EL EJECUTIVO COMO ARQUITECTO DE ORGANIZACIONES COMPETIVAS

Lic. Noemi Montoya Estrada

SESIN 1

Que el Directivo ubique efectivamente hasta donde quiere llegar con su responsabilidad y su trabajo en el rea o empresa que dirige, para sentar las plataformas sobre las cuales disear y redisear la organizacin que requiere para conseguirlo.

PRIMERA SESIN: TEMAS

2. Diseo del libro de Filosofa y valores. La base de todo.

I.-Diseo de la visin personal total del lder

La forma ms segura y consistente para llegar a ser un lder, es aprendiendo a ser un seguidor... Anibal Basurto Amparano

LOS LDERES MAS INFLUYENTES DEL MUNDO

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Douglas Engelbart

Robert Metcalfe

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STEVE JOBS

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VISIN PERSONAL TOTAL (VPT)

CONCEPTO: Es la visin terminal que tiene la persona sobre cmo piensa terminar sus das biolgicos, en lo personal, profesional y trascendental. IMPORTANCIA: Para el Directivo es de suma importancia saber Cul es su VPT, para ubicarse de mejor manera en su actividad profesional actual y en el futuro.

LOS CRCULOS DE LA AUTORREALIZACIN

Bsicas

Para el ao 2025, habr contribuido a formar personas que se encuentran bajo mi rea de influencia en el trabajo, para que crezcan sus posibilidades de construir prosperidad para ellos y los suyos; habr dejado las bases para que mis descendientes sean personas que participen, desde modestas trincheras a construir una sociedad ms justa, y habr dejado mi grano de arena para que las futuras generaciones vivan en un mundo mejor.

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Para el 2045 habr contribuido con mi pas al formar empresarios que contribuyan al beneficio de Mxico, as como lograr que mi familia haya sobresalido en todos los rdenes, estando en armona con mis amigos y haber vivido en plenitud cada instante de mi vida.
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e.- VISIN PERSONAL DEL NEGOCIO DEL DIRECTIVO EJECUTIVO

Para el ao 2015 seremos motivo de orgullo de Sonora y Mxico, un ejemplo para nuestra industria a nivel mundial al ser reconocidos como la mejor empresa especializada en carne de res y alimentos, en base a procesos integrados de alta competitividad y un equipo humano comprometido en lograr la devocin de nuestros clientes.

1.- Deben participar TODOS los integrantes de la empresa 2.- El documento se difunde en toda la organizacin, inmediatamente despus de que se haya realizado 3.- Se actualiza cada ao 4.- Los miembros del equipo Fctico, son los encargados de vender su contenido 5.- Dado que este documento constituye la Visin del Lder Magster, ste debe ser el paladn de su difusin

PRINCIPALES REGLAS DEL LIBRO DE FILOSOFA Y VALORES

MISIN
Concepto:

Es el valor supremo de la organizacin; es la razn de ser de los quehaceres de los integrantes de la empresa.
La Misin justifica la existencia misma de la organizacin, pues lo que plantea es la satisfaccin de las necesidades y/o deseos ltimos del cliente.

ACTORES DE LA EMPRESA
Utilidades
C L I E N T E S

Producto O Servicio Intereses

Actores Nuclear Actores de La Misin

Sueldo

Actores Tangenciales

Empleo y medio ambiente

Impuestos Utilidad

Contribuir al bienestar del cliente y al progreso de Mxico, proporcionando un servicio de energa elctrica de Calidad, a travs de una organizacin altamente eficaz, eficiente e innovadora, logrando el desarrollo integral de sus colaboradores.

MISIN
Estructura de la Misin: 1ra. parte Contribuir al bienestar del cliente y al progreso de Mxico, proporcionando un servicio de energa elctrica de Calidad,
Este es nuestro negocio que representa la necesidad ltima que estamos buscando satisfacer a nuestro cliente.

Valor hacia el Cliente

MISIN
2da. parte a travs de una organizacin altamente eficaz, eficiente e innovadora Representa el medio como vamos a lograr la satisfaccin de la necesidad ltima de nuestro cliente.

Valores hacia la empresa A travs de qu

MISIN
3ra. Parte Logrando el desarrollo integral de sus colaboradores Representa lo que lograr nuestro equipo humano, mediante el cumplimiento de la necesidad ltima que estamos buscando satisfacer a nuestro cliente. Valor hacia el Colaborador Qu gana nuestro equipo humano.

CUL ES NUESTRA MISIN?

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, ofreciendo y proporcionando productos y servicios de calidad, a travs de un equipo de colaboradores comprometidos con el desarrollo continuo, para el logro de la competitividad y rentabilidad de nuestra empresa.

VISIN
Concepto:

La VISIN es el querer ser de la organizacin. Es el desideratum de la empresa medido en tiempo y espacio.

Representa un segmento de la visin del Lder Magster de la organizacin.

Debe ser compartida por la mayora, por lo menos, un 60%, de los integrantes de la institucin.

La Visin, que se determina en un consenso de representantes, surge de manera natural, alineada a la Visin del lder; en ese momento, estamos hablando de la VISIN COMPARTIDA.

OUR VISION Become one of the top three Mexican companies know for quality and cost/beneficit outsorcing for the American market. Become the best place to work and develop professionally, personally and financially speaking its associates. Become a 70 million dollar company in the next 5 years. June 2007

EL GLADIADOR

Para el 2013, seremos lderes en el noroeste del Pas, con 30 centros de belleza, con un formato nico de tienda.

QU VENTAJA COMPETITIVA DESARROLLAREMOS O FORTALECEREMOS EN LOS PRXIMOS 5 AOS?

(CALIDAD, PRECIO, SERVICIO, TECNOLOGA Y/O DISEO)

CULES SON NUESTRAS FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES?

ESTRATEGA MADRE
CONCEPTO:
Es la Estrategia General de la Empresa, y est constituida para afrontar la AMENAZAS, aprovechando las OPORTUNIDADES.

ESTRATEGA MADRE

Estrategia Madre

Es la carrera que nadie corre

Estrategias Ad Lter

La carrera que todos corren y a la que hay que llegar primero

Transformar y mantener una empresa enfocada al cliente, estructurada con equipos de trabajo que efectan procesos completos de principio a fin, detonados por solicitudes de servicios de clientes internos y externos; trabajando con criterios de micronegocios que garanticen el principio de entidad, en constante desarrollo, midiendo el valor agregado y creado en base a resultados econmicos.

ESTRUCTURA OPERATIVA (ESTRUCTURA MADRE)

Concepto:
La estructura madre es consecuencia de la estrategia madre. No es posible concebir un cambio verdadero en la estructura de una organizacin, si antes no se da un cambio de estrategia. En realidad la estructura, es un efecto de la estrategia. Una estructura madre, que no plastifique la estrategia madre, simplemente no es til.

ESTRUCTURA MADRE (ESTRUCTURA OPERATIVA)

Es la estructura que representa la forma como se va construyendo el valor (Producto o Servicio) que la empresa ofrece a su cliente externo. Esta estructura define las relaciones entre equipos de trabajo y personas necesarias para que los diferentes insumos vayan creciendo en su valor, hasta llegar a constituir un producto o servicio, que el cliente externo esta dispuesto a pagar. En esta estructura, las relaciones de autoridad son irrelevantes, pues se trata de dar seguimiento y apoyar los procesos constructores de valor.

LA PRINCIPAL

ESTRUCTURA MADRE

LP D

CLIENTE
EQUIPOS DE PROCESO SUSTANTIVO

LPM

LP E

Atencin a clientes

LP P

Ventanilla

LP C

Lder Magst er

TRANSF. A.T. EQ. SUBEST EQ. PROTECC EQ. COM-CONT

PROY-CONS EQ. SOL Y APORT CONDUCCIN EQ CONST. NORTE EQ. CONST. SUR A.T. EQ. CONST. RURAL EQ. LINEAS EQ. ELECT. RURAL

FACT. Y COB. 2EQ. SUC A 2EQ. SUC B 2EQ. SUC F 2EQ. SUC G EQ. TRIAS EQ. OJINAGA EQ. ALDAMA EQ. SAUZ

TRANSF. Y CONDUCCION M.T. y B.T. EQ. MTTO NORTE EQ. MTTO SUR EQ. MTTO RURAL MTTO OJINAGA

SERVICIO A CLIENTES EQ. CCC NORTE EQ.-CCC SUR EQ. COC EQ. GUARDIAS NORTE

Mostrador

Internet

LPA

LP I

EQUIPOS DE APOYO
S M

Telefnica
EQ. CSC

LPT

ADMINISTRAC. EQ. TESORERIA TRABAJO INFORMATICA EQ. CONTAB EQ. PERSONAL EQ. COMPRAS EQ. INFORMATICA EQ. SERV. GRAL EQ. ALMACEN

INGENIERIA DISTRIBUCION EQ. OPER. NORTE

MEDICION ADMON. EQ. MEDIA TENS COMERCIAL EQ. BAJA TENS PLANEACION EQ. COM ZONA EQ. PROG. MEDIA EQ. OPTIM Y EQ.. PROG. BAJA CRECIMIENTO EQ. PROG. COM

LP CS C

Ver ejemplo

LIBROS RECOMENDADOS:
The seven-Day Weekend Ricardo Semler Maverick, Ricardo Semler