You are on page 1of 25

ANEXA 2

CERERE DE FINANȚARE

CIVIC 255_2013
1. PAGINĂ INTRODUCTIVĂ

1. Titlul proiectului CONSILIILE CONSULTATIVE DE CARTIER FĂGĂRAȘ ( C.C.C.) 2. Solicitant (aplicant principal) - Denumirea legală completă : Asociatia pentru Promovarea si Dezvoltarea Tarii Fagarasului - Date de contact (adresă, telefon, e-mail) : sediu Comuna Beclean, nr.197, jud.Brasov, birou corespondenta si contact : Fagaras, str.Aleea Livezii, nr.4, jud. Brasov, Telefon 0764.407.258 Fax. 0368.81.50.86 Adresa e-mail : adrianneag@gmail.com Pagina web : www.tarafagarasului.eu - Numele coordonatorului de proiect : NEAG ADRIAN SABIN - Lista membrilor Consiliului Director : Neag Adrian Sabin, Daniela Elena Graura, Alina Zara 3. Partener/i (dacă este cazul) Denumire legală completă Date de contact (adresă, telefon, e-mail) Numele persoanei de contact Lista membrilor Consiliului Director (în cazul organizațiilor neguvernamentale – cu precizarea organizaţiei/instituţiei din care provin ) 4. Durata proiectului: 6 luni

5. Locul de desfăşurare a proiectului (localitate, judeţ): municipiul Fagaras, jud. Brasov 6. Bugetul proiectului Costul total al proiectului Suma solicitată de la Fondul Contribuția proprie (LEI) (LEI) pentru Inovare Civică (LEI) (solicitant / parteneri)* 60.001 40.000 20.001 *În cazul în care există contribuție proprie, aceasta poate fi în numerar şi/sau în natură

7. Rezumatul proiectului în limba engleză Identify the subject matter of the project • Lack of direct communication with the citizens of local government districts. • The multitude of reports on infrastructure, green spaces, public lighting, public transport, require periodic grouping them according to priorities for inclusion in the annual lists of municipal investments. • Necessity of views unitary constitution, representative projects on areas of the city. • The need for active involvement of citizens in the community to which they belong Purpose: Building an effective dialogue between citizens and the administration, with the active participation of citizens in decision-making for local government through the District Consultative Councils Fagaras ( DCC). Objectives: a. increase citizen awareness of the neighborhood of the works to be performed in the area, the information of 10,000 citizens with brochure and 1 dedicated website; b. takeover proposals from citizens on how to carry out a certain street, a certain playground, a fleet etc, trying to reconcile proposals municipality plans by submitting petitions of 50 and 10 proposals from DCC; c. increasing the social cohesion in communities through active involvement of at least 100 citizens and at least 3 local councilors; d. development of interpersonal relationships and creating new projects to improve quality of life by adopting the Local Council 3 proposals and establishing Café; e.proper administration's citizen involvement in areas where they live or work, organizing at least 3 sessions of District Consultative Councils; f.involve citizens in the decision-making community by working with the City Council, the organization has at least one joint session City Council – DCC Activities proposed: 1. organizing a symposium opening and promotion of the project; 2. popularization project in all districts of the city; 3. District Consultative Councils constitution and elections for the offices of the Council; 4. initiating and organizing meetings of District Consultative Councils; 5. initiating and organizing meetings between citizens and District Consultative Councils; 6. initiating and organizing meetings between representatives of the local authority and the District Consultative Councils and working methodologies and communication; 7. promotion through the Internet, the media - press conference - and informative brochure, the way in which local government has put in place, the proposed projects. 8. final public debate, presenting the activities, results and objectives achieved at the end of project implementation - work that will highlight the accomplishment of organizational development objective mentioned in section II.2. Expected results of the project: a.establishing a District Consultative Councils; b.developing a website for the dissemination of the actions and their results, increasing awareness of citizens about the work Mayor, City Council, projects and work done in neighborhoods; c.developing and maintaining a permanent communication channel between the District Consultative Councils and local authorities - filing petitions, submitting project proposals neighborhoods; d.publication and distribution of a quarterly newsletter on stocks, level of engagement results, impact on the community way of taking the results of the local authorities, editing and dissemination of information materials about the appropriateness and necessity of District Consultative Councils ; e.Citizens Café's establishment as a forum for communication, socialization, etc.. f.permanent working perfect organizing meetings - quarterly - between District Consultative Councils and local authorities g.allocate at least one member of each Local Council Fagaras each District Advisory Council, points of connection between DCC and City Council Fagaras. 2

Oamenii sunt mult mai înclinaţi să susţină deciziile şi programele la realizarea cărora au participat. Pe de o parte.permanent organization of meetings . Al doilea nivel se referă la consultarea cetăţenilor.quarterly . referitoare la proiecte pentru zonele din oraş. iluminat public. Administraţia publică este obligată să emită informaţii către cetăţeni.000 LEI: 2. reprezentative. deoarece înţeleg problemele. atât în conceperea. transport în comun.the Council and the citizens of District Consultative neighborhoods Fagaras Project Duration (in month): 6 months Project Budget (in LEI) a) the total cost of the proposed project . Participarea cetăţenilor reprezintă astfel una dintre cele mai importante resurse. cât şi în implementarea programelor şi strategiilor de dezvoltare locală. înţeleg aceste decizii sau programe. i. 4. imprimând calitate şi legitimând procesul decizional prin suportul acordat. care presupune eforturi atât din partea cetăţenilor. pentru evaluarea priorităţilor unor acţiuni sau colectarea de idei şi sugestii privind o anumită problemă. spaţii verzi. 3. Administraţia locală deschisă spre implicarea cetăţenilor în activitatea complexă a procesului de guvernare. iar pe de altă parte sunt implicaţi afectiv şi doresc succesul acestora. 1. iată câteva feluri prin care reprezentanţii administraţiei percep cetăţenii: 3 DESCRIEREA PROIECTULUI . care presupune parcurgerea anumitor etape.001 LEI b) the amount requested from the Civic Innovation Fund . pentru ca aceştia să poată înţelege direcţiile prioritare ale politicii administrative a aleşilor locali. un instrument important în activităţile administraţiei publice de dezvoltare socio-economică locală. Transferul continuu de informaţii de la administraţie la cetăţeni. cât şi din partea administraţiei locale.40. Aceste etape se suprapun peste cele două niveluri de participare. Cetăţeni informaţi care îşi onorează obligaţia de a participa ca parteneri egali în activităţile administraţiei. Într-o administraţie orientată către clienţi. necesită gruparea periodică a acestora în funcţie de priorităţi în vederea includerii în listele anuale de investiţii ale municipalităţii. aceasta fiind acţiunea autorităţilor pentru identificarea necesităţilor cetăţenilor. 2.  Multitudinea de sesizări referitoare la infrastructură. Acestea sunt: 1. Descrierea problemei identificate  Lipsa unei comunicări directe a administraţiei locale cu cetăţenii din cartiere. Primul nivel al participării este informarea.  Necesitatea implicarii active a cetatenilor la viata comunitatii din care fac parte Participarea cetăţenilor la procesul de adoptare a deciziilor într-o democraţie cu tradiţie este un proces gradat. ca parte a unui model ideal de implicare a cetăţenilor. Modalităţi eficiente prin care administraţia culege informaţii de la cetăţeni.  Necesitate constituirii de puncte de vedere unitare.h. privind activitatea şi planurile sale.60. Patru lucruri stau la baza participării cetăţeneşti.effectively increasing the number of citizens involved in District Consultative Councils.

Menirea noastră este să le tratăm într-o manieră avantajoasă pentru ambele părţi.C..  CETĂŢEANUL este persoana care ne comunică dorinţele sale. drepturile pe care legile din Romania le confera cetatenilor pe latura informarii .. incluzând restricţiile cu privire la ceea ce poate să facă administraţia. relatia administratie – cetatean in cazul municipiului Fagaras. oficialii unei administraţii responsabile au obligaţia să asculte ceea ce spun cetăţenii şi să ţină cont de ideile acestora. care ofera informatii sumare despre activitatea administratiei publice locale.) . Nu exista o publicatie a Primariei Municipiului Fagaras sau a Consiliului Local Municipal Fagaras care sa ofere informatii despre activitatea institutiilor 4 . este deficitara. nici macar cele obligatorii prin lege – vezi Legea 215/2001 a administratiei publice locale – respective rapoartele de activitate ale alesilor locali. cu prejudecăţi şi preferinţe. oferindu-ne prilejul de a-l servi. el ne face o favoare.  CETĂŢEANUL nu este o cifră statistică goală. Dar dacă este respinsă. să conducă şi să educe cetăţenii în ceea ce priveşte aceste responsabilităţi. impreuna cu ordinea de zi. Responsabilităţile cetăţenilor sunt:  Să observe ce face administraţia locală şi în ce scop. dar nu trebuie să fie ignorată. in ambele sensuri. livrari bunuri... CETĂŢEANUL este persoana cea mai importantă pentru funcţionarul public.I. noi suntem cei care depindem de el..  CETĂŢEANUL nu depinde de noi. Nu noi îi facem favoarea să-l servim. ci o fiinţă umană. executiile bugetare. hotararile de consiliul local ( publicate cu foarte mare intarziere ) . ci este chiar scopul acestei munci. După ce obţin contribuţia cetăţenilor. practice. . decat intr-o foarte mica masura. 2. acest centru de informatii.  Să fie pregătiţi să îşi aducă o contribuţie când administraţia planifică să facă ceva ce poate să le afecteze interesele.. Din pacate ..primaria-fagaras. la nivel de informare cat si la nivel de consultare. reprezentanţii trebuie să explice de ce acea idee nu ar putea sau nu ar trebui să fie pusă în aplicare.  Să-şi exprime interesele şi ideile clar şi complet. O sugestie sau o reclamaţie venită din partea unui cetăţean poate fi acceptată sau respinsă. este necunoscut de catre cetatenii municipiului. cu sentimente şi emoţii ca ale noastre. Deoarece aceste idei sunt noi pentru mulţi cetăţeni români. să încerce să colaboreze constructiv cu oficialii administraţiei locale pentru a găsi şi implementa soluţii satisfăcătoare pentru ambele părţi..  Să manifeste interes în a înţelege problemele. In momentul de fata exista la nivelul Primariei Municipiului Fagaras un birou numit Centru de Informatii pentru Cetateni ( C. . oficialii administraţiei locale ar trebui să fie gata să încurajeze.. convocarile sedintelor de consiliul local. Nu se ofera informatii suficiente.  CETĂŢEANUL nu este cineva cu care trebuie să ne certăm sau să ne încercăm puterile.... prin poştă sau când vine personal..ro.  Să abordeze reprezentaţii administraţiei cu o atitudine pozitivă... Acestia nu cunosc . contractele incheiate de catre Primaria Municipiului Fagaras pe diferite domenii – lucrari. O idee venită din partea unui cetăţean poate fi acceptată sau respinsă. concesiuni.  CETĂŢEANUL nu este cel care ne întrerupe din muncă. Cu toate ca are stabilite foarte clar atributiile si activitatile sale. Un site de informare www.  CETĂŢEANUL nu este în afara activităţii noastre… ci o parte a acesteia. servicii.prin telefon. Canalele de informare ale cetatenilor sunt restranse si se limiteaza la : 1. In ambele situatii trebuie sa existe un canal de comunicare intre administratia publica locala si cetateni. Nimeni nu a câştigat vreodată ceva din disputa cu un client.  În situaţiile potrivite.

pentru alegerile parlamentare din 9 decembrie 2012. Participarea atât de redusă la alegerile organizate in România cu un grad coborât de participare în alegerile naţionale sau locale. printuri care arata:  Numarul foarte mic.206  Numar total de voturi valabil exprimate :15.206  Numar total de voturi valabil exprimate :11. au fost identificate peste 34 de probleme pe care cetatenii municipiului Fagaras le-au identificat la nivelul localitatii ca ar trebui rezolvate. reflectă lipsa 5 . asigurarea linistii si ordinii publice. Proiectele de investitii sunt aduse la cunostinta cetatenilor doar o data pe an. sunt evidente la nivelul cetatenilor din municipiul Fagaras. eliberarea titlurilor de proprietate. cu 2 saptamani inainte de sedinta de consiliul local de aprobare a bugetului. si totusi aceste probleme sunt semnalate. 0 subiecte. care sa aduca in atentia administratiei locale din Fagaras problemele cu care se confrunta zilnic cetatenii municipiului Fagaras.becparlamentare2012. alei de acces etc. nefiind relevante pentru sustinerea prezentului proiect  Lipsa de reactie a administratiei publice la acest gen de comunicare. anexam prezentei cereri de finantare printuri realizate in data de 9 aprilie 2013 de pe site-ul Primariei Fagaras.  Activitatea administratiei publice locale si mesajele cetatenilor nu exista – 0 mesaje.3. aproape de 0. 4.111  Procent de participare la vot :31.040  Procent de participare la vot :42. in perioada iulie 2008 – aprilie 2013 Conform unui sondaj de opinie realizat inaintea campaniei electorale din municipiul Fagaras. aspect care relieveaza si nivelul de incredere in informatiile oferite de site-ul mentionat.11.( anexat extras din sondajul de opinie realizat in perioada 01-10. Analizarea lor duce la concluzia ca daca ar fi existat o comunicare reala intre administratie si cetateni nu existau atat de multe probleme semnalate.71% Alegerile parlamentare decembrie 2012 senat:  Numar total de alegatori :35.beclocale2012. in municipiul Fagaras situatia s-a prezentat astfel: Alegerile locale iunie 2012 primari :  Numar total de alegatori :35. cainii comunitari si multe altele. explicatii despre solutiile tehnice alese ( la investitii care privesc direct confortul cetatenilor – locuri de joaca pentru copii. In acest fel. denota faptul ca activitatea administratiei publice din Fagaras nu este cunoscuta si nici prezentata. cetatenii municipiului Fagaras nu sunt informati permanent despre stadiul lucrarilor de investitii . a celor care acceseaza forumul si solicita informatii . Pentru a fi sustinute cele prezentate mai sus.ro. Conform datelor statistice publicate de catre Biroul Electoral Central pe site-urile www. dovada fiind postarea din data de 16 martie 2009 care nici astazi nu a primit vreun raspuns. trotuare.55% Un fapt evident care reiese din datele prezentate mai sus este că participarea cetăţenească prin intermediul exercitării dreptului de vot nu este eficientă. parcari. la dezbaterea publica despre bugetul anului in curs. valorile decontate executantilor. Nu exista un canal de comunicare direct cu cetatenii municipiului Fagaras.) Cele mentionate mai sus nu au nevoie de nici un fel de justificare.2012 la comanda Consiliului Judetean Brasov ) Gradul scazut de participare al cetatenilor din municipiul Fagaras la luarea deciziilor so gradul scazut de interes fata de activitatea administratiei publice locale si centrale este demonstrat si de participarea extreme de scazuta la alegerile locale si parlamentare din anul 2012.ro si www.  2632 de cetateni au accesat forumul de discutii si nici unul nu a postat vreun punct de vedere  Am neglijat postarile de pe Cafenea. Faptul ca administratia publica din Fagaras lucreaza de peste 3 ani de zile la amenajarea parcurilor si a zonelor verzi.

când participarea cetăţenilor în procesul de guvernare este luată în serios:  Restabileşte şi construieşte încredere între administraţia publică locală şi cetăţeni. implicarea cetăţenilor în procesul de luare a deciziilor pentru comunitate. Obiectivul de dezvoltare organizationala al proiectului este : a. Obiectivele proiectului. implicarea cetăţenilor în buna administrare a zonelor în care locuiesc sau muncesc. perioada lor de indeplinire fiind data de perioada de realizare a proiectului. prin colaborarea cu Consiliul Local. fara a se suprapune peste rezultatele proiectului. ce vor fi detaliate in cap. prin intermediul Consiliilor Consultative de Cartier Făgăraş. prin implicarea active a cel putin 100 de cetateni si minim 3 consilieri locali. astfel încât cetăţenii pot auzi direct puncte de vedere diferite.  Sunt obiective masurabile si cuantificabile.6.de încredere a cetăţenilor în clasa politică şi indică o întrerupere în comunicarea dintre cetăţeni şi cei aleşi să îi reprezinte.C. f.. un anumit loc de joacă.  Încurajează dezbaterile faţă în faţă.Aici sunt câteva dintre beneficiile specifice.000 de cetateni cu ajutorul brosurii si 1 pagina web dedicata.C. un anumit parc etc.  Sunt obiective realiste care pot fi indeplinite.  Sunt incadrate in timp. încercând să se coreleze propunerile cu planurile municipalităţii. 2.  Permite fiecărui cetăţean să aibă acces la informaţii cu privire la problemele ce trebuie să fie rezolvate. b. cuantificarea lor fiind prezentata mai jos. sunt urmatoarele: a.4. creşterea nivelului de coeziune socială la nivelul comunităţilor. cu suport politic 6 . creşterea gradului de informare a cetăţeanului din cartier asupra lucrărilor ce urmează să se execute în zona . Cresterea capacitatii organizatiei solicitante de a implementa proiecte cu caracter social Obiectivele prezentate mai sus sunt SMART. Indicatori de succes.C. prin inaintarea a 50 de petitii si 10 propuneri din partea C. c.. respectiv:  Sunt specifice acestui tip de proiect.  Sunt relevante pentru necesitatile de comunicare dintre cetateni si administratia publica din municipiul Fagaras. la sustinerea pct. Scopul şi obiectivele proiectului Scopul proiectului: Construirea unui dialog eficient între cetăţeni şi administraţie. prin organizarea a cel putin 1 sedinta comuna Consiliul Local – C.  Ajută administraţia locală să identifice nevoile comunităţii mai repede şi cu o satisfacţie mai mare pentru cetăţeni. II. cu participarea active a cetăţenilor la luarea deciziilor pe planul administratiei publice locale.prin adoptarea de catre Consiliul Local a 3 propuneri si infiintarea Cafenelei Publice . preluarea de la cetăţeni a propunerilor cu privire la cum trebuie să arate o anumită stradă.  Ajută administraţia locală să devină şi să rămână transparentă în procesul guvernării. e. similare atât pentru administraţia publică locală cât şi pentru cetăţeni. respectiv 6 luni de zile.  Direcţionează comunitatea către o decizie responsabilă. dezvoltarea de relaţii interpersonale şi crearea de noi proiecte care să aducă îmbunătăţirea calităţii vieţii. d. Beneficiile acestui proiect si ale infiintarii si functionarii Consiliilor Consultative de Cartier Fagaras sunt multiple . II. rpin organizarea a cel putin 3 sedinte ale Consiliilor Consultative de Cartier. prin informarea a 10.C.

se are in vedere ca un numar cat mai mare de cetateni sa cunoasca activitatea Consiliilor Consultative de Cartier. Publicarea nominala a cetatenilor care se inscriu in Consiliile Consultative de Cartier Rezultat asteptat al activitatii . 7 . Contributie la atingerea obiectivelor proiectului – prin modul de editare a materialelor informative.932 de locuitori inregistrati la recensamantul din 2006.  Ajută administraţia locală să rezolve nevoile cetăţenilor înainte de interesele speciale. Activităţi și rezultate Activităţi propuse: 1. II. cei 39. a Consiliului Local. Promovarea simpozionului de deschidere a proiectului 2. Difuzarea materialelor promotionale ale proiectului in toate cartierele 2.  Ajută în promovarea unui cadru legal nou.editarea si difuzarea de materiale informative cu privire la oportunitatea si necesitatea Consiliilor Consultative de Cartier. administraţia locală şi cetăţenii sunt capabili să facă demersuri creative în abordarea problemelor şi oportunităţilor. organizarea unui simpozion de deschidere a proiectului şi promovarea obiectivelor. Modul de realizare a acestei activitati este prezentat la cpt. 4.7. Beneficiari Beneficiarii acestui proiect sunt toti locuitorii municipiului Fagaras .cresterea gradului de informare a cetatenilor cu privire la activitatea Primariei. sa isi exprime dorinta de a face parte active din acestea. Subactivitati : 1. Subactivitati : 1. primarul si viceprimarul municipiului Fagaras. Locatia – Club Casa Municipala de Cultura Făgăraș Participanti – cetatenii municipiului Fagaras. constituirea Consiliilor Consultative de Cartier si organizarea de alegeri pentru birourile consiliilor . 3. Conduce comunitatea către consens şi nu către conflict. Contributie la atingerea obiectivelor proiectului – prin modul de organizare a simpozionului si modul de prezentare a obiectivelor si activitatilor din proiect se va realiza informarea tuturor cetatenilor municipiului Făgăraș cu privire la oportunitatea si necesitatea participarii lor active la viata urbei. difuzarea lor. reprezentanti mass-media.  Prin colaborare. popularizarea proiectului în toate cartierele municipiului. potrivit unui nou mod de cooperare şi parteneriat. Organizarea si desfasurarea simpozionului de deschidere a proiectului 3. reprezentanti ai Consiliilor Consultative de Cartier Timisoara Responsabil implementare – Alina Zara 2. Locatia – municipiul Fagaras Participanti – Corpul de Voluntari existent pe langa Asociatia de Promovare si Dezvoltarea a tarii Fagarasului Responsabil implementare – Daniela Elena Graura 3. consilieri locali. Difuzarea anunturilor radio – tv si in presa scrisa 3. Publicarea comunicatului de presa cu privire la desfasurarea simpozionului si concluziile Rezultat asteptat al activitatii . cresterea numarului de cetateni implicati efectiv in activitatea Consiliilor Consultative de Cartier. a proiectelor si lucrarilor realizate in cartiere.

zilnic intre orele 9.C. Locatia – scolile generale de pe raza cartierelor Participanti – cetatenii membri ai Consiliilor Consultative de Cartier Responsabil implementare – Neag Adrian Sabin 5. C. Elaborarea regulamentului de functionare si organizare a Consiliilor Consultative de Cartier 2. 3. Republicii. Fiecare C. la biroul Centrului de Informatii pentru Cetateni aflat la Primaria municipiului Fagaras 2.C.C.C. sănătate.Contributie la atingerea obiectivelor proiectului – acesta este una dintre activitatile definitorii ale acestui proiect. are mai mult de şapte membri. Contributie la atingerea obiectivelor proiectului – aceasta activitate este propusa in continuarea infiintarii Consiliilor Consultative de Cartier.C. servicii şi comerţ. Înscrierile se fac la Centrul de Informații pentru Cetățeni al Primăriei municipiului Făgăraș. pe baza fiselor de inscriere si a CV-urilor. va fi format din minim 7 persoane. Selecţia membrilor se va face în cadrul şedinţei de constituire. iniţierea şi organizarea şedinţelor de Consilii Consultative de Cartier. Organizarea si desfasurarea primei sedinte de lucru a Consiliilor Consultative de Cartier 3.C. biroul care organizează activitatea poate avea un preşedinte şi până la trei vicepreşedinţi.ul. str. stabilirea modalitatilor de lucru.C. pe baza votului majorităţii celor prezenţi. cultură. va avea un birou alcătuit din 1 preşedinte. Data constituirii fiecarui C. în funcţie de propriile realităţi.C. asociaţiile de proprietari etc). Locatia – cartiere ale municipiului Fagaras Participanti – cetateni ai municipiului Fagaras. numărul membrilor. in momentul in care se inregistreaza cel putin 7 persoane Rezultat asteptat al activitatii – infiintarea a cel putin 4 Consilii Consultative de Cartier si a 4 birouri executive ale acestora. reprezentanti ai administratiei publice locale Responsabil implementare – Neag Adrian Sabin 4. 1 vicepreşedinte şi 1 secretar care organizează activitatea consiliului. îşi stabilesc. Constituirea Consiliilor Consultative de Cartier .C. sedinta care va fi organizata la una dintre scolile generale de pe raza cartierului. iniţierea şi organizarea întâlnirilor dintre cetăţeni şi Consiliile Consultative de Cartier. organizarea primei sedinte de lucru. C. având în vedere C. se va comunica ulterior prin mass-media locală.V.C.C. va fi aprobată Lista membrilor supleanţi. nr. Alegerea birourilor de conducere a Consiliilor Consultative de Cartier Rezultat asteptat al activitatii – organizarea sedintelor de Consilii Consultative de Cartier. care va prezenta prevederile regulamentului de funcţionare. îşi exercită mandatul de la data constituirii până la data la care se constituie consiliul nou ales. Contributie la atingerea obiectivelor proiectului – prin organizarea acestor intalniri se vor capacita si cetatenii care nu si-au exprimat dorinta de a face parte din Consiliile Consultative de Cartier. Inscrierea cetatenilor . este de trei ani. Odata cu sedinta de constituire vor fi alese si persoanele care vor face parte din biroul C. dar care 8 . Totodată. Dacă C. prin aceasta activitate se urmareste realizarea ”infrastructurii necesare derularii proiectului” Subactivitati : 1.C. a propunerilor de regulament de organizare a Consiliilor Consultative de Cartier Subactivitati : 1.00 . C.C.C.C.respectiv aspectele practice ale modului de funcţionare a consiliilor consultative de cartier. respectiv secretari. cetăţeni care şi-au manifestat dorinţa să dezbată împreună diversele aspecte ale vieţii colective (reprezentanţi din învăţământ.00-15. Procedura de lucru : Fiecare cetăţean se poate înscrie pe lista C.. Mandatul membrilor C.C. Şedinţa de constituire va fi condusă de un reprezentant al administraţiei locale. cunoscând că limita care nu trebuie depăşită pentru a asigura o funcţionare satisfăcătoare a consiliului este de 50 de membri. astfel incat sa se creeze cadrul legitim de desfasurare a activitatii Consiliilor Consultative de Cartier.C. ce va reprezenta cartierul în care locuieşte sau lucrează.C.

modul in care administratia publica locala a inteles importanta proiectelor depuse de reprezentantii Consiliilor Consultative de Cartier. Elaborarea. in cartiere. Alocarea a cate cel putin un consilier local pentru fiecare Consiliu Consultativ de Cartier Rezultat asteptat al activitatii . modul de comunicare catre Primarie si Consiliul Local a acestora. precum şi a metodologiilor de lucru şi comunicare. care este modalitatea de comunicare a modului de rezolvare a problemelor. Prin aceasta activitate se urmareste indeplinirea obiectivelor b. iniţierea şi organizarea întâlnirilor dintre reprezentanţii autorităţii publice locale şi Consiliile Consultative de Cartier.c. cum pot fi depuse petitiile. propunerilor de proiecte. a modului în care administraţia publică locală le-a pus în practică. membrii Consiliilor Consultative de Cartier.e.C. Elaborarea unui ghid pentru cetateni cu privire la modalitatea de depunere a petitiilor. reprezentanti ai societatilor si regiilor din subordinea Consiliului Local Fagaras Responsabil implementare – Neag Adrian Sabin 7. alocarea a cate cel putin un membru al Consiliului Local Fagaras pentru fiecare Consiliu Consultativ de Cartier. un mod de transmitere permanenta a informatiilor de la administratia publica locala catre cetateni si un mod de transmitere permanenta a consultarii cetatenilor catre administratia publica locala Subactivitati : 1.g.organizarea intalnirilor permanente – trimestriale – intre Consiliile Consultative de Cartier şi cetatenii din cartierele municipiului Făgăraș. punte de legatura intre C. precum si modul in care vor fi aduse la cunostinta 2. Contributie la atingerea obiectivelor proiectului – prin aceasta activitate se vor aduce la cunostinta tuturor cetatenilor municipiului Fagaras modul de organizare si functionare a Consiliilor Consultative de Cartier. Organizarea intalnirilor dintre cetatenii cartierelor si Consiliile Consultative de Cartier. si Consiliul Local Municipal Făgăraș Locatia – cartierele municipiului Fagaras Participanti – cetatenii din cartiere. propunerile. Conceperea si realizarea paginii web dedicate exclusiv activitatii Consiliilor Consultative de Cartier 9 . organizarea intalnirilor de lucru permanente – trimestriale – intre Consiliile Consultative de Cartier şi autorităţile publice locale Locatia – Club Casa Municipala de Cultura Fagaras Participanti – membrii birourilor executive ale Consiliilor Consultative de Cartier. Organizarea primei intalniri intre membrii birourilor Consiliilor Consultative de Cartier si membrii Consiliului Local.C. primarul si viceprimarul municipiului Fagaras. tiparirea si difuzarea primei editii a buletinului informativ trimestrial 2. conducerea Primariei Fagaras Rezultat asteptat al activitatii .dezvoltarea şi întreţinerea permanentă a unui canal de comunicare între Consiliile Consultative de Cartier şi autorităţile publice locale – depunere petitii. Subactivitati : 1.doresc sa comunice pe aceasta cale ideile. in locuri publice 2. Difuzarea de anunturi informative cu privire la activitatea si rezultatele Consiliilor Consultative de Cartier 3. problemele lor. Subactivitati : 1. a mass-mediei – conferinţe de presă – şi a broşurii informative “Consiliul de Cartier” a iniţiativelor cetăţeneşti. Contributie la atingerea obiectivelor proiectului – prin organizarea si permanentizarea acestor intalniri se va putea stabili o modalitatea de lucru efectiva. a proiectelor propuse. modalitati de rezolvare a petitiilor. membrii Consiliului Local Făgăraș.d. Responsabil implementare – Catalin Szalad 6. depunere propuneri proiecte cartiere. promovarea prin intermediul internetului.

cresterea gradului de informare a cetatenilor cu privire la activitatea Primariei. Organizarea unei dezbateri publice finale cu prezentarea activitatilor. a modului in care activitatile au condus la o intarire a capacitatii organizationale a Asociatiei de Promovare si Dezvoltarea a Tarii Fagarasului. dezbatere etc. dezvoltarea şi întreţinerea permanentă a unui canal de comunicare între Consiliile Consultative de Cartier şi autorităţile publice locale – depunere petitii. 2. a modul de colaborare si interactiune cu administratia publica locala. Participarea . rezultatelor si obiectivelor atinse la finalul implementarii proiectului 3. Infiintarea Cafenelei Publice a Cetatenilor.. dezvoltarea unui site de difuzare a acţiunilor şi rezultatelor acestora. înfiinţarea Cafenelei Publice. cetateni ai municipiului Fagaras Responsabil implementare – Alina Zara Rezultate prognozate ale proiectului : a. f.2. prin incheierea unui accord de parteneriat in acest sens cu una dintre locatiile din Fagaras. Publicarea comunicatului cu privire la dezbaterea publica finala si a rezultatului sondajului de opinie realizat . cu periodicitate lunara. membrii Consiliului Local Făgăraș.C.membrii Consiliilor Consultative de Cartier. înfiinţarea Consiliilor Consultative de Cartier .C. impact asupra comunităţii. realizarea unei emisiuni radio-tv lunara Locatia – cartierele municipiului Fagaras Participanti . editarea si difuzarea de materiale informative cu privire la oportunitatea si necesitatea Consiliilor Consultative de Cartier.4.C. cu prezentarea activitatilor. Subactivitati : 1. e. care sa permita accesul a cel putin 20 de persoane la intalnirile cu reprezentantii administratiei publice locale. Realizarea unui sondaj de opinie pentru monitorizarea gradului de receptare a activitatii si rezultatelor proiectului de catre cetatenii municipiului Fagaras 4. b. mod de preluare a rezultatelor de către autorităţile publice locale. prezentarea concluziilor cu privire la derularea proiectului. II. înfiinţarea Cafenelei Publice. ca forum de comunicare.organizarea unei dezbateri publice finale. la emisiuni radio-tv. ca forum de comunicare. c. impact asupra comunităţii. depunere propuneri proiecte cartiere. Rezultat asteptat al activitatii . d. cetatenii municipiului Fagaras Responsabil implementare – Daniela Elena Graura 8. organizarea intalnirilor de lucru permanente – trimestriale – intre Consiliile Consultative de Cartier şi autorităţile publice locale 10 . primarul si viceprimarul municipiului Fagaras. mod de preluare a rezultatelor de către autorităţile publice locale. rezultatelor si obiectivelor atinse la finalul implementarii proiectului – activitatea care va reliefa nivelul de indeplinire a obiectivului de dezvoltare organizationala mentionat la pct. analizarea rezultatelor. Contributie la atingerea obiectivelor proiectului – prezentarea in mod public a rezultatelor activitatilor derulate in cadrul proiectului. nivel de implicare rezultate.editarea şi difuzarea unui buletin informativ trimestrial cu privire la acţiuni.C. a Consiliului Local. a proiectelor si lucrarilor realizate in cartiere. dezvoltarea unui site de difuzare a acţiunilor şi rezultatelor acestora. a rezultatelor activitatii comune administratie publica locala – C. socializare. nivel de implicare rezultate. Rezultat asteptat al activitatii – organizarea unei dezbateri publice finale cu prezentarea activitatilor. rezultatelor si obiectivelor atinse la finalul implementarii proiectului. editarea şi difuzarea unui buletin informativ trimestrial cu privire la acţiuni. reprezentanti ai Consiliilor Consultative de Cartier. pentru prezentarea activitatii C. socializare Locatia – sala mare a Casei Municipale de Cultura Fagaras Participanti .Corpul de Voluntari existent pe langa Asociatia de Promovare si Dezvoltarea a Tarii Fagarasului . reprezentanti ai societatilor si regiilor din subordinea Consiliului Local Fagaras.

marcând perioada de desfă șurare (luna de început până la luna de final). si Consiliul Local Municipal Făgăraș. cresterea numarului de cetateni implicati efectiv in Consiliile Consultative de Cartier . cu prezentarea activitatilor. organizarea intalnirilor permanente – trimestriale – intre Consiliile Consultative de Cartier şi cetatenii din cartierele municipiului Făgăraș 5.C. h. Graficul activităţilor proiectului Completați graficul de mai jos cu toate activitățile prevăzute în proiect. alocarea a cate cel putin un membru al Consiliului Local Fagaras pentru fiecare Consiliu Consultativ de Cartier. precum şi a metodologiilor de lucru şi comunicare Activitatea 7 Promovarea prin intermediul mass-mediei – conferinţe de presă – şi a broşurii informative “Consiliul de Cartier” a iniţiativelor cetăţeneşti. puncte de legatura intre C. 11 Luna 1 Luna 2 Luna 3 Luna 4 Luna 5 Luna 6 . a modului în care administraţia publică locală le-a pus în practică. i.C. Activitatea*/Luna Activitatea 1 Organizarea unui simpozion de deschidere a proiectului şi promovarea obiectivelor Activitatea 2 Popularizarea proiectului în toate cartierele municipiului Făgăraș Activitatea 3 Constituirea Consiliilor Consultative de Cartier si organizarea de alegeri pentru birourile consiliilor Activitatea 4 Iniţierea şi organizarea şedinţelor de Consilii Consultative de Cartier Activitatea 5 Iniţierea şi organizarea întâlnirilor dintre cetăţeni şi Consiliile Consultative de Cartier Activitatea 6 Iniţierea şi organizarea întâlnirilor dintre reprezentanţii autorităţii publice locale şi Consiliile Consultative de Cartier. a proiectelor propuse Activitatea 8 Organizarea unei dezbateri publice finale. rezultatelor si obiectivelor atinse la finalul implementarii proiectului *Denumirea și ordinea activităților sunt cele din secțiunea 4.g.

000 10. asupra problemelor semnalate de C. Organizarea unui simpozion de deschidere a proiectului şi promovarea obiectivelor 10.valoarea acestuia iniţială. asupra activitatii administratiei publice locale.000 ex/editie Impactul/Efectul 1. 12 .000 cetateni informati in prima etapa de implementare . respectiv finală.6.Creşterea gradului de informare a cetăţeanului din cartier asupra lucrărilor ce urmează să se execute în zonă.un post de radio si un 1 Vă rugăm specificaţi atât indicatorul cât şi – în paranteză . respective primele 6 luni 1 site de informare si difuzare a actiunilor si rezultatelor acestora Promovarea prin intermediul broşurii informative “Consiliul de Cartier” a iniţiativelor cetăţeneşti Brosura informativa (0) 2 Popularizarea proiectului în toate cartierele municipiului Făgăraș Afise A3 (0) Flyere A4 (0) Pliante (0) Anunturi radio (0) Anunturi TV (0) Banner stradal (0) Pagina WEB (0) 500 10.000 8 8 4 1 Fotografii afisaj Fotografii distribuire flyere Comunicat de presa publicate de mass media locala – 2 ziare .C. Indicatori de succes conform cu impactul estimat al proiectului Datele se vor sintetiza în tabelul de mai jos: Obiective şi Activităţi rezultate urmărite Indicator/i şi modalităţi de verificare Indicator (valoare iniţială)1 Simpozion de deschidere (0) Indicator (valoare finală) 1 Modalitate verificare Comunicat de presa publicat in mass media locala – 2 ziare – si anunt radio si TV Lista participanti cu semnaturi Contract + factura editare si tiparire brosura informativa tiraj 10.C.

un anumit parc etc.lunare 4. (0) 1 Proces verbal constituire CCC Proces verbal alegere birouri Regulament Organizare si Functionare Regulament de organizare si functionare (0) 1 1 Dezbatere finala (0) Comunicat de presa publicat in mass media locala – 2 ziare – si anunt radio si TV Lista participanti cu semnaturi Comunicat de presa publicat in mass media locala – 2 ziare – si anunt radio si TV . Creşterea nivelului de coeziune socială la nivelul comunităţilor 100 cetateni implicati efectiv in activitatea C.Preluarea de la cetăţeni a propunerilor cu privire la cum trebuie să arate o anumită stradă. un anumit loc de joacă.C.C.2. cu prezentarea activitatilor. si data Lista proiecte(prop uneri) inreg.Dezvoltarea de relaţii interpersonale şi crearea de noi proiecte care să aducă îmbunătăţirea calităţii vieţii 3 proiecte de Prezentarea modului in care administraţia publică locală a pus în practică proiectele propuse Proiecte (propuneri) reflectate in HCL (0) 3 13 .inreg.C.C. încercând să se coreleze propunerile cu planurile municipalităţii 50 de petitii completate 10 proiecte inaintate Consiliului Local 3. rezultatelor si obiectivelor atinse la finalul implementarii proiectului C. Cu nr si data Proiecte (propuneri) inaintate CL (0) 10 Constituirea Consiliilor Consultative de Cartier si organizarea de alegeri pentru birourile consiliilor Organizarea unei dezbateri publice finale. Iniţierea şi organizarea întâlnirilor dintre cetăţeni şi Consiliile Consultative de Cartier Intalniri cetateni CCC (0) Petitii depuse (0) 6 – 50 post TV Contracte + facturi editare materiale promovare si difuzare anunturi Pagina WEB Tabel prezenta intalniri Lista petitii cu nr.C. 3 consilieri locali implicati in relatia Consiliul Local – C.C.

care reprezintă înainte de toate o activitate comunicaţională de informare a cetatenilor în legătură cu modalitatea propusa de a fi parte activa din viata urbei.C.cartier depuse si insusite de catre Consiliul Local Fagaras 1 cafenea publica de dezbatere 5. cu participarea primarului si a reprezentantilor institutiilor din subordinea Consiliului Local Fagaras Locatie Cafeneaua Publica (0) 1 Iniţierea şi organizarea şedinţelor de Consilii Consultative de Cartier Sedinta CCC (0) 3 Contract colaborare incheiat cu detinatorul locatiei Fotografii intalniri Proces verbal sedinta Lista propuneri inaintate Consiliului Local si primariei Iniţierea şi organizarea întâlnirilor dintre reprezentanţii autorităţii publice locale şi Consiliile Consultative de Cartier. cel putin in cartierele cu blocuri. cu participarea a cel putin 20 cetateni / cartier 6.Implicarea cetăţenilor în buna administrare a zonelor în care locuiesc sau muncesc 1 sedinta de Consilii Consultative de Cartier / cartier. Promovarea şi vizibilitatea Una din sarcinile cele mai importante asumate este activitatea de promovare a proiectului. a activitatilor si obiectivelor sale . Promovarea se va realiza prin intermediul presei (mass media) din Fagaras în proporţie de 40%.Implicarea cetăţenilor în procesul de luare a deciziilor pentru comunitate.C.prin difuzarea comunicatelor de presa . prin colaborarea cu Consiliul Local 1 sedinte comuna C. În presă promovarea se va realiza în principalele cotidiane din Fagaras – Buna Ziua Fagaras. – Consiliul Local Fagaras . internet 20% şi promovarea directa 40%. cat si cu flyer insert cu o frecvenţă de apariţie o data pe săptămână. Asociatia pentru Promovarea si Dezvoltarea Tarii Fagarasului işi va dezvolta şi intensifica programul activităţilor de promovare a proiectului. precum şi a metodologiilor de lucru şi comunicare Ghidul consilierului de cartier (0) 1 Contract si factura tiparire ghid 600 exemplare Proces verbal sedinta comuna Sedinta comuna CCCConsiliul Local (0) Sondaj de opinie (0) 1 1 Rezultate sondaj 7. Un prim pas important in popularizarea proiectului in randul cetatenilor il va reprezenta contactarea directa a presedintilor de asociatii de proprietari. 14 . Fagaras Express .

activitatea lor impreuna cu cea a administratiei publice locale.000 de buc  Flyere – in toate cutiile postale – 10.cate 1 buc/ luna radio + tv  Anunt cu privire la dezbaterea publica finala si a rezultatelor obtinute la finalul proiectului cate 1 buc radio + tv 3. Toate materialele promotionale vor respecta conditiile de mentionare .  Pliante de informare – in toate cutiile postale – 10.Afisaj si tiparituri Se vor distribui urmatoarele tipuri de materiale:  Afise A3 – in toate cartierele.cate 1 buc lunar /saptamanal  Comunicat de presa cu privire la dezbaterea publica finala si a rezultatelor obtinute la finalul proiectului. valoarea finantarii nerambursabile. cat si pe retelele de socializare gen Facebook.Presa scrisa In saptamanalele “Buna Ziua Fagaras” si “Fagaras Express” vor fi difuzate materialele de informare :  Comunicatul de presa al simpozionului de deschidere a proiectului – cate 1 buc/saptamanal  Comunicate lunare de informare cu privire la stadiul infiintarii si functionarii Consiliilor Consultative de Cartier. responsabilitatile pe care cetatenii le au fata de administratia publica locala . bannere stardale.Internet – retele de socializare Prin intermediul retelelor de socializare vor fi difuzate comunicate saptamanale cu privire la :  Inscrierea cetatenilor in Consiliile Consultative de Cartier  Infiintarea Consiliilor Consultative de Cartier  Activitatea Consiliilor Consultative de Cartier  Intalnirile organizate din cartiere  Modul de rezolvare de catre administratia publica locala a problemelor semnalate de Consiliile Consultative de Cartier si a proiectelor depuse 4. perioada de implementare. organizatia finantatoare si denumirea programului de finantare.cate 1 buc/saptamanal 2. Modalitati concrete de promovare : 1. activitatea lor impreuna cu cea a administratiei publice locale . importanta . afise A3. oportunitatea si necesitate participarii cetatenilor la activitatea Consiliilor Consultative de Cartier. Pentru promovarea directa a proiectului se vor realiza materiale informaţionale: pliante.500 de buc. a urmatoarelor elemente : titlul proiectului. cat si responsabilitatile pe care administratia publica locala le are fata de cetateni.Pe internet promovarea se va realiza prin direct mail prin trimiterea comunicatului de presa la reprezentantii tuturor ONG-urilor care activeaza pe raza municipiului Fagaras .Presa audio-vizual La postul de radio Star FM si la televiziunea Fagaras TV vor fi difuzate urmatoarele materiale de informare :  Anunt organizare simpozion de deschidere a proiectului – cate 1 buc radio + tv  Anunt informare cu privire la stadiul infiintarii si functionarii Consiliilor Consultative de Cartier.000 de buc  Banner stradal – in locurile publice cu maxim trafic al cetatenilor din municipiul Fagaras – 4 buc 15 . minimal. activitatile propuse si rezultatele prognozate. in locurile special amenajate pentru afisaj si la sediile asociatilor de proprietar . flyere. organizatia responsabila de implementarea proiectului. ce vor fi distribuite de catre Corpul de Voluntari al Asociatiei pentru Promovarea si Dezvoltarea Tarii Fagarasului. Acestea vor conţine informaţii despre scopul si obiectivele proiectului.

componenta Consiliilor Consultative de Cartier. Rezultatul sondajului va fi facut public in cadrul dezbaterii finale si vor fi analizate toate aspectele – pozitive si negative – din timpul derularii proiectului. componenta Consiliilor Consultative de Cartier – 2 editii a cate 10. activitatilor si rezultatelor prognozate ale proiectului . modul de colaborare dintre Consiliile Consultative de Cartier si administratia publica locala. ale Consiliilor Consultative de Cartier. Pentru evaluarea gradului de receptie a scopului. Riscul poate impiedica realizarea proiectului si indeplinirea asteptarilor clientilor. modul permanent de derulare a activitatii Consiliilor Consultative de Cartier. rezultatele proiectului. 5. identificate la acest moment dupa cum urmeaza: Categorie risc Tehnic Actiune propusa pentru eliminarea urmarilor riscului sau contracararea posibilitatii declansarii riscului Proiectul intra in criza de timp Organizarea punctuala a activitatilor. colaborarea cu ONG-urile din municipiu.m. In derularea acestui proiect pot aparea o serie de riscuri.a. Brosura informativa – va prezenta informatii despre modul de inscriere in Consiliile Consultative de Cartier. rolul consilierului de cartier. proiectului insistenta in a explica grupului tinta necesitatea si oportunitatea participarii active la C. folosirea metodelor de planificare Lipsa respondentilor suficienti Respectarea graficului si pentru implementarea metodologiei de promovare. respective : o Legea administratiei publice o Legea transparentei decizionale o Legea privind accesul liber la informatia publica o Legea privind finantele publice o Codul fiscal si Codul de procedura fiscal o Legea privind disciplina in constructii s.000 de exemplare  Ghidul consilierului de cartier – 600 buc.C. colaborarea cu ONG-urile din municipiu. cu ajutorul căruia va analiza rezultatele în vederea imbunătăţirii planului de promovare .Pagina web In cadrul proiectului va fi creat o pagina web care va prezenta toate actiunile proiectului.utilizatorilor si a factorilor interesati in derularea acestuia. Lipsa de interes a cetatenilor Promovarea persoanelor Definirea riscului Responsabil Adrian Neag Alina Zara Alina Zara 16 . obiectivelor.pe parcursul ciclului de viata a unui proiect. 8 Riscuri Managementul riscurilor este procesul referitor la identificarea.d.analiza si adaptarea unor actiuni de raspuns la evenimente nesigure. . modalitatea de informare a cetatenilor despre activitatea Consiliilor Consultative de Cartier. colaborarea cu Primaria si Consiliul Local . astfel incat in perioada de dupa implementarea proiectului sa nu se repete greselile din prima parte de implementare. functionarea Consiliilor Consultative de Cartier.C. Asociatia pentru Promovarea si Dezvoltarea Tarii Fagarasului va elabora un chestionar cu privire la gradul de penetrare a informatiilor.va contine legislatia dupa care isi desfasoara activitatea administratia publica locala.

Lipsa de interes din partea administratiei publice locale pentru colaborarea cu C.C.C. Neonorarea la timp a obligatiilor contractuale de catre furnizorii selectati etc. ceea ce ar putea conduce la compromiterea întregului buget Proiectul va putea fi continuat cu costuri mai mari decat cele prognozate Managemen t defectuos Managerul de proiect nu respectă întru totul obiectivele proiectului sau activităţile preconizate în cererea de finanţare Managerul de proiect este incapabil să gestioneze în mod eficient situaţiile conflictuale în proiectului sau a situaţiilor de criză survenite în cadrul derulării proiectului Catalin Szalad Catalin Szalad Alina Zara Daniela Graura Alina Zara Daniela Graura Riscurile care pot aparea in timpul derularii proiectului pot fi mai multe.C. Sustenabilitate/potenţial de replicare Dupa finalizarea proiectului. Editarea brosurii informative. inregistram costuri cu editarea brosurii trimestriale . dar am identificat principalele riscuri care ar putea compromite ducerea la bun sfarsit a proiectului.C. suportarea cheltuielilor cu emisiunile si anunturile de presa. Dupa cum se poate observa si din analiza bugetului .C. preturile care au stat la baza intocmirii bugetului fiind apoi respectate de furnizori Fundamentarea bugetului pe baza ofertelor de prêt realiste transmise de catre furnizorii contactati in perioada de intocmire a bugetului Intocmirea unui buget pentru perioada de dupa implementarea proiectului bazat pe angajamente ferme contractual din partea sustinatorilor financiari Delegarea atributiunilor legate de derularea proiectului catre o echipa de proiect care sa fie capabila sa preia sarcinile managerului in situatii de criza Delegarea atributiunilor legate de derularea proiectului catre o echipa de proiect care sa fie capabila sa preia sarcinile managerului in situatii de criza Adrian Neag Daniela Graura Catalin Szalad Distribuţia neechilibrată a fondurilor alocate în cadrul capitolelor bugetare.C. activitate care va genera un fenomen de emulatie in randul cetatenilor Actiune administrativa pentru respectarea obligatiilor Intocmirea unui plan de rezerva care sa prevada furnizori alternativ in cazul in care apar intarzieri mai mari de 5 zile in onorarea obligatiilor contractual Prin contractarea ferma a tuturor cheltuielilor din buget se evita riscul de depasire a fondurilor alocate.C. ca si costuri.din cartierele municipiului pentru participarea la activitatea C. vor fi realizate prin intermediul solicitantului Asociatia pentru Promovarea si Dezvoltarea Tarii Fagarasului si vor fi sustinute din fonduri proprii. Financiar Depasirea bugetului alocat proiectului implicate in activitatea C. acestea sunt si acum . in perioada de implementare a proiectului costuri pe care si le asuma solicitantul. corpul de voluntari si asigurarea logisticii necesare functionarii C. . munca echipei de voluntari. emisiunile si anunturile radio-tv. 17 .C. 9.

În Mediaş. pentru îmbunătăţirea diferitelor aspecte ale vieţii locale. care le pot pune în practică. Echipa de proiect 1. comitetul a ridicat probleme care au atras atenţia Consiliului. Sibiu) a înfiinţat un C. În Piteşti. toţi licenţiaţi. ci a Consiliilor ( Comitetelor ) Satesti . II. cu simpla diferenta ca in mediul rural nu abordam problema Consiliilor Consultative de Cartier . IV. Braşov . Ei se întâlnesc trimestrial.proprietarii păşunilor. reziduurile. dacă primarul solicită acest lucru. grupul este format din 30 de membri. judeţul Sibiu Comuna Cristian (jud.Comitete Consultative Cetăţeneşti pe zone ale oraşului Comitetele Consultative pe zone ale oraşului se constituie pentru ca cetăţenii din fiecare zonă să se implice direct în: • Identificarea problemelor cu care se confruntă zona. Comitetul susţine activitatea CIC-ului şi există un schimb de informaţii eficient între comitet şi Centru.-uri care sunt formate din persoane vârstnice . 10. Apoi.C. există C. Neag Adrian Sabin – coordonator de proiect Responsabilitati : 18 .pensionari persoane care doresc să colaboreze ca voluntari cu administraţia locală. Problemele cu care s-au confruntat: pregătirea sărbătorilor. • Stabilirea priorităţilor pentru fiecare zonă (care sunt problemele cele mai grave şi cele mai urgente). grupul este format din 27 de membri. sau mai des. primarul şi personalul primăriei .pentru a realiza un plan pentru înfiinţarea comitetelor pastorale pentru fiecare păşune. III. problema câinilor vagabonzi şi a îmbunătăţirii traficului.C. În câteva rânduri.In ceea ce priveste potentialul de replicare a proiectului. vitelor şi oilor. care să se ocupe de rezolvarea problemei de menţinere şi administrarea a trei păşuni comunale. curăţarea străzilor. care se întâlnesc lunar pentru a dezbate problemele desemnate de primar şi problemele identificate de ei înşişi. acesta este un tip de proiect care se poate implementa in orice localitate din Romania. Exemple in acest sens exista deja in Romania si ne permitem sa prezentam doar cateva : I. Sfatul Bătrânilor la Mediaş şi Piteşti În Mediaş şi Piteşti. • Prezentarea sugestiilor în faţa Consiliului Local.Comitetul consultativ Cetăţenesc pentru amenajarea păşunii Comuna Cristian. • Prezentarea soluţiilor propuse serviciilor de specialitate din Primărie.-ul a vizitat păşunile pentru a determina cu exactitate natura problemelor existente.C. Comitetul se întâlneşte în mod regulat cu directorul CIC-ului şi furnizează asistenţă pentru problemele care ar putea solicita atenţia CIC-ului.C.Grupul Consultativ Cetăţenesc pentru colaborarea cu CIC la Sibiu Consiliul Judeţean Sibiu a înfiinţat un comitet consultativ cetăţenesc care îşi desfăşoară activitatea pe lângă CIC-ul Consiliului. CCC-ul s-a întâlnit cu grupurile de interes . • Identificarea modalităţilor de soluţionare a problemelor şi rezolvarea acestor probleme. C.C.C.

transmiterea spre publicare a comunicatelor si anunturilor 4. Alina Zara – asistent proiect Responsabilitati : • Mediatizarea si promovarea relatiei dintre echipa de proiect si partenerii informali • Urmareste incadrarea activitatilor de realizat in strategia propusa in momentul redactarii proiectului • Monitorizeaza modul de reflectare a activitatilor proiectului in mass-media • Intocmeste spre publicare comunicatele de presa. intocmeste si trimite cu confirmare invitatiile de participare • Pregateste si organizeaza dezbaterea finala a proiectului. supravegherea pastrarii in bune conditii a documentelor de catre fiecare bioru in parte • Asigurarea interfatei dintre mass-media si echipa de proiect. anunturile radio-tv • Pregateste si organizeaza simpozionul de deschidere a proiectului. timp si calitate 19 . actualizarea in permanenta a paginii web a proiectului • Gestionarea documentelor intocmite de catre birourile Consiliilor Consultative de Cartier. Adina Neag – asistent proiect Responsabilitati : • Elaborarea procedurilor necesare pentru implementarea si evaluarea proiectului • Supervizarea achizitiilor ce tin de proiect • Stabilirea procedurilor de monitorizare referitoare la cost. corelarea acestora cu activitatile executate si proiectate Constituirea Consiliilor Consultative de Cartier Organizarea sedintelor Consiliilor Consultative de Cartier si alegerea birourilor de conducere Organizarea intalnirilor dintre membrii Consiliului Local si Consiliile Consultative de Cartier 2. evaluarea lor si propunerea de masuri de corectie Negocierea si rezolvarea conflictelor interne Raportare si comunicare cu FDSC Asigurarea vizibilitatii si transparentei cu privire la realizarea si finantarea activitatilor proiectului Monitorizarea indeplinirii sarcinilor de catre asitentii de proiect Intocmirea si centralizarea rapoartelor de progres lunare si finale. Daniela Elena Graura – asistent proiect Responsabilitati : • Informarea grupului tinta • Asigurarea conditiilor necesare bunei derulari a proiectului prin popularizarea activitatilor proiectului • Asigurarea interfatei dintre grupul tinta si echipa de proiect • Realizarea conceptiei grafice pentru materialele informative elaborate in cadrul proiectului • Centralizarea informatiilor necesare realizarii paginii web.• • • • • • • • • • Proiectarea si planificarea implementarii activitatilor Montorizarea activitatilor. intocmeste si trimite cu confirmare invitatiile de participare • Organizeaza cadrul si locatia de desfasurare a Cafenelei Publice din Fagaras • Organizarea conferintelor de presa in cadrul proiectului 3.

380 lei / luna . pentru personalul angajat in institutiile bugetare este intre 1.080 lei In cele ce urmeaza vom detalia fiecare capitol si subcapitol de cheltuieli .001 lei 40. Am luat in calcul valoarea de 2.om Datorita formei juridice de colaborare ( contract civil ) valoarea bruta a unui contract de consilier ( cod COR ) . din punct de vedere financiar si administrativ. asigurarea transmiterii invitatiilor de participare in timp util onorarii cu prezenta la emisiuni 5.392 lei din contributia FDSC 20 . organizarea si supervizarea intalnirilor dintre cetateni si Consiliile Consultative de Cartier • Asigurarea interfatei dintre cetateni.Echipa de proiect si experti 1.• • • Asigurarea .se are in vedere plata a 2 asistenti proiect ( restul fiind cu statut de voluntar in organizatie) . Buget Bugetul prezentat in anexa 3 la cererea de finantare este prevazut in LEI. cu norma 25%. Catalin Szalad – asistent proiect Responsabilitati : • Asigurarea procedurilor financiare necesare implementarii proiectului • Realizarea rapoartelor financiare • Efectuarea platilor la timp • Realizarea sarcinilor din domeniul contabil • Realizarea si gestionarea documentelor contabile • Elaborarea procedurilor financiar-contabile specifice • Pregatirea.Asistent proiect 25 % . respectiv 2 ore / zi / asistent. pentru a se justifica cantitatile si costurile unitare prevazute in anexa 3 la cererea de finantare. a implementarii proiectului in concordanta cu obiectivele acestuia.921 lei 8.000 lei 20.182 lei si 2.001 lei 11.1. ceea ce inseamna 14 lei / ora ( la norma legala de 170 de ore/luna ) Necesar finantare : 7. deci nu va putea recupera TVA ) Buget total Suma solicitata de la Fondul de Inovare Civica Contributie proprie Din care : numerar natura 60. Centrul de Informatii pentru Cetateni de la Primaria municipiului Fagaras si Consiliile Consultative de Cartier Experienta membrilor de proiect este prezentata in anexa CV-uri membri echipa de proiect. 11. Cap.772 lei.1. cu termenele limita si cu resursele stabilite prin contractul de finantare Centralizarea informatiilor care vor apare in brosurile informative Pregatirea si supravegherea derularii in bune conditii a emisiunilor radio-tv. include TVA ( solicitantul nu este platitor de TVA. Justificare cost : 2 asistenti x 2 ore/ zi x 22 zile lucratoare / luna x 6 luni = 528 ore.

Fagaras si retur – Aceasta activitate face parte din pregatirea si organizarea simpozionului de deschidere.3. Necesar finantare : 316 lei din contributia FDSC 2.3.1. tehnoredactarea materialelor promotionale • Proiectia in cadrul simpozionului de deschidere si a dezbaterii finale a materialelor prezentate si sub forma scrisa 21 .om Am luat in considerare un salariu brut de 935 lei/ voluntar . Necesar finantare : 480 lei din contributia FDSC 2. Necesar finantare : 316 lei – contributie proprie financiara solicitant Cap.5 x diurnal legala personal bugetar = 13 lei/zi .Aceasta activitate face parte din pregatirea si organizarea simpozionului de deschidere. La intocmirea bugetului s-a avut in vedere necesitatea folosirii acestor echipamente la : • Redactarea regulamentului de organizare si functionare a Consiliilor Consultative de Cartier • Redactarea comunicatelor de presa. costurile de deplasare sunt date de transportul cu auto propriu pe distanta de 702 km ( 351 km dus + 351 km intors ) x 7.1.Transport Timisoara .2.5. 1 difuzare flyere. ceea ce inseamna 5. Astfel.Se vor deconta cheltuielile de transport a celor 2 persoane invitate din partea proiectului Consilii Consultative de Cartier in municipiu Timisoara Astfel.Echipamente si bunuri 3.50 lei/ zi = 195 lei. a anunturilor radio-tv.Diurna deplasare Timisoara – diurna legala pentru personalul non-bugetar este de 2. pentru a putea vedea la fata locului cum se desfasoara proiectul Consilii Consultative de Cartier in municipiu Timisoara.4. Necesar finantare : 195 lei din contributia FDSC 2. 2 difuzari editii brosuri informative ) x 4 zile/ actiune x 5 ore/ zi = 320 ore.Costuri de deplasare 2. costurile de deplasare sunt date de transportul cu auto propriu pe distanta de 702 km ( 351 km dus + 351 km intors ) x 7.760 lei – contributie in natura solicitant Cap.4.Calculator portabil ( laptop ) + Imprimanta A4 alb negru + Video-proiector + Ecran proiectie .Transport Fagaras – Timisoara si retur – se are in vedere organizarea unei deplasari pentru 2 persoane ( coordinator proiect si 1 asistent proiect ) la Timisoara.Cazare deplasare Timisoara – 2 persoane x 3 nopti cazare x 80 lei/pers/noapte = 480 lei .1.–3. Astfel rezulta 2 persoane x 3 zile x 32.2.Membri Corp de Voluntari – se are in vedere folosirea in actiunile proiectului a unui numar de 4 voluntari x 4 actiuni ( 1 difuzare afise si pliante.Cazare Fagaras – in organizarea simpozionului de deschidere se va avea in vedere invitarea a doua persoane implicate in proiectul Consilii Consultative de Cartier in municipiu Timisoara.50 lei/ora. Necesar finantare : 1.1.5 litri/100 km x 6 lei/litru = 316 lei.5 litri/100 km x 6 lei/litru = 316 lei. pentru care se asigura cazare : 2 persoane x 2 nopti x 80 lei/pers/noapte = 320 lei Necesar finantare : 320 lei – contributie in natura solicitant 2.

5.86 Telefon mobil 0764. loc de corespondenta Fagaras.000 lei contributie in natura solicitant 3.eu Domeniu de activitate : derularea de proiecte in societatea civila. costurile cu consumabilele de tip hartie imprimanta A4 fiind incluse in costurile indirecte ( fiind vorba de o suma de aproximativ 720 de lei ).24656100 Adresă Comuna Beclean. jud. Cap.258 E-mail : apdtfagaras@gmail. nr. • Necesar finantare : 44.eu Website : www.4.365 lei – din care 28.760 lei contributie FDSC 11.197. nr.Alte costuri si servicii specifice In cadrul acestui capitol.000 lei – contributie in natura solicitant Cap.407. economice. majoraitatea costurilor sunt determinate de promovarea proiectului si mijloacele fizice prin care se realizeaza aceasta promovare si popularizare a proiectului. Costurile sunt determinate de ofertele de prêt solicitate in perioada intocmirii proiectului de finantare si care pot fi puse la dispozitia finantatorului FDSC in cazul in care acesta le va solicita. Necesar finantare : 2.Costuri de birou Nu sunt prevazute cheltuieli la acest capitol bugetar. Solicitantul DESCRIEREA ORGANIZAŢIEI SOLICITANTE ŞI PARTENERULUI/LOR (dacă este cazul) Numele instituţiei / organizaţiei ASOCIATIA PENTRU PROMOVAREA ŞI DEZVOLTAREA ŢĂRII FĂGĂRAŞULUI .ONG CUI . elaborarea de strategii de dezvoltare locala si regionala 22 . proiecte de pastrare a traditiilor si obiceiurilor populare. sociale. institutie publica etc .Aleea Livezii. jud.4. str.605 lei contributie financiara solicitant 4. culturale . 1. implicarea societatii civile in proiecte comunitare.Acces la date Internet si posibilitatea de a posta informatii permanente despre derularea proiectului Costurile prevazute la acest capitol sunt rezonabile si acceptabile.tarafagarasului. Statut juridic (ONG.50.000 lei.com.Brasov.Brasov Judet Brasov Localitate Beclean Reprezentant legal NEAG ADRIAN SABIN Telefon fax tel. fiind considerate costuri suportate din contributia proprie in natura ( 500 de lei / tip de echipament / 6 luni ) 4 echipamente x 500 lei/ echipament/6 luni = 2. proiecte de finantare a ideilor de afaceri. apdtfagaras@tarafagarasului.0368-81. gastronomice .

Centru de Cicloturism Fagaras . jud.acomodare si productie a materialului semincer pentru cultura cartofului Fagaras.coordonator Adrian Neag TTQM RO 9602-02-02-L-021 – Transfer de tehnologie pentru obtinerea uleiulor volatile Victoria – jud.coordonator Adrian Neag Statie pilot pentru uscarea cerealelor cu uscatoare mobile Tulcea.01.coordonator Mihai Racu Tara Cerurilor Deschise – Jurnal de calatorie – coordonator Alina Zara Eu iubesc Tara Fagarasului – proiect educational – coordonator Elena Daniela Graura Lucrusoare. 2012 – coordonator Adrian NEAG Tinerii in actiune – 2010-2012 – coordonator Adrian Neag Gradinita de vara – 2012 – coordonator Alina Zara Atelierul de Urbanism – iulie 2012. O Tara a Fagarasului unde locuitorii sunt responsabili fata de propria comunitate recladind-o prin eforturile proprii si comune.05. economic. bazat pe revitalizarea si implicarea comunitatilor. si unde expertiza necesara este asigurata pentru a putea intelege si guverna cu iscusinta. implicare.0494 Program Special Pregatitor PreSapard – Complex Agroturistic Roata Brasov. Valorile noastre sunt: Autenticitate Relevanta actuala Proactivitate Comunitate Profesionalism si expertiza Comunicare Traditie Scopuri strategice SCOP STRATEGIC A – DEZVOLTARE ORGANIZATIONALA: Dezvoltarea unei asociatii conduse profesionist. 23 .coordonator Adrian Neag Centru de valorificare a traditiilor populare gastronomice din Tara Fagarasului – coordonator Adrian Neag Festivalul obiceiurilor de iarna Cincu. de sanatate si educatie. 2011. RO 9807.pilot de instruire. RO 9807. Centru de valorificare a florei spontane si horticole Fagaras. Brasov – Unterweger GmbH Austria. povesti – coordonator Elena Daniela Graura Revitalizarea Tarii Fagarasului – coordonator Stefan Cibian Misiunea asociatiei este revitalizarea Tarii Fagarasului prin redescoperire. unde fiecare persoana se poate bucura de frumusetile naturale.01 –Statiune regionala. editiile 2010.coordonator Adrian Neag Centru de initializare a traseelor turistice individuale in Delta Dunarii. traire si promovarea.Experienţă – prin echipa de proiect. care sa contribuie la dezvoltarea si promovarea Tarii Fagarasului. conservare. de propriul potential. SCOP STRATEGIC B – O REGIUNE REVITALIZATA: Crearea si implementarea unui model de dezvoltare regionala adaptat la realitatile zonei.03. Viziunea noastra este o Tara a Fagarasului recladita pe valorile si traditiile autohtone reinterpretate pentru a genera o regiune prospera din punct de vedere cultural. social si politic. peste 25 de proiecte implementate in Fagaras si Tara Fagarasului :                  Centru de Servicii in Agricultura Fagaras. unde fiecare comunitate este organizata in asa fel incat sa poata sa-si imbunatateasca nivelul de trai. arome . Brasov.

SCOP STRATEGIC D – TRAIRE . si punerea in valoare a patrimoniului cultural. SCOP STRATEGIC C – PATRIMONIU REGIONAL: Redescoperirea.1 – Crearea unui model de dezvoltare regionala adaptat la realitatile zonei.4 – Infiintarea si dezvoltarea unui Centru de Informare si Documentare „Tara Fagarasului” in cadrul Bibliotecii Municipale si a Muzeului Tarii Fagarasului Valer Literat. SCOP STRATEGIC E – PROMOVARE . OBIECTIV STRATEGIC B. conservarea si punerea in valoare a patrimoniului cultural. 24 . agentii economici si institutiile publice din Tara Fagarasului. OBIECTIV STRATEGIC B. si eficient. catalizator al cercetarii in Tara Fagarasului. dezvoltare si organizare comunitara.6 – Initierea si sustinerea unei Federatii Regionale care sa grupeze organizatiile neguvernamentale. OBIECTIV STRATEGIC C. OBIECTIV STRATEGIC B. OBIECTIV STRATEGIC B. economic si politic din Tara Fagarasului. conservarea.1 – Identificarea de situri de patrimoniu existente si potentiale din Tara Fagarasului si inventarierea conditiei acestora precum si a capacitatii actuale de protejare. arhitectural. democratic. OBIECTIV STRATEGIC A.structurarea si organizarea acestora si oferirea expertizei necesare pentru un proces de guvernanta transparent. religios. SCOP STRATEGIC B – O REGIUNE REVITALIZATA: Crearea si implementarea unui model de dezvoltare regionala adaptat la realitatile zonei bazat pe revitalizarea si implicarea comunitatilor. OBIECTIV STRATEGIC A.2 – Dezvoltarea unei structuri de management adecvate si a unui ghid care sa sustina activitatea manageriala.2 – Revitalizarea si implicarea tuturor comunitatilor (sate sau cartiere) din Tara Fagarasului printr-un proces de redescoperire. economic si politic din Tara Fagarasului.4 – Dezvoltarea unui concept de sediu al Asociatiei si asigurarea conditiilor necesare pentru functionarea acestuia. istoric.3 – Sustinerea unui management al proiectelor profesionist prin dezvoltarea de reguli si proceduri clare si prin dezvoltarea unui ghid pentru managementul proiectelor APDTF. istoric. gastronomic. OBIECTIV STRATEGIC B. religios. OBIECTIV STRATEGIC C. OBIECTIV STRATEGIC A. OBIECTIV STRATEGIC B. si care sa realizeze legatura intre outputul cercetarilor si factorii de decizie la nivelul fiecarei comunitati (atat din cadrul societatii civile cat si din cadrul institutiilor publice).5 – Infiintarea si dezvoltarea unui Institut de Cercetare si Politici Publice in Fagaras care sa functioneze ca think-tank. democratic. si eficient. gastronomic. OBIECTIV STRATEGIC B. Obiective strategice SCOP STRATEGIC A – DEZVOLTARE ORGANIZATIONALA: Dezvoltarea unei asociatii conduse profesionsit care sa contribuie la promovarea si dezvoltarea Tarii Fagarasului.1 – Crearea unui concept organizational adaptat/adaptabil contextului intern si extern.O REGIUNE FRUMOASA PENTRU LOCUITORII SAI: Asigurarea unei vieti sustenabile si fericite in Tara Fagarasului.3 – Dezvoltarea unui mecanism pentru restaurarea si sustinerea siturilor de patrimoniu din zona. arhitectural. OBIECTIV STRATEGIC A.3 – Crearea unei infrastructuri de expertiza care sa sustina organizatiile comunitare si autoritatile publice in guvernarea zonei pe toate domeniile relevante. structurarea si organizarea acestora si oferirea de expertiza necesara pentru un proces de guvernanta transparent. OBIECTIV STRATEGIC C.2 – Dezvoltarea unei platforme virtuale interactive care sa permita atat locuitorilor cat si turistilor identificarea si sustinerea siturilor de patrimoniu din zona. SCOP STRATEGIC C – PATRIMONIU REGIONAL: Redescoperirea.7 – Initierea si/sau sustinerea infiintarii unor organizatii profesionale/patronale/sindicate in Tara Fagarasului.O REGIUNE FRUMOASA PENTRU OASPETI: Contribuirea la realizarea potentialului turistic al Tarii Fagarasului si promovarea zonei.

SCOP STRATEGIC E – PROMOVARE . a restaurantelor si a locurilor de agrement din Tara Fagarasului. OBIECTIV STRATEGIC E.O REGIUNE FRUMOASA PENTRU LOCUITORII SAI: Asigurarea unei vieti sustenabile si fericite in Tara Fagarasului.4 – Punerea in valoare a siturilor de patrimoniu prin promovare si prin propunerea lor catre comisiile de omologare. istoria colaborării cu solicitantul) şi experienţa în implementarea de proiecte similare.1 – Sustinerea comunitatilor si factorilor de decizie (societate civila.3 – Identificarea si promovarea unor trasee pentru punerea in valoare a elementelor naturale. financiare. OBIECTIV STRATEGIC D. proiecte derulate în ultimii 3 ani. antreprenorial si de servicii sociale care sa puna in valoare potentialul individual si colectiv al regiunii. OBIECTIV STRATEGIC D.1 – Sustinerea si dezvoltarea gastronomiei specifice Tarii Fagarasului. cabanelor. OBIECTIV STRATEGIC D. Partener/i (dacă este cazul) Secţiunea trebuie să includă pentru fiecare partener în parte:  descrierea organizaţiei partenere (misiune.5 – Sustinerea dezvoltarii unei structuri economice regionale adecvate. pensiunilor. SCOP STRATEGIC D – TRAIRE .2 – Dezvoltarea unor campanii si procese adecvate pentru promovarea Tarii Fagarasului. care sa fie bazate pe inovatie. OBIECTIV STRATEGIC E. agenti economici si institutii publice) din Tara Fagarasului in vederea adoptarii si implementarii unei politici de turism integrate si coerente. OBIECTIV STRATEGIC D. 25 . si a patrimoniului tuturor grupurilor etnice si religioase din Tara Fagarasului.7 – Sustinerea dezvoltarii unui mediu construit de calitate in fiecare sat si cartier din Tara Fagarasului care sa sustina revitalizarea unei societati civile democratice. culturale si de istorie economica. dezvoltare si evaluare a hotelurilor. OBIECTIV STRATEGIC E.3 – Sustinerea realizarii unui sistem sanitar preventiv si curativ functional. recreere si agrement. 2. turistice.O REGIUNE FRUMOASA PENTRU OASPETI: Contribuirea la realizarea potentialului turistic al Tarii Fagarasului si promovarea zonei.4 – Sustinerea unui sistem educational. competitiviate si pe o politica industriala coerenta. OBIECTIV STRATEGIC D. OBIECTIV STRATEGIC D.6 – Sustinerea organizatiilor comunitare si a institutiilor publice in vedera identificarii si accesarii de resurse (materiale. OBIECTIV STRATEGIC E.OBIECTIV STRATEGIC C. umane. etc).4 – Dezvoltarea unor mecanisme regionale de sustinere. relationale. si campingurilor.  rolul pe care aceasta îl are în dezvoltarea şi implementarea proiectului. OBIECTIV STRATEGIC D.2 – Sustinerea dezvoltarii unor spatii adecvate pentru sport.