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Matriz de Toma de Decisiones

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MATRIZ DE TOMA DE DECISIONES Estudiante: Marjorie Ramírez Francisco Soto Actor Principal: Enrique Post (Vicepresidente a cargo de compras

) Objetivos del actor: Toma de las primeras decisiones de la empresa, para centralizar los procedimientos de compra de la compañía. Objetivos de la empresa: Proveer a la empresa de un suministro óptimo de materia prima, para aumentar la producción y asegurar la productividad. Análisis estratégico: (Diagnóstico) Problema Principal Alternativas de decisión (opciones estratégicas) Ventajas Desventajas Plan de acción
(válido para alternativ a elegida)

Análisis Externo: Oportunidades : Ventas de equipos para las fuerzas armadas de E.E.U.U. Amenazas: Dificultades para obtener ciertas materias primas esenciales.

.La plantas trabajan de forma separada e independiente.

Contrato de un especialista a cargo para centralizar.

Adoptar un nuevo plan y estrategias.

Especialista tome decisiones no efectivas para la empresa.

Qué ? Cómo ? Quién ? Cuándo ?

No se podrá concebir el producto final, y tal situación da una disminución de la eficiencia y productividad

Exigir a cada jefe de compras que todo contrato sobrepasara los $10000

Obtención de materia prima esencial.

Gasto económico asociado.

Análisis interno: Fortalezas: Adoptar un plan para centralizar los procedimientos de compras. Debilidades: Realizar el comunicado mediante carta y no visitas presenciales.

Desorganizació n y falta de coordinación entre las plantas asociadas.

Comenzar a organizar los procedimientos de compra de la compañía.

Controlar y mejorar el flujo de costos, mejorando la coordinación . Al relacionarse con los jefes, asegurar la cooperación de los jefes y el suministro de

No recibir respuesta oportuna de la oficina central (mala comunicación )

Post conocía poco los jefes de compra y rechazo la idea de la visita.

Conocer a los jefes de compra, a través de visitas y comunicacione s esporádicas.

El Rechazo de la petición.

ya que en el transcurso de 6 semanas no recibió apoyo de la oficina central. donde la empresa tenía dificultades para obtener materia prima esenciales. el cual conocía muy poco a los jefes de compras y una visita esporádica pudo cambiar la situación final. sin ningún aviso de las plantas estuvieran negociado contratos. para así ostentar de mejores respuestas. Para tal caso. Post debió acoger la sugerencia de Larson. sobre todo de Post. DECISION: Si bien. se necesitaba urgentemente una coordinación de las diferentes plantas. . Era preciso que la empresa surja apoyándose de cooperación de todas las partes. Finalmente como síntesis.materiales. ya que trabajaban de manera independiente y separada. Lanson contrato a Post como vicepresidente de compras.

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