Pengantar Sumber Daya Manusia

Manajemen Kinerja

Oleh : Riki Agusetiawan Ana Rosliana Dewi F34110039 F34110042

DEPARTEMEN TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2013

fairness menjadi isu yang penting diantara peerta atau kandidat. kekurangannya kalau diterapkan akan menimbulkan sistem kasta sehingga karir orang2 yang jabatannya belum tinggi akan terhambat. sistem karir. Salah satu pembenahan manajemen kinerja yang kami maksud adalah assessment center dimana maksudnya adalah pembenahan dan penempatan yang dapat menjaring karyawan yang dinilai memiliki potensi dari sisi manajerial untuk menduduki suatu jabatan tertentu. Penempatan karyawan.Jawaban Pertanyaan : 1. kelemahannya yaitu karyawan tidak terlalu terobsesi untuk melakukan perubahan kualitas kerjanya tetapi hanya dengan tidak melakukan kesalahn dan pelanggaran. upaya ini hanya berpengaruh bagi pegawai yang mementingkan prestasi. perilaku dianggap memeri dampak yang sangat besar . A. Hal-hal yang harus dibenahi adalah sistem menejemen kinerja tentunya. 2. pada saat seseorang dalam titik transisi yang kritis dalam perjalanan karirnya. dalam sistem karir. contohnya seorang pegawai pernah menempuh pendidikan strata 3 maka karirnya akan lebih tinggi dari pegawai yang pernah menempuh pendidikan strata 1. dan penilaian kinerja dan ketiganya masih memiliki kelemahan dan kekurangan. atau merekrut tenaga baru yang diperlukan dengan sistem kontrak. Pasca privatisasi : konsep manajemen yang kamii akan terapkan yaitu rekrutmen karyawan dari sumber internal melalui metode job posting. . mengumumkan secara terbuka jabatanyang tersedia dan terbuka bagi semua karyawan yang memenuhi syarat untuk jabatan tersebut. apabila sistem kinerja dilakukan dengan prosedur yang tepat dan dilakukan oleh semua pihak yang terkait serius untuk melakukan manajemen kinerja maka pembenahan akan terjadi baik. Menurut kami. Misalnya dalam upaya pendidikan. yaitu. Dan penilaian kinerja. posisi jabatan yang baru sangat berbeda dengan posisi jabbatan yang sebelumnya. 3. Hasil penilaian prestasi kerja dalam pembinaan karyawan men jadi ha yang penting karena hal tersebut terjadi patokan dalam penempatan pemindahan pengangkatan dan pemberhentian karyawan. akan berubah jika pengembangan yang spesifik menjadi sasaran utama. Ya . sebenarnya manejemen kinerja yang ada di BUMD sudah bagus namun belum terlalu maksimal. karena dari bacaan diatas ada 3 upaya yang dilakukan oleh BUMD yaitu pendidikan dan pelatihan. 4.hasil penilaian kerja bisa saja menjadi faktor-faktor yang dapat mempegaruhi perencaan karir atau pola karir.

tidak lagi semata-mata berdasarkanpertimbangan pengalaman. tetapi juga keahlian dan kemampuan B. Proses mentoring dapat menjadi lebih menyenangkan dibandingkan dengan coaching dan conseling karena dengan begitu karyawan akan dihadapkan dengan seorang mentor yang dapat membantu karyawan menyelesaikan proyek prioritas menurut realitas dan politik organisasi serta menyediakan serangkaian cara-cara terbaik tentang bagaimana menangani sebuah masalah. . kondisi status quo : kondisi dimana belum terjadinya perubahanperubahan keadaan di dalam organisasi BUMD. Karena adanya mentoring karyawan akan mendapat tambahan pengetahuan. keterampilan dan kemampuan yang dapat menjadi dasar bagi karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan baik. Menurut pendapat kami manajemen kinerja yang dapat diterapkan salah satunya adalah dengan adanya mentoring.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful