P. 1
bab 2

bab 2

|Views: 0|Likes:
Published by Siwi Dina Pratiwi
manager dalam kegiatan manajemen
manager dalam kegiatan manajemen

More info:

Published by: Siwi Dina Pratiwi on Apr 11, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/30/2014

pdf

text

original

BAB II MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN

TUJUAN 1. Mengetahui fungsi manajer sebagai orang yang menjalankan kegiatan manajemen. 2. Mengetahui bahwa untuk dapat menjadi manajer yang baik, diperlukan keahliankeahlian manajemen. 3. Mengetahui tingkatan-tingkatan manajemen secara hirarkis beserta keahlian manajerial yang diperlukan untuk setiap hirarkis tersebut 4. Mengetahui bahwa manajemen berdasarkan teori dan pengalaman dapat dipandang sebagai sebuah seni sekaligus sains

1-1

2005) 1-2 . Lebih lengkap lagi manajer adalah individu yang bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi (Ernie&Kurniawan.Pengertian Manajer  Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen.

Keahlian-keahlian Manajemen (Managerial Skills)  Keahlian teknis (Technical skills)  Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarkat (Human Relation skills)  Keahlian Konseptual (Conceptual skills)  Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision Making-Skills)  Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time Management Skills) 1-3 .

Keahlian tambahan bagi Manajer  Keahlian dalam Manajemen Global (Global Management Skills)  Keahlian dalam hal teknologi (Technological Skills) 1-4 .

Tingkatan-tingkatan Manajemen Manajemen Tingkat Puncak Manajemen Tingkat Menengah Manajemen Tingkat Pertama atau Supervisi Manajemen Non-Supervisi 1-5 .

Tingkatan Manajemen dalam Bagan Organisasi Direktur Manajemen Tingkat Puncak Wakil Direktur Manajer Personalia Manajer Produksi Manajer Keuangan Manajemen Tingkat Menengah Manajer Pemasaran Manajemen Tingkat Pertama/ Supervisi Supervisi Kelompok B Supervisi Kelompok A Pegawai Teknis/Buruh Pegawai Teknis/Buruh Manajemen Non.Supervisi / Pelaksana Teknis 1-6 .

kreatifitas dan komunikasi interpersonal 1-7 . diagnostik dan pengambilan keputusan Manajemen sebagai Seni  Pendekatan melalui intuisi dan perasaan berdasarkan pengalaman  Umumnya memerlukan keahlian konseptual.Manajemen: Sains atau Seni ? Manajemen sebagai Sains  Pendekatan melalui tahapan sistematis berdasarkan keilmuan  Umumnya memerlukan keahlian teknis.

Menjadi Manajer: Pendidikan dan Pengalaman Melalui Pendekatan pendidikan dan pelatihan Pengalaman dalam berbagai jenis bagian. organisasi dan perusahaan Keberhasilan dalam mempelajari dan menggunakan keahlian-keahlian manajemen 1-8 .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->