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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ANDAMIO Modelo de comportamiento Organizacional según: Elementos Stephen P.

Robbins Idalberto Chiavenato
Desempeño Compromiso Fidelidad Variables dependencias: Se refiere a los valores clave que se quieren explicar que son afectados por otros factores. Las Satisfacción en el trabajo Ciudadanía organizacional Calidad competencia Adaptabilidad y flexibilidad Innovación Satisfacción del cliente Valor económico agregado. Crecimiento Los elementos clave en el comportamiento organizacional son: las personas, La estructura, la tecnología, el ambiente exterior, el equilibrio entre los elementos. Satisfacción en el trabajo, Ambos deben ser positivos para lograr una eficiente gestión empresarial. una persona con un alto nivel de satisfacción mantiene actitudes positivas hacia el trabajo, Son el resultado de las tradiciones acumuladas que se refuerzan mutuamente y se transmiten a los miembros de la organización, de modo que sólo las personas que las comparten, o se adaptan a ellas, permanecen y progresan en la organización. Metas:

Edith Olivares

John w. Newstrom

¿Qué elementos se consideran?

variables dependientes son: metas, productividad, ausentismos, rotación, satisfacción laboral y considera el nivel individual, grupal y el nivel de sistemas de organización.

Describir, entender, predecir ,controlar Fuerzas clave: Gente, estructura, tecnología, ambiente.

Además de que los tres especifican que trabajan para poder sacar adelante la gente así también para cumplir y cubrir metas de desarrollo para la empresa y su personal.

Similitudes

mientas que una persona insatisfecha mantiene actitudes contrarias" Innovación y asunción de riesgos, atención al detalle, orientación a los resultados, orientación hacia las personas, orientación al equipo, energía y estabilidad Estrés, conflicto, actitud, adaptabilidad y flexibilidad, autodisciplina, La cultura expresa valores, ideales y creencias compartidas por sus integrantes, mismos que se manifiestan a través de diferentes medios simbólicos, tales como los mitos, los rituales, las historias, las leyendas y el lenguaje especializado Algunas organizaciones no están

Diferencias

Estrés, conflicto, actitud, adaptabilidad y flexibilidad, autodisciplina,

Estrés, conflicto, actitud, adaptabilidad y flexibilidad, autodisciplina,

La gestión del talento humano es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos individuales, organizacional organizacionales buscando la e eficacia

la motivación, que cuando se combina con las destrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas de desempeño, así como en la satisfacción individual

Ventajas

Al tratarse del estudio de seres humanos El diagnostico puede ser manipulado. es poco predecible que el comportamiento sea siempre igual

Desventajas

preparadas para el diagnóstico organizacional

TECNOLOGIA. OBJETIVOS Y PROPÓSITOS tener clara la meta y objetivos de la empresa 2. niveles de responsabilidad y roles. Líneas de autoridad MI MODELO DECOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 3. Herramientas que utilizan los administradores como parte de su trabajo en la organización y toda la tecnología implícita en el trabajo . Procedimientos para la toma de decisiones. Organigrama. 4. ESTRUCTURA. GENTE. Forma en que la empresa incentiva a sus miembros tanto económico como el de hacer carrera en la empresa.COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ANDAMIO Edith Olivares Modelo de comportamiento Organizacional.