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PLANEACIÓN Concepto La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual

(dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos. Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta, ya que sirve como base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), y permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos. Importancia  Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.  Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.  Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.  Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.  Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos.  Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.  La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos.  Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa. Elementos  Objetivo: Resultados deseados.  Cursos alternos de acción: Diversos caminos, formas de acción o estrategias.  Elección: Determinación, análisis y la selección, la decisión más adecuada.  Futuro: Prever situaciones futuras, anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras. Podemos decir que la planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro. Principios De La Planeación  Universalidad: Abarca todos los aspectos de la empresa  Racionalidad: Planes fundamentados lógicamente con recursos y objetivos  Precisión: porque se basa en objetivos específicos, concretos no divaga.  Flexibilidad: todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en el cumplimiento de tareas  Unidad: planes a corto, mediano y largo plazo deben tener linealidad  Factibilidad: Debe adaptarse a la realidad, ser objetivos posibles.  Compromiso: responsabilidad con el cumplimiento de las tareas

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Factor limitante: Predecir los factores que podrían encuadrar el normal progreso de la empresa Principio de inherencia: No se despega de la administración de la empresa

Características:  Proceso permanente y continúo: Actitud mental constante  Orientada hacia el futuro: Ligada a la previsión  Busca la racionalidad en la toma de decisiones: Ser lógicos entre los recursos con que se cuenta y los objetivos a cumplir  Busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas: Planteando costo-beneficio se escoge la mejor vía y se deben dejar apartadas las alternativas  Sistémica: Abarca la organización como tal  Repetitiva: Iterativo, reiterar, se desarrolla como un sistema cerrado que se retroalimenta  Técnica cíclica: Se hace realidad a medida que se ejecuta  Función administrativa que interactúa con las demás: Organización, dirección y control para su correcto desarrollo  Técnica de coordinación e integración: Se sincronizan todas las actividades para el mismo objetivo.  Técnica de cambio e innovación: hace mejoras de acuerdo a como este actualmente en el mercado