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Indicaes do resenhista: Este livro uma histria de vida para as pessoas que pensam em serem melhores com o prximo.

. Mostrando que no fcil se tornar um gerenteminuto, mas que no impossvel. O fato que no h outro instrumento mais valioso em uma empresa do que os seus funcionrios, eles so o reflexo de como anda a empresa, se os funcionrios esto satisfeitos, consequentemente est empresa ir funcionar bem, e o principal responsvel para que aja essa sintonia entre funcionrios e empresa sem dvida o gerente. Por isso o gerente tem que possuir caractersticas especiais, pois lidar com pessoas no fcil e essa a principal forma de obter sucesso e atingir eficcia em uma organizao. OBRA: Nome do autor: Kenneth Blanchard, o Gerente Minuto, Editora Record, Rio de Janeiro, 111 p. Credenciais da autoria: Kenneth Blanchard Hartley um autor americano de gesto especializada, Contedo: O primeiro consiste em que o gerente oriente seus gerenciados a escreverem os objetivos comuns a serem alcanados em uma simples folha de papel, usando no mais que 250 palavras. Economizando com isso muito tempo, pois, o executor das tarefas no ter dificuldades em se recordar do que ele mesmo fez ou deixou pendente. Sem contar que o funcionrio precisara de no mais que um minuto par ler e j compreender que tarefa est para ser executada. O segundo que o elogio minuto de extrema importncia, pois, para que uma empresa prospere com pessoas trabalhando felizes necessrio que as mesmas recebam o devido conhecimento por seu bom desempenho. Para se fazer o elogio minuto o gerente deve avisar a seu funcionrio que o mesmo est sendo observado quanto ao seu desempenho e logo em seguida d-se o elogio minuto fazendo com que o funcionrio perceba o quanto o seu gerente est satisfeito com seu trabalho. O gerente tambm deve dar um aperto de mo ao seu gerenciado demonstrando assim seu total apoio para o crescimento do mesmo dentro da empresa. O terceiro fator consiste na observao que o gerente deve ter para com seus funcionrios quando os mesmos fazem algo de errado. O funcionrio deve ser informado que ser avisado quando tiver desempenhando mal as suas tarefas e em seguida o gerente j deve dar a repreenso minuto falando com clareza pessoa e nunca desvalorizando-a e sim incentivando-a a melhorar em suas atividades, tambm importante que o gerente fique em silencio por um

pequeno tempo para que o funcionrio perceba o quo importante que o mesmo no volte a cometer o mesmo erro. Logo depois da repreenso minuto o assunto deve ser esquecido. Com essas trs aplicaes, (no muito difceis de se concretizar em uma organizao) os funcionrios produzem muito mais e melhor, pois, esto sendo reconhecidos por seu bom trabalho, se organizam nos objetivos comuns da empresa e alm de tudo recebem uma repreenso quando fazem coisas erradas (repreenso essa enviada com calma e encorajamento das pessoas) aprendendo assim a melhorar cada vez mais. Isso ensina tambm que investir nas pessoas o melhor mtodo de se obter sucesso numa empresa. Bem estar, reconhecimento e qualidade de vida so bases para um bom desenvolvimento no trabalho.

Fcil entendimento eficazes

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