Capacitación: Desarrollo organizacional

Objetivo general: Identificar los procesos básicos de comportamiento organizacional que permitan alinear conocimientos y conceptos en la dirección de la empresa. Conocer y adquirir las pautas necesarias para dirigir e integrar equipos exitosos dentro de la organización. Metología: Exposiciones: Desarrollo y exposición de los contenidos teóricos incluidos dentro del programa y que harán referencia al aprendizaje efectivo para adultos. Ejercicios de aplicación: Se trabajará sobre técnicas y herramientas de apoyo que faciliten llevar a la práctica los contenidos teóricos, de modo de aplicar lo aprendido a situaciones reales y concretas. Duración: 24 horas cronológicas. Objetivos específicos Comprender la importancia y el valor agregado que proporciona el trabajo en equipo dentro de la organización Contenidos N° de hora s 4 horas

Definición de equipo Equipo v/s grupo Misión y visión del equipo como elementos de la cohesión Ventajas de trabajar en equipo Características de un equipo efectivo Fracasos en la creación de equipos Diagnóstico de mi equipo de trabajo Identificar las pautas Definición de equipo de alto que determinan a un rendimiento Y el rol del supervisor. team de alto Tipos de energía en un equipo rendimiento. Acciones que debe desarrollar el líder dentro de un equipo Desarrollar habilidades Atributos de un team exitoso para liderar equipos de Fases del desarrollo de un team trabajo exitoso Supervisor v/s líder Diferencia entre dirección y liderazgo Rol del líder en las etapas de

13 horas

Percepción Paradigmas Rol del supervisor en la motivación Cómo motivar adecuadamente al equipo Comprender la El proceso de comunicación importancia de la Flujo de la comunicación dentro de comunicación eficaz en la empresa la formación de un Elección de un canal adecuado equipo Como combatir los rumores Adquirir habilidades de Barreras que afectan la comunicación que comunicación eficaz permitan un fluyo de Escucha activa información continuo Habilidades de comunicación: dentro del equipo de Genuinidad y empatía trabajo Estrategia de comunicación para la entrega de refuerzos y sanciones Retroinformación eficaz 3 horas 4 horas .crecimiento de un equipo Espectro del comportamiento del líder Gestión por influencia Gestión por ejemplo Alineando v/s asesorando Motivando v/s controlando Liderazgo participativocomprometido con la alta eficacia Responsabilidad compartida Acciones de un líder en un equipo de alto rendimiento Identificar el rol de la Motivación y diferencias individuales motivación en la Inteligencia productividad y Personalidad calidad.

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