Analiza SWOT- NAPOLACT

ANALIZA SWOT – prezentare teoretică
SWOT reprezintă acronimul pentru cuvintele englezeşti „Strengthts” (Forţe, Puncte forte), „Weaknesses” (Slăbiciuni, Puncte slabe), „Opportunities” (Oportunităţi, Şanse) şi „Threats” (Ameninţări). Primele două privesc firma şi reflectă situaţia acesteia, iar următoarele două privesc mediul şi oglindesc impactul acestuia asupra activităţii firmei. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competenţe distinctive pe care aceasta le posedă la un nivel superior în comparaţie cu alte firme, îndeosebi concurente, ceea ce îi asigură un anumit avantaj în faţa lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezintă activităţi pe care firma le realizează mai bine decât firmele concurente, sau resurse pe care le posedă şi care depăşesc pe cele ale altor firme. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care îi determină un nivel de performanţe inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezintă activităţi pe care firma nu le realizează la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posedă. „Oportunităţile” reprezintă factori de mediu externi pozitivi pentru firmă, altfel spus şanse oferite de mediu, firmei, pentru a-şi stabili o nouă strategie sau a-şi reconsidera strategia existentă în scopul exploatării profitabile a oportunităţilor apărute. „Oportunităţi” există pentru fiecare firmă şi trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesară fructificării lor sau pot fi create, îndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activităţilor de cercetare-dezvoltare, adică a unor inovări de anvergură care pot genera chiar noi industrii sau domenii adiţionale pentru producţia şi comercializarea de bunuri si servicii. „Ameninţările” sunt factori de mediu externi negativi pentru firmă, cu alte cuvinte situaţii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, în măsură semnificativă, capacitatea firmei de a-şi realiza integral obiectivele stabilite, determinând reducerea performanţelor ei economico-financiare. Ca şi în cazul oportunităţilor, „ameninţări” de diverse naturi şi cauze pândesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permiţând firmei să-şi reconsidere planurile strategice astfel încât să le evite sau să le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci când o ameninţare iminentă este sesizată la timp, prin măsuri adecvate ea poate fi transformată în oportunitate. Aplicarea analizei SWOT este facilitată dacă se foloseşte o listă de probleme care trebuie urmărite în cadrul analizei şi ale căror răspunsuri sunt relevante pentru evaluarea situaţiei de fapt a mediului şi a firmei. Este recomandabil ca problemele urmărite în ceea ce priveşte punctele forte, punctele slabe, oportunităţile şi ameninţările să aibă o anvergură necesară pentru a fi cu adevărat probleme strategice, să aibă legătură cu planurile strategice şi să ofere indicii semnificative pentru evaluarea judiciozităţii acestora şi, la nevoie, pentru reconsiderarea lor. O parte din principalele probleme de urmărit în cadrul analizei SWOT sunt prezentate în continuare, ele pot fi folosite drept referinţă pentru efectuarea unei analize, dar pot şi este preferabil să fie completate cu alte probleme specifice firmei în cauză.

1

În urma naţionalizării în 1948.Obiectivele interprinderii: -cresterea cifrei de afaceri -extinderea gamei sortimentale -deschiderea unor fabrici in strainatate -deschiderea de magazine de desfacere 2 . Impunerea unor standarde europene. Fabrica de brânzeturi fermentate şi frământate. ajungând în 1936 să producă şi iaurt. atelierul Vlad. este atestată în Cluj-Napoca firma de produse lactate. Distribuţia se face prin magazinele şi depozitele din Cluj-Napoca şi Bucureşti. Extindere şi modernizare Societatea a trecut începând cu 1990 prin mai multe procese de modernizare. loc în care se fabricau unt şi brânză de vacă. Fabrica de brânzeturi Huedin şi Fabrica de brânzeturi Ţaga. Aceasta se dezvoltă în timp. la Huedin. Compania are în prezent (2009) un număr de 480 de angajaţi care lucrează în trei fabrici. societatea se transformă în Napolact. iar produsele produse la Cluj sunt distribuite în toată ţara. Producţie şi distribuţie Producţia este realizată în Fabrica de produse lactate Baciu. cu pastă filată şi fermentate îngheţată I .Scurt istoric Napolact Napolact este unul dintre cei mai mari producători de lactate din România. brânzeturi fermentate sau topite. În anul 1990. Fabrica de produse lactate Dej. Vlad devine Întreprinderea de Industrializarea Laptelui Cluj. Istorie În anul 1905. cum sunt: • • • • • • • laptele de consum produse lactate acide brânzeturi proaspete unt lapte praf brânzeturi în saramură. Baciu şi Ţaga. în special în fabricile din Baciu şi Huedin. au permis dezvoltarea exportului în ţările Uniunii Europene şi Statele Unite. Produse Protofoliul produselor Napolact acoperă principalele produse lactate.

stabilirea de preturi competitive pe piata raportat la calitate (Pretul) . IV.( Produsul) . Napolact S. Analiza SWOT Puncte Tari -societatea ofera o gama diversificata de produse lactate.obtinerea de produse calitative din clasa cea mai mare conform clasificarii europene. -politica stabila de dividende. de obiectivele si tinta la care doreste sa ajunga. -concurenta autohtona puternica. -gasirea unor surse de aprovizionare cu materii prime mai ieftine.organizarea de promotii.A doreste cresterea cifrei de afarceri. ceea ce imprima o anumita ciclicitate activitatii societatii si necesitatea constituirii de stocuri in perioada iernii. Strategia se formeaza in functie de nevoile de dezvoltare a societatii.C.Directiile de actiune Firma S.II. iar in fiecare luna fac promotii in toate hypermarket-urile. Cei 4 P sunt impartiti astfel : . -aparitia unor noi concurenti III. 3 . Oportunitati -patrunderea pe noi piete internationale . infiintarea unui serviciu de marketing specializat care sa cuprinda si relatii publice in vederea cautarii de piete de desfacere extreme (Promovare). iar in vederea atingerii scopului isi propune sa deschida magazine proprii si sa isi extinda gama sortimentala. -lansarea de noi produse Puncte slabe -materia prima lapte variaza de la un anotimp la altul. -societatea nu prezinta un grad mare de dependenta fata de un client sau un grup de clienti. participarea la targuri si expozitii.cautarea de unitati de desfacere care au vad comercial ridicat ( numarul de persoane / ora care viziteaza zona respectiva) si amplasarea produselor pe raioane vizualizabile usor (Plasament) . -cresterea vanzarilor fata de anul precedent .cumpararea de spatii publicitate. acoperind o zona de peste 50% din piata locala . Amenintari -criza economica. caracterizata prin variatii mici ale ratei dividendului.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful