REDE DE PRODUO MAIS LIMPA

GUIA DA PRODUO MAIS LIMPA

FAA VOC MESMO

A N O S

Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel

Rede de Produo Mais Limpa

REDE DE PRODUO MAIS LIMPA

Parceiros da Rede

Rede de PmaisL
Concebida atravs da criao de ncleos em diversos estados, que atuam de forma interligada na prestao de servios especializados em Produo mais Limpa s empresas e pessoas interessadas. Os membros da rede unem esforos, trocam experincias e muitas vezes desenvolvem sistemas em conjunto, de modo a fortalecer as prticas de PmaisL e a encorajar as empresas a se tornarem mais competitivas, inovadoras e ambientalmente responsveis. A implantao de PmaisL como prtica de ecoeficincia , sobretudo, um exemplo de responsabilidade social corporativa e de sustentabilidade.

Objetivos da Rede
Reduo ou minimizao dos impactos ambientais; Disseminao das prticas de Produo mais Limpa; Fortalecimento de aes integradas entre aspectos de qualidade ambiental, segurana e sade ocupacional; Promoo da pesquisa, desenvolvimento e transferncia de tecnologias limpas; Consolidao de um banco de dados e de informaes sobre as experincias dos integrantes da rede.

Vantagens da participao na Rede

Acesso ao conhecimento e experincia de parceiros; Benefcios em programas contnuos de pesquisa e desenvolvimento por meio de programas de treinamento; Acesso a importantes parceiros comerciais; Acesso divulgao institucional em nvel nacional e internacional.

Informaes e como participar

Para consultas, informaes e servios fale conosco. www.pmaisl.com.br CEBDS Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel Av. das Amricas 1155 / 608 Barra da Tijuca Rio de Janeiro/RJ CEP: 22631-000 Tel: (21) 2493-9004 e 2439-9218 e-mail: cebds@cebds.com www.cebds.com

ndice

Introduo

A metodologia para implantao de PmaisL

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Dicas legais

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Glossrio

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Referncias bibliogrficas

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Integrantes da Rede de PmaisL

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Introduo

INTRODUO
O princpio bsico da metodologia de Produo mais Limpa (PmaisL) eliminar a poluio durante o processo de produo, no no final. A razo: todos os resduos que a empresa gera custaram-lhe dinheiro, pois foram comprados a preo de matria-prima e consumiram insumos como gua e energia. Uma vez gerados, continuam a consumir dinheiro, seja sob a forma de gastos de tratamento e armazenamento, seja sob a forma de multas pela falta desses cuidados, ou ainda pelos danos imagem e reputao da empresa. Por isso, este Guia para a Produo mais Limpa Faa Voc Mesmo foi desenvolvido para orientar os empresrios na aplicao de uma metodologia que vai ajud-los a repensar a gerao de resduos em suas empresas e a ganhar dinheiro com isso. O Guia comea mostrando como identificar e quantificar os resduos e perdas gerados no processo produtivo. Em seguida, ensina a avaliar as matrias-primas, gua e energia consumidas e a montar balanos de massa e de energia, nos quais os custos das matrias-primas e insumos so relacionados aos custos dos resduos gerados. Finalmente, mostra como a anlise desses balanos permite identificar oportunidades de Produo mais Limpa, as quais proporcionam benefcios para o meio ambiente e ganhos econmicos para a empresa, contribuindo para a economia de recursos naturais, a melhoria da imagem e o aumento de competitividade.
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Evoluindo....

EVOLUINDO...
Houve um tempo em que as pessoas no se preocupavam com as questes ambientais. Os resduos gerados pelas empresas eram despejados na gua, no ar ou no solo, sem controle, no existindo dentro da empresa a figura de um responsvel pelo meio ambiente. Com o crescimento e a diversificao das atividades produtivas e o conseqente aumento da gerao de resduos, os rgos ambientais estaduais, que so responsveis pela qualidade do meio ambiente, passaram a solicitar das empresas o Licenciamento Ambiental, bem como o controle e tratamento de suas emisses atmosfricas, resduos slidos e guas servidas (efluentes lquidos). Tornou-se necessria a figura de um responsvel pela rea ambiental dentro da empresa. Com o passar do tempo e em funo de alguns graves acidentes ambientais que ocorreram nas ltimas dcadas, muitas empresas resolveram melhorar seu desempenho ambiental, reduzindo emisses. Desaparece a figura do responsvel nico pela rea ambiental e tem incio uma fase em que todos os trabalhadores da empresa so responsveis pelo meio ambiente (essa responsabilidade coletiva est prevista na Lei dos Crimes Ambientais ). Surgiram tambm as certificaes de empresas pela ISO 14001. So atestados de que elas, alm de cumprirem a legislao ambiental, esto comprometidas com a melhoria contnua. Aconteceu, porm, que muitas empresas, mesmo certificadas, comearam a perceber que o custo ambiental, ou seja, o custo para tratar seus resduos, aumentava na mesma proporo do crescimento da produo.

Produzir mais e crescer significava gerar mais resduos e gastar mais para trat-los ou disp-los adequadamente. Como modificar essa situao? Como produzir mais com menores custos ambientais? Simples! Deixando de gerar resduos! Mas isso possvel? Sim, possvel. Neste Guia, vamos mostrar como a abordagem da Produo mais Limpa (PmaisL) pode ajud-lo nessa tarefa. O que PmaisL? a aplicao contnua de uma estratgia ambiental de preveno da poluio na empresa, focando os produtos e processos, para otimizar o emprego de matriasprimas, de modo a no gerar ou a minimizar a gerao de resduos, reduzindo os riscos ambientais para os seres vivos e trazendo benefcios econmicos para a empresa. Como fazer? Atravs da realizao de balanos de massa e de energia, para avaliar processos e produtos. Com isso, identificam-se oportunidades de melhoria que levam em conta aspectos tcnicos, ambientais e econmicos e so definidos e implantados indicadores para monitoramento. Para qu? Para trazer benefcios ambientais e econmicos para as empresas graas reduo dos impactos ambientais e do aumento da eficincia do processo. Mas qual a relao entre a gerao de resduos e a eficincia do processo produtivo?

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Acompanhe...

ACOMPANHE...
Todas as matrias-primas, gua e energia que entram na empresa so transformadas em produto que vai ser vendido ou saem da empresa como resduos slidos, efluentes lquidos ou emisses atmosfricas, os quais devem ser tratados. Ento, quanto menos resduos forem gerados, menores os custos de tratamento. Importante! O que faz a diferena acrescentar aos custos ambientais de tratamento o valor que voc pagou pelas matrias-primas que, depois de empregadas no processo produtivo, foram transformadas em resduos. Isso vai ajudar voc a lembrar que todos os resduos que esto sendo gerados pela sua Empresa foram anteriormente adquiridos com preo de matria-prima. Observe s estes exemplos:

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Gros com impurezas: as impurezas tm preo de gros pois esses so comprados por peso. Chapas ou barras de ao para fabricao de peas: os cavacos gerados foram pagos pelo preo de matria-prima (chapas ou barras de ao). Pense nisto! Transforme suas matrias-primas em produtos e no em resduos! Com a PmaisL podemos: evitar a gerao de passivo ambiental e de custos ambientais, o que do interesse da empresa; reduzir os impactos ambientais, o que interessa aos rgos ambientais e sociedade; e o que talvez ainda no esteja to claro para voc neste momento melhorar a qualidade dos produtos, a sade e a segurana dos trabalhadores. Diante de tudo isto, por que no experimentar e utilizar a metodologia de PmaisL para ser mais competitivo e eficiente? O que preciso? Comprometimento da direo da empresa, colaborao dos funcionrios, curiosidade, persistncia e vontade de romper paradigmas! Voc, com certeza se encaixa neste perfil! V em frente e mos obra! O Guia da PmaisL Faa Voc Mesmo vai ajud-lo a colocar sua Empresa entre as que querem fazer a diferena!

A metodologia para a implantao de PmaisL

PmaisL
A seguir voc receber as orientaes necessrias para implantar a PmaisL em sua Empresa. Voc s ter a ganhar! Dica importante: para obter sucesso, voc no deve permitir interrupes na realizao das tarefas, nem prorrogao de prazos. Tempo excessivo para obter resultados desmotiva a equipe!

Voc passar pelas seguintes etapas da metodologia:

Tarefa 01 Tarefa 02 Tarefa 03 Tarefa 04 Tarefa 05 Tarefa 06 Tarefa 07 Tarefa 08 Tarefa 09 Tarefa 10 Tarefa 11 Tarefa 12 Tarefa 13 Tarefa 14 Tarefa 15 Tarefa 16 Tarefa 17 Tarefa 18 Comprometimento da direo da empresa Sensibilizao dos funcionrios Formao do ECOTIME Apresentao da metodologia Pr-avaliao Elaborao dos fluxogramas Tabelas quantitativas Definio de indicadores Avaliao dos dados coletados Barreiras Seleo do foco de avaliao e priorizao Balanos de massa e de energia Avaliao das causas de gerao dos resduos Gerao das opes de PmaisL Avaliao tcnica, ambiental e econmica Seleo da opo Implementao Plano de monitoramento e continuidade

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Qual e onde fica a sua Empresa? A empresa que utilizaremos como exemplo do setor metal-mecnico e produz gabinetes para computadores. Ento:

O que voc tem em sua Empresa? Pessoas, o processo produtivo e os produtos que so gerados, certo? Quase certo!

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Voc tem pessoas, o processo produtivo, os produtos gerados e os resduos (slidos, lquidos e gasosos) que, na maior parte das vezes, no so inerentes ao processo. Para realizar qualquer tipo de trabalho, voc precisa de pessoas e precisa que elas colaborem. E para colaborar elas precisam estar sensibilizadas. Na PmaisL no diferente. Um Cronograma de Atividades o auxiliar na realizao das suas TAREFAS daqui para frente.

TAREFAS 01, 02 e 03
Incio do trabalho!

Tarefa 01 Comprometimento da direo da empresa

O primeiro passo para o incio do trabalho: voc precisa querer que o Programa acontea na sua Empresa e dever apoiar seus funcionrios para que esse objetivo seja atingido! O comprometimento explcito do dono da empresa, da direo da empresa e da alta gerncia fundamental para a realizao do trabalho!

Tarefa 02 Sensibilizao dos funcionrios

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Feito isto, comunique a todos os funcionrios sobre a realizao do programa na Empresa, dizendo-lhes que esse trabalho ter total apoio da direo. Ento: 1. Rena todos os funcionrios; 2. Informe sobre o programa que ser desenvolvido na Empresa; 3. Expresse claramente sua vontade de que todos participem, colaborando sempre que solicitados; 4. Antecipe que, em alguns momentos, poder ser necessrio haver um grande empenho dos funcionrios, mas que isso fundamental para a sade financeira da Empresa e para a manuteno dos postos de trabalho; 5. Estabelea os prazos para que as tarefas sejam realizadas e diga-lhes que haver um responsvel para cada uma. Por fim, pense em como retribuir, de alguma forma, o esforo extra que ser necessrio para a realizao do trabalho, inscrevendo a Empresa em prmios ambientais, distribuindo camisetas que abordem o assunto e outros recursos que voc vai inventar. No esquea, os funcionrios esto junto com voc nesse barco que a sua Empresa!
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Tarefa 03 Formao do ECOTIME

O segundo passo a identificao do ECOTIME: so os funcionrios que conhecem a Empresa mais profundamente e/ou que so responsveis por reas importantes, como produo, compras, meio ambiente, qualidade, sade e segurana, desenvolvimento de produtos, manuteno e vendas. O ECOTIME ser formado por um funcionrio de cada setor. Se um mesmo funcionrio desenvolver mais de uma atividade, ou se sua Empresa for de pequeno porte, escolha dois ou trs funcionrios-chave. Eles sero o ECOTIME. Se existe um para cada funo, esses funcionrios, mais a direo da Empresa, formaro o ECOTIME. Essas pessoas sero responsveis por repassar a metodologia aos demais colegas e fazer acontecer sua implementao na Empresa. Identifique um coordenador para o ECOTIME, o qual ter a responsabilidade de mant-lo informado sobre o desenvolvimento das atividades.
EMPRESA EXEMPLO

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Muito bem! Identificados os funcionrios, importante que seja estruturado um organograma funcional. O que isso? um diagrama que voc vai elaborar, a fim de identificar claramente quem so as pessoas responsveis para cada atividade na Empresa. Isso vai ajudar a todos nas etapas seguintes de busca de informaes.
EMPRESA EXEMPLO

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Adapte esse exemplo realidade da sua Empresa. O organograma deve indicar a quem cada setor se dirige para resolver suas questes. timo! Podemos seguir adiante.

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TAREFA 04
Estou aqui!

Tarefa 04 Apresentao da metodologia

Nesta etapa, inicia-se uma srie de reunies tcnicas com o ECOTIME, com a finalidade de apresentar os objetivos de cada etapa da metodologia e como atingi-los. Voc vai aprender fazendo! Explique a metodologia que ser utilizada para o trabalho e que, aps concluir a leitura deste Guia, voc ter entendido completamente.

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Verifique se os integrantes do ECOTIME entenderam, pedindo a cada um para explicar ao restante do grupo as etapas do trabalho, e obtenha deles o comprometimento com relao aos tempos que sero determinados para a execuo e finalizao de cada atividade. Comunique tambm que cada atividade exigir interao entre os setores, para a busca das informaes necessrias. Explique que o organograma funcional vai auxili-los nisso. Recapitulando: direo comprometida + funcionrios sensibilizados + ECOTIME formado + organograma estruturado = SUA EMPRESA! Comea o trabalho! O que vem a partir de agora vai exigir mais entendimento, persistncia, discusso e colaborao de todos. Sua tarefa mant-los motivados. Voc quer resultados para que seus funcionrios e sua Empresa permaneam no mercado e eles so as pessoas que podem ajud-lo a atingir esse objetivo!

TAREFA 05
Vamos em frente!

Tarefa 05 Pr-avaliao
Do Licenciamento Ambiental Como est o Licenciamento Ambiental em sua Empresa? 01 - A Empresa possui a Licena Ambiental que permite o desempenho de sua atividade? SIM NO

02 - Voc conhece as leis ambientais que podem at fechar a sua Empresa? SIM NO

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Se sua resposta para a pergunta 02 foi NO, ao terminar a leitura deste Guia procure responder ao questionrio da pgina 49. Se no souber responder, procure ajuda em qualquer das instituies integrantes da Rede Brasileira de Produo Mais Limpa, cujos endereos e telefones esto na pgina 54. Tendo respondido SIM ou NO s perguntas acima, v em frente! O trabalho de PmaisL pode ser realizado qualquer que seja a situao ambiental de sua Empresa. Da rea externa Comece o trabalho pedindo aos integrantes do ECOTIME que caminhem pela rea externa da Empresa para que possam observar e tomar conscincia de todos os resduos slidos, efluentes lquidos e emisses atmosfricas que so gerados. Pea-lhes que observem os impactos ambientais causados pela Empresa e como os resduos se apresentam dentro das lixeiras: se misturados ou separados. Essas observaes sero importantes nas etapas seguintes.

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Organize a tarefa de forma que eles possam conhecer os sistemas de tratamento que a Empresa possua, tais como: a Estao de Tratamento de gua (ETA), a Estao de Tratamento de Efluentes (ETE), a rea de disposio dos resduos slidos, filtros para as emisses atmosfricas e outros tratamentos de fim de tubo. Da rea interna Pea que percorram as reas internas da Empresa passando por todos os setores. Que tal agora conhecer um pouco mais a Empresa no papel e fazer um lay-out das instalaes? Lay-out? O que ? a disposio de equipamentos, bancadas e materiais dentro da empresa, distribudos no papel, dando a idia espacial de onde esto localizados. Voc sabe isso melhor do que ningum, pois o cho de fbrica o seu cho! Ah! No esquea de posicionar reas, geralmente externas rea de produo, como caldeira, gerao de frio, armazenagem de combustvel, manuteno,

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localizao da ETE etc. Indique tambm, usando setas, os caminhos de movimentao interna dos produtos intermedirios que so fabricados em cada etapa.
EMPRESA EXEMPLO

Com um lay-out como o mostrado acima, voc percebe quantos metros o produto e os resduos caminham dentro da Empresa. Essa avaliao parte essencial do trabalho de PmaisL, como outras tantas que mostraremos mais frente!

TAREFA 06
Agora o tempo para realizao das tarefas maior!

Tarefa 06 Elaborao dos fluxogramas do processo

Feita a visita de reconhecimento na fbrica, rena os integrantes do ECOTIME e pea que elaborem os Fluxogramas Qualitativos. O fluxograma uma representao grfica de todos os passos de um processo e do modo como esto relacionados entre si. O ECOTIME dever identificar o tipo de fluxograma que melhor representa o processo. Poder ser um Fluxograma de Processo Linear ou de Rede. Veja abaixo:

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EXEMPLO SIMPLIFICADO DE PROCESSO LINEAR

EXEMPLO SIMPLIFICADO DE PROCESSO EM REDE

Voc far trs tipos de fluxograma: Global, Intermedirio e Especfico, os quais, por sua vez, sero analisados sob os enfoques qualitativo e quantitativo. O Fluxograma Qualitativo ser obtido definindo-se o tipo de processo praticado pela Empresa e identificando-se os resduos gerados, as matrias-primas utilizadas e os produtos fabricados, conforme ser explicado adiante.

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O Fluxograma Qualitativo Global Para prepar-lo, utilize o diagrama que representa toda a Empresa e relacione as principais matrias-primas consumidas, que so as Entradas, e os principais produtos e resduos gerados, que so as Sadas.
EMPRESA EXEMPLO

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Poder acontecer que alguns resduos no tenham sido observados no ptio pelo ECOTIME embora se saiba que esto relacionados s respectivas matrias-primas , porque nem todos ocupam simultaneamente o ptio da Empresa. Essa questo ser resolvida na etapa seguinte, quando for elaborado o Fluxograma Intermedirio. O Fluxograma Qualitativo Intermedirio Solicite aos integrantes do ECOTIME que voltem a seus postos de trabalho e que cada um relacione as macro-atividades de seu setor, registrando as matrias-primas utilizadas em cada atividade e os resduos gerados em decorrncia de cada uma. Observe o exemplo da pgina 21 1. O produto fabricado passa de etapa a etapa, seguindo a linha central vertical; 2. S devero ser listados na horizontal as matrias-primas e resduos efetivamente utilizados ou gerados na etapa em questo. Por exemplo, o ao utilizado entra somente na primeira etapa e passa como produto intermedirio, etapa por etapa, at transformar-se em produto final. Somente se novo ao entrar em outra etapa, que ser inserido novamente.

EMPRESA EXEMPLO

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Aps realizada a tarefa acima descrita, rena-se (voc, direo da Empresa) com o ECOTIME e discuta com eles o preenchimento dos fluxogramas, pois sua correta elaborao fundamental.

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TAREFA 07
Continuamos firmes!

Tarefa 07 Tabelas quantitativas referentes aos fluxogramas Global e Intermedirio

A prxima tarefa o preenchimento dos dados quantitativos nas tabelas referentes aos fluxogramas Global e Intermedirio. O objetivo dessa etapa a obteno de dados e informaes que esto registrados em notas de compras de matrias-primas, de material de escritrio, de produtos qumicos, de alimentos (no caso de refeitrio) e em contas de gua e notas de quantidades de resduos transportados, as quais podero estar na Empresa ou com o contador.

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Voc vai utilizar as informaes listadas a seguir, tanto agora, momento em que os dados podem ser estimados, quanto na etapa de realizao dos balanos de massa e energia, mostrada mais adiante. As informaes que voc vai recolher so: consumo de gua, vazo de efluente lquido, resduos slidos, matrias-primas e consumo de energia. Algumas podero no estar disponveis nas notas de compra. Nesse caso, voc ter que fazer medies. Veja o material de que vai precisar: Consumo de gua: hidrmetro, ou hormetro, ou balde e relgio/cronmetro; Vazo de efluente lquido: medidor de vazo ou balde e relgio/cronmetro; Resduos slidos: balana adequada para as quantidades a serem medidas; Matrias-primas: balana adequada para as quantidades a serem medidas; Consumo de energia: hormetro, analisador de energia, ampermetro; Outros materiais necessrios: planilhas em papel definidas pela prpria empresa, calculadora e muita criatividade. Para a avaliao da energia consumida na Empresa, so importantes as ltimas 12 contas. Verifique estes trs itens: a adequao do contrato com a concessionria (tarifao convencional, horosazonal verde, azul qual o seu caso?); o consumo mensal; e o aparecimento de multas por ultrapassagem de demanda contratada ou por baixo fator de potncia.

Voc no entende sua conta de luz? V at a concessionria e solicite explicao para os trs itens mencionados. Dicas: 1 - A maioria das empresas pode obter economia da ordem de 10-15% no consumo de energia! Vazamentos de ar comprimido e atualizao de contrato com a concessionria so, geralmente, os principais focos de avaliao. No deixe de verificar seu consumo e utilizao! 2 - Avalie a tabela abaixo e veja quanta gua tratada pode estar sendo desperdiada em sua Empresa!!!!

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Reunido o material, faa as contas e preencha as tabelas com os valores quantitativos de resduos gerados, de matrias-primas, gua e energia consumidas e de produtos fabricados, considerando 1 (um) ano como base de clculo. Uniformize todas as informaes. Lembre-se : 1kg = 1.000 gramas 1 tonelada = 1.000 quilos (kg) 1m3 = 1.000 litros 1m3 = 1kg (para gua) IMPORTANTSSIMO !!!!!!! Como exemplo ser estudado o preenchimento das tabelas com as informaes relativas chapa de ao 2000X1000X1,2mm e gerao de resduo slido (retalho e rebarba de ao) na etapa de Estamparia, Guilhotina 1, para a produo da pea que compe o produto final, Gabinete de Computador. O mesmo raciocnio dever ser aplicado a todas as demais matriasprimas, gua, energia e resduos gerados.

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TABELAS DE DADOS DA AVALIAO GLOBAL

Memria de clculo: 1 gabinete pesa = 2,5 kg 230 gabinetes/dia = 575 kg 5060 gabinetes/ms = 12.650 kg 60.720 gabinetes/ano = 151.800 kg Nesta etapa provavelmente voc no ter todas as informaes com inteira preciso, principalmente no que se refere s quantidades de resduos gerados e aos custos de disposio envolvidos. No se preocupe. A cada medio, suas informaes se tornaro mais confiveis e voc poder ir atualizando os dados.

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IMPORTANTE: * Nesta coluna voc dever colocar o valor de compra da matria-prima que deu origem ao resduo. ** Neste caso o custo de disposio relativo somente ao custo de transporte e no custo total considera-se o ganho com a venda dos resduos.

AVALIAO GLOBAL DO CUSTO DO RESDUO

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TABELAS DE DADOS DA AVALIAO INTERMEDIRIA

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IMPORTANTE: * Nesta coluna voc dever colocar o valor de compra da matria-prima que deu origem ao resduo. ** Neste caso o custo de disposio relativo somente ao custo de transporte e no custo total considera-se o ganho com a venda dos resduos.

Preencha tambm, e isto fundamental, o valor de compra das matrias-primas, o custo e o local para a disposio dos resduos. Por fim, preencha a tabela abaixo. Voc vai se espantar com os nmeros que vo aparecer!
AVALIAO INTERMEDIRIA DO CUSTO DO RESDUO

Agora voc j pode iniciar a implantao da segregao dos resduos slidos gerados na Empresa, separando-os conforme a classificao de cores abaixo. A segregao de resduos um procedimento que permite e facilita a reciclagem de materiais, o que contribui para reduzir o consumo de materiais da natureza. Alm disso, agiliza a coleta de dados. Utilize o cdigo de cores nos recipientes (tanques, tonis, bombonas) para facilitar a identificao dos resduos.

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123456-

AZUL - papel / papelo VERMELHO - plstico VERDE - vidro AMARELO - metal PRETO - madeira LARANJA - resduos perigosos

789-

BRANCO - resduos de sade ROXO - resduos radiolgicos MARROM - orgnicos reciclveis ou misturados ou contaminados e no passveis de separao
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10 - CINZA - resduos em geral, no

Lembre-se de que, alm das cores, os recipientes devem ser de tamanho e material adequados ao tipo de resduo que vai ser armazenado. Certifique-se de que sejam colocados perto dos pontos de origem dos resduos. Sua localizao fundamental para o sucesso do programa de segregao. Defina quem ser o responsvel pela pesagem e anotao das quantidades dos resduos pesados. O cuidado da anotao nesta etapa fundamental para o trabalho!!!

IMPORTANTE: Ao final deste Guia, na pgina 49, voc encontrar os principais temas sobre os quais existe legislao e que voc deve conhecer. Procure informar-se sobre cada um e verificar a situao de sua Empresa com relao a eles para evitar surpresas do rgo ambiental. Tenha em mente que esta etapa uma das mais trabalhosas, pois muitas vezes os dados sobre as quantidades no esto disponveis ou no existem e devem, em

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ambos os casos, ser estimados. Por enquanto, no exija preciso. Neste momento o que importa a ordem de grandeza. Qual o consumo de gua na Empresa? 1 litro, 10 litros, 100 litros ou 1.000 litros? Isso ordem de grandeza! Relacione esse nmero com o tempo. Por exemplo: 100 l/ms = 12.000 l /ano. (Lembre-se: voc est trabalhando com uma base anual.) Realizada a tarefa, rena novamente os integrantes do ECOTIME e verifique (voc, direo da Empresa) com eles o correto preenchimento das tabelas. Pronto? Os fluxogramas qualitativos Global e Intermedirio foram elaborados? As tabelas com os dados quantitativas foram preenchidas?

TAREFAS 08, 09, 10 e 11

Estamos bem aqui!

Tarefa 08 Indicadores
Agora voc tem muitos dados gerados. Eles so a base para o seu trabalho. Est na hora de definir os indicadores que podero ser utilizados para monitorar a Empresa. No esquea: sua base de dados anual! Voc dever identificar o parmetro que ser acompanhado, relacionando-o com a produo da Empresa. Abaixo so apresentados alguns exemplos de indicadores ambientais globais:

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Feito isto, siga adiante!

Tarefa 09 Avaliao dos dados coletados

Preenchidas as tabelas com os valores quantitativos, chegou o momento da primeira anlise para definir onde sero realizadas as medies efetivas, isto , aquelas que sero utilizadas no Balano Especfico (que ser mostrado mais adiante) e que devero ter grande preciso.

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Rena o ECOTIME. Discuta o preenchimento das tabelas. Observe os nmeros. Questione, no caso de dvida quanto ao correto levantamento de dados. Seu questionamento essencial para a conduo do trabalho. Faa uma anlise crtica das informaes obtidas, enfocando: Quantidades e toxicidade dos resduos gerados e das matrias-primas consumidas; Regulamentos legais que devem ser cumpridos para utilizao e disposio dos materiais e resduos; Custos envolvidos: de compra, tratamento e relativos a possveis punies do rgo ambiental. Para isto voc dever considerar e observar em cada etapa as maiores quantidades de resduos gerados; os que apresentam algum grau de toxicidade; aqueles que, tendo legislao especfica no esto com tratamento ou disposio adequados, alm de avaliar o custo do resduo. Devero tambm ser avaliados os valores gastos com as matrias-primas, a gua e a energia consumidas na Empresa.

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Tarefa 10 Barreiras
Ateno: Aqui podero surgir algumas barreiras relativas ao levantamento dos dados. Valores altos de resduos gerados e de consumo de materiais podem causar desconforto aos responsveis pelas reas avaliadas. Encare essas informaes como parte de um trabalho novo e no se preocupe em identificar, nesse momento, responsveis pela gerao dos resduos.

Comente com eles que esse trabalho est sendo feito justamente para reduzir a gerao de resduos, utilizando-se uma nova abordagem: a da produo mais limpa! para todos um desafio gerar menos resduos e comear a preocupar-se com eles como se fossem, em termos de custos, matrias-primas! O rompimento de velhos paradigmas o que faz este Programa ser diferente dos programas tradicionais que avaliam a eficincia dos processos produtivos. Como j dissemos anteriormente, nesse novo aprendizado vocs esto juntos nesse barco! Agindo assim desta forma, voc ter xito na concluso do trabalho. Barreiras que podero ser encontradas durante o trabalho: Ecotime teve dificuldade de executar as medies; Dificuldades de envolvimento efetivo da Empresa com a proposta de trabalho; O Ecotime teve dificuldade de assimilar os conceitos e a metodologia de PmaisL; Dificuldade de conseguir os equipamentos de medio (balanas).

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Tarefa 11 Seleo do foco de avaliao e priorizao das aes

Com base na anlise anterior e na disponibilidade de recursos financeiros da Empresa, voc e sua equipe definiro as etapas, processos, produtos e/ou equipamentos que sero priorizados para as efetivas medies e realizao dos balanos de massa e/ou energia.

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TAREFA 12
Estamos na metade do trabalho! Vamos em frente!

Tarefa 12 Balanos de massa e/ou energia

Planejamento das medies Definidos os pontos crticos das medies, planeje a realizao do balano de massa e/ou de energia. Voc dever construir um Fluxograma Especfico para a realizao desse balano. Voc j sabe: Balano Global = Entradas e Sadas de toda a Empresa; Balanos Intermedirios = Entradas e Sadas em setores da Empresa (corte, forjaria, usinagem, tratamento trmico, acabamento, montagem, expedio,

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manuteno, ETE...); Balano Especfico = identificando-se a USINAGEM como um setor a ser estudado, o balano especfico dever ser realizado no setor como um todo e detalhadamente em cada mquina e/ou operao identificada como importante. Defina: Setor, equipamento ou processo que ser analisado; Perodo representativo para a realizao do balano: quando comea e quando termina (uma semana, duas semanas, um ms ou mais). No esquea, a Empresa precisa estar funcionando para que o balano de massa e/ou de energia possa ser realizado e seja representativo - uma empresa parada no expressa a realidade!); Aps realizadas as medies, transformar os valores para o perodo de 1 (um) ano; Equipamentos necessrios para medio: podero ser utilizados os mesmos procedimentos e equipamentos que voc adotou para a realizao do balano global; Para o preenchimento dos dados quantitativos medidos nesta etapa voc dever utilizar tabelas iguais s utilizadas na Tarefa 07.

Ento:
BALANO DE MASSA DO SETOR DE ESTAMPARIA ETAPA 1:

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TABELAS DE DADOS DA AVALIAO ESPECFICA

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IMPORTANTE: * Nesta coluna voc dever colocar o valor de compra da matria-prima que deu origem ao resduo. ** Neste caso o custo de disposio relativo somente ao custo de transporte e no custo total considera-se o ganho com a venda dos resduos.

AVALIAO ESPECFICA DO CUSTO DO RESDUO

Observa-se na tabela Avaliao Especfica que a menor eficincia ocorre na Guilhotina 1.1. Apresenta maiores custos de matria-prima e maior gerao de resduos, sendo, portanto, forte candidata a ser estudada detalhadamente.

BALANO DE MASSA ESPECFICO PARA A GUILHOTINA 1.1:

TABELAS DE DADOS DA AVALIAO ESPECFICA ESTUDO DE CASO 1 ANTES DA PMAISL

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IMPORTANTE: * Nesta coluna voc dever colocar o valor de compra da matria-prima que deu origem ao resduo. ** Neste caso o custo de disposio relativo somente ao custo de transporte e no custo total considera-se o ganho com a venda dos resduos.

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IMPORTANTSSIMO: A realizao dos balanos de massa e/ou energia vai exigir um apoio extra da direo da Empresa. No perodo de tempo determinado para a realizao do balano, a Empresa dever continuar produzindo normalmente e fazer o trabalho de medies com a mxima preciso. S assim os resultados sero confiveis.

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TAREFAS 13 e 14
Ufa! J estamos quase l!

Tarefa 13 Avaliao de causas de gerao dos resduos

Feito o balano de massa nas etapas e/ou setores priorizados, o ECOTIME dever avaliar as causas da gerao de CADA resduo identificado. Perguntem-se: POR QUE? COMO? QUANDO? ONDE? os resduos so/foram gerados! Quando a PmaisL fizer parte da sua vida e do seu dia-a-dia, voc far essas perguntas diariamente, a todo momento!!!!!!!

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Pea que o ECOTIME reflita sobre a origem dos resduos, considerando como possveis causas de gerao:

Tarefa 14 Gerao de opes de melhoria

Depois de realizadas todas as medies e de ter discutido com o ECOTIME as causas de gerao dos resduos (no exemplo que estamos estudando, as causas da gerao de retalhos de ao), vocs devero identificar oportunidades de mudar essa situao, ou seja, opes de produo mais limpa para deixar de gerar o resduo.

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A participao do ECOTIME fundamental nesse momento, pois so seus integrantes que podem sugerir melhorias. Em ordem de prioridade para a busca de solues, faam as seguintes perguntas: 1. Como deixar de gerar o resduo? 2. Como reduzir sua gerao? 3. Como reciclar internamente? 4. Como reciclar externamente? O fluxograma abaixo poder ser utilizado como referncia para anlise das oportunidades identificadas para cada causa de gerao de resduo. Inicie a anlise utilizando o enfoque do Nvel 1. Se no ficar demonstrada sua viabilidade, passe para o Nvel 2. Se a soluo tambm no for vivel, examine o Nvel 3.

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Alm desses, outros pontos devem ser avaliados para identificar oportunidades. Podese, por exemplo, observar o fluxo dos resduos e produtos semi-acabados do processo descrito no lay-out da Empresa Exemplo. Considere tambm oportunidades no que diz respeito a retrabalho de produtos, qualidade, sade, segurana, tempos de produo, procedimentos organizacionais e muitos outros.

Veja como voc pode modificar o nvel da abordagem de PmaisL em que voc se encontra: Nvel 3 (Reciclagem externa) Suponha que voc utiliza barras de ao em sua Empresa, gerando como resduo pontas de barras (sucata metlica), que so, em sua totalidade, encaminhadas para a reciclagem externa (sucateiros). Suponha tambm que voc compra 100kg de barras de ao por R$ 1,10/kg e vende 30kg de pontas de barra por R$0,25/kg, ganhando com essa venda R$3,60. E com a venda total dos produtos, ganha R$ 700,00. Como se v na tabela da pgina 40, parece um bom negcio, no ? Mas continue acompanhando... Nvel 2 (Reciclagem interna) Imagine agora que voc poderia utilizar internamente parte do material que era vendido (as pontas de barras) para fazer outras peas. Assim, parte do resduo passa a ser matria-prima, transformada em outro produto resultante da reciclagem interna das pontas de barras. Quanto voc ganha dessa forma? De 30kg de resduos, voc agora gera 15kg de peas que so vendidas como produto resultante da reciclagem interna, e vende os restantes 15 kg de resduos aos sucateiros. Portanto, com a venda de resduos voc agora s ganha R$1,80. Em compensao, com a venda de produtos obtidos com a reciclagem interna das pontas de barra voc ganha R$ 45,00. No total, ento, voc ganha R$ 745,00 vendendo produtos. Confira na tabela. um timo negcio! Mas ainda no acabou... Nvel 1 (Reduo na fonte) Considere agora a possibilidade de conversar com o fornecedor para que ele lhe entregue a matria-prima sem as indesejveis pontas de barra. Dessa forma voc estar transformando toda a barra comprada (100 kg a R$ 1,10/kg) no seu produto principal, de maior valor. um excelente negcio!!!!!!

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40
Resumindo Voc imaginava que era um bom negcio (Nvel 3) vender resduos para reciclagem externa. Com isso voc ganhava R$ 3,60 com a venda do resduo, mas tinha uma perda econmica em relao ao custo de MP de R$ 33,00. Observe o nvel 1 e as vantagens de trabalhar cada vez mais no enfoque do Nvel 1. Pensando dessa forma voc comea a aplicar os conceitos da PmaisL. Continuando Depois de ter discutido DIVERSAS oportunidades de melhoria com o ECOTIME, vocs concluram que talvez fosse possvel reduzir o tamanho da chapa de ao de 2000x1000x1,2mm para 1850x10000x1,2mm, a fim de otimizar o emprego da matria-prima (reduo na fonte). Voc dever ento fazer o clculo para verificar a reduo de gerao de resduo que poder obter com a reduo de 150mm no comprimento da chapa. Seu objetivo fabricar o mesmo nmero de peas usando uma quantidade menor de matria-prima e gerando uma quantidade menor de resduos. Em seguida, voc dever consultar o fornecedor da chapa para avaliar a viabilidade tcnica e econmica dessa opo. Ela s ser vivel se voc conseguir que ele aceite lhe fornecer a chapa com as dimenses adequadas para a sua necessidade.

Ento, depois de aplicada a oportunidade de PmaisL, voc teria:

DEPOIS DA PMAISL

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IMPORTANTE: * Nesta coluna voc dever colocar o valor de compra da matria-prima que deu origem ao resduo . ** Neste caso o custo de disposio relativo somente ao custo de transporte e no custo total considera-se o ganho com a venda dos resduos

Observe que, apesar de o custo de compra da matria-prima ter permanecido igual, o custo dos resduos relacionados MP caiu em, aproximadamente, 50%.

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TAREFAS 15 e 16
Falta pouco! Muito pouco!

Tarefa 15 Avaliao tcnica, ambiental e econmica

Vocs identificaram diversas oportunidades de Produo mais Limpa. Agora devero proceder avaliao tcnica, econmica e ambiental de cada opo identificada. Avaliao tcnica Nessa avaliao so consideradas as propriedades e requisitos que as matrias-primas e outros materiais devem apresentar para o produto que se deseja fabricar, de maneira que se possam sugerir modificaes.

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Sendo possvel tecnicamente implementar-se a opo, procede-se avaliao ambiental. Avaliao ambiental Nesta avaliao devero ser observados os benefcios ambientais que podero ser obtidos pela empresa. Dentre eles, podemos citar: reduo do consumo de MP (kg de MP/ano); reduo de carga orgnica (mg de DBO/l), inorgnica e metais txicos (mg de metal/l) no efluente final; e modificao da classificao dos resduos slidos (da Classe I, para II ou III). Esses resultados so medidos e comprovados por meio da realizao de anlises laboratoriais. Para isso, voc dever buscar o auxlio de um laboratrio que realize anlises laboratoriais ambientais. Avaliao econmica Por fim, ser realizada a avaliao econmica, atravs de um estudo de viabilidade econmica. Dever ser considerado o perodo de retorno do investimento, a taxa interna de retorno e o valor presente lquido.

Voc acha isso difcil? Pense ento da seguinte maneira: quanto custa a opo da maneira como est sendo feita hoje = QUAL O CUSTO DAS OPERAES ATUAIS? = SITUAO ATUAL quanto custa manter a modificao da opo = quanto custaro as operaes futuras? = SITUAO ESPERADA. Em seguida, considere os investimentos em equipamentos, obras civis, materiais envolvidos, treinamento. Para saber em quanto tempo o investimento se pagar (em nmero de meses), faa o seguinte clculo simples: Perodo de retorno do investimento = = investimento 12 x (Custo da Situao Atual Custo da Situao Esperada)

Aps decorrido o nmero de meses encontrado no clculo acima, os valores obtidos sero ganhos permanentes da empresa. Benefcio econmico (R$) o ganho lquido que uma empresa obtm em um determinado projeto. No caso de opes de Produo mais Limpa, a diferena positiva entre o custo da Situao Atual menos o custo da Situao Esperada. Para uma anlise mais complexa, voc precisar de ajuda. Ns poderemos ajud-lo. Consulte uma das instituies integrantes da Rede Brasileira de Produo Mais Limpa, cujos endereos e telefones esto na pgina 54. Resumindo:

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Tarefa 16 Seleo da opo

Feita a avaliao das diversas opes identificadas para a reduo do resduo, escolhe-se aquela que apresente a melhor condio tcnica, com os maiores benefcios ambientais e econmicos.

Esse mesmo procedimento dever ser seguido para cada resduo que foi priorizado e para o qual foram realizadas medies por meio dos balanos de massa e energia. Portanto:

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TAREFAS 17 e 18
Encerrando a primeira etapa!

Tarefa 17 Implementao
Chegou um momento de extrema importncia para voc e seus funcionrios. Vocs se empenharam, trabalharam pesado e seria muito bom se todas as oportunidades identificadas pudessem ser implementadas, pois seria a concretizao de todo o trabalho desenvolvido. Voc, como responsvel pela Empresa e conhecedor da disponibilidade financeira, vai definir o momento da implementao das opes. Mas no deixe que todo o trabalho realizado caia em descrdito. Tente implementar as opes mais simples e de menor custo! Com certeza elas so a maioria em sua Empresa! Os funcionrios vo sentir-se gratificados e reconhecidos pelo esforo.

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Tarefa 18 Plano de Monitoramento e Continuidade

Implementadas as opes, voc dever estabelecer um Plano de Monitoramento para a avaliao do seu desempenho ambiental. Esse Plano consta de anlises laboratoriais de metais e de carga orgnica, medies e documentao para acompanhamento do Programa. Destina-se a manter, acompanhar e dar continuidade ao Programa. Os indicadores estabelecidos no incio do trabalho e medidos na realizao dos balanos sero as ferramentas para o acompanhamento que, com certeza, voc deseja manter em sua Empresa.

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O Plano dever constar de:

Nesta tabela devero ser colocados todos os Estudos de Casos realizados com os benefcios econmicos e ambientais descritos.

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Primeira etapa?

PRIMEIRA ETAPA?
! Voc e seus funcionrios apostaram neste trabalho. Empenharam-se ao mximo! Mediram tudo! Avaliaram! Discutiram! Analisaram! Implementaram! Vocs esto de parabns! Descobriram como a Produo mais Limpa pode ser uma excelente ferramenta e como pode ajudar no monitoramento do seu processo produtivo. Agora voc vai parar por aqui? De jeito nenhum! MELHORIA CONTNUA deve ser o seu objetivo! Trace novas metas, novos desafios. Acompanhe os indicadores estabelecidos. Faa a Empresa melhorar sempre mais seu desempenho ambiental e tornar-se cada vez mais competitiva. o ganha-ganha: ganha a empresa, o meio ambiente e a sociedade! Torne sua empresa ECOEFICIENTE!

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Dicas legais!

DICAS LEGAIS!
Um adendo sobre o licenciamento ambiental
O que licenciamento ambiental? um procedimento administrativo pelo qual o rgo ambiental competente licencia a localizao, instalao, ampliao e operao de empreendimentos e atividades utilizadores de recursos naturais, consideradas efetiva ou potencialmente poluidoras, ou daqueles que, sob qualquer forma, possam causar degradao ambiental (Resoluo 237/97 do Conselho Nacional de Meio Ambiente CONAMA) Todas as empresas devem possuir licena ambiental para funcionar? Nem todas. S aquelas que forem consideradas efetiva ou potencialmente Poluidoras (Constituio Federal, art.170, pargrafo nico e Lei Federal 6938/81, art.10). Para saber quem se enquadra, necessrio consultar a Resoluo CONAMA 237/97, Anexo 1 Atividades ou empreendimentos sujeitos ao Licenciamento Ambiental.

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Como a empresa pode regularizar sua situao ambiental? A empresa deve dirigir-se ao rgo ambiental, integrante do Sistema Nacional de Meio Ambiente (SISNAMA), responsvel pelo licenciamento ambiental. Como saber qual o rgo adequado? O IBAMA, rgos seccionais (estaduais) e rgos locais (municipais) so os integrantes do SISNAMA com competncia para emitir a licena ambiental. Aconselha-se tambm a buscar informaes junto ao assessoramento jurdico do sindicato da categoria. Quais licenas minha empresa deve possuir? Basicamente trs: Licena Prvia, Licena de Instalao e Licena de Operao (Resoluo CONAMA 237/97).

Se voc respondeu NO pergunta 02 da pgina 17, responda ao questionrio abaixo. Isso vai ajudar voc a avaliar a adequao ambiental da sua Empresa, isto , sua situao em relao ao cumprimento da legislao ambiental.

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Ao completar o preenchimento do quadro acima, voc saber quantos e quais so os itens que se aplicam a sua Empresa e e nos quais voc no est adequado. Tente buscar a adequao ambiental progressivamente, antes que voc seja notificado pelo rgo ambiental. mais barato e mais tranqilo! Se precisar de ajuda para isso, voc j sabe: procure uma das instituies integrantes da Rede Brasileira de Produo Mais Limpa, cujos nomes e endereos esto na pgina 54.

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Glossrio

GLOSSRIO
Boas prticas Aes realizadas dentro da empresa visando limpeza, organizao, otimizao de tempos de produo, sade e segurana e outras. Ciclos biognicos Conjunto de transformaes sofridas por um sistema que o remete ao seu estado inicial. Exigncias legais Solicitaes legais do Poder Pblico, que devem ser cumpridas. Fim de tubo Denominam-se de fim de tubo os tratamentos de resduos slidos, efluentes lquidos e emisses atmosfricas que as empresas adotam, ao final de seus processos industriais, com o objetivo de atender aos parmetros definidos pelos rgos ambientais. Impactos ambientais Qualquer alterao das propriedades fsicas, qumicas e biolgicas do meio ambiente, causada por qualquer forma de matria ou energia resultante das atividades humanas que, direta ou indiretamente, afetam a sade, a segurana e o bem-estar da populao; as atividades sociais e econmicas; a biota; as condies estticas e sanitrias do meio ambiente; a qualidade dos recursos ambientais (Resoluo CONAMA no. 001, de 23 de janeiro de 1986). Inerente ao processo Refere-se a resduos cuja gerao no pode ser evitada, por exemplo o sangue nos processos de abate de animais. Paradigma Filosofia bsica que norteia as aes de uma sociedade.

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Passivo ambiental Valor monetrio, composto basicamente de trs conjuntos de itens: o primeiro formado por multas, dvidas, aes jurdicas (existentes ou possveis), taxas e impostos pagos devido inobservncia de requisitos legais; o segundo engloba os custos de implantao de procedimentos e tecnologias que possibilitem o atendimento s no-conformidades; o terceiro composto pelos dispndios necessrios recuperao de rea degradada e indenizao populao afetada. Importante notar que esse conceito embute os custos citados acima mesmo que eles no sejam ainda conhecidos, e pesquisadores estudam como incluir no passivo ambiental os riscos existentes, isto , no apenas o dano que j ocorreu, mas tambm o que poder ocorrer. Penalidades Conjunto ou sistema de penas impostas pela lei. Procedimento So cuidados ambientais a serem observados no desenvolvimento das atividades. Reciclagem externa Conjunto de tcnicas que tem por finalidade aproveitar os resduos e reintroduz-los no ciclo de produo de que saram; retorno da matria-prima ao ciclo de produo. Reciclagem interna Reutilizao de uma determinada substncia com o objetivo de minimizar o consumo de novas matrias-primas e/ou aproveitamento total das caractersticas das matriasprimas, dentro do mesmo processo industrial. Resduos O que sobra de um processo no local onde ocorre. Podem ser slidos, lquidos e atmosfricos. Segregao Separao dos resduos segundo classificao estabelecida na resoluo CONAMA 275/2001.

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Referncias bibliogrficas

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
LIMA E SILVA, Pedro Paulo. Dicionrio Brasileiro de Cincias Ambientais. Rio de Janeiro: Thex Editora, 1999. NATIONAL CLEANER PRODUCTION CENTRES. Guidance Materials for the UNIDO. Paris: UNEP , 1995. ALMEIDA, Fernando. O Bom Negcio da Sustentabilidade. Rio de Janeiro: Editora Nova Fronteira, 2002.

Sites recomendados
CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIAS LIMPAS/SENAI-RS (CNTL)

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http:// www.rs.senai.br/cntl
CONSELHO EMPRESARIAL BRASILEIRO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL (CEBDS)

http://www.cebds..com
MINISTRIO DO MEIO AMBIENTE (MMA)

http://www.mma.gov.br
INSTITUTO BRASILEIRO DO MEIO AMBIENTE (IBAMA)

http://www.ibama.gov.br
CIA DE TECNOLOGIA DE SANEAMENTO AMBIENTAL (CETESB)

http://www.cetesb.br
UNITED NATIONS INDUSTRY AND DEVELOPMENT ORGANIZATION (UNIDO)/Organizao das Naes Unidas para a Indstria e o Desenvolvimento

http://www.unido.org
UNITED NATIONS ENVIRONMENT PROGRAMME (UNEP)/Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA)

http://www.unepie.org

ENVIRONMENTAL PROTECTION AGENCY (EPA)/Agncia de Proteo Ambiental dos Estados Unidos

http://www.epa.gov
ENVIRONMENTAL POLLUTION PREVENTION PROJECT (EP3) EPA/Enviro$en$e

http://es.epa.gov/ep3/ep3.html
ENVIRONMENT CANADA

http://www.ns.doe.ca/epb/
ENVIRONMENT AUSTRALIA

http://www.erin.gov.au/net/environet.html
ENVIRONMENTAL INDUSTRY WEB SITE

http://www.enviroindustry.com
IVAM ENVIRONMENTAL RESEARCH

53

http://www.ivambv.uva.nl
FUNDAO CARLOS ALBERTO VANZOLINI

www.vanzolini.org.br

Outros sites teis

http://www.produomaislimpabrasil.org.br http://www.ambientebrasil.com.br http://www.ambiental-e.com.br http://www.reciclaveis.com.br http://www.aguaonline.com.br http://www.lsi.usp.br/~prodlimp http://www.cleanerproduction.com http://www.greenpeace.org.br http://www.chegapoluicao.org http://www.greenprofit.net

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Integrantes da rede

INTEGRANTES DA REDE
CNTL Diretor do CNTL: Hugo Springer e-mail: cntl@dr.rs.senai.br ou ncpc@terra.com.br Tel.: (51) 3347-8400 Coordenao: SENAI RS Avenida Assis Brasil, 8450 Porto Alegre RS CEP 91140-000

Ncleos
Minas Gerais Chefe do Ncleo: Wagner Soares Costa e-mail: nplmg@fiemg.com.br Tel: (31) 3484-8041 e 3482-5569 Coordenao: Federao das Indstrias no Estado de Minas Gerais FIEMG Rua Santo Agostinho 1717 bairro horto Belo Horizonte MG CEP 31035-480 Bahia Chefe do Ncleo: Arlinda Coelho e-mail: arlinda@cetind.fieb.org.br Tel: (71) 379-8212 Coordenao: SENAI/CETIND Centro de Tecnologia Industrial Pedro Ribeiro Av. Luiz Tarqunio Pontes, 938 Aracu Lauro de Freitas BA CEP 42700-000 Santa Catarina Chefe do Ncleo: Isolete Dozol e-mail: isolete@iel-sc.com.br Tel: (48) 334-2898 ramal 206 Coordenao: Instituto Euvaldo Lodge de Santa Catarina IEL/SC Rodovia Admar Gonzaga, 2765 Itacurubi Florianpolis SC CEP 88034001

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Mato Grosso Chefe do Ncleo:Elizabeth S. Amiden e-mail: astec@fiemt.com.br Tel:(65) 611-1543 Coordenao: Federao das Indstrias no Estado de Mato Grosso FIEMT Av. Historiador Rubens de Mendona, 4193 Bosque da Sade Cuiab MT CEP 78055-500 Rio de Janeiro Chefe do Ncleo: Maria de Ftima Ferreira de Paiva e-mail: centroambiental@firjan.org.br Tel: (21) 3978-6100 Coordenao: FIRJAN Federao das Indstrias Estado do Rio de Janeiro Rua Moraes e Silva 53 Maracan Rio de Janeiro RJ CEP 20271-030 Cear Chefe do Ncleo: Srgio Jos Barbosa Elias e-mail: npmlce@dem.ufc.br Tel: (85) 287-7216 Fax: (85) 287-7154 Coordenao: Universidade Federal do Cear (UFC) Campus do Pici s/n Bloco 710 Fortaleza CE CEP 60455-900 Pernambuco Chefe do Ncleo: Jos Lamartini Tvora Jnior e-mail: ntl@propesq.ufpe.br Tel: (81) 3271-8958 Fax: (81) 3271-8601 Coordenao: Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) Av. Professor Moraes Rego, 1235 Cidade Universitria Campus da UFPE/NECTAR Recife PE CEP 50670-901

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R E D E

D E

P R O D U O

M A I S

L I M P A

I N F O R M A E S

C O M O

P A R T I C I P A R

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