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TABLA DE RESUMEN DE TIEMPOS ELEMENTO V T Tn V T Tn V T Tn V T Tn V T Tn V T Tn V T Tn V T Tn V T Tn 1 2 3 4

INGENIERIA INDUSTRIAL 5 6 7 8 9 10 SUMA PROM TN SUPL T.STD

Creado por: Bryan Salazar Lpez

Metodo 2 # OBS

Metodo 1 (# OBS) R/X 5 10

13

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Bryan Salazar Lpez

TIEMPO ESTANDAR DE LA OPERACIN

TABLA PARA CALCULO DEL NUMERO DE OBSERVACIONES R/X 5 10 0 0 0.01 1 0.02 1 0.03 1 0.04 1 0.05 1 0.06 1 0.07 1 0.08 1 0.09 1 0.10 3 0.12 4 0.14 6 0.16 8 0.18 10 0.20 12 0.22 14 0.24 13 0.26 20 0.28 23 0.30 27 0.32 30 0.34 34 0.36 38 0.38 43 0.40 47 0.42 52 0.44 57 0.46 63 0.48 68 0.50 74 0.52 80 0.54 86 0.56 93 0.58 100 0.60 107 0.62 114 0.64 121 0.66 129 0.68 137 0.70 145 0.72 153 0.74 162

0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 4 6 7 8 10 11 13 15 17 20 22 24 27 30 33 36 39 42 46 49 53 57 61 65 69 74 78 83 88 93

0.76 0.78 0.80 0.82 0.84 0.86 0.88 0.90 0.92 0.94 0.96 0.98 1.00 1.02 1.04

171 180 190 199 209 218 229 239 250 261 273 284 296 303 313

98 103 108 113 119 126 131 138 143 149 156 162 169 173 179

Etapas para la determinacion del tiempo estandar de una operacin 1) Obtener y registrar toda la informacin posible acerca de la tarea del operario y de las condiciones que pueden influir en la ejecucin del trabajo 2) Registrar una descripcin completa del mtodo descomponiendo la operacin en elementos 3) Examinar esa descripcin para verificar que se esten utilizando los mejores mtodos de trabajo 4) Medir el tiempo con un instrumento apropiado (cronometro) y registrar el tiempo invertido por el operario por correlacin con el ritmo normal de trabajo de este. 5) Simultaneamente con la medicin, determinar la velocidad de trabajo del operario por correlacin con el ritmo normal de trabajo de este. Valoracion 0 50 75 100 125 130 Actividad Nula Muy lento, movimientos torpes inseguros, el operario parece medio dormido, y sin interes Constante, resuelto, sin prisa como obrero no pagado a destajo, parece lento, pero no pierde tiempo Activo, capaz, como obrero calificado, logra con tranquilidad el nivel de calidad y precision. Muy rapido, el operario actua con gran seguridad, destreza y coordinacion de movimientos, muy por encima del nivel Excepcionalmente rapido, concentracion y esfuerzo, sin probabilidad de durar por largos periodos Descripcin del desempeo Velocidad Km/h 0 3.2 4.8 6.4 8 9.6

6) Convertir los tiempos medidos en tiempos normales o basicos TIEMPO MEDIDO Minutos Segundos Centesimas TIEMPO NORMAL O BASICO 0

7) Determinar los suplementos por descanso que se aadiran al tiempo normal o basico de la operacin 8) Determinar el tiempo Estandar de la operacin

condiciones

ertido por el

r correlacin

Velocidad Km/h 0 3.2 4.8 6.4 8 9.6

L O BASICO

de la operacin

SUPLEMENTOS 1 CONSTANTES Necesidades Personales Basico por Fatiga Total Constante 2 A Trabajo de Pie B Ligeramente Incomodo Incomoda (inclinado) Muy Incomodo (Echado, Estirado) C Postura Anormal CANTIDADES VARIABLES Trabajo de Pie

Levantamiento de Peso, Uso de Fuer Peso y/o Fuerza en Kilos 2.5 5 7.5 10 12.5 15 17.5 20 22.5 25 30 40 50

Intensidad de la Luz Ligeramente por debajo de lo recomendado Bastante por debajo Absolutamente Insuficiente

Calidad del Aire

Buena Ventilacion o aire libre Mala ventilacion. Pero sin emanaciones toxicas ni nocivas Proximidad a hornos o calderas F Trabajos de cierta Precision Trabajos de precision o fatigosos Trabajos de gran precision o muy fatigosos G Sonido Continuo Intermitente y fuerte Intermitente, Muy fuerte y estridente H Proceso algo Complejo Proceso Complejo o atencion dividida Muy Complejo I Trabajo algo Monotono Trabajo Bastante monotono Trabajo muy monotono J Trabajo algo aburrido Trabajo aburrido Trabajo muy aburrido Total Variables Monotonia Fisica Monotonia Mental Tension Mental Tension Auditiva Tension Visual

Total Constantes Total Variables Total Suplementos

UPLEMENTOS Hombre 5 4 9 Hombre Mujer 7 4 11 Mujer Determinar Hombre Mujer 5 4 9 Hombre 7 4 11 Mujer

Trabajo de Pie 2 4

ostura Anormal 0 2 7 1 3 7

nto de Peso, Uso de Fuerza

0 1 2 3 4 6 8 10 12 14 19 33 58

1 2 3 4 6 9 12 15 18 -

ensidad de la Luz 0 2 5 0 2 5

Calidad del Aire

0 5 15

0 5 15

Tension Visual 0 2 5 0 2 5

ension Auditiva 0 2 5 0 2 5

Tension Mental 1 4 8 1 4 8

onotonia Mental 0 1 4 0 1 4

Monotonia Fisica 0 2 5 0 1 2 0 Hombre 9 0 9 0 Mujer 11 0 11

CALCULO DE PRODUCCION Tiempo Estandar/unidad 0 Numero de Horas 1 Numero de Unidades/hora #DIV/0! Numero de Horas/turno Numero de Unidades/turno #DIV/0! Numero de turnos/dia Numero de Unidades/dia #DIV/0! Numero de dias/mes Numero de Unidades/mes #DIV/0!

PLAZO DE ENTREGA Pedido Imprevistos Plazo de Entrega

#DIV/0!

CION m/u h u/h h/t u/t t/dias u/dias dias/mes u/mes

CONTROL DE MANO DE OBRA Produccion Real Produccion Esperada % Eficiencia de Personal #DIV/0! MANO DE OBRA/UNIDAD No de Personas Dias trabajados/Mes Turnos/Dia Horas/Turno Horas Extras Ausentismo Salario mensual Carga Prestacional Egresos Valor/Minuto #DIV/0! Costo Mano de Obra/Unidad #DIV/0! Costo de Materia Prima/Unidad Costos Indirectos de Fabricacion Costo Total de Produccion #DIV/0! Porcentaje de Utilidad Precio de Venta/Unidad #DIV/0! u u %

dias/mes t/dia h/t m m $ 0$ $/m $/u $/u $/u $/u $/u

A u dias