EJERCICIO - CONSTRUCCION DE UNA PILETA DE NATACION TABLA DE DATOS

Tarea A Realizacin de contrato B Compra de equipos C Bases de equipo D Excavacin E Mamposteria F Colocacion de caos G Parquizacion y accesorios H Tramite municipal I Colocacion de equipos J Instal. electrica y pruebas COSTO FIJO DIARIO 100
ANEXO GRAFICOS

Prece Dura- Costo dencia cin

-1 dia

-2 dias

-A D-B A D E-C F A C I

7 5 6 6 10 3 4 21 5 4

80 110 600 -60 40 500 100 1800 80 300 150 300 60 150 -180 60 140 30

150 50 110 120 120 150 100 10 -60

RED TECNICA
13

6 5

19 21

24

4 5
O O

15

8
26

26

J
4 4 3 6
23 23

7 2

B
7 7

13

E H

10

26

13

30

9 30

21

Preparare un programa CPM partiendo de la informacin de dicha tabla.

Actividad

Actividades predecesoras inmediatas a b a c,d e d e g,h

a b c d e f g h i

Duracin de la actividad (das) 20 10 8 11 7 6 12 13 5

Problemas: CPM 1) Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencia y duracin de actividades: Actividad Actividades predecesoras inmediatas b c Duracin de la actividad (das) 6 8 5 13 9 Actividad Actividades predecesoras inmediatas a a f g d,e Duracin de la actividad (das) 15 17 9 6 12

a b c d e

f g h i j

a. Dibuje una red CPM para el proyecto b. D un panorama general del proyecto calculando la duracin de cada trayectoria. c. Cul es la ruta crtica? Cul es la duracin estimada del proyecto? 2) Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencia y duracin de actividades: Actividad Actividades predecesoras inmediatas a b Duracin de la actividad (das) 7 10 14 12 Actividad Actividades predecesoras inmediatas b a c,d f,g,e Duracin de la actividad (das) 19 21 14 8

a b c d

e f g h

d. Dibuje una red CPM para el proyecto e. D un panorama general del proyecto calculando la duracin de cada trayectoria. f. Cul es la ruta crtica? Cul es la duracin estimada del proyecto?

3) Una empresa est a punto de iniciar un proyecto para disear un proceso de produccin para la elaboracin de un nuevo producto. La administracin ha estimado que el proyecto requiere aproximadamente 45 das en terminarse. Aunque al principio 45 das parecan muy poco tiempo para los ingenieros de procesos, despus de un anlisis se lleg a la conclusin de que probablemente se podra cumplir con este plazo porque los productos y sus procesos eran tan similares a las tecnologas actuales de procesamiento en uso dentro de la planta. Estas actividades, sus relaciones de precedencia y sus duraciones fueron estimadas por los ingenieros: Actividad Duracin de la actividad (das) 12 10 8 14 6 18 11 21 7 Actividades predecesoras inmediatas b c b,a d,e c f,g

a b c d e f g h i

a. Elabore una red CPM para el proyecto del diseo. b. Calcule la EF, LF, y la holgura de cada actividad. Escriba los valores sobre la red CPM. c. Calcule la ES y LS de todas las actividades. Escriba en una tabla los valores de ES, EF, LS, LF y holgura. d. Cul es la ruta crtica? Cul es la duracin estimada del proyecto? PERT 1) Una actividad en un proyecto tiene tres estimaciones de tiempo: tiempo optimista (to) = 16, tiempo ms probable (tm) = 19 das, tiempo pesimista (tp) = 21 das. a. Calcule el tiempo esperado o duracin de la actividad (te). b. Calcule la varianza de la actividad (Vt). c. Calcule la desviacin estndar de la actividad (t).

2) Para un proyecto especfico se definieron las actividades a continuacin: Actividad Predecesor a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z a1 a2 a3 a4 a a, b b a, b, c b, c c d e f g, h h i i j, k, l j, k, l j, k, l j, k, l, m n, o p v q q, r, s t t, u, w a1 y, z x a = eo 2 5 4 8 7 6 12 15 14 8 9 3 4 1 5 4 7 9 8 8 6 2 11 10 14 13 2 5 22 1 m = em 4 8 9 10 11 12 15 15 20 9 18 6 5 1 10 8 14 11 8 16 10 8 13 16 14 19 4 7 22 7 b = ep 6 11 14 12 15 18 18 15 26 10 27 9 6 1 15 12 21 13 8 24 14 14 15 22 14 25 6 9 22 13 te = e

a. Con esta informacin construya la red de programacin, defina la ruta critica y establezca tanto la duracin esperada del proyecto como la varianza y desviacin estndar para este proyecto.

3) La empresa EF est preparando la planificacin, aplicando la tcnica PERT, de un proyecto informtico, cuyas actividades se indican en la tabla inferior, as como sus precedentes y la duracin expresada en semanas (optimista, pesimista y ms probable): Estimacin optimista 1 2 1 3 2 3 1 1 1 3 2 3 1 Estimacin ms probable 2 4 1 6 3 5 2 2 3 4 3 5 2 Estimacin pesimista 3 6 1 9 4 7 3 3 5 5 4 7 3

Actividad a b c d e f g h i j k l m

Precedentes a b,h g e d g d i d j,k c,l

Se pide: a. Diseo completo del grafo, incluyendo holguras y camino crtico. b. Matriz asociada al grafo. c. Que efectos tendrn sobre el proyecto los siguientes eventos? (justificar y demostrar los resultados): i. la actividad A se retrasa 9 semanas. ii. la actividad D se retrasa 3 semanas. iii. la actividad L se reduce en 1 semana.