identidad local. asociaciones. Sala de Exposiciones Temporales y Ágora). bajo cualquier figura organizativa (clubes. organizaciones barriales. grupos de trabajo.). etc. lo que en ningún caso puede ser entendido como crear organizaciones desde el ámbito institucional. es decir que se puede convocar a las organizaciones sociales a participar con sus delegados en el programa de formación. Es necesario recalcar que el papel del Museo es motivar la organización de los gestores culturales y el fortalecimiento de las organizaciones sociales existentes. se considera que esta es una actividad clave no solamente para el Museo como institución. A más de estos mecanismos. este proceso y las actividades que de él se desprendan deben ser propuestas y co-gestionadas por los grupos organizados de la sociedad. y participar en la ejecución del proyecto “Lago Agrio Intercultural”. puesto que hasta el momento. con miras a que se integren en una asociación que promueva el desarrollo socio cultural del cantón y defienda los derechos de este sector. Son los propios actores locales quienes deben decidir sobre su participación en las actividades que 36 . En segundo lugar. el Museo puede relacionarse con este sector social mediante la cogestión del proyecto denominado “Lago Agrio Intercultural”. El segundo sector con el cual el Museo puede emprender acciones de fortalecimiento organizativo es el conformado por las organizaciones sociales existentes en el cantón. 3 de esta consultoría y que tiene como propósito dinamizar las actividades socio culturales y artísticas en el cantón. buscando que el mismo contribuya a generar la participación de sectores cada vez más amplios de la comunidad y. la multiplicación de espacios colectivos de trabajo. a la vez. por el contrario. sino para toda la sociedad de Lago Agrio.• Fortalecer las relaciones entre los artistas y gestores locales. organizaciones de los pueblos y nacionalidades indígenas y afro-ecuatorianas. estas organizaciones pueden ser parte de diversas iniciativas de investigación – acción en el ámbito del patrimonio cultural. no existen iniciativas de identificación y puesta en valor del patrimonio local. En tanto que el Museo del Petróleo pondría a disposición del proyecto los locales construidos en sus instalaciones (Sala de Uso Múltiple. histórico y ambiental del cantón. Los mecanismos de trabajo con este sector pueden ser los mismos que los empleados con el grupo de artistas y gestores culturales.

37 . en tanto que su papel es el de ser un animador y motivador a través de los mecanismos señalados anteriormente.serán propuestas por el Museo.

social. establecen que las instituciones museales deben ser espacios abiertos. se han establecido las funciones que el Museo del Petróleo debe cumplir. ANÁLISIS DE ACTORES LOCALES Y NACIONALES. por supuesto. se ha elaborado un cuadro en el cual se exponen tres aspectos vitales para la valoración de los actores y. Para simplificar la presentación de este diagnóstico. 22 Ver productos 1 y 3 de esta consultoría. al logro de sus objetivos. ya que como toda institución naciente. En este acápite se presentarán los actores locales. los principales gestores del Museo del Petróleo es el GAD del Municipio de Lago Agrio en tanto promotor de la iniciativa y los Ministerios de Cultura y Coordinador de Patrimonio Cultural. Se entiende que al menos durante su etapa de creación y puesta en marcha. Estos aspectos son los siguientes: • Ámbito de acción del actor: referida a los objetivos que cada actor persigue y a las acciones que desarrolla para su consecución. tiene el gran desafío de constituirse en un referente local y nacional como institución promotora del desarrollo socio cultural integral del cantón Lago Agrio y de su zona de influencia indirecta.4. en tanto rectores de las políticas culturales del país. La consecución de alianzas con otros actores debe ser entendida como un proceso de fortalecimiento de la gestión del Museo del Petróleo. 38 . por lo tanto. nacionales e internacionales que pueden constituirse en aliados estratégicos de los gestores del Museo del Petróleo. que interactúan con su medio y. con otras entidades afines al ámbito de la puesta en valor y promoción del patrimonio integral de las sociedades. para aportar a su sostenibilidad social. es necesario que el Museo del Petróleo mantenga una política de alianzas con actores que pueden contribuir de distintas formas a la sostenibilidad de su gestión y.22 A más de estos aspectos. los servicios que ofrecerá y las estrategias de vinculación con la comunidad local. económico o técnico. Es necesario recordar que todos los planteamientos hechos por la museología crítica contemporánea. Es entonces cuando los aliados pueden aportar a llenar esos vacíos mediante mecanismos de apoyo político. existirán áreas de desempeño en las cuales no cuente con las fortalezas necesarias para enfrentarlas. Para ello. técnica y económica. por lo tanto. para establecer una política de alianzas. PÚBLICOS Y PRIVADOS QUE PUEDAN CONSTITUIRSE EN ALIADOS ESTRATÉGICOS El Museo del Petróleo.

supervisión y regulación de la actividad turística Aporte a la promoción del Museo del Petróleo en su ámbito de gestión Aporte a la promoción del Museo del Petróleo en su ámbito de gestión.• Vinculación con los propósitos y servicios del Museo del Petróleo: relación de afinidad existente entre los propósitos del actor y los servicios que ofrece con los del Museo del Petróleo. apoyo en vinculación con organizaciones sociales de su ámbito Aporte a la promoción del Museo del Petróleo y a la estrategia de posicionamiento de Lago Agrio como destino turístico. capacitación turística. auspicio a programas de capacitación para emprendimientos Media Media Alta 39 . promoción turística Media Promoción del desarrollo integral de sus cantones. ACTORES LOCALES CLAVES ACTOR GAD de la Provincia de Sucumbíos AMBITO DE ACCION Promoción del desarrollo integral de la provincia y sus cantones. promoción turística Promoción del desarrollo integral de sus cantones. Grado de influencia en la gestión del Museo del Petróleo: peso que puede tener el actor en relación con las acciones del Museo sea como un soporte a ellas o como un obstáculo. • a) Actores locales claves En este apartado se entenderá por actores locales tanto a aquellos que actúan en el cantón Lago Agrio como a los que lo hacen en el área de influencia indirecta del Museo del Petróleo. promoción turística VINCULACIÓN Aporte a la promoción del Museo del Petróleo y a la estrategia de posicionamiento de Lago Agrio como destino turístico Aporte a la promoción del Museo del Petróleo en su ámbito de gestión GRADO DE INFLUENCIA Media Mancomunidad de municipalidades de los cantones Lago Agrio. promoción y fortalecimiento de las organizaciones locales Dirección Provincial de Turismo Planificación y promoción de la actividad turística. Cascales y Gonzalo Pizarro GADs de los municipios de la provincia de Sucumbíos GADs parroquiales de la provincia de Sucumbíos Promoción del desarrollo integral de la subregión.

cogestión de emprendimientos Promoción de Museo del Petróleo Promoción de Museo del Petróleo Asesoramiento en gestión de emprendimientos a organizaciones cogestoras. cofinanciamiento de emprendimientos Cogestión de programas de promoción y difusión de iniciativas de desarrollo artístico cultural Participación en procesos de promoción sociocultural. control y regulación de ingresos a áreas protegidas. investigación y difusión Información sobre flujos turísticos.Dirección Provincial de Ambiente ECORAE Plan Ecuador PETROECUADOR EP Gestión de áreas protegidas naturales. auspicio a investigación sobre patrimonio ambiental Cofinanciamiento de emprendimientos Cofinanciamiento de emprendimientos Cofinanciamiento de emprendimientos. apoyo en investigación y procesos de formación Cofinanciamiento de actividades del Museo Media Media Media Media Media Alta Media Media Media Empresas ligadas a la actividad petrolera Aporte al desarrollo local a través de sus departamentos de responsabilidad social Alto 40 . defensa y promoción de su patrimonio integral Promoción y Asesoría de programas de turismo comunitario Venta de paquetes turísticos locales Apoyo a proyectos de organizaciones sociales. aporte para constitución de fondo documental. aporte a la promoción del Museo del Petróleo. regulación y supervisión del patrimonio ambiental Apoyo a iniciativas de desarrollo integral Apoyo a iniciativas de desarrollo integral Apoyo a iniciativas de desarrollo integral Casa de la Cultura Ecuatoriana Núcleo Sucumbíos Federaciones y Asociaciones de los pueblos y nacionalidades indígenas y afroecuatorianas del cantón Corporación Provincial de Turismo Comunitario Operadores locales de turismo Organismos de desarrollo no gubernamental Promoción y difusión del desarrollo artístico cultural de la provincia Promoción del desarrollo integral de sus asociados.

b) Actores Nacionales claves De la misma manera que se ha procedido con los actores locales.Como se expresa en el cuadro anterior. se ha identificado los actores nacionales que pueden convertirse en importantes aliados para la gestión del Museo del Petróleo. las Federaciones y Asociaciones de los pueblos y nacionalidades indígenas y las empresas ligadas a la actividad petrolera. asesoría para desarrollo de emprendimientos Asesoramiento técnico. rectoría y promoción del Patrimonio cultural del país Alto Ministerio de Recursos Naturales No Renovables Regulación y rectoría de gestión de recursos naturales no renovables Medio 41 . provisión de información temática especializada sobre actividad petrolera. ya que su aporte es significativo sobre todo en lo relacionado con la promoción del Museo del Petróleo. GRADO DE INFLUENCIA Alto Instituto Nacional de Patrimonio Cultural Regulación. lo cual permitirá que esta institución mantenga una vinculación permanente con la comunidad y con los potenciales usuarios de sus servicios. los actores locales claves por el tipo de apoyo que pueden brindar a la gestión del Museo del Petróleo así como por su influencia en las actividades que este desarrollo. asesoría y cofinanciamiento al diseño e implementación de la estrategia de posicionamiento de Lago Agrio como destino turístico. cofinanciamiento de investigaciones sobre patrimonio cultural del cantón. son la Dirección Provincial de Turismo. capacitación en gestión patrimonial Contribución a la creación del fondo documental. ACTORES NACIONALES CLAVES ACTOR Ministerio de Turismo AMBITO DE ACCION Regulación. Los demás actores tienen un grado de influencia medio lo cual no significa que las relaciones con ellos deban ser descuidadas. rectoría y promoción de estrategias de desarrollo turístico VINCULACIÓN Promoción del Museo del Petróleo a nivel nacional y local.

los actores nacionales tienen un alto grado de influencia en las actividades que desarrollará el Museo del Petróleo puesto que –a más de ser organismos rectores en el caso de los organismos del gobierno central. difusión de información científica Inclusión del Museo del Petróleo en los programas turísticos que comercializan. creación de líneas de investigación en el ámbito sociocultural y patrimonial. se presentan a continuación bajo los mismos criterios establecidos para los actores antes analizados. con los recursos económicos y técnicos que podrían ser puestos a disposición del Museo para su correcto desenvolvimiento.cuentan con los mecanismos institucionales para la promoción de los servicios socioculturales orientados a la educación y el desarrollo del turismo en el cantón y. uso de biblioteca especializada para investigación. promoción turística cofinanciamiento a gestión del Museo del Petróleo Reconocimiento de capacitación a docentes para motivos de ascenso. promoción del Museo del Petróleo Alto Alto Alto Como se desprende de la información anterior. 42 . cofinanciamiento de actividades de formación a docentes en gestión y promoción sociocultural y patrimonial Asesoría en programas de formación. en el caso de los Ministerios.Ministerio de Educación Regulación y rectoría de gestión de sistema nacional de educación Universidades públicas y privadas que ofertan carreras relacionadas con gestión sociocultural y patrimonial (Especialmente: UTE. c) Actores internacionales claves La naturaleza del Museo del Petróleo implica que este se vincule estrechamente a los organismos de cooperación internacional que trabajan en el ámbito de la promoción y gestión sociocultural así como de la conservación y puesta en valor del patrimonio integral de la sociedad. ESPOL) Formación e investigación Operadores mayoristas de turismo Programación y venta de paquetes turísticos nacionales e internacionales. PUCE. UPS. Los actores claves que se han identificado. asesoría en gestión patrimonial. respaldo político a Plan educativo del Museo.

ACTORES INTERNACIONALES CLAVES ACTOR Consejo Internacional de Museos (ICOM) AMBITO DE ACCION Asesoría técnica a instituciones museales. cofinanciamiento de actividades Asesoría al GAD para desarrollo de estrategia de posicionamiento de Lago Agrio como destino turístico. se puede lograr que el Museo del Petróleo alcance estándares 43 . intercambio de experiencias. difusión y promoción de las actividades del Museo. apoyo para eventos internacionales sobre la temática museal. apoyo para eventos internacionales sobre la temática museal Asesoría al Museo del Petróleo. investigación. capacitación a su personal. ya que se trata de organismos que velan por la calidad de las instituciones museales y ponen a su disposición una serie de recursos especialmente en el campo de la formación y perfeccionamiento del personal técnico. investigación sobre actividades turísticas VINCULACIÓN Asesoría al Museo del Petróleo. capacitación a su personal. intercambio de experiencias Asesoría técnica a instituciones museales. difusión y promoción de las actividades del Museo. formación de redes. es igualmente importante la vinculación con estos actores ya que al establecer regulaciones para el funcionamiento de instituciones museales. Alto La alianza con los actores internacionales señalados puede resultar clave para la marcha del Museo del Petróleo. formación de redes. Asesoría técnica. capacitación a gestores. capacitación. generación de políticas públicas y estandarización de procedimientos relativos a la gestión patrimonial. cofinanciamiento de proyectos de desarrollo sociocultural. promulgación de estándares para instituciones museales. investigación. cofinanciamiento a proyectos de instituciones museales Asesoría técnica en estrategias de desarrollo turístico. cofinanciamiento de proyectos GRADO DE INFLUENCIA Alto Programa IBERMUSEOS de la Organización de Estados Iberoamericanos Alto Organización Mundial de Turismo Medio UNESCO Reglamentación de instituciones museales y actividades relativas al patrimonio integral. promulgación de estándares para instituciones museales. información sobre sector turístico Asesoría técnica.

a aprender de las experiencias adquiridas por otras instituciones afines y a contar con soportes institucionales que validen la gestión propia. Conclusiones Existe una amplia gama de actores tanto a nivel local. de tal forma que cuando este empiece su operación. La cooperación con diversos actores. técnica y financiera del Museo ya que los recursos (también técnicos y financieros) para este tipo de iniciativas por lo general son reducidos ante la gran demanda de atención a otros ámbitos de la sociedad. Para que estos aportes se hagan realidad es fundamental que los gestores del Museo inicien las vinculaciones con ellos. 44 . por otra parte. como nacional e internacional que pueden aportar de distintas formas a la gestión del Museo del Petróleo. Una política de alianzas es fundamental para garantizar la sostenibilidad social. es en sí mismo una oportunidad de aprendizaje institucional pues contribuye a imaginar y diseñar mejores formas de gestión.internacionales en su gestión y se vincule con otros museos existentes no solo en América Latina sino en todo el mundo. ya cuente con los posibles aportes institucionales que se han identificado en el caso de cada actor.

entendiendo que esta comprende la descripción detallada de los recursos requeridos para la ejecución del proyecto. En el caso del Museo del Petróleo. De ahí que no se realizará un análisis de factibilidad financiera (establecimiento de la tasa interna de retorno) sino básicamente un análisis de factibilidad económica. De acuerdo a la normativa de SENPLADES. Pese a ello.o la cogestión de los emprendimientos. 1. sin embargo. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA FINANCIERA DEL MUSEO DEL PETRÓLEO Para realizar el análisis de sostenibilidad económica y financiera del Museo del Petróleo. no se debe considerar que el Museo del Petróleo tenga como finalidad la generación de ingresos sino la prestación de servicios sociales de carácter público. se ha previsto la generación de ingresos por la prestación de ciertos servicios –incluyendo el cobro de una tarifa diferenciada para la visita de la muestra permanente. por los cuales la entidad ejecutora no ha previsto cobro alguno. de su equipamiento y de los servicios generales debían ser provistos por el equipo consultor contratado por el Ministerio Coordinador de Patrimonio. se ha tomado la información proveniente del diseño de la muestra permanente así como de los requerimientos de recursos humanos para el Museo y los presupuestos estimativos generales de los Emprendimientos para la Sostenibilidad. no requiere de un análisis de viabilidad financiera. sino que deben concentrarse en el análisis de viabilidad económica. se ha procedido a establecer los indicadores que permitirán valorar la sostenibilidad económica financiera del proyecto contrastando la inversión y los gastos operativos con los potenciales ingresos que los gestores del Museo podrían percibir de distintas fuentes. elementos que son requisitos de la presente consultoría. La información relativa a los costos de construcción de la infraestructura. los mismos que están amparados en la Constitución y Leyes de la República. la proveniencia de tales recursos y la relación costo/beneficio que se puede establecer de la prestación de los servicios.5. los proyectos orientados a la prestación de servicios en el área social. esta información no fue entrega hasta la fecha por lo cual se ha debido trabajar con presupuestos generales los mismos que podrían variar cuando el diseño integral del proyecto sea presentado por dicho equipo consultor. Con estos insumos. Indicadores de sostenibilidad Para el análisis de sostenibilidad se han establecido los siguientes indicadores: 45 .

Relación entre los potenciales ingresos generados frente a los gastos operativos del Museo del Petróleo: se analizará el aporte que los potenciales ingresos generados realizarán porcentualmente al financiamiento de los gastos operativos del Museo. Vinculación de la inversión con las estrategias priorizadas por el GAD del Municipio de Lago Agrio: se analizará si la inversión requerida se enmarca en las estrategias de desarrollo local establecidas por el GAD. Presupuesto por fuentes de financiamiento El presupuesto se ha desarrollado para dos años calendario. Relación entre fondos estimados provenientes del GAD del Municipio de Lago Agrio frente a los provenientes de otras fuentes: se analizará la manera en que los egresos (inversión y gastos operativos) se distribuyen porcentualmente entre las diversas fuentes previstas. Relación del presupuesto de gastos operativos del Museo del Petróleo con el presupuesto de gastos operativos del GAD del Municipio de Lago Agrio: se establecerá el porcentaje de los gastos operativos del Museo versus los que actualmente tiene el GAD y el porcentaje de incremento que los mismos generarán en el presupuesto anual del GAD. • • • • A continuación se presentan el presupuesto con las fuentes de financiamiento previstas y el cronograma valorado.• Correspondencia de la inversión con los objetivos. políticas y estrategias establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo: se analizará si la inversión requerida puede ser considerada como prioritaria por parte del Gobierno Nacional. lo que da una visión real de los gastos operativos necesarios para la gestión del Museo. considerando que durante el primer año se realizará la construcción e implementación del Museo del Petróleo y que los gastos operativos iniciarán solamente en el tercer cuatrimestre. se puede apreciar un ciclo completo anual de operación. Durante el segundo año. para posteriormente establecer el volumen de los potenciales ingresos y. 46 . valorar esta información con los indicadores establecidos. finalmente. 2.

77 96.00 10.00 10.000.000.000.00 10.00 8.00 44.000.000.00 50.00 10.00 40.00 757.000.000.000.00 20.00 20.00 10. teléfono. alojam iento.00 200.000.000.00 53. agua.219.219.000.000.00 13.00 46.00 30.00 5.000.000.22 3.77 96.000.186.000.000.36 - - 10.000.000.00 - 10.00 128.33 15.000.00 100.00 65.000.00 20.000.69 3.000.00 4.00 435.00 200.00 20.000.00 8.F U E NT E S OB JE T IVOSE S PE CÍF ICOS(Com pone nte s ) / ACT IVID AD E S O E 1: Pres e ntar.00 30.257.33 20.00 53.45 20.588.00 18.00 10.000. internet) Promoción de eventos Capacitación a ciudadanía Realización eventos (Apoyo a grupos artístico-culturales movilización. internet) Im plementación de Feria del Arte y la Artesanía Am azónica (equipos y mobiliario) Estudio de evaluación de percepciones de ciudadanía organizada S UB T OT ALE S O E 3: Gene rar.405.00 13.000.333.846.000.00 5.00 5.00 6.000.500.000.000.000. internet) Capacitación en hotelería.000.000.000.14 127.000.00 16.000.00 10.000.500.000. agua.00 50.000.000.00 669.000.00 10.00 50.00 25.00 45.00 16.00 100.00 43.00 4.000.33 Im plementación de program as de edu-comunicación con la comunidad local (equipos y mobiliario talleres) Diseño de guía para docentes Im presión de guía para docentes Capacitación a docentes.00 103. técnico y adm inistrativo del Museo Capacitación personal directivo.000. 18.00 10.e l conte xto s ociocultural y am biental e n quee s te proce s os ee fe ctúa yloscam biosocurridose n el m is m o.441.000.00 128.000.00 10.00 333.000.00 68.00 10.000.00 20. teléfono.00 15.00 Diseño de m arca-ciudad "Lago Agrio Intercultural" Diseño y ejecución de estrategia de posicionamiento Estudio de ingreso turístico a Lago Agrio Im plementación de Sala de Exposiciones Temporales.000. técnico y administrativo del Museo Evaluación de percepción de visitantes sobre la m uestra permanente Im plementación de cambios o adecuaciones en la muestra permanente Contración de personal auxiliar y de servicios del Museo Servicios generales (luz.000. teléfono. Sala Multipropósito y Ágora (equipos y mobiliario) Personal del proyecto "Lago Agrio Intercultural" Capacitación a gestores culturales Insum os y materiales Servicios generales (luz.000.333.00 10.14 127.000.00 10. subsistencias) S UB T OT ALE S T OT AL 30.000.00 60.00 166.000.00 5.500.00 100.000.00 10.000.00 8.00 111.00 70.500.000.00 10.00 13.000.333.179.000.500.00 3.000.000.00 3.000. Presupuesto y cronograma valorado 47 .000.00 13.00 30.00 75. a partir dela inte raccióndelos us uariosdel Mus e o con e s ta ins titución.000.00 8.000.00 20.00 20.333.000.000.00 13.000.500. gastronom ía.000.33 15.00 40.000.00 25.000.000. teléfono.000.00 20.00 10.000.14 - - - - - 3.000.000.00 10.00 424.000.00 20.00 13.00 970.000.000.14 5.000.00 3.00 4. cds) Im plementación de Infocentro com unitario (equipos y mobiliario) Servicio de banda ancha Im plementación de Casa de la Gastronomía Am azónica (equipam iento y mobiliario) Personal de Casa de la Gastronom ía Amazónica Insum os y materia prima para restaurante Adecuación y am bientación Servicios generales (luz.000.000.000.00 25.00 25. atención cliente Material prom ocional Eventos gastronómicos especiales Personal de Jardín Etnobotánico Investigación etnobotánica base Im plementación de Jardín Etnobotánico (jardinerías) Formación para-biólogos.000.00 50.405.000.186.000.00 80.000. que re coja las dive rs asvis ionesdela poblaciónlocal s obree l proce s o F UND ACIÓN MUS E OD E L PE T R OLE O* F OND O E CU AD OR E S T R AT E G ICO MINIS T E R IO CU LT UR A MINIS T E R IO T UR IS MO MINIS T E R IO AMB IE NT E MINIS T E R IO OR GANIZ ACIO T E LE COMU NINE SCOCACIONE S G E S T OR AS T OT AL Construcción de infraestructura Equipam iento de Área Administrativa Im plementación de muestra perm anente Ejecución de estrategia de comunicación y m ercadeo Monitoreo estrategia de comunicación por empresa independiente Diseño de imagen organizacional y manual de imagen Diseño y elaboración de señalética Contratación de personal directivo.000.000.441.00 308.00 13.22 200.213.00 20.000.743.227.000. m ante ne r y actualiz ar una e xpos ición inte ractiva.000.00 424.00 10.000. internet) Materiales e insumos para mantenim iento Muestra S UB T OT ALE S OE 2: Ge ne rar se rv ic ios de prom oc ión y difus ión c ultural as oc iadosal Mus e o de l Pe tróleo Im plementación de servicio de biblioteca especializada (equipos y mobiliario) Fondo sem illa para adquisición de m aterial docum ental (libros.00 30.00 10.000.000.500.000.00 103.333.000.00 10.000.00 10.00 682.00 789.000.000. lúdica y participativa pe rm ane nte s obre la his toria de la e xplotación petrole ra e n el país .000.000.000. guías Insum os y materia para renovación y m antenimiento Servicios generales (luz.000.000.000.808. líderes y gestores culturales S UB T OT ALE S O E 4: F om e ntar el turis m o nacional yex tranje ro hacia LagoAgrio como des tino turís tico re conocido por s urique z a cultural yam bie ntal 10.00 160.500.000.000.00 308. videos.213.00 333.33 10.00 3.00 25.00 16.000. iniciativasderevitaliz acióncultural yfortalecimie nto organiz ativo. agua.000.00 10.00 160.45 30.00 44.00 20. agua.00 5.000.000.00 50.227.00 8.000.00 - - - - 10.

000.44 19.00 160. 1.000.683.44 19.00 176.00 500.500.000.14 127.00 180.49 20.000.333.000.93 3.500.00 382.000. atención cliente Material prom ocional Eventos gastronóm icos especiales Personal de Jardín Etnobotánico Investigación etnobotánica base Im plementación de Jardín Etnobotánico (jardinerías) Formación para-biólogos.00 20.000.00 8.00 2.00 83.00 16.600.33 4.00 10.000.00 161.00 970.000.000.00 53.000.600.00 25.500. agua.000.00 20.803.333.00 20.00 200.000.848.45 30.00 5.00 10.00 20.00 10.00 103.000.000.60 20.000.615.000.33 2.00 347.000.803.000.000.00 172.00 10.250.00 3.00 3.400.000.00 7.00 11. técnico y administrativo del Museo Evaluación de percepción de visitantes sobre la m uestra permanente Im plementación de cambios o adecuaciones en la m uestra permanente Contración de personal auxiliar y de servicios del Museo Servicios generales (luz.000.00 4.000. teléfono.000.432.00 51.00 40.00 3.00 18.000.600.44 19.00 4.000.00 Construcción de infraestructura Equipam iento de Área Adm inistrativa Im plementación de muestra perm anente Ejecución de estrategia de com unicación y mercadeo Monitoreo estrategia de com unicación por em presa independiente Diseño de imagen organizacional y manual de im agen Diseño y elaboración de señalética Contratación de personal directivo.200.000.33 2.00 128.00 5.00 2.600.000.000.000.000.33 Im plementación de programas de edu-com unicación con la com unidad local (equipos y m obiliario talleres) Diseño de guía para docentes Im presión de guía para docentes Capacitación a docentes.500.000.000.00 1.00 2.000.000.00 2. teléfono.00 2.00 131.000.000. subsistencias) S U B T OT ALE S T OT AL 1.00 11.00 2.49 30.500.000.00 25.00 2.743.00 10.33 4.00 2.33 6.00 2. agua.848.933.00 2.33 6.200.00 4.00 2.000.00 2.000. guías Insumos y materia para renovación y mantenimiento Servicios generales (luz.500.000.00 241.00 84.000.200.845.00 10.000.000.257.333.000.00 3.600.000. iniciativasdere vitaliz ación cultural yfortale cim ie nto organiz ativo.00 2.00 25.000.000.000.00 4.000.845.00 10.00 1.000.00 435.000.00 3. técnico y adm inistrativo del Museo Capacitación personal directivo. teléfono.77 96.00 2.00 167.00 6.00 308.00 40.000.00 10.00 53.00 3.00 1. Sala Multipropósito y Ágora (equipos y m obiliario) Personal del proyecto "Lago Agrio Intercultural" Capacitación a gestores culturales Insumos y materiales Servicios generales (luz.000.00 151.33 6.e l conte x to s ociocultural y am biental e n quee s te proce s os ee fe ctúa yloscam biosocurridose n el m is m o.00 10.783.800.33 15.00 10.000.000.000.000.000.000.33 10.00 5.00 10.27 20.000.00 3. agua.000.00 10.803.500.00 500.300.000.00 2.000.000.33 2.44 42.500.000.00 3.00 4.00 50.00 84.00 2.00 80.000.000.000.000.00 25.000.00 10.00 7.00 2.00 20.000.000.00 50.000.00 3.250.00 13.00 5.00 225.000.500.00 25.250.00 19.000.00 40.00 3.000.00 13.00 6.00 25.00 3.333.00 16.000.70 48 .900.000.00 56. agua.000.00 40.00 13.00 Diseño de marca-ciudad "Lago Agrio Intercultural" Diseño y ejecución de estrategia de posicionamiento Estudio de ingreso turístico a Lago Agrio Im plementación de Sala de Exposiciones Temporales.000.00 1.000.845.00 3.00 308.213.00 25.96 19.000.846.250.200. internet) Prom oción de eventos Capacitación a ciudadanía Realización eventos (Apoyo a grupos artístico-culturales m ovilización.000.000.500.00 25.00 1.333.000. teléfono.845.00 20.00 100.803.49 25.000. internet) Im plementación de Feria del Arte y la Artesanía Am azónica (equipos y m obiliario) Estudio de evaluación de percepciones de ciudadanía organizada S U B T OT ALE S O E 3: Ge ne rar.00 2.00 100.00 13.49 25.560.000.00 3.186.000.14 42.00 10.000.000.000.000.000.00 3.000. internet) Materiales e insum os para m antenim iento Muestra S U B T OT ALE S OE 2: G e ne rar s e rvic ios de prom oc ión y difus ión c ultural as oc iados al Mus e o del Pe tróle o Im plementación de servicio de biblioteca especializada (equipos y m obiliario) Fondo sem illa para adquisición de m aterial documental (libros.250.000.000.000.00 83.000.000.27 84.00 4.845.000.00 15.00 50.00 83.00 200.00 11.000.00 1.00 40.00 5.00 436.00 25.00 - 42.00 60.00 44.36 1.200.00 205.186.00 50.000.433.500.000.182.000.415.00 2.00 2.00 20.49 25.000.000.000.000.00 424.332. a partir dela inte racción delos us uariosdel Mus e o con e s ta ins titución.00 40.00 83. que re coja las divers asv is ionesdela poblaciónlocal s obree l proce s o CU AT R IME S T R E SAÑO 2 3 4 5 6 T OT AL 1 2 1. líderes y gestores culturales S U B T OT ALE S O E 4: F om e ntar e l turis m o nacional ye xtranje ro hacia Lago Agrio com o de s tino turís tico re conocido por s urique z a cultural yam biental 10.683.000.000.00 333. alojamiento.00 20.27 50.300.60 20.617.00 2.500.000.000.000.000.182.00 2.33 4.00 84.000.00 11.000.00 399.000.00 3.00 5.27 20.000.CU AT R IME S T R E SAÑO 1 OB JE T IVOSE S P E C ÍF ICOS(Com pone nte s ) / ACT IVID AD E S O E 1: Pre s e ntar.000.219.000.000.00 51. lúdica y participativa pe rm ane nte s obre la his toria de la explotación pe trole ra e ne l país .00 10. videos.96 20.383.000.300.000.000.000.333.333.600.93 84.00 50.000.000.00 5.00 10.33 4. gastronom ía. cds) Im plementación de Infocentro comunitario (equipos y m obiliario) Servicio de banda ancha Im plementación de Casa de la Gastronom ía Am azónica (equipam iento y m obiliario) Personal de Casa de la Gastronom ía Am azónica Insumos y materia prima para restaurante Adecuación y am bientación Servicios generales (luz.179.000.00 3.250.088.333.000.000.00 62.227.000.000.333.00 5.219. m ante ne r y actualiz ar una e xpos ición inte ractiva.000.00 2. internet) Capacitación en hotelería.00 25.000.00 25.000.

como ocurre en otras instituciones museales del país y del extranjero. se ha realizado el análisis de la capacidad de visitas que tiene el Museo del Petróleo durante un día.50 dólares 10 dólares Una vez establecido el valor de las tarifas. es factible que. Las tarifas establecidas son las siguientes: GRUPO Estudiantes de escuelas y colegios Turistas nacionales Turistas nacionales (tercera edad y discapacidades) Turistas extranjeros TARIFA Sin costo 5 dólares 2. Ingresos estimados y origen de los fondos a) Ingresos provenientes de tarifa por visita al Museo Si bien el Museo del Petróleo es un proyecto de carácter social. También se ha considerado para fijar estas tarifas las condiciones y servicios adicionales que brindará el Museo del Petróleo. tomando como referencia el estudio de demanda potencial presentada en el estudio de mercado. Con estos parámetros se ha estimado el siguiente resultado: 49 . promedio 25 días Días de funcionamiento al año: promedio 300 días Horas de funcionamiento al día: de 10h00 a 19h00. se ha analizado la distribución potencial de turistas nacionales. se ha realizado un análisis de las tarifas establecidas en otros museos públicos y privados del país. Se han establecido para ello los siguientes parámetros: • • • • • Días de funcionamiento al mes: de martes a domingo. turistas nacionales de tercera edad y con discapacidades y de turistas extranjeros.000 personas Finalmente.4. se establezca una tarifa diferenciada para la visita a sus instalaciones. especialmente la visita al Jardín Etnobotánico que puede considerarse un atractivo adicional a la muestra permanente. Por tal motivo. ocho horas Número de visitantes mínimo por hora: 20 personas Número de visitantes mínimo por año: 48. para determinar cuál sería el monto que se prodría fijar como tarifa de ingreso al Museo del Petróleo para los diversos tipos de visitantes.

De los emprendimientos.000. c) Total ingresos estimados Se estima que el Museo del Petróleo reciba el valor total de 198. Los emprendimientos han sido diseñados como iniciativas de generación de recursos para las organizaciones cogestoras y para el Museo del Petróleo. se presentan los perfiles de los emprendimientos para la sostenibilidad.000.000 INGRESO 0 60. En este cálculo no se ha considerado los potenciales ingresos provenientes de donaciones por parte de organismos de cooperación internacional o de la empresa privada que pueden ser gestionados por el Museo del Petróleo.00 dólares anuales como producto del cobro de una tarifa de ingreso y el aporte por el uso de las instalaciones por parte de las organizaciones cogestoras de los emprendimientos para la sostenibilidad.000.000.600 48. Análisis de sostenibilidad 50 .000 2.00 dólares anuales como aporte por el uso de las instalaciones. como se señaló en el numeral referido a las alianzas estratégicas que el mismo debe emprender.00 b) Ingresos provenientes de emprendimientos para la sostenibilidad En el producto N.000 12.000.00 6. el Museo del Petróleo percibirá un monto promedio de 36.00 96. 5. 3 de la presente consultoría. Los gastos operativos necesarios para la gestión de estos emprendimientos serán cubiertos con los ingresos que los mismos generen entre los que se incluye un aporte al Museo del Petróleo por el uso de las instalaciones destinadas para el efecto. los mismos que como se describe en ese documento serán cogestionados por organizaciones sociales.000.GRUPO Estudiantes de escuelas y colegios Turistas nacionales Turistas nacionales (tercera edad y discapacidades) Turistas extranjeros PORCENTAJE 50% 25% 5% 20% Una vez establecidos todos estos parámetros se ha procedido a realizar el cálculo de ingresos estimados por cobro de tarifas obteniendo el siguiente resultado: GRUPO Estudiantes de escuelas y colegios Turistas nacionales Turistas nacionales (tercera edad y discapacidades) Turistas extranjeros TOTAL CANTIDAD 24.00 162.400 9.

Promoción y difusión de la riqueza cultural y natural del Ecuador. Construir y mantener una infraestructura que garantice el uso eficiente del espacio público. plazas de encuentro colectivo. a) Correspondencia de la inversión con los objetivos.6. como se aprecia en la tabla siguiente: RELACIÓN DE LA PROPUESTA CON EL PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR OBJETIVO 1.4. Construir y fortalecer el espacio público y de encuentro común 7. cosmovisiones y prácticas culturales de los pueblos indígenas y afro-ecuatorianos. Promoción de vínculos con trabajadores culturales para asegurar la producción y circulación de bienes y servicios culturales que potencien las capacidades y libertades de los seres humanos. Impulsar el conocimiento.4. andenes peatonales. valoración y protección de los conocimientos ancestrales. bibliotecas públicas 2. Generación de mecanismos y procesos de contraloría social para garantizar el acceso universal a los servicios públicos y a los programas sociales. Creación de mecanismos institucionales y de redes alternativas 7. Promover el acceso universal a los bienes y servicios culturales 51 . Garantizar el acceso universal a servicios públicos y a programas sociales. Afirmar la identidad nacional y fortalecer las identidades diversas y la interculturalidad 8. la cohesión y la integración social y territorial POLITICA 1.Para realizar el análisis de sostenibilidad del Museo del Petróleo se tratará cada uno de los indicadores señalados anteriormente por separado. valoración y afirmación de las diversas identidades socioculturales 8. reglamentar y racionalizar su uso 8. polideportivos.1. 3. 4. jardines recreativos y pedagógicos. Auspiciar la igualdad. políticas y estrategias del Plan Nacional del Buen Vivir. 7. municipales y provinciales garanticen el uso y disfrute del espacio público: construcción de ciclo vías. culturales y recreativos 5. culturales y recreativos de calidad ESTRATEGIAS 4. Diseño de una amplia campaña de construcción de infraestructuras que en los espacios locales. Reconocimiento. políticas y estrategias establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo El proyecto de creación y puesta en marcha del Museo del Petróleo se enmarca en los objetivos.

A más de esto. ser sujeta de crédito por parte del Banco del Estado o de financiación directa por parte del Fondo Ecuador Estratégico. Los servicios que ofrecerá el Museo del Petróleo contribuirán directamente al logro de los objetivos planteados en el mencionado Plan. c) Relación del presupuesto de gastos operativos del Museo del Petróleo con el presupuesto de gastos operativos del GAD del Municipio de Lago Agrio El GAD Municipal de Lago Agrio tuvo una ejecución de gastos operativos corrientes durante el año 2011 de 4’643. la inversión puede ser considerada como prioritaria por parte del Gobierno Nacional y. b) Vinculación de la inversión con las estrategias priorizadas por el GAD del Municipio de Lago Agrio El GAD del Municipio de Lago Agrio ha diseñado un Plan de Desarrollo Local participativo en el cual se establece como una de las estrategias prioritarias el fortalecimiento de la identidad intercultural del cantón para que esta contribuya a la cohesión social.que faciliten la difusión de las expresiones artísticas y culturales Dada la relación entre el proyecto y los objetivos establecidos en el Plan Nacional del Buen Vivir.545.21 dólares de acuerdo a la información provista por la entidad. El Museo del Petróleo corresponde a la concreción de esta estrategia por lo cual desde este punto de vista la inversión puede ser considerada prioritaria para el GAD Municipal. también desde esta perspectiva se justifica plenamente la inversión en este proyecto. el GAD Municipal diseñó y se encuentra implementando un Plan Estratégico de Turismo el cual busca posicionar a Lago Agrio como destino privilegiado en la Amazonía norte. como se aprecia en la siguiente tabla: GAD MUNICIPAL DE LAGO AGRIO EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA GASTOS CORRIENTES AÑO 2011 52 . por lo tanto. por lo cual.

495. Es necesario recalcar que en este análisis no se consideran los gastos operativos necesarios para la gestión de los denominados Emprendimientos para la Sostenibilidad.944.36 Gastos financieros 96. Página Web Institucional. d) Relación entre fondos estimados provenientes del GAD del Municipio de Lago Agrio frente a los provenientes de otras fuentes Para la distribución por fuentes del presupuesto del Museo del Petróleo se ha analizado las líneas de cofinanciamiento existentes en los distintos organismos del Gobierno Central y la correspondencia de las actividades previstas con esas líneas.598.256.5 4 5 . El GAD Municipal tuvo un superávit presupuestario de aproximadamente 19.2 1 Fuente: GAD Municipal de Lago Agrio.02 Bienes y servicios de consumo 343. aún sin tomar en cuenta los nuevos ingresos proyectados que se analizarán posteriormente. Ley de Transparencia R UB R O Los egresos por gastos operativos del Museo del Petróleo. se estima que es factible para el GAD Municipal asumir el incremento presupuestario de gastos operativos corrientes por la creación del Museo del Petróleo. para un año calendario. lo que equivale a un 9.68% del presupuesto ejecutado en el año 2011 por el GAD. y que serán asumidos por el GAD Municipal.877.515.122.31 Transferencias y donaciones corrientes 566. ya que los mismos serán financiados con los ingresos derivados de su propia implementación. La relación de aportes por fuentes se expresa en el siguiente cuadro: 53 .6 4 3 . se han establecido en 449.94 Otros gastos corrientes 141. De acuerdo con esta información.VAL OR Personal 3.58 T OT AL 4 . De esta manera se ha identificado las instituciones que pueden contribuir con recursos económicos a la gestión del Museo del Petróleo.624.344.03 el mismo que se produjo entre otras razones.70 dólares anuales. venta de bienes y servicios. por un mayor flujo de ingresos derivados de tasas y contribuciones.

22 4.6 9 % 13.33 5 .0 0 De acuerdo a lo presentado en el cuadro anterior. lo cual podría generar cierta incertidumbre al no tratarse de recursos propios del GAD Municipal.PRESUPUESTO BIANUAL DISTRIBUCION POR FUENTES F UE NT E Fundación Museo del Petróleo Gobierno Central Organizaciones cogestoras T OT AL MONT O 789.7 4 3 .75 73. el Gobierno Central contribuye con el mayor volumen de fondos para la implementación del proyecto.333. La distribución por fuentes y por tipo de egreso se presenta en el siguiente cuadro: PRESUPUESTO BIANUAL DISTRIBUCION POR FUENTES ENTRE INVERSION Y GASTOS OPERATIVOS 54 . Los recursos considerados aportes de las organizaciones cogestoras de emprendimientos para la sostenibilidad provienen de la implementación de los proyectos por lo cual se estima que es un monto factible de alcanzar con una correcta administración de estas iniciativas económicas. principal gestor del proyecto.441.07 13.19 1 0 0 .196. Sin embargo.405. al contrastar este indicador con el referido a la articulación del proyecto con el Plan Nacional del Buen Vivir.14 757. se obtiene que esta sea una inversión que puede considerarse prioritaria para el Gobierno Central.1 7 9 .

500.000.000.28 111. Esto significa que el 44% del total de gastos operativos puede ser cubierto por los ingresos generados. estos gastos también serán menores por lo que no afectarán la dinámica de los emprendimientos. 55 .000.5 5 % T OT AL 79.00 19.00 por emprendimientos para la sostenibilidad).000.000.9 0 5 . Al tratarse de gastos operativos y no de inversión.00 100. lo cual contribuye de manera importante a la sostenibilidad económica del Museo del Petróleo.00 100.00 732.00 3.00 100.500.1 7 9 .405. e) Relación entre los potenciales ingresos generados frente a los gastos operativos del Museo del Petróleo Según el análisis de potenciales ingresos del Museo del Petróleo.2 7 4 .00 10.500.22 28.00 10.00 90.00 por cobro de tarifas y 36.00 25.00 21.000.F UE NT E Fundación Museo del Petróleo Fondo Ecuador Estratégico Ministerio de Cultura Ministerio de Turismo Ministerio de Ambiente Ministerio Sociedad de la Información Organizaciones cogestoras T OT AL INVE R S IÓN 158.333.3 2 9 .33 1 .82 166.01 100.70 757.00 3.000.00 dólares anuales (162.14 16. se obtiene que estos puedan llegar a un monto mínimo de 198.500.808. Las organizaciones cogestoras de los emprendimientos para la sostenibilidad asumirán los gastos operativos requeridos con los ingresos provenientes de su propia implementación.405.30 GAS T OS OPE R AT IVOS 631.99 789.14 138.6 9 Del cuadro anterior se desprende que el mayor aporte a los fondos de inversión está en los organismos del Gobierno Central en tanto que el mayor aporte para gastos operativos le corresponde al GAD Municipal.441.72 100.000. correspondientes al funcionamiento del Museo del Petróleo.441.4 1 3 .1 4 % 20. es factible que en caso de tener menores volúmenes de producción o venta de servicios.33 5 .00 83.808.18 80.7 4 3 .000.22 3.00 4 .000.00 96.333.000.

2006. N. GAD del Municipio de Lago Agrio. • • • • • • • • • 56 . Quito. Johann y Jenny Ocando Medina. Formulación y Evaluación de Proyectos. Centro Nayarit. X Congreso Nacional de Ciencias. abr. Investigación y Postgrado. Pirela Morillo. Instituto Tecnológico de Costa Rica. Ediciones Torán. Un modelo para diseñar programas educativos en los museos. 2003. México.18. Ni Lejanos ni ajenos. Directorio Cultural de Frontera entre Ecuador y Perú. GAD de la Provincia de Sucumbíos. Ejecución Presupuestaria 2011. V. Información exigida por la Ley de Transparencia. Encuesta de Movimientos y Consumo Turístico de los residentes en Ecuador. 2008. 2007. 24 y 25 de agosto. Adolfo. 4ta edición. página web. Museos del Banco Central de Costa Rica. Exploraciones fuera y dentro del aula. Felicia. Ma. Camacho Rojas. 2012. Plan de Desarrollo Provincial de Sucumbíos INEC.1. Plan Estratégico de Turismo. Instituto de Antropología e Historia.BIBLIOGRAFÍA • Blanco. Caracas. Consejo Nacional para la Cultura y las Artes. Ministerio de Cultura. UNAM. Aprender en el museo: Los programas educativos de los Museos del Banco Central. PLANDETUR 2020. Una experiencia de organización social a partir de la gestión cultural. Ministerio de Turismo.