OIQ - Renumeration 2011

reseauIQ.qc.
ca
ENQUTE
sur la rmunration directe des ingnieurs salaris du Qubec
Rapport
2011
Table des matires
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ENQUTE sur la rmunration directe des ingnieurs salaris du Qubec 2011
Introduction
Objectifs et porte de lenqute _________________________________________________________________________________ 4 Note mthodologique ________________________________________________________________________________________ 4 Interprtation des rsultats ____________________________________________________________________________________ 4 Dnitions ________________________________________________________________________________________________ 4 Mesure de lexprience ________________________________________________________________________________________ 4 Tableau A relation entre lanne dobtention du diplme et lexprience relle _____________________________________________________________4
Profil des rpondants

Profil dmographique des rpondants_______________________________________________________________________________ 5 rpartition selon le secteur demploi _______________________________________________________________________________ 5 rmunration moyenne ________________________________________________________________________________________ 5 rpartition selon la nature de la fonction ____________________________________________________________________________ 5 rpartition selon le plus haut diplme obtenu _________________________________________________________________________ 5 rpartition selon les rgions _____________________________________________________________________________________ 6 rpartition selon la spcialit en gnie ______________________________________________________________________________ 6
Principaux rsultats
Graphique 1 comparaison des augmentations de salaires des ingnieurs et des indices de prix la consommation (iPc) pour 2010-2011 ___________ 8 Tableau 1 Tableau 2 Tableau 3 Pourcentage daugmentation de salaire selon le secteur demploi, la taille de lentreprise, la rgion et le nombre dannes dexprience ___ 8 salaire de base au 1er fvrier 2011 en milliers de dollars pour lensemble des ingnieurs ___________________________________ 9 salaire de base et rmunration directe selon le niveau de responsabilit et lanne dobtention du diplme (ensemble des ingnieurs) __ 10
valuation du niveau de responsabilit _____________________________________________________________________________ 12 distribution de la rmunration variable selon le niveau de responsabilit _____________________________________________________ 13 Tableau 4 Tableau 5 Tableau 6 salaire de base et rmunration directe selon le type de fonction _________________________________________________ 14 salaire de base et rmunration directe selon le secteur demploi _________________________________________________ 15 salaire de base et rmunration directe selon le diplme universitaire ______________________________________________ 16
Tableaux dtaills
Tableau 7 Tableau 8 Tableau 9 salaire de base selon lexprience et la spcialit en gnie ______________________________________________________ 17 salaire de base et rmunration directe selon le niveau de responsabilit et le nombre demploys dans lentreprise _______________ 18 salaire de base selon lexprience et la rgion de travail ________________________________________________________ 20
Salaire et conditions de travail par secteur

Secteur public
A B C D E F G H I J salaire de base selon le nombre dannes dexprience_________________________________________________________ 23 salaire de base selon le type de fonction, la taille de lorganisation et la rgion ________________________________________ 23 rmunration des heures supplmentaires ________________________________________________________________ 24 nombre moyen de jours de vacances annuelles et de cong mobiles selon le nombre dannes dexprience _____________________ 24 taux de syndicalisation ______________________________________________________________________________ 24 organisation de la semaine de travail ____________________________________________________________________ 25 ingnieurs participant au rgime de retraite selon la taille de lorganisation et le niveau de responsabilit ______________________ 26 ingnieurs participant aux programmes dassurances selon la taille de lorganisation et le niveau de responsabilit ________________ 26 ingnieurs bnficiant davantages relis lutilisation dun vhicule selon la taille de lorganisation et le niveau de responsabilit _____ 27 ingnieurs bnficiant dautres avantages selon la taille de lorganisation et le niveau de responsabilit _______________________ 28
Table des matires
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Secteur manufacturier
Secteur industrie des communications, tlcommunications et de linformatique

Secteur gnie conseil

Secteur autres priv

Introduction
table des matires
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Objectifs et porte de lenqute

Cette enqute sur la rmunration directe constitue lun des diffrents services offerts par le Rseau des ingnieurs du Qubec. Elle a comme objectifs principaux de : Donner un aperu gnral de la rmunration directe de lingnieur du Qubec salari travaillant temps plein; Prsenter les variations selon certains facteurs-cls : anne dobtention du diplme, spcialit en gnie et niveau de responsabilit; Faire un survol des conditions de travail et des avantages consentis aux ingnieurs.
QUARTILE :
cette mesure indique que 25 % des ingnieurs ont un salaire infrieur ce niveau dans le cas du quartile infrieur et que 25 % ont un salaire suprieur ce niveau dans le cas du quartile suprieur. ensemble des revenus en espces tirs de loccupation dun emploi salari, comprenant le salaire de base ainsi que, le cas chant, les commissions, primes relies la performance, primes de disponibilit ou primes dloignement, les rgimes de participation aux bnfi ces, doptions dachat ou dachats dactions, les indemnits pour heures supplmentaires et les autres indemnits ( lexception des avantages sociaux et des indemnits pour lusage dune automobile).
RMUNRATION DIRECTE :
Note mthodologique
lenqute a t ralise par internet entre le 30 janvier et le 20 fvrier 2011 auprs de tous les ingnieurs salaris temps plein, de 65 ans ou moins et que nous pouvions rejoindre par courrier lectronique. Par ailleurs, les donnes ont t pondres en fonction de la variable anne dobtention du diplme. au total, 33 908 invitations ont t reues par courriel. le 20 fvrier, 8 190 ingnieurs avaient entrepris de rpondre au questionnaire, ce qui quivaut un taux de rponse de 24 %. toutefois, 830 questionnaires ont t systmatiquement exclus de lanalyse, principalement en raison de donnes manquantes sur le salaire annuel. les rsultats de lenqute sont donc bass sur 7 360 questionnaires dment remplis par les ingnieurs salaris temps plein.
Mesure de lexprience
dans lenqute, nous utilisons lanne du diplme pour mesurer lexprience. des items du questionnaire mesurent lexprience relle des ingnieurs. on constate, en consultant le tableau a, que lanne dobtention du diplme donne une excellente mesure de lexprience. certains tableaux prsentent des rsultats en fonction du nombre dannes dexprience, il sagit de lexprience relle cest--dire que les priodes dinactivit sur le march du travail en raison des tudes, du chmage, de cong de maternit, de maladie ou autre ont t soustraites.
Tableau A
Interprtation des rsultats

Pour faciliter linterprtation des rsultats, le lecteur doit se rappeler que : Les moyennes gnrales du salaire de base et de la rmunration directe doivent tre interprtes avec discernement, car les caractristiques des rpondants sont susceptibles de diffrer dune anne lautre et dentraner des variations dans les rsultats. Les rsultats sur la rmunration ne tiennent pas compte du nombre dheures travailles, facteur quil faut considrer lors de la comparaison de diffrents emplois. Le nombre dobservations sur lequel la statistique a t calcule est important. Plus ce nombre est petit ( titre indicatif, infrieur 30), plus la moyenne est susceptible davoir t affecte par des valeurs extrmes, ce qui en diminue la valeur statistique. Le cas chant, de tels rsultats en particulier ceux sur les dciles, quartiles et la mdiane doivent tre interprts avec beaucoup de prudence.
Relation entre lanne dobtention du diplme et lexprience relle

Anne dobtention du diplme 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 1998-2000 1995-1997 1992-1994 1989-1991 1986-1988 1983-1985 1979-1982 1975-1978 1974 ou avant Moyenne Exprience moyenne en anne 0,7 1,4 2,3 3,2 4,3 5,1 6,1 7,0 7,9 8,9 10,9 13,9 16,7 19,9 22,9 26,0 29,3 33,2 38,1 17,0
Dfinitions
CART TYPE : Mesure statistique de dispersion autour de la moyenne. Ainsi, un salaire moyen de 59 043 $ avec un cart type de 22 442 $ signifie quenviron 68 % des ingnieurs ont un salaire compris entre 36 601 $ (la moyenne moins lcart type) et 81 485 $ (la moyenne plus lcart type). Valeur numrique qui divise la distribution en deux. Par exemple, dans le cas du salaire mdian de 56 000 $, cela signifie que 50 % des ingnieurs ont un salaire infrieur et que 50 % ont un salaire suprieur ce montant. Cette mesure indique que 10 % des ingnieurs ont un salaire infrieur ce niveau dans le cas du dcile infrieur et que 10 % ont un salaire suprieur ce niveau dans le cas du dcile suprieur.
MDIANE :
DCILE :

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Prol dmographique des rpondants (en annes)

2011 ge moyen Nbre dannes dexprience Nbre moyen dannes de service chez employeur actuel 41,7 17,1 10,1 2010 41,1 16,3 10 2009 40,6 16,1 9,5 2008 40,5 16 8,7
Rpartition selon le secteur demploi (en %)

100 80 78,4 60 40 20 77,8 79,6 80,1 21,6 22,2 20,4 19,9
Rmunration moyenne (en milliers de $)

2011 Salaire de base Rmunration directe 91,4 101,3 2010 87,8 97,2 2009 86,1 95,3 2008 83,2 93
0 2011 2010 2009 2008 Secteur priv Secteur public, parapublic et socits d'tat
Rpartition selon la nature de la fonction (en %)

100 80 72,2 60 40 20 0 2011 2010 2009 2008 Travail en gnie Travail en gestion ou dans un autre domaine 72,4 71,8 71,5 27,8 27,6 28,2 28,5
Rpartition selon le plus haut diplme obtenu (en %)

100 80 74,2 60 40 20 0 2011 2010 2009 2008 Baccalaurat et certi cat Matrise et doctorat 73,9 73,1 74,1 25,8 26,1 26,9 25,9

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Rpartition selon les rgions (en %)

Abitibi-Tmiscamingue Bas-Saint-Laurent Capitale-Nationale Centre-du-Qubec Chaudire-Appalaches Cte-Nord Estrie Gaspsie-les-de-la-Madeleine Lanaudire Laurentides Laval Mauricie Montrgie Montral Nord-du-Qubec Outaouais Saguenay-Lac-Saint-Jean Ailleurs au Canada Hors du Canada 1,9 1,1 11,5 2,1 2,6 1,3 4,2 0,2 1,5 2,9 3,9 2,4 12,2 40,6 0,8 2,4 3,4 3,0 2,2
Capitale Nationale 11,5 %
Montral 40,6 % Montrgie 12,2 %
Rpartition selon la spcialit en gnie (en %)

Gnie agricole, rural Gnie chimique Gnie civil, du btiment, de la construction Gnie lectrique Gnie gologique Gnie industriel Gnie informatique et logiciel Gnie matriaux et mtallurgie Gnie mcanique Gnie minier Gnie physique Gnie production automatise Gnie uni Pas de diplme de 1er cycle (admis aprs examen) Autres 1,2 7,5 19,9 19,8 2,8 4,9 4,6 2,1 28,4 1,0 1,8 2,6 1,7 0,1 2,0
Gnie mcanique 28,4 %
Gnie civil, du btiment, de la construction 19,9 %
Gnie lectrique 19,8 %
RabaIS eT PRIvIlgeS b spcialement ngocis pour vous Une panoplie de services et de produits Aucuns frais dadhsion ni cotisation
b b b
reseauIQ.qc.ca/avantagescommerciaux
Diversit
Principaux rsultats
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Graphique 1
Comparaison des augmentations de salaires des ingnieurs et des indices de prix la consommation (IPC) pour 2010-2011 (en %)
6 5 4 3 2 1 0 4,4 2,2 2,2
IPC Canada
Tableau 1
IPC Qubec
Ingnieurs
Pourcentage daugmentation de salaire selon le secteur demploi, la taille de lentreprise, la rgion et le nombre dannes dexprience
3 ans ou moins % SECTEUR DEMPLOI Fonction publique Secteur parapublic et socits dtat Secteur manufacturier Industrie de linformation, culture (tlcommunications et communication) et informatique Gnie conseil Autres, secteur priv TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs RGION Capitale-Nationale Chaudire-Appalaches Estrie Laurentides/Lanaudire Laval Mauricie/Centre-du-Qubec Montrgie Montral Outaouais Saguenay-Lac-Saint-Jean Autres rgions Hors Qubec ENSEMBLE 1,1* 9,3* 7,1 5,2 7,5 6,3 6,6 7,0 7,6 6,4 4,5 ** 4,5 7,7* 6,4* 6,1* 6,0 7,9 ** 5,6* 8,6* 4,5* 6,7 3-6 ans % 6,5 6,3 7,8 7,9 7,1 7,9 7,5 8,3 7,1 7,1 7,5 11,5* 6,9 6,1 7,4 5,4 6,9 7,9 7,4* 7,3 7,0 9,5* 7,5 6-10 ans % 5,0 4,4 5,4 6,7 6,4 6,1 6,0 5,1 5,5 6,0 5,8 6,4 5,2 4,4 6,3 5,3 5,8 5,8 6,1* 6,9 4,7 8,1 5,8 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans % 1,8 2,2 2,8 2,5 3,4 3,9 3,0 3,2 2,5 2,7 2,7 1,8* 1,9 3,0 2,1* 1,2 2,6 3,1 2,3 1,9* 3,4 4,8 2,8 % 1,5 2,5 2,5 2,1 3,0 2,7 2,4 2,9 2,1 2,4 1,8 1,9* 2,2* 2,6* 0,9* 1,4* 2,7 2,9 1,5* 3,3* 2,0 2,8 2,5 Ensemble des ingnieurs % 2,5 3,8 4,4 4,2 5,2 4,9 5,1 4,6 4,0 4,1 4,2 4,9 4,1 4,2 4,7 3,7 4,4 4,6 3,6 4,7 3,9 4,6 4,4
Augmentation 2010-2011 % % 3,0 5,0 4,2 3,0 5,4 4,7 5,3 3,9 4,2 4,1 4,5 3,8 4,2 3,0 6,1 5,4 4,6 4,3 2,9 5,4 3,1 4,7 4,4 2,2 4,2 3,4 2,9 4,4 4,4 4,3 3,9 3,2 3,4 3,3 1,5* 4,5 4,1 3,7 2,8 3,0 3,9 4,9* 2,6 3,7 4,4 3,7
* le lecteur doit interprter ces rsultats avec discernement tant donn le faible nombre de rpondants dans cette catgorie (moins de 30) ** les rsultats pour les segments comptant 10 rpondants et moins ne sont pas prsents compte tenu de la marge derreur qui est associe de tels rsultats
Principaux rsultats
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Tableau 2
Salaire de base au 1er fvrier 2011 en milliers de dollars pour lensemble des ingnieurs
Anne du diplme Moyenne $ 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 1998-2000 1995-1997 1992-1994 1989-1991 1986-1988 1983-1985 1979-1982 1975-1978 1974 ou avant Ensemble 49,2 51,8 53,7 58,5 61,1 63,8 66,5 69,5 73,3 75,4 81,5 88,5 93,3 103,2 108,6 112,2 115,3 118,2 127,7 91,4 Mdiane $ 47,5 50,5 53,0 57,0 59,8 62,0 64,8 68,0 71,0 74,0 80,0 85,0 90,0 98,8 102,0 104,0 109,0 107,0 117,0 85,0 Dcile infrieur $ 39,5 42,8 45,5 47,8 50,0 50,0 52,5 55,0 56,6 59,0 62,0 66,6 70,0 74,4 75,0 78,0 78,0 81,5 80,5 55,0 Quartile infrieur $ 45,0 47,0 49,2 52,0 54,0 56,0 58,0 60,7 63,0 67,0 70,0 74,3 78,0 85,0 86,0 90,0 92,0 95,0 100,0 67,0 Quartile suprieur $ 50,8 55,3 57,5 63,0 65,0 70,0 73,6 75,5 80,1 83,0 90,0 99,0 103,5 115,0 120,0 125,0 130,0 126,0 144,0 107,0 Dcile suprieur $ 59,9 59,9 65,0 73,0 72,0 78,0 82,0 85,0 93,6 92,5 101,0 118,4 121,0 137,0 149,0 150,0 166,0 161,7 201,1 131,0 Nombre dingnieurs N 30 120 193 254 312 404 416 351 304 297 769 752 747 627 511 444 442 255 132 7 360
Principaux rsultats
table des matires
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Tableau 3
Salaire de base et rmunration directe selon le niveau de responsabilit et lanne dobtention du diplme (ensemble des ingnieurs)
Salaire de base
Anne du diplme
Rmunration directe Moyenne en milliers $ 51,5 61,7 55,1 ** 53,8 55,2 59,7 63,4 76,6 62,9 60,0* 57,8 64,8 63,7 65,3 67,3 68,9 74,1 79,2 84,7 93,1 76,1 65,4 69,7 74,8 74,9 76,4 81,2 83,0 87,5 91,2 92,5 101,2 105,9 111,8 92,1 cart-type en milliers $ 9,9 16,6 13,5 ** 9,8 7,4 15,4 12,5 24,2 16,9 13,2* 9,7 20,1 10,8 12,4 13,6 12,5 16,1 17,3 18,9 28,8 22,0 15,4 12,2 24,2 18,9 18,9 18,2 19,9 24,0 19,8 18,2 27,5 25,0 27,5 25,8 Exprience moyenne Ans 1,8 9,6 4,7 ** 1,4 2,3 3,0 5,3 17,5 6,4 1,4* 2,4 3,4 4,3 5,2 6,1 7,1 8,3 10,7 14,7 26,0 11,5 2,9 4,5 5,3 6,3 7,0 8,1 9,1 11,2 14,1 16,5 21,2 27,4 35,6 16,8 Nombre dingnieurs N 73 55 128 ** 52 82 80 272 121 617 23* 48 90 123 179 161 132 195 203 267 232 1 653 55 52 79 113 107 103 106 265 246 246 277 183 80 1 912
Moyenne en milliers $ 50,0 59,7 53,4 ** 51,2 52,6 55,8 60,5 71,2 59,4 57,3* 54,9 59,4 59,5 62,1 63,3 65,8 69,9 75,3 79,9 87,0 71,7 60,3 65,5 69,1 69,3 70,7 74,9 77,5 80,7 85,4 87,6 93,9 99,0 104,4 85,9
cart-type en milliers $ 8,1 15,6 12,1 ** 6,1 6,1 9,2 9,2 17,2 12,6 13,0* 7,4 9,3 7,7 10,5 9,7 10,7 12,1 14,4 15,7 19,5 17,3 9,7 10,2 18,1 14,3 12,2 12,5 13,8 15,1 15,6 15,6 20,5 18,8 21,9 20,6
NIVEAU A 2007-2010 2006 ou avant Ensemble NIVEAU B 2010 2009 2008 2007 2001-2006 2000 ou avant Ensemble NIVEAU C 2009-2010 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2001-2002 1998-2000 1992-1997 1991 ou avant Ensemble NIVEAU D 2007-2010 2006 2005 2004 2003 2002 2001 1998-2000 1995-1997 1992-1994 1986-1991 1979-1985 1978 ou avant Ensemble
Principaux rsultats
table des matires
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Tableau 3 (suite)
Salaire de base et rmunration directe selon le niveau de responsabilit et lanne dobtention du diplme (ensemble des ingnieurs)
Salaire de base
Anne du diplme
Rmunration directe Moyenne en milliers $ 81,4 89,1 97,1 108,2 110,1 122,1 119,9 125,8 129,6 132,8 116,5 104,5 127,9 150,0 155,2 167,0 146,9 144,6 180,7 179,8 203,1 181,0 101,3 cart-type en milliers $ 20,5 21,5 24,9 30,3 33,5 57,0 34,7 49,3 44,8 52,5 43,9 37,8 39,1 82,7 66,4 91,5 73,8 85,4 84,1 88,4 91,0 89,1 52,1 Exprience moyenne Ans 5,8 8,7 11,0 14,3 17,0 20,1 23,3 26,0 29,5 35,5 21,8 8,9 15,8 21,8 28,0 35,7 24,5 12,5 21,7 28,1 36,9 26,6 17,1 Nombre dingnieurs N 121 88 165 169 205 201 185 149 152 125 1 560 75 127 143 121 70 536 67 101 95 43 306 7 200
Moyenne en milliers $
cart-type en milliers $ 14,8 17,4 16,4 20,9 22,2 22,3 22,4 28,9 29,3 28,5 26,9 22,4 22,9 33,6 57,0 64,6 49,8 36,6 56,1 48,5 64,5 55,7 36,5
NIVEAU E 2003-2010 2001-2002 1998-2000 1996-1997 1992-1995 1989-1991 1986-1988 1983-1985 1979-1982 1978 ou avant Ensemble NIVEAU F 1998-2010 1992-1997 1986-1991 1979-1985 1978 ou avant Ensemble NIVEAU F+ 1993-2010 1986-1992 1979-1985 1978 ou avant Ensemble ENSEMBLE DES INGNIEURS 115,0 146,2 147,6 161,8 146,3 91,4 89,8 110,7 123,3 134,0 143,6 125,3 74,4 81,1 88,9 97,2 100,2 106,2 107,8 111,8 116,0 118,3 104,3
Choisissez pour chacune de ces quatre caractristiques dun emploi (1 4), la description qui correspond le mieux votre situation et encerclez le nombre de points correspondants. Reportez ce nombre dans les cases Nombre de points , additionnez et inscrivez le Total des points dans la case en bas droite. Au bas de la page, pour chaque niveau de responsabilit il y a une brve description des qualications gnralement requises qui sert de point de repre en dcrivant la formation et lexprience gnralement requises.
Caractristiques dun emploi
C E F F+
valuation du niveau de responsabilit
Principaux rsultats
ATTRIBUTIONS
Reoit un entranement thorique ou pratique sur les diverses phases du travail de lingnieur au bureau, lusine, sur le chantier ou au laboratoire. Le travail consiste prparer des plans simples, faire des calculs lmentaires, dterminer des cots et des quantits conformment des mthodes normalises, des plans et devis tablis par dautres. Peut tre appel prparer des rapports ou faire des inspections ou des relevs techniques de routine.
chelon considr normalement comme la suite de lentranement et de la formation de lingnieur. Se voit coner des travaux de porte et de complexit limites, habituellement des tapes secondaires des travaux de plus denvergure. Rsout les problmes en utilisant une varit de mthodes et de techniques reconnues. Assiste des ingnieurs de comptence suprieure la sienne en excutant des tches qui demandent de la prcision dans les calculs et de lexactitude dans lobtention des donnes requises; sen tient aux mthodes de travail prescrites.
cet chelon, lingnieur est considr comme tant pleinement quali. Entreprend des travaux varis et importants qui exigent une connaissance gnrale de plusieurs domaines du gnie ainsi que des rpercussions de son travail sur les autres activits de lentreprise. La solution des problmes seffectue normalement en combinant ou en modiant des mthodes normalises ou consacres par lexprience. Contribue llaboration du plan dactions mettre en uvre pour atteindre des objectifs donns. Premier chelon o lon exerce une surveillance directe et soutenue sur dautres ingnieurs professionnels ou une spcialisation intgrale. Le travail exige une solide formation professionnelle pour laborer ou excuter des projets ncessitant une coordination des tches difciles, comportant des responsabilits et ouvrant le champ linitiative personnelle. La nature des problmes rsoudre oblige modier des mthodes tablies, en laborer de nouvelles, appliquer des principes connus sous de nouvelles formes et tirer des conclusions en faisant une tude comparative de cas analogues. Doit possder normalement des connaissances dans plus dun domaine du gnie ou des connaissances avances dans un domaine spcialis du gnie. Participe llaboration de projets court et long termes, dcide lui-mme des mthodes de travail et de la ligne de conduite suivre dans le cadre dun programme donn. La solution pratique et conomique des problmes demande de loriginalit et de lingniosit. Il peut y avoir surveillance dun personnel important compos de professionnels et de non-professionnels, ou autorit sur un petit groupe de professionnels hautement qualis.
Dans le cadre de la politique gnrale de lentreprise, conoit des projets dtermins ou des questions tre analyses. labore ou approuve des projets ncessitant un investissement considrable en temps et en argent. Formule des politiques fondamentales dopration et envisage les problmes de base ainsi que les plans dactions qui permettront datteindre les objectifs xs de la manire la plus conomique en dpit des imprvus.
Habituellement charg dune fonction professionnelle administrative, ayant sous ses ordres plusieurs groupes professionnels et autres ayant des responsabilits connexes ; ou, en tant que spcialiste-conseil, jouit dune autorit dans un domaine du gnie dimportance majeure pour lentreprise. Dtermine lui-mme les problmes tre analyss et les programmes de travail. Prend part aux discussions servant xer les politiques fondamentales dopration, laborer les moyens datteindre des objectifs de la manire la plus conomique et parer aux ventualits susceptibles daffecter le march du travail.
Nombre de points
10 points 110 points

Les recommandations se limitent rsoudre les problmes plutt qu envisager leurs consquences. Normalement, les dcisions ne sont permises que dans des cadres donns. De son propre chef, tudie, analyse, interprte et tire des conclusions. Les questions ou dcisions difciles, complexes ou exceptionnelles sont ordinairement laisses lautorit suprieure. Les recommandations sont examines pour en vrier la sret de jugement. Elles sont gnralement acceptes du point de vue technique et de la possibilit dexcution. Prend des dcisions importantes dont la validit technique nest habituellement pas vrie et qui portent sur toutes les questions tudier, sauf si des sommes importantes dargent sont en jeu ou si elles comportent des objectifs long terme. Prend les mesures ncessaires pour lexcution satisfaisante des tches.
20 points
40 points
70 points
150 points
200 points
RECOMMANDATIONS, DCISIONS ET RESPONSABILITS
Peu de dcisions techniques prendre. Celles-ci sont de caractre routinier et sappuient sur des prcdents bien tablis ou sur des mthodes clairement dnies.
Responsable de llaboration des projets long terme, de leur coordination et de dcisions administratives de consquence. Met les autres responsables de ladministration au courant des questions dimportance.
Nombre de points
Prend des dcisions importantes sur toutes les questions, y compris ltablissement des lignes de conduite, les sommes importantes dbourser et/ou lexcution de projets dimportance majeure. Nest limit que par la politique gnrale de lentreprise et les budgets disponibles.
35 points 90 points
45 points 55 points 70 points
120 points
150 points
Jouit dune trs grande autorit administrative et nest pratiquement soumis aucune direction technique ou contrle ; nest limit que par la politique et les buts de lentreprise. Reoit des directives administratives sinspirant de la politique de lentreprise et des objectifs atteindre. Le travail nest vri que pour sassurer quil est conforme la politique suivre et pour permettre une coordination avec les autres activits de lentreprise.
Nombre de points
3
30 points 40 points
Peut guider le travail dingnieurs de comptence infrieure la sienne ou de techniciens collaborant un mme projet. La surveillance exerce sur dautres ingnieurs nest gnralement pas une fonction rgulire ni continue. Cone et dnit le travail, donne des conseils techniques, sassure que le travail est prcis et adquat. La surveillance peut comporter des recommandations quant au choix, lentranement, lvaluation et la discipline du personnel.
SURVEILLANCE REUE
Est lobjet dune surveillance troite. Le travail est vri an de sassurer quil soit prcis, adquat et conforme aux mthodes prescrites. Le travail est con au moyen dinstructions verbales, parfois crites, donnant en dtail les mthodes et la ligne de conduite suivre. Peut obtenir des conseils de porte technique. Les rsultats du travail sont habituellement vris en dtail. Habituellement, la surveillance du travail est plus relche et varie suivant limportance de celui-ci. Normalement, peut compter sur une certaine assistance technique quant la rvision des plans dactions et ltude des aspects exceptionnels des travaux cons.
Le travail est con en fonction des objectifs atteindre, des priorits maintenir et des consquences possibles sur le travail dautres groupes. Le travail se fait suivant une ligne de conduite trs exible mais il est possible dobtenir des directives.
Le travail est con en fonction de lobjectif gnral atteindre et nest vri que pour sassurer de lobservance de la politique tablie, de la justesse des mthodes de travail et de lefcacit gnrale.
20 points
Peut tre appel guider le travail dun ou de deux ingnieurs de comptence infrieure la sienne, ou de techniciens collaborant la solution du mme problme.
50 points
60 points
80 points
Revoit et value le travail technique : choisit, labore et coordonne pour atteindre les objectifs donns. En tant quadministrateur, prend les dcisions concernant le choix, lentranement, lvaluation, la discipline et la rmunration du personnel.
105 points
Donne des directives administratives ses subordonns immdiats et ses rapports avec les diffrents effectifs se font normalement par lintermdiaire de ces chelons plutt que directement.
AUTORIT ET/OU SURVEILLANCE EXERCES
Peut donner du travail un groupe compos dun cinq techniciens ou assistants et en vrier les rsultats.
labore les problmes les plus difciles et les mthodes de travail. Coordonne lexcution du travail et dcide de lutilisation de loutillage, du matriel et des choses connexes. En gnral, fait des recommandations quant au choix, lentranement, la discipline et la rmunration du personnel.
Nombre de points
5 points
150 205 (niveau C) Diplme de bachelier en gnie ou en sciences appliques ou lquivalent, avec normalement de trois cinq annes dexprience depuis lobtention du diplme. 210 295 (niveau D) Diplme de bachelier en gnie ou en sciences appliques ou lquivalent, avec normalement de cinq huit annes dexprience depuis lobtention du diplme.
10 points
15 points
20 points
300 405 (niveau E)
40 points
60 points
410 480 (niveau F)
80 points
485 et plus (niveau F+) Total des points
Dterminez le niveau de responsabilit selon le nombre total de points obtenu et cochez la case correspondante.
100 et moins (niveau A)
105 145 (niveau B)
Diplme de bachelier en gnie ou en sciences appliques ou lquivalent, avec peu ou pas dexprience.
Diplme de bachelier en gnie ou en sciences appliques ou lquivalent, et normalement de deux trois annes dexprience depuis lobtention du diplme.
Diplme de bachelier en gnie ou en sciences appliques ou lquivalent, avec normalement de neuf douze annes dexprience depuis lobtention du diplme.
Diplme de bachelier en gnie ou en sciences appliques ou lquivalent, avec plusieurs annes dexprience professionnelle depuis lobtention du diplme.
Diplme de bachelier en gnie ou en sciences appliques ou lquivalent, avec une vaste exprience.
table des matires
12
Principaux rsultats
table des matires
13
Distribution de la rmunration variable selon le niveau de responsabilit
Niveau a
Niveau b
3% 97 %
Niveau C
Salaire de base
Rmunration variable Salaire de base Temps supplmentaire Prime la performance Participation aux bnfices Autres Total N
5%
53 411 547 461 46 597 55 062 128
95%
Niveau D
Salaire de base
59 426 1 183 692 373 1 189 62 863 617
6% 94%
Niveau e
Salaire de base
7%
71 685 1 386 1 508 475 1 076 76 130 1 653
93%
Niveau F
Salaire de base
85 904 1 407 2 580 904 1 350 92 145 1 912
10% 90%
Niveau F+
Salaire de base
Rmunration variable 104 342 1 184 5 855 1 960 3 127 116 468 1 560
15% 85%
Salaire de base
Rmunration variable 125 297 406 12 366 3 345 5 513 146 927 536
Salaire de base Temps supplmentaire Prime la performance Participation aux bnfices Autres Total N
Salaire de base Temps supplmentaire Prime la performance Participation aux bnfices Autres Total N
19% 81%
Salaire de base
146 272 511 20 962 8 420 4 884 181 049 306
Principaux rsultats
table des matires
14
Tableau 4
Salaire de base et rmunration directe selon le type de fonction

Salaire de base Type de fonction GNIE Direction de service Design et conception Gestion de projets Entretien Construction (surveillance) Production Contrle de la qualit Planification et horaires des travaux Estimation Reprsentation technique Consultation en gnie Autres, ingnierie Ensemble gnie ENSEIGNEMENT ET RECHERCHE RECHERCHE ET DVELOPPEMENT GESTION Gestion gnrale Approvisionnement Marketing Finance Personnel Informatique Planning Autres, gestion Ensemble gestion AUTRES ENSEMBLE DES INGNIEURS 118,4 113,7 121,1 120,0* 93,1 86,0 94,2 107,6 112,7 84,9 91,4 51,2 47,3 40,5 57,8* 24,1 29,8 31,9 39,7 47,8 26,7 36,5 138,5 137,0 148,7 136,2* 103,5 95,0 104,1 117,7 130,6 92,0 101,3 80,0 88,1 63,4 64,1* 32,4 40,9 43,3 45,3 72,8 34,0 52,1 22,4 21,0 23,6 22,3* 16,2 14,9 17,4 23,3 21,4 19,3 17,1 839 52 77 27* 71 141 43 117 1 367 55 7 200 115,1 77,4 83,9 81,3 85,5 81,2 77,9 87,5 77,3 80,2 80,7 79,1 85,8 93,5 84,1 34,0 30,4 26,8 18,2 29,5 23,9 23,8 32,9 23,9 23,6 26,4 22,2 30,6 30,6 28,2 133,3 81,5 91,6 88,4 93,2 89,4 83,7 99,8 81,2 95,0 86,4 83,6 94,0 96,1 88,7 55,7 33,3 42,1 24,7 34,9 31,6 31,0 51,3 31,0 35,6 31,8 25,2 42,6 33,1 35,3 22,6 13,1 15,5 16,7 18,1 13,0 16,5 13,0 14,1 15,1 13,9 15,5 15,8 22,0 15,2 686 1 223 1 467 183 86 277 213 34 53 148 648 271 5 289 123 315 Moyenne en milliers $ cart-type en milliers $ Rmunration directe Moyenne en milliers $ cart-type en milliers $ Exprience moyenne Ans Nombre dingnieurs N
* le lecteur doit interprter ces rsultats avec discernement tant donn le faible nombre de rpondants dans cette catgorie (moins de 30)
Principaux rsultats
table des matires
15
Tableau 5
Salaire de base et rmunration directe selon le secteur demploi

Salaire de base Secteur demploi PUBLIC ET PARAPUBLIC FONCTION PUBLIQUE Fdrale Provinciale Municipale Ensemble fonction publique SECTEUR PARAPUBLIC tablissements denseignement Rseau de la sant et des services sociaux Ensemble parapublic SOCITS DTAT Fdrale Provinciale Municipale Ensemble socits dtat PRIV Agriculture, foresterie, pche et chasse Extraction minire, de ptrole et de gaz Construction Fabrication (manufacturier) Transport et entreposage Industrie de linformation et la culture (tlcommunications et communication) Commerce (gros et dtail) Finances, assurances Consultation en gnie Informatique Services immobiliers et services de location et de location bail Services professionnels, scientifiques et techniques, sauf gnie Gestion de socits et dorganisations Services administratifs, services de soutien, services de lassainissement et de gestion des dchets Arts, spectacles et loisirs Hbergement et service de restauration Autres Ensemble priv ENSEMBLE DES INGNIEURS Moyenne en milliers $ cart-type en milliers $ Rmunration directe Moyenne en milliers $ cart-type en milliers $ Exprience moyenne Ans Nombre dingnieurs N
97,8 76,1 89,0 85,9 91,5 86,1 90,1 98,5 98,0 88,4* 97,6 86,3 116,3 89,4 91,8 87,5 94,1 114,7 108,2 88,7 83,3 106,6* 83,6 107,5* ** 71,4* ** 91,5 91,6 91,4
19,4 18,9 21,9 21,9 29,4 24,6 28,3 26,2 22,9 22,3* 23,3 31,9 54,8 36,5 37,6 32,7 32,6 70,7 55,1 36,5 33,7 31,9* 33,2 25,9* ** 18,2* ** 44,6 39,2 36,5
101,4 78,0 89,9 88,1 93,4 87,8 91,9 102,8 105,9 89,5* 104,8 94,1 147,9 104,7 102,8 97,1 109,8 138,5 119,1 96,5 92,7 120,5* 89,4 111,8* ** 75,4* ** 104,2 103,2 101,3
21,3 20,2 22,5 23,3 31,5 24,9 29,9 29,5 28,1 23,2* 28,2 40,9 98,2 62,8 54,1 53,8 50,8 95,5 64,3 45,6 48,6 47,5* 42,2 24,8* ** 18,3* ** 62,6 56,9 52,1
20,9 20,6 21,5 20,9 21,0 20,5 20,9 20,5 21,7 17,6* 21,4 15,9 19,2 14,7 16,4 15,9 16,4 20,7 18,8 15,5 12,1 21,3* 14,4 29,4* ** 9,5* ** 16,5 16,0 17,1
194 299 165 658 194 72 266 52 418 29* 499 50 254 428 2 169 90 304 57 57 1 414 317 15* 328 11* ** 17* ** 251 5 775 7 200
Principaux rsultats
table des matires
16
Tableau 6
Salaire de base et rmunration directe selon le diplme universitaire

Salaire de base Diplme universitaire Baccalaurat Baccalaurat, certificat et autres diplmes Matrise en sciences appliques ou en gnie Autres matrises MBA Ph.D/D.Sc. Ensemble Moyenne en milliers $ 87,4 90,3 94,4 97,0 115,0 109,3 91,4 cart-type en milliers $ 33,8 35,7 34,3 35,6 44,5 54,0 36,5 Rmunration directe Moyenne en milliers $ 97,1 99,9 103,2 106,9 129,5 117,5 101,3 cart-type en milliers $ 50,8 52,9 47,1 51,3 57,9 64,9 52,1 Pourcentage dingnieurs % 63,6 9,1 14,5 3,2 6,8 2,7 100,0 Exprience moyenne Ans 15,6 18,4 18,6 20,4 21,4 22,4 17,1
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Tableaux dtaills
table des matires
17
Tableau 7
Salaire de base selon lexprience et la spcialit en gnie

Gnie civil Nbre dannes dexprience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans Ensemble Moyenne en millier $ 54,8 63,8 75,9 86,2 93,9 110,3 119,0 92,8 cart-type en milliers $ 15,6 12,1 15,5 21,4 22,8 58,1 34,4 37,0 Gnie mcanique Nbre dannes dexprience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans Ensemble Moyenne en millier $ 52,9 61,0 70,5 85,2 100,4 112,3 126,1 90,4 cart-type en milliers $ 7,7 13,1 14,2 20,6 27,5 34,2 41,7 35,2 Gnie informatique Nbre dannes dexprience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans Ensemble Moyenne en millier $ 54,9* 62,7 70,8 86,2 104,8 ** ** 74,7 cart-type en milliers $ 10,7* 10,6 13,0 19,3 29,0 ** ** 21,7 Nombre dingnieurs N 28* 96 141 98 31 ** ** 400 Moyenne en millier $ 51,3* 62,8 72,5 86,7 103,9 112,4 135,9 96,0 Nombre dingnieurs N 115 329 419 430 365 265 158 2 131 Moyenne en millier $ 56,7* 62,3 73,0 87,6 101,3 114,9 120,1 96,0 Nombre dingnieurs N 100 174 168 324 256 148 210 1 406 Moyenne en millier $ 53,5 62,7 72,6 84,1 99,0 110,7 116,4 91,9 Gnie lectrique cart-type en milliers $ 7,9 15,3 14,6 18,1 23,4 38,5 41,3 35,2 Gnie chimique cart-type en milliers $ 11,6* 12,1 17,0 26,1 27,0 34,5 46,8 37,3 Gnie industriel cart-type en milliers $ 10,2* 11,1 18,0 22,7 28,7 36,9 69,7 45,1 Nombre dingnieurs N 14* 62 64 65 51 57 36 359 Nombre dingnieurs N 24* 59 89 119 103 87 55 546 Nombre dingnieurs N 82 182 225 280 250 211 158 1 425
Tableaux dtaills
table des matires
18
Tableau 7 (suite)
Salaire de base selon lexprience et la spcialit en gnie

Gnie gologique Nbre dannes dexprience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans Ensemble Moyenne en millier $ ** 61,5* 68,5 82,1 101,5* 98,5* 121,6 97,5 cart-type en milliers $ ** 23,1* 12,4 10,6 24,5* 21,6* 73,3 52,9 Nombre dingnieurs N ** 17* 34 32 20* 22* 48 183 Moyenne en millier $ 54,9 64,6 74,4 84,0 102,2 110,7 118,8 91,1 Autres spcialits cart-type en milliers $ 8,8 18,2 16,1 18,3 32,9 37,1 35,2 34,0 Nombre dingnieurs N 57 124 157 195 157 120 78 910
Tableau 8
Salaire de base et rmunration directe selon le niveau de responsabilit et le nombre demploys dans lentreprise
Salaire de base Moyenne en milliers $ NIVEAU A 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs Ensemble NIVEAU B 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs Ensemble NIVEAU C 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs Ensemble 66,5 70,6 69,8 75,1 71,7 15,9 19,4 14,9 16,8 17,3 69,0 75,6 73,1 80,4 76,1 17,4 24,7 17,4 22,6 22,0 9,6 10,5 12,0 12,7 11,5 387 340 155 764 1 646 54,7 59,3 59,4 61,8 59,4 11,4 12,4 11,8 12,8 12,6 57,0 63,7 64,5 65,1 62,9 17,0 19,1 16,6 15,2 16,9 6,1 6,9 5,1 6,5 6,4 148 137 43 289 617 49,6 53,6* ** 55,3 53,4 12,1 10,5* ** 12,9 12,1 50,3 54,1* ** 57,7 55,1 11,9 11,0* ** 14,7 13,5 3,6 4,9* ** 5,2 4,7 30 26* ** 62 127 cart-type en milliers $ Rmunration directe Moyenne en milliers $ cart-type en milliers $ Exprience moyenne Ans Nombre dingnieurs N
Tableaux dtaills
table des matires
19
Tableau 8 (suite)
Salaire de base et rmunration directe selon le niveau de responsabilit et le nombre demploys dans lentreprise
Salaire de base Moyenne en milliers $ NIVEAU D 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs Ensemble NIVEAU E 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs Ensemble NIVEAU F 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs Ensemble NIVEAU F+ 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs Ensemble ENSEMBLE DES INGNIEURS 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs Ensemble 82,7 90,4 93,0 94,9 91,4 34,9 37,1 40,3 35,0 36,5 91,0 100,1 104,5 105,3 101,3 49,6 53,0 57,7 50,8 52,1 14,5 16,4 17,8 18,3 17,1 1 552 1 451 671 3 497 7 200 126,8 154,6 150,3* 156,0 146,3 56,0 52,2 39,9* 54,0 55,7 155,5 193,6 193,3* 193,1 181,0 77,7 103,1 92,5* 85,2 89,1 23,7 28,1 24,9* 28,3 26,6 116 65 23* 101 305 109,4 127,6 135,2 128,1 125,3 38,2 44,5 82,9 46,3 49,8 126,1 143,8 157,0 153,7 146,9 57,0 58,2 94,8 79,1 73,8 22,2 24,4 25,5 25,1 24,5 103 109 51 272 535 96,3 101,8 104,3 107,6 104,3 29,7 26,0 26,5 25,9 26,9 107,0 113,2 124,0 119,2 116,5 51,7 40,8 60,0 38,6 43,9 19,3 20,9 21,1 22,9 21,8 270 312 145 828 1 555 77,6 82,0 89,1 89,6 85,9 21,2 18,1 22,1 19,5 20,6 82,3 87,7 96,4 96,3 92,1 25,5 22,4 29,7 24,6 25,8 13,3 15,5 18,3 18,2 16,8 393 359 202 949 1 903 cart-type en milliers $ Rmunration directe Moyenne en milliers $ cart-type en milliers $ Exprience moyenne Ans Nombre dingnieurs N
Tableaux dtaills
table des matires
20
Tableau 9
Salaire de base selon lexprience et la rgion de travail

Capitale-Nationale Nbre dannes dexprience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans Ensemble Moyenne en millier $ 50,0 58,9 67,6 81,8 93,6 99,1 105,5 82,5 cart-type en milliers $ 6,9 11,5 13,5 17,3 24,5 24,3 27,1 27,5 Estrie Nbre dannes dexprience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans Ensemble Moyenne en millier $ 53,3* 57,6 65,8 79,4 94,7 100,0 110,8* 82,1 cart-type en milliers $ 9,3* 7,8 11,4 17,9 25,7 24,1 31,9* 27,3 Laval Nbre dannes dexprience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans Ensemble Moyenne en millier $ 55,2 62,3 71,0 85,5 95,8 108,6* 110,9* 84,6 cart-type en milliers $ 6,5 10,0 12,5 33,0 26,0 45,7* 22,8* 31,7 Nombre dingnieurs N 30 45 46 68 46 20* 27* 290 Moyenne en millier $ 51,7* 62,9 65,6 79,4 87,7 103,4 98,8* 81,5 Nombre dingnieurs N 18* 36 80 66 54 43 21* 328 Moyenne en millier $ 54,0* 59,5 69,1 83,0 91,1 107,2 84,4* 80,9 Nombre dingnieurs N 67 132 147 155 136 96 95 845 Moyenne en millier $ ** 56,4 63,1 77,1 84,8* 100,3* 105,9* 75,8 Chaudire-Appalaches cart-type en milliers $ ** 9,8 9,2 17,9 15,5* 20,1* 21,1* 23,9 Laurentides/Lanaudire cart-type en milliers $ 8,5* 10,3 12,8 18,3 20,6 33,1 23,2* 26,1 Mauricie/Centre-du-Qubec cart-type en milliers $ 6,2* 22,0 11,8 19,1 18,5 30,1 24,7* 27,6 Nombre dingnieurs N 22* 56 66 61 50 49 28* 338 Nombre dingnieurs N 17* 62 64 63 64 41 22* 337 Nombre dingnieurs N ** 30 63 40 26* 19* 12* 206
Tableaux dtaills
table des matires
21
Tableau 9 (suite)
Salaire de base selon lexprience et la rgion de travail

Montrgie Nbre dannes dexprience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans Ensemble Moyenne en millier $ 52,5 62,4 71,4 84,7 97,9 113,8 121,8 89,3 cart-type en milliers $ 7,7 15,8 11,7 17,1 25,4 47,0 37,3 34,7 Outaouais Nbre dannes dexprience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans Ensemble Moyenne en millier $ ** 66,0* 78,3* 84,3 99,2 117,2 107,6* 97,2 cart-type en milliers $ ** 15,5* 15,8* 22,1 18,5 22,3 19,9* 25,7 Autres rgions Nbre dannes dexprience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans Ensemble Moyenne en millier $ 61,7* 68,7 79,5 84,1 97,4 107,8 131,7 97,0 cart-type en milliers $ 17,0* 20,5 21,8 19,7 33,6 33,7 48,9 40,0 Nombre dingnieurs N 19* 56 59 71 66 45 42 365 Moyenne en millier $ 65,8* 76,0 88,4 104,9 121,9 136,4 149,3 122,7 Nombre dingnieurs N ** 18* 26* 32 31 31 28* 172 Moyenne en millier $ 50,4* 61,2 72,6 84,5 101,3 99,9 110,9* 84,7 Nombre dingnieurs N 47 132 181 231 142 108 75 938 Moyenne en millier $ 55,1 63,3 75,0 86,7 101,9 114,3 125,9 94,9 Montral cart-type en milliers $ 12,5 10,4 13,9 19,8 26,4 44,9 43,6 37,8 Saguenay-Lac-Saint-Jean cart-type en milliers $ 7,9* 12,7 21,0 16,1 21,6 16,2 20,2* 26,6 Hors Qubec cart-type en milliers $ 9,0* 25,9 23,8 25,2 32,2 47,4 71,3 53,7 Nombre dingnieurs N 11* 31 44 63 71 56 58 340 Nombre dingnieurs N 21* 50 31 55 37 30 25* 258 Nombre dingnieurs N 163 393 488 638 509 375 307 2 933
Salaire et conditions de travail

table des matires
23
Secteur public
A - Salaire de base selon le nombre dannes dexprience

Nbre dannes dexprience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans Ensemble Moyenne en milliers $ 57,1 64,8 73,4 82,2 92,8 96,8 105,2 90,8 cart-type en milliers $ 20,5 17,5 14,3 14,3 20,1 20,0 23,4 24,3 Nombre dingnieurs N 54 119 194 257 278 266 255 1 456
B - Salaire de base selon le type de fonction, la taille de lorganisation et la rgion

Moyenne en milliers $ TYPE DE FONCTION Direction de service Design et conception Gestion de projets Consultation en gnie Autres gnie Gestion gnrale Autres non gnie TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs RGION Capitale-Nationale Chaudire-Appalaches Estrie Laurentides/Lanaudire Laval Mauricie/Centre-du-Qubec Montrgie Montral Outaouais Saguenay-Lac-Saint-Jean Autres rgions Hors Qubec ENSEMBLE 101,8 82,0 83,5 82,6 84,1 104,0 92,8 87,2 93,8 86,7 91,0 85,0 78,2* 80,9 83,6 75,5* 90,1 90,4 93,5 100,8 90,8 90,6 102,9 90,8 cart-type en milliers $ 20,7 17,5 19,9 16,8 21,9 25,9 27,0 25,8 28,9 22,7 23,4 23,7 17,8* 25,1 21,3 18,2* 23,3 20,0 23,7 22,0 21,8 27,0 31,6 24,3 Exprience moyenne Ans 24,7 16,9 19,0 19,9 19,5 24,1 21,9 18,6 21,6 20,7 21,2 21,1 17,2* 20,6 19,6 19,0* 20,8 20,8 21,3 22,3 21,0 22,1 19,9 21,1 Nombre dingnieurs N 148 123 304 59 271 204 338 61 177 130 1 083 276 28* 44 50 27* 74 124 550 100 37 87 58 1 456

table des matires
24
Secteur public
C - Rmunration des heures supplmentaires

Taux rgulier % 9,6 Taux plus lev que rgulier % 13,7 Crdit dheures % 8,8 Combinaison de ces formules % 30,7 Pas admissible % 37,3 Nombre dingnieurs N 1 456
D - Nombre moyen de jours de vacances annuelles et de cong mobiles selon le nombre dannes dexprience
3 ans ou moins Jours Nombre de jours de vacances Nombre de jours de cong mobile 19,5 1,9 3-6 ans Jours 20,2 1,8 6-10 ans Jours 20,0 1,8 10-16 ans Jours 20,0 1,9 16-22 ans Jours 22,5 1,7 22-28 ans Jours 23,9 1,6 Plus de 28 ans Jours 27,6 1,8
E - Taux de syndicalisation
Oui % 78,7 70,8 Non % 21,3 29,2 Nombre dingnieurs N 674 775

table des matires
25
Secteur public
F - Organisation de la semaine de travail

Semaine de travail Nombre dheures eectues Heures 38,9 38,2 38,5 38,6 39,5 39,7 41,2 39,7 Horaire exible Plage quotidienne obligatoire % 71,0 69,4 65,5 64,9 68,5 66,8 53,6 63,1 Semaine de travail comprime % 2,3 9,0 5,0 8,2 6,5 7,1 10,3 7,8 Tltravail Exceptionnel sujet lapprobation du suprieur % 18,2 36,4 37,1 31,3 31,9 30,9 22,7 28,9
Nbre dannes dexprience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans Ensemble
Dure normale Heures 36,9 36,0 35,8 35,7 35,9 35,9 36,6 36,1
Bureau la maison % 0 0 1,1 0 0 0,4 0 0,2
Sur dcision personnelle % 6,6 24,9 23,5 24,1 28,7 33,8 29,5 28,1
Autres % 0 1,8 2,1 1,6 2,2 1,5 2,3 1,9
N/A % 75,2 36,9 36,3 43,0 37,2 33,3 45,5 40,9
Semaine de travail comprime Semaine de travail comprime et horaire dt % 2,6 1,8 2,0 5,9 1,7 1,5 2,3 2,6
Sans plage obligatoire % 9,9 18,9 18,9 20,0 18,2 20,5 24,4 20,7
N/A % 19,2 11,7 15,6 15,1 13,3 12,7 21,9 16,2
Horaire dt % 7,9 8,4 11,9 7,8 11,1 6,0 7,4 8,2
N/A % 87,2 80,7 81,1 78,1 80,7 85,3 79,9 81,4

table des matires
26
Secteur public
G - Ingnieurs participant au rgime de retraite selon la taille de lorganisation et le niveau de responsabilit

Rpartition des participants selon le type de rgime Total des participants % TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs NIVEAU DE RESPONSABILIT*** A B C D E F F+ ENSEMBLE 86,6* 88,6 97,4 97,1 97,3 96,5 96,6 96,3 17* 88 298 361 355 141 66 1 450 79,4* 80,6 90,9 89,7 91,0 91,6 82,4 88,8 6,5* 6,7 4,1 3,8 4,3 3,4 4,9 5,1 14,1* 9,9 5,0 6,1 3,9 3,2 4,5 5,0 0* 2,8 0 0,4 0,8 1,8 8,3 1,1 81,1 97,4 93,5 97,3 61 177 130 1 077 53,3 75,7 92,1 92,4 24,1 6,7 4,9 3,7 19,7 16,7 3,0 2,6 2,9 1,0 0 1,2 Nombre dingnieurs N Rgime prestations dtermines % Rgime cotisations dtermines % Combinaison de rgimes et autres %
REER %
H - Ingnieurs participant aux programmes dassurances selon la taille de lorganisation et le niveau de responsabilit
Soins mdicaux et paramdicaux % 86,0 94,9 90,6 94,1 85,9* 89,3 92,3 95,5 92,2 99,0 99,1 93,6 Invalidit courte et longue dure % 88,3 94,2 88,5 91,6 80,3* 88,3 89,9 92,6 91,0 98,4 100,0 91,5 Nombre dingnieurs N 61 177 129 1 076 17* 88 299 362 355 141 66 1 448
Vie % TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs NIVEAU DE RESPONSABILIT*** A B C D E F F+ ENSEMBLE 80,7* 86,6 86,1 87,5 87,9 95,7 99,0 88,2 85,0 88,7 84,5 88,6
Soins oculaires % 48,2 44,7 37,5 56,4 38,6* 58,1 56,6 51,9 49,3 52,7 67,3 52,9
Soins dentaires % 47,8 49,2 44,8 58,0 50,7* 59,4 61,7 54,4 53,1 54,6 50,7 55,4
* le lecteur doit interprter ces rsultats avec discernement tant donn le faible nombre de rpondants dans cette catgorie (moins de 30) *** Voir page 11 lvaluation du niveau de responsabilit

table des matires
27
Secteur public
I - Ingnieurs bnciant davantages relis lutilisation dun vhicule selon la taille de lorganisation et le niveau de responsabilit
Automobile fournie par lemployeur % TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs NIVEAU DE RESPONSABILIT*** A B C D E F F+ ENSEMBLE 14,8* 9,6 9,7 6,4 4,8 3,5 8,4 6,8 4,7* 7,4 7,7 8,5 9,9 9,3 19,2 9,1 0* 10,7 6,8 5,3 11,8 18,2 21,7 10,3 16* 84 286 348 343 139 61 1 387 8,2 8,9 3,7 6,7 14,6 17,2 8,2 7,5 17,1 9,7 13,0 9,8 58 167 125 1 033 Allocation mensuelle pour lutilisation dun vhicule % Allocation pour le stationnement %
Nombre dingnieurs N

table des matires
28
Secteur public
J - Ingnieurs bnciant dautres avantages selon la taille de lorganisation et le niveau de responsabilit

Remboursement de la cotisation lOrdre des ingnieurs du Qubec % TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs NIVEAU DE RESPONSABILIT*** A B C D E F F+ ENSEMBLE 59,1 47,7 40,1 21,7 20,4* 26,1 27,9 26,6 26,7 33,5 39,6 28,2 Adhsion un club (sportif, social, professionnel) % 22,0 25,0 19,0 12,1 9,4* 11,7 14,0 13,4 16,7 13,8 23,7 14,8 Consultation (lgale, nancire ou scale) % 4,9 9,1 7,8 6,6 0* 5,4 5,0 4,5 9,1 12,0 8,5 6,9
Branchement Internet domicile % 3,4 4,7 3,1 2,4 0* 1,5 1,0 0,9 1,9 8,8 10,9 2,8
Examen mdical % 6,5 7,8 9,3 9,9 4,5* 11,9 5,8 5,2 10,7 19,7 15,1 9,4
Tlphone cellulaire % TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs NIVEAU DE RESPONSABILIT*** A B C D E F F+ ENSEMBLE 62,9 55,1 41,9 44,7 0* 33,6 31,5 35,7 54,1 76,5 87,1 46,5
Ordinateur pour le domicile % 40,6 33,2 33,0 30,7 0* 19,9 16,5 25,5 33,2 55,2 63,4 31,6
Programme daide aux employs % 53,7 80,0 89,4 92,3 94,4* 79,0 89,0 92,8 92,5 84,0 91,1 88,9
Programme de formation externe % 88,6 84,7 89,5 89,8 86,9* 87,7 88,7 88,9 86,5 93,7 96,8 89,1
Nombre dingnieurs N 60 173 129 1 067 17* 87 298 360 352 138 65 1 434
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Moyenne en milliers $ TYPE DE FONCTION Direction de service Design et conception Gestion de projets Consultation en gnie Autres gnie Gestion gnrale Autres non gnie TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs RGION Capitale-Nationale Chaudire-Appalaches Estrie Laurentides/Lanaudire Laval Mauricie/Centre-du-Qubec Montrgie Montral Outaouais Saguenay-Lac-Saint-Jean Autres rgions Hors Qubec ENSEMBLE 117,2 76,0 79,5 ** 77,7 121,0 97,5 80,8 90,7 91,0 98,7 83,7 76,9 85,6 82,2 85,1 80,2 91,0 93,8 90,6* 88,3 117,3 127,1 91,8 cart-type en milliers $ 39,9 22,3 26,7 ** 21,7 49,9 35,5 33,9 38,9 31,8 37,7 30,9 25,8 29,3 28,4 30,6 31,9 34,1 37,4 25,4* 26,6 59,6 47,0 37,6 Exprience moyenne Ans 21,9 13,4 13,8 ** 14,2 21,2 17,2 15,2 16,5 16,5 17,0 16,1 14,2 15,7 16,7 15,9 14,7 15,9 16,1 15,9* 15,5 21,0 22,4 16,4 Nombre dingnieurs N 243 413 439 ** 531 329 240 501 604 262 842 155 114 179 168 72 148 399 712 14* 73 72 105 2 217

table des matires
31

Oui % 3,1 Non % 96,9 Nombre dingnieurs N 2 208

table des matires
32

Bureau la maison % 0 0,4 1,2 1,2 2,4 2,9 2,0 1,6
Autres % 3,4 2,2 1,0 2,2 1,4 2,0 0,5 1,7
N/A % 59,2 50,6 39,3 43,2 41,9 43,8 42,4 43,9
N/A % 27,8 27,6 32,7 31,1 33,0 37,6 42,1 33,5
Horaire dt % 16,2 20,7 18,4 17,4 15,5 13,3 12,7 16,4
N/A % 76,1 73,4 76,4 77,8 78,7 82,2 82,5 78,2

table des matires
33

Rpartition des participants selon le type de rgime Total des participants % TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs NIVEAU DE RESPONSABILIT*** A B C D E F F+ ENSEMBLE 64,4 72,3 79,6 80,4 81,4 80,4 77,2 79,3 30 142 550 597 502 167 104 2 209 10,2 12,8 17,5 20,8 23,2 22,7 20,0 20,5 60,4 34,7 26,5 29,6 30,9 24,2 16,7 28,8 22,3 47,7 46,7 41,1 36,2 42,2 29,5 40,3 7,2 4,8 9,3 8,4 9,8 11,0 33,7 10,4 39,9 80,7 92,4 97,1 500 599 262 840 4,5 15,8 16,5 27,8 16,0 24,5 31,6 33,5 74,8 55,1 44,3 22,7 4,6 4,6 7,6 16,0 Nombre dingnieurs N Rgime prestations dtermines % Rgime cotisations dtermines % Combinaison de rgimes et autres %
REER %
Soins mdicaux et paramdicaux % 85,2 98,1 97,7 98,7 95,0 89,1 95,9 96,8 96,1 93,8 93,8 95,4 Invalidit courte et longue dure % 78,7 93,5 96,3 97,6 80,4 87,7 91,7 93,0 93,5 91,3 91,9 92,1 Nombre dingnieurs N 500 603 261 840 30 142 552 599 503 167 105 2 212
Vie % TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs NIVEAU DE RESPONSABILIT*** A B C D E F F+ ENSEMBLE 87,9 84,1 89,9 91,7 93,8 93,6 93,3 91,6 79,8 92,6 95,4 96,4
Soins oculaires % 47,1 62,3 78,7 90,6 67,7 68,0 71,4 73,2 74,9 65,4 73,3 71,8
Soins dentaires % 56,4 74,0 90,1 97,1 80,2 68,9 78,8 83,9 85,4 83,3 76,8 80,9
*** Voir page 11 lvaluation du niveau de responsabilit

table des matires
34
Automobile fournie par lemployeur % TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs NIVEAU DE RESPONSABILIT*** A B C D E F F+ ENSEMBLE 3,6* 1,4 3,9 4,2 6,3 19,9 28,5 7,7 5,2* 4,4 5,0 4,7 6,9 20,6 20,6 7,8 0* 3,3 3,5 3,1 3,0 10,1 9,9 4,4 29* 140 539 586 487 150 88 2 124 14,0 5,4 7,3 5,9 10,5 10,8 7,4 4,4 6,3 3,2 5,3 3,8 476 575 252 813 Allocation mensuelle pour lutilisation dun vhicule % Allocation pour le stationnement %
Nombre dingnieurs N

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35

Remboursement de la cotisation lOrdre des ingnieurs du Qubec % TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs NIVEAU DE RESPONSABILIT*** A B C D E F F+ ENSEMBLE 56,9 73,8 74,6 57,8 50,8 59,2 59,5 63,7 66,5 70,3 74,9 64,0 Adhsion un club (sportif, social, professionnel) % 13,5 25,3 27,7 32,6 21,6 19,1 24,9 25,8 26,4 33,8 25,4 25,8 Consultation (lgale, nancire ou scale) % 5,2 7,4 10,5 16,7 9,8 7,6 7,3 10,7 10,7 14,6 26,3 10,8
Branchement Internet domicile % 8,2 5,6 3,9 2,7 0 0,5 3,7 5,1 3,4 8,2 9,3 4,9
Examen mdical % 10,9 18,2 22,0 31,0 19,7 10,5 15,0 18,4 23,6 32,6 48,7 22,0
Tlphone cellulaire % TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs NIVEAU DE RESPONSABILIT*** A B C D E F F+ ENSEMBLE 52,1 59,6 51,7 52,1 8,7 27,2 28,1 46,8 69,7 91,0 97,4 54,2
Ordinateur pour le domicile % 46,2 52,1 47,1 49,6 11,3 23,6 28,4 44,2 61,2 79,0 84,9 49,2
Programme daide aux employs % 28,5 67,2 81,7 90,7 47,0 57,0 64,8 68,3 74,7 76,2 75,4 69,4
Programme de formation externe % 61,8 80,9 80,8 86,2 47,9 63,0 71,8 78,2 83,2 92,4 90,9 78,7
Nombre dingnieurs N 497 599 260 829 30 142 548 594 498 167 103 2 193

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37

Nbre dannes dexprience 3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans Ensemble Moyenne en milliers $ 52,8 63,3 73,3 87,6 108,0 114,5 114,1 88,8 cart-type en milliers $ 7,4 12,9 14,8 20,9 32,2 43,5 38,2 33,6 Nombre dingnieurs N 39 90 123 169 102 63 35 632

Moyenne en milliers $ TYPE DE FONCTION Direction de service Design et conception Gestion de projets Consultation en gnie Autres gnie Gestion gnrale Autres non gnie TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs RGION Capitale-Nationale Chaudire-Appalaches Estrie Laurentides/Lanaudire Laval Mauricie/Centre-du-Qubec Montrgie Montral Outaouais Saguenay-Lac-Saint-Jean Autres rgions Hors Qubec ENSEMBLE 123,5 80,0 80,1 78,5* 81,1 116,0 86,7 86,8 79,7 87,8 94,9 74,6 ** 74,1* ** 78,4* ** 74,0 92,6 ** ** ** 119,2* 88,8 cart-type en milliers $ 40,4 24,5 17,1 27,5* 23,5 43,9 33,9 38,6 23,9 26,8 34,0 26,3 ** 22,7* ** 27,1* ** 32,8 33,0 ** ** ** 51,6* 33,6 Exprience moyenne Ans 19,0 12,7 15,3 11,0* 13,4 18,5 13,4 13,3 12,0 13,9 16,2 11,3 ** 14,6* ** 14,0* ** 11,5 14,9 ** ** ** 21,4* 14,3 Nombre dingnieurs N 56 180 68 16* 90 45 172 184 136 48 262 61 ** 16* ** 14* ** 38 443 ** ** ** 18* 632

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38

Taux rgulier % 7,9 Taux plus lev que rgulier % 7,3 Crdit dheures % 9,7 Combinaison de ces formules % 7,1 Pas admissible % 68,0 Nombre dingnieurs N 632
Oui % 4,7 Non % 95,3 Nombre dingnieurs N 626

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39

Semaine de travail Nombre dheures eectues Heures 40,8 41,0 41,9 42,5 43,8 43,8 43,5 42,6 Horaire exible Plage quotidienne obligatoire % 75,8 66,3 65,0 59,4 47,8 44,1 47,9 57,2 Semaine de travail comprime % 0 1,0 0 3,5 0 1,5 0 1,2 Tltravail Exceptionnel sujet lapprobation du suprieur % 25,0 27,9 18,5 20,4 10,7 11,1 20,1 18,4
Bureau la maison % 0 2,4 1,6 1,8 5,2 6,4 10,0 3,8
Autres % 4,7 3,9 0,8 2,5 0,7 0 2,5 1,9
N/A % 33,5 16,8 22,9 13,1 10,4 16,2 8,3 16,0
Semaine de travail comprime Semaine de travail comprime et horaire dt % 0 1,0 0 0,5 1,0 1,5 0 0,6
N/A % 4,3 8,9 4,2 5,4 9,0 14,3 11,9 8,0
Horaire dt % 19,2 19,6 8,0 8,0 4,7 9,9 2,6 9,4
N/A % 80,8 78,4 92,0 87,9 94,3 87,1 97,4 88,8

table des matires
40

Rpartition des participants selon le type de rgime Total des participants % TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs NIVEAU DE RESPONSABILIT*** A B C D E F F+ ENSEMBLE ** 52,0 63,5 73,6 73,4 75,0 69,5* 67,1 ** 56 170 168 114 34 24* 632 ** 28,9 17,3 23,2 38,1 20,4 32,8* 26,0 ** 15,4 27,5 21,4 17,7 15,1 21,1* 21,6 ** 52,8 53,4 53,8 40,6 64,5 46,1* 50,3 ** 2,9 1,8 1,5 3,6 0 0* 2,1 33,8 66,4 70,0 89,8 184 136 48 262 1,4 7,5 0 42,3 12,6 13,2 13,0 27,6 86,0 77,0 78,3 28,3 0 2,3 8,7 1,7 Nombre dingnieurs N Rgime prestations dtermines % Rgime cotisations dtermines % Combinaison de rgimes et autres %
REER %
Soins mdicaux et paramdicaux % 88,9 97,8 100,0 96,8 ** 98,2 93,9 95,2 94,7 93,8 93,4* 95,0 Invalidit courte et longue dure % 81,0 94,0 100,0 95,1 ** 86,3 92,2 90,5 93,3 93,8 88,8* 91,2 Nombre dingnieurs N 184 136 48 262 ** 56 170 168 114 34 24* 632
Vie % TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs NIVEAU DE RESPONSABILIT*** A B C D E F F+ ENSEMBLE ** 95,6 87,3 89,0 94,8 89,8 92,5* 90,8 81,5 94,4 97,2 94,2
Soins oculaires % 45,1 69,9 83,4 87,6 ** 64,8 69,3 69,8 77,8 77,0 70,0* 71,2
Soins dentaires % 74,4 93,7 97,2 96,1 ** 90,7 88,5 92,2 87,1 89,1 80,4* 89,3
* le lecteur doit interprter ces rsultats avec discernement tant donn le faible nombre de rpondants dans cette catgorie (moins de 30) ** les rsultats pour les segments comptant 10 rpondants et moins ne sont pas prsents compte tenu de la marge derreur qui est associe de tels rsultats *** Voir page 11 lvaluation du niveau de responsabilit

table des matires
41
Automobile fournie par lemployeur % TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs NIVEAU DE RESPONSABILIT*** A B C D E F F+ ENSEMBLE ** 3,3 3,4 0,6 0 0 14,0* 1,9 ** 4,1 3,5 1,8 4,9 10,2 4,5* 3,4 ** 16,6 9,8 9,5 10,5 18,7 16,8* 12,1 ** 55 170 165 113 33 24* 624 1,1 0,7 0 3,4 4,5 2,8 0 3,6 11,5 15,4 3,4 12,6 183 135 48 256 Allocation mensuelle pour lutilisation dun vhicule % Allocation pour le stationnement %
Nombre dingnieurs N

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42

Remboursement de la cotisation lOrdre des ingnieurs du Qubec % TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs NIVEAU DE RESPONSABILIT*** A B C D E F F+ ENSEMBLE 35,9 40,7 27,2 49,4 ** 35,6 34,9 45,7 46,8 54,1 53,8* 41,9 Adhsion un club (sportif, social, professionnel) % 19,1 29,0 33,7 23,5 ** 19,3 28,4 29,4 17,3 28,1 24,2* 24,1 Consultation (lgale, nancire ou scale) % 2,5 7,9 13,4 14,4 ** 10,2 6,0 10,0 12,2 27,2 8,3* 9,5
Branchement Internet domicile % 16,6 10,6 10,3 20,5 ** 23,8 11,5 13,3 21,0 12,6 37,7* 16,5
Examen mdical % 5,1 10,9 12,5 27,3 ** 17,6 9,5 13,8 23,4 32,7 25,3* 16,3
Tlphone cellulaire % TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs NIVEAU DE RESPONSABILIT*** A B C D E F F+ ENSEMBLE 39,2 38,7 30,7 64,0 ** 27,6 28,8 47,5 68,3 87,1 97,1* 49,1
Ordinateur pour le domicile % 37,0 37,1 30,3 59,1 ** 28,7 27,4 44,6 67,6 69,0 83,0* 46,0
Programme daide aux employs % 25,1 65,7 73,2 88,4 ** 52,6 55,7 66,3 75,2 70,5 79,2* 64,1
Programme de formation externe % 57,0 71,8 74,8 82,8 ** 61,3 69,3 70,6 76,3 85,8 92,0* 72,3
Nombre dingnieurs N 181 134 48 259 ** 55 170 166 112 34 24* 624
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Moyenne en milliers $ TYPE DE FONCTION Direction de service Design et conception Gestion de projets Consultation en gnie Autres gnie Gestion gnrale Autres non gnie TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs RGION Capitale-Nationale Chaudire-Appalaches Estrie Laurentides/Lanaudire Laval Mauricie/Centre-du-Qubec Montrgie Montral Outaouais Saguenay-Lac-Saint-Jean Autres rgions Hors Qubec ENSEMBLE 122,5 78,7 87,8 80,6 85,4 112,1 113,6 78,2 85,7 96,4 92,0 80,5 64,3* 74,6 77,6 88,8 78,4 81,9 93,9 88,4 75,7 80,2 123,9 88,7 cart-type en milliers $ 26,4 45,3 27,5 27,7 28,6 39,6 51,4 27,6 29,1 69,7 33,8 28,6 18,4* 21,7 26,9 30,8 25,9 26,4 42,2 26,3 22,7 25,2 38,8 36,5 Exprience moyenne Ans 24,8 12,5 15,6 13,2 15,3 22,8 21,0 12,6 15,5 16,6 16,3 13,5 9,9* 10,1 11,8 16,1 14,0 13,2 17,0 15,4 12,9 15,0 22,1 15,5 Nombre dingnieurs N 131 312 286 529 84 52 39 312 195 109 828 172 21* 51 41 105 53 166 621 35 67 58 56 1 447

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Bureau la maison % 0 0,4 2,0 1,1 1,1 0,7 0,6 0,8
Autres % 0,8 1,1 2,0 1,4 1,7 2,1 2,6 1,7
N/A % 29,4 31,8 28,2 25,2 24,3 26,9 37,0 29,5
N/A % 9,4 14,4 16,5 17,0 19,4 21,7 18,2 17,0
Horaire dt % 27,1 20,5 26,5 27,7 23,7 19,1 26,4 24,6
N/A % 43,2 54,0 52,5 52,6 58,5 68,2 56,1 54,8

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Rpartition des participants selon le type de rgime Total des participants % TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs NIVEAU DE RESPONSABILIT*** A B C D E F F+ ENSEMBLE 86,2 85,0 80,3 83,7 85,7 77,2 47,1 81,5 44 197 313 387 293 87 53 1 443 10,9 1,1 1,4 0,9 3,6 1,7 0 2,2 22,8 20,4 18,6 20,2 24,1 23,4 23,3 21,6 63,2 73,5 78,2 73,7 71,1 65,2 76,7 72,8 3,1 5,1 1,8 5,2 1,3 9,6 0 3,4 40,7 76,8 89,8 95,4 311 195 108 826 4,0 0 0,7 2,5 14,2 29,6 24,8 20,8 78,5 63,8 69,8 74,0 3,2 6,6 4,8 2,7 Nombre dingnieurs N Rgime prestations dtermines % Rgime cotisations dtermines % Combinaison de rgimes et autres %
REER %
Soins oculaires % 37,4 54,8 52,6 81,6 80,7 69,6 63,6 70,0 66,6 70,6 49,3 66,9
Soins dentaires % 42,6 69,7 63,5 93,5 77,4 78,8 75,2 79,4 81,5 79,7 70,2 77,8

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Automobile fournie par lemployeur % TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs NIVEAU DE RESPONSABILIT*** A B C D E F F+ ENSEMBLE 9,0 2,2 1,6 2,7 2,3 5,5 16,6 3,3 5,2 6,6 6,5 6,9 5,8 17,8 14,5 7,9 20,2 10,2 8,6 9,8 14,3 14,6 34,2 12,6 44 190 307 380 286 82 50 1 400 6,7 6,5 5,1 1,3 12,3 5,2 7,7 6,9 10,4 13,8 15,9 12,8 301 189 103 805 Allocation mensuelle pour lutilisation dun vhicule % Allocation pour le stationnement %
Nombre dingnieurs N

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Branchement Internet domicile % 9,0 4,0 3,1 1,5 0 0,5 2,4 2,2 4,0 8,6 15,3 3,5
Examen mdical % 5,5 9,2 10,8 11,7 10,1 4,2 6,6 10,1 11,2 21,6 19,9 10,1
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51
Secteur autres priv


Moyenne en milliers $ TYPE DE FONCTION Direction de service Design et conception Gestion de projets Consultation en gnie Autres gnie Gestion gnrale Autres non gnie TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs RGION Capitale-Nationale Chaudire-Appalaches Estrie Laurentides/Lanaudire Laval Mauricie/Centre-du-Qubec Montrgie Montral Outaouais Saguenay-Lac-Saint-Jean Autres rgions Hors Qubec ENSEMBLE 116,4 72,8 86,8 79,9 79,8 129,7 100,4 85,1 94,2 102,0 102,1 81,5 78,4 79,6 78,0 82,3 76,0 93,7 100,0 98,9* 87,9 96,5 130,0 95,0 cart-type en milliers $ 35,2 24,0 31,4 23,5 25,7 68,0 44,1 38,6 43,7 38,7 48,9 29,3 24,9 26,8 23,6 38,5 22,6 46,2 46,2 37,2* 29,7 33,4 73,4 44,7 Exprience moyenne Ans 20,1 11,3 14,3 14,7 13,9 22,8 18,5 14,7 15,4 19,1 17,9 13,9 12,3 12,8 12,4 11,9 16,0 15,4 18,0 21,5* 16,6 15,6 20,2 16,4 Nombre dingnieurs N 126 216 399 50 320 229 257 529 381 131 555 181 40 38 69 72 53 211 607 15* 75 142 103 1 608

table des matires
52
Secteur autres priv


table des matires
53
Secteur autres priv

Semaine de travail Nombre dheures eectues Heures 42,8 43,5 43,3 43,1 44,0 45,0 45,3 43,9 Horaire exible Plage quotidienne obligatoire % 48,2 43,6 43,0 41,4 34,9 28,8 28,7 37,9 Semaine de travail comprime % 4,7 7,7 3,1 3,4 3,6 4,3 4,9 4,5 0 1,7 1,6 2,2 1,9 4,4 4,8 2,6 Tltravail Exceptionnel sujet lapprobation du suprieur % 24,4 22,4 22,4 23,1 11,6 13,1 6,4 17,0
Bureau la maison
Autres % 1,8 1,3 0,9 1,6 2,1 4,3 1,4 1,8
N/A % 52,5 44,2 39,6 27,9 40,5 36,5 38,4 38,8
N/A % 31,6 27,7 32,8 30,9 37,8 36,6 37,9 33,9
Horaire dt % 14,7 8,7 10,4 13,0 12,1 13,3 8,6 11,3
N/A % 79,7 82,3 84,9 81,4 81,2 80,5 85,1 82,4

table des matires
54
Secteur autres priv

Rpartition des participants selon le type de rgime Total des participants % TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs NIVEAU DE RESPONSABILIT*** A B C D E F F+ ENSEMBLE 72,2 60,4 67,8 75,5 78,5 75,2 52,7 70,6 32 143 353 426 326 125 67 1 601 14,5 17,0 15,8 24,3 26,3 21,3 25,1 22,4 32,5 28,5 36,6 28,7 25,3 21,2 15,5 27,5 52,9 48,5 44,6 39,8 42,0 49,4 53,0 44,3 0 6,0 3,0 7,2 6,4 8,2 6,4 5,8 37,1 71,0 89,8 95,1 527 378 131 553 6,8 13,4 13,8 34,0 20,2 28,7 27,6 29,5 69,0 53,2 49,1 30,3 4,0 4,6 9,5 6,3 Nombre dingnieurs N Rgime prestations dtermines % Rgime cotisations dtermines % Combinaison de rgimes et autres %
REER %
Soins oculaires % 39,8 63,6 82,6 85,6 60,0 65,1 66,5 69,2 70,3 61,5 48,0 65,5
Soins dentaires % 47,2 76,8 92,6 98,2 76,3 77,3 74,3 77,3 81,8 80,5 62,8 76,4

table des matires
55
Secteur autres priv
Automobile fournie par lemployeur % TAILLE DE LENTREPRISE 1 100 employs 101 500 employs 501 1 000 employs Plus de 1 000 employs NIVEAU DE RESPONSABILIT*** A B C D E F F+ ENSEMBLE 6,1 15,1 13,4 12,4 17,4 25,4 31,8 16,3 19,6 8,0 9,0 7,5 13,7 32,7 29,6 13,3 7,7 8,2 10,8 11,0 14,1 23,8 35,6 13,9 31 139 332 413 293 112 58 1 497 19,1 18,7 12,8 13,0 12,3 17,8 14,5 11,1 14,7 17,8 11,6 11,3 493 350 124 520 Allocation mensuelle pour lutilisation dun vhicule % Allocation pour le stationnement %
Nombre dingnieurs N

table des matires
56
Secteur autres priv

Branchement Internet domicile % 9,6 7,6 10,6 8,5 3,6 4,1 7,0 5,9 11,5 19,0 14,1 8,8
Examen mdical % 6,8 22,9 20,7 30,5 8,5 10,7 14,7 19,3 22,0 37,2 34,4 20,3
Le service carrire et formation est avec vous tout au long de votre carrire
La rfrence en matire demploi et de formation en gnie

FORMATION CONTINUE
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INFORMATION SUR LE MARCH DU TRAVAIL

Des informations et des conseils disponibles en tout temps :
Lore et la demande en gnie Prvisions dembauche Conseils personnaliss
ENQUTE SUR LA RMUNRATION

Loutil de rfrence en matire de rmunration des ingnieurs au Qubec, dit annuellement :
Salaires Avantages sociaux Conditions de travail
BABILLARD LECTRONIQUE DEMPLOIS

De nouveaux postes tous les jours :
Pour les finissants, les dbutants et les professionnels dexprience Diuss chaque semaine dans votre bote courriel
Pour plus dinformation, visitez notre site Internet au
reseauIQ.qc.ca/carriere
Tlphone : 514 845-9664 ou 1 866 845-9664
Tlcopieur : 514 845-4876
Courriel : info@reseauIQ.qc.ca
LEnqute sur la rmunration directe des ingnieurs salaris du Qubec 2011 est publie par le Rseau des ingnieurs du Qubec. Dans le prsent document, le masculin est utilis sans aucune discrimination et uniquement pour allger le texte. Dpt lgal - Bibliothque et Archives nationales du Qubec, 2011 Dpt lgal - Bibliothque et Archives Canada, 2011 ISSN 1718-9624 Reproduction, diffusion et distribution, intgrales ou partielles par quelque procd que se soit, interdites sans lautorisation du Rseau des ingnieurs du Qubec.

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Table des matires

Profil des rpondants

Salaire et conditions de travail par secteur

Table des matires

Secteur industrie des communications, tlcommunications et de linformatique

Secteur gnie conseil

Secteur autres priv

Objectifs et porte de lenqute

Interprtation des rsultats

Relation entre lanne dobtention du diplme et lexprience relle

Profil des rpondants

Prol dmographique des rpondants (en annes)

Rpartition selon le secteur demploi (en %)

Rmunration moyenne (en milliers de $)

Rpartition selon la nature de la fonction (en %)

Rpartition selon le plus haut diplme obtenu (en %)

Profil des rpondants

Rpartition selon les rgions (en %)

Capitale Nationale 11,5 %

Montral 40,6 % Montrgie 12,2 %

Rpartition selon la spcialit en gnie (en %)

Gnie mcanique 28,4 %

Gnie civil, du btiment, de la construction 19,9 %

Gnie lectrique 19,8 %

Caractristiques dun emploi

valuation du niveau de responsabilit

10 points 110 points

RECOMMANDATIONS, DCISIONS ET RESPONSABILITS

45 points 55 points 70 points

AUTORIT ET/OU SURVEILLANCE EXERCES

100 et moins (niveau A)

105 145 (niveau B)

ENQUTE sur la rmunration directe des ingnieurs salaris du Qubec 2011

table des matires

Distribution de la rmunration variable selon le niveau de responsabilit

59 426 1 183 692 373 1 189 62 863 617

85 904 1 407 2 580 904 1 350 92 145 1 912

146 272 511 20 962 8 420 4 884 181 049 306

Salaire de base et rmunration directe selon le type de fonction

Salaire de base et rmunration directe selon le secteur demploi

Salaire de base et rmunration directe selon le diplme universitaire

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Gnie Gestion Gestion de projets Technologies de linformation Langue

Pour information : 514 845-9664 ou 1 866 845-9664, poste 102

Salaire de base selon lexprience et la spcialit en gnie

Salaire de base selon lexprience et la spcialit en gnie

Salaire de base selon lexprience et la rgion de travail

Salaire de base selon lexprience et la rgion de travail

Salaire et conditions de travail

A - Salaire de base selon le nombre dannes dexprience

B - Salaire de base selon le type de fonction, la taille de lorganisation et la rgion

Salaire et conditions de travail

C - Rmunration des heures supplmentaires

Salaire et conditions de travail

F - Organisation de la semaine de travail

Bureau la maison % 0 0 1,1 0 0 0,4 0 0,2

Autres % 0 1,8 2,1 1,6 2,2 1,5 2,3 1,9

N/A % 75,2 36,9 36,3 43,0 37,2 33,3 45,5 40,9

N/A % 19,2 11,7 15,6 15,1 13,3 12,7 21,9 16,2

Horaire dt % 7,9 8,4 11,9 7,8 11,1 6,0 7,4 8,2

N/A % 87,2 80,7 81,1 78,1 80,7 85,3 79,9 81,4

Salaire et conditions de travail