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produtos, inovao), que impe um determinado grau de incerteza da tarefa, e que, por sua vez, determinam arranjos mais ou menos descentralizados e/ou flexveis (ajustamento estrutural). Segundo esta concepo, estruturas so arranjos altamente especficos (cada configurao representa uma posio peculiar de ajustamento com o tempo) e dinmicos, sujeitos a contnuos e deliberados ajustamentos em razo da dinmica ambiental. institucionalismo sociolgico: considera que as organizaes esto sujeitas a elementos simblicos, sociais e culturais do seu macro-ambiente institucional (conjunto de regras sedimentadas que a circunda) em relao aos quais a adaptao muito mais um processo de legitimao do que de promoo do desempenho. Segundo esta concepo, estruturas no so arranjos to racionais (racionalidade das escolhas das opes estruturais limitada), possuindo uma funo simblica (aparentar e fazer sentido para seus integrantes) e sua dinmica est relacionada a processos institucionais (de dependncia, identidade, pertencimento e legitimao). (neo) institucionalismo econmico: considera que, numa perspectiva normativa, coloque-se em relevo a eficincia das estruturas, definidas em sentido anlogo s instituies como conjunto de regras e incentivos que buscam guias o comportamento de distintos atores (com interesses no necessariamente convergentes) para a produo de resultados. Destacam-se trs perspectivas: escolha racional: esta abordagem destaca a relao entre estruturas e resultados em pelo menos dois sentidos: resultados so produtos de estruturas e a estrutura mais eficiente a que promove recursos; teoria da firma: esta abordagem parte da comparao entre a eficincia de formas organizacionais e a eficincia do mercado, para denunciar o carter estruturalmente ineficiente das estruturas, tornando-as, na melhor das hipteses, segundas melhores escolhas racionais; teoria da agncia: esta abordagem destaca a insuficincia e a inconfiabilidade das estruturas, uma vez que as relaes definidas esto sempre sujeitas a diversos problemas (de agncia), tais os melhores resultados com menos
padres adotados na tomada de deciso (padres de comunicao e de comportamento, descentralizao, entre outros).
tratados
gerencial, sendo os cinco principais: clssico: considera que a modelagem da estrutura deve obedecer a aplicao de princpios universalmente vlidos, destacando-se: diviso do trabalho, autoridade, disciplina, unidade de comando, unidade de direo, amplitude de comando, especializao, diferenciao, amplitude de controle, homogeneidade, delegao e responsabilidade. Segundo esta concepo, estruturas so arranjos racionais, concebidos para promover resultados pr-estabelecidos, ordenados segundo padres cientficos, altamente formalizados, aplicados e controlados segundo regras formais, e relativamente estveis, estabelecidos em bases rgidas para durar, sendo mudanas vistas como perturbao da ordem. contingencial: considera que a funcionalidade dos desenhos estruturais est correlacionada variveis como porte e dinmica ambiental, sendo esta ltima relacionada a fatores contingenciais externos e/ou internos de mercado e tecnologia (competio, novos
1.3. FINALIDADES
organizacional. A questo metodolgica mais geral a abrangente, conjunto de princpios e padres que orientam como as atividades devem se organizar para implementar uma estratgia, que capte o negcio e a organizao. O conceito de arquitetura organizacional est vinculado aos princpios e padres que ordenam as atividades. Este conceito est sendo utilizado em sentido anlogo modelo de gesto. Ambos separam a perspectiva funcional, focada na finalidade (o que ser entregue e em que termos ou padres de desempenho), sem se importar com o arranjo que gera os resultados demandados (modelo da caixa preta) da perspectiva construcional, focada no como a organizao ser modelada e operar para produzir os resultados necessrios (modelo da caixa branca).