P. 1
Aspek Keperilakuan Pada Pengambilan Keputusan Dan Para Pengambil Keputusan

Aspek Keperilakuan Pada Pengambilan Keputusan Dan Para Pengambil Keputusan

|Views: 1,668|Likes:
Published by Indhira Kuspratiwi
akuntansi keperilakuan
akuntansi keperilakuan

More info:

Categories:Types, Resumes & CVs
Published by: Indhira Kuspratiwi on Apr 26, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/14/2014

pdf

text

original

BAB 12 ASPEK KEPERILAKUAN PADA PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN PARA PENGAMBIL KEPUTUSAN

Proses Pengambilan Keputusan Pengambilan keputusan dapat diartikan sebagai proses memikirkan, mengelola, dan memecahkan masalah. Dalam organisasi, pengambilan keputusan merupakan proses memilih diantara berbagai alternative tindakan yang akan berdampak di masa depan. Berikut ini langkah langkah dalam pengambilan keputusan, yaitu : 1. Pengenalan dan pendefinisian atas suatu masalah atas suatu peluang Langkah ini berupa suatu respon terhadap suatu kejadian yang problematis, suatu ancaman, atau suatu peluang. 2. Pencarian atas tindakan alternative dan kuantitatif atas konsekuensinya. Dalam tahap ini, sebanyak mungkin alternative yang praktis didefinisikan dan dievaluasi. 3. Pemilihan alternative yang optimal atau memuaskan. Tahap paling penting dalam pengambilan keputusan adalah memilih satu dari beberapa alternative dengan lebih didasarkan pada pertimbangan politik dan psikologis dibandingkan pada fakta-fakta ekonomi. 4. Penerapan dan tindak lanjut Kesuksesan atau kegagalan dari keputusan akhir bergantung pada efisiensi dari penerapannya. Apabila orang-orang yang menguasai sumber daya organisasi benar-benar berkomitmen untuk melaksanakannya, maka penerapan tersebut akan berhasil. Motif kesadaran sangat penting dalam proses pengambilan keputusan karena merupakan sumber dari proses berfikir. Terdapat 2 faktor penting dari motif kesadaran, yaitu : 1. Keinginan akan kestabilan atau kepastian 2. Keinginan akan kompleksitas dan keragaman Jenis-jenis dari Model Proses, yaitu :

 Model Sosial Model ini kebalikan dari model ekonomi. . membuat pilihan. Jika pengambilan keputusan 2. karena model ini mengasumsikan bahwa manusia pada dasarnya adalah irasional dan keputusan yang dihasilkan didasarkan pada interaksi social. dengan argument yang baik untuk masing-masing alternative sedang melakukan optimasi. karena didasarkan pada konsep simon tentang manusia administrative yang memandang manusia sebagai makhluk yang rasional dengam memiliki kemampuan untuk berfikir. Rasional Terbatas Pengurutan alternative sangat penting dalam menentukan alternative yang dipilih.  Model Kepuasan Simon Model ini lebih berguna dan praktis. Intuisi Para pakar tidak mengasumsikan bahwa pengambilan keputusan intuitif merupakan sesuatu yang tidak rasional atau tidak efektif. Pengambilan keputusan dalam organisasi 1. maka semua alternative dicantumkan dlam hierarki utama preferensi. mengolah informasi. Pengambila ikeputusan intuitif kemungkinan dapat diambil dalam kondisi : a) Bila ada ketidakpastian dalam tingkat yang tinggi b) Bila hanya sedikit preseden untuk diikuti c) Bila variable-variabel dapat diramalkan secara ilmiah d) Bila fakta terbatas e) Bila fakta tidak dengan jelas menunjukkan jalan yang diikuti f) Bila data analitis guna berguna g) Bila terdapat beberapa penyelesaian alternative yang masuk akal untuk dipilih. Model Ekonomi Model tradisional ini mengasumsikan bahwa seluruh kegiatan dan keputusan manusia adalah rasional sempurna dan dalam suatu organisasi terdapat konsistensi antara beragam motif dan tujuan. dan belajar.

Perbedaan Individual : Gaya Pengambilan Keputusan Riset ini telah mengidentifikasi 4 pendekatan individual yang berbeda terhadap pengambilan keputusan. Menghindari Ketidakpastian . 4. Resolusi Semu dari Konflik Suatu organisasi adalah koalisi dari individu-individu dengan tujuan yang berbeda yang sering menimbulkan konflik. Model ini dirancang untuk digunakan para manager dan mengaspirasi para manager. b. 5. Contohnya para manager membentuk keputusan untuk mencerminkan system penilaian kinerja dan pemberian imbalan.h) Bila waktu terbatas da nada tekanan untuk segera mengambil keputusan yang tepat 3. Membuat Pilihan Para pengambil keputusan mengandalkan heuristic atau jalan pintas penilaian dalam pengambilan keputusan. Keterbatasan Organisasi Organisasi itu sendiri merupakan penghambat bagi para pengambil keputusan. Identifikasi Masalah Masalah-masalah yang tampak cenderung memiliki kemungkinan terpilih yang lebih tinggi dengan masalah-masalah yang penting. Hal ini didasarkan karenamudah untuk mengenali maslah-masalah yang tampak(visible) dan semua orangmenaruh perhatian yang besar terhadap pengambilan keputusan di organisasi. 6. Terdapat 2 kategori dari heuristic yaitu ketersediaan dan keterwakilan. karena mengambil keputusan melibatkan pemilihan atas satu alternative yang sesuai dengan tujuan dan harapan secara keseluruhan. yaitu : a. Asumsi Keperilakuan Dalam Pengambilan Keputusan Organisasi 1. Perusahaan Sebagai Unit Pengambilan Keputusan Cybert dan March menggambarkan empat konsep dasar relasional sebagai inti dari pengambilan keputusan bisnis.

Sedangkan. c. Individu-individu dengan jenis kepribadian yang sama dapat memiliki gaya kognitif yang berbeda dan menggunakan metode yang sama sekali berbeda ketika menerima. Peran Kepribadian Dan Gaya Kognitif Dalam Pengambilan Keputusan Perbedaan psikologis individu dapat dibagi menjadi dua. Kekuatan dan Kelemahan Individu sebagai Pengambilan Keputusan 4. menyimpan. organisasi secara terus-menerus akan dihantui oleh ketidakpastian dalam lingkungan internal dan eksternal. menyimpan. serta meneruskan informasi. yaitu kepribadian mengacu pada cara atau metode seseorang dalam menerima. dan memproses informasi. Fenomena Pemikiran Kelompok b. Bouwman (1984) mengungkapkan sejumlah perbedaan yang menarik dalam strategi dan pendekatan yang digunakan serta data spesifik yang dipilih oleh pakar dan pendatang baru ketika mengambil keputusan yang berdasarkan informasi akuntansi atau informasi lainnya. d. Pendatang baru mengumpulkan data tanpa melakukan diskriminasi dan menunggu untuk melihat yang terjadi. Manusia – Para Pengambil Keputusan Organisasi 3. 2. Pembelajaran Organisasi Walaupun organisasi tidak mengalami proses pembelajaran seperti individu. Peran Kelompok sebagai Pembuat Keputusan dan Pemecahan Masalah a. Kesatuan Kelompok Pengambilan Keputusan Oleh Pendatang Baru Vs Oleh Pakar Proses pengambilan keputusan lebih lanjut dipengaruhi oleh tingkat pengalaman sebelumnya dari individu yang terlibat dalam pengambilan keputusan. para pakar mengumpulkan data secara diskriminatif untuk menindaklanjuti observasi. organisasi memperlihatkan perilaku adiktif dari karyawannya dengan belajar untuk mengurus bagian tertentu dari lingkungan tersebut. memproses. Perencanaan Masalah Perencanaan masalah merupakan proses menemukan suatu solusi atas suatu masalah tertentu atau sebagai suatu cara untuk bereaksi terhadap peluang.Pada saat mengambil keputusan. . Fenomena Pergeseran yang Berisiko (Dampak Diskusi Kelompok) c.

maka keduanya dihubungkan oleh fakta bahwa proses tersebut menggunakan data akuntansi tertentuyang dimodifikasi selain informasi non-keuangan. Pengambilan keputusan dan informasi mengenai hasil kinerja akuntansi yang berfokus pada periode waktu yang berbeda. Hipotesis Keperilakuan Dari Dampak Data Akuntansi . 1.. Data Akuntansi Sebagai Stimuli Dalam Pengenalan Masalah 2.Peran Informasi Akuntansi Dalam Pengambilan Keputusan Keputusan manajemen mempengaruhi kejadian di masa depan. Informasi akuntansi memfokuskan pada peristiwa di masa lalu tidak dengan sendirinya dapat merubah dampaknya kecuali jika hal itu dilakukan melalui proses pengambilan keputusan dengan kejadian di masa depan beserta konsekuensinya. Dampak Data Akuntansi Dalam Pilihan Keputusan 3.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->