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Concentracion de La Propiedad en Colombia

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CARACTERÍSTICAS DE LA ECONOMÍA NACIONAL EN RELACIÓN CON LOS MONOPOLIOS

El proceso de concentración y centralización de la propiedad en nuestro país obedece a leyes claras del sistema económico en donde domina el concepto del capital financiero. Tal es el caso de los procesos de integración vertical de diferentes empresas en una sola organización empresarial, en nuestro país este fenómeno se puede ilustrar con algunos ejemplos, veamos: 1.La producción de cerveza está dominada hoy en día por el grupo Bavaria que concentra 96% de la producción nacional y gobierna las 7 plantas existentes, tiene su propia empresa productoras de malta (Malterías Tropical S.A.), su propia fábrica productora de envases de aluminio (Colenvases, empresa vendida en 1998 a la multinacional Crown), estuvo integrada con la fabricación de envases de vidrio (Conalvidrios vendida en enero del 2000 a Peldar S.A.), posee una firma productora de cajas plásticas llamada Cajas Plásticas S.A., (en 2002 cambió su razón social por el de Vapsa, y hoy se encuentra en liquidación), tiene su propia planta que suministra las tapas corona; los excedentes y subproductos de cebada y la malta sirven para la producción de alimentos concentrados para animales en Finca S.A. Tiene además su propia empresa encargada de la producción de etiquetas y carteles: Impresora del sur; posee medios de difusión propios que se encargan de hacer publicidad a sus productos por radio (Caracol Radio), por televisión (Caracol TV), y por medios escritos la revista Cromos y el semanario El Espectador y el diario El Caribe, asimismo dispone de sus propias empresas que se encargan de prestarles servicios temporales de empleo como Serdan S.A. y de servicios de vigilancia, Vise Ltda. Igualmente domina 96% del mercado ecuatoriano de la cerveza, 78% del mercado panameño de este mismo producto y 100% del mercado peruano. 2.El grupo Ardila Lulle concentra cerca de 60% de la producción y venta de bebidas gaseosas, posee 30 de las 60 plantas existentes en el país, es propietario del ingenio del Cauca para la producción de azúcar, tiene una importante participación en Peldar, (envases de vidrio)[1]; en la década de los noventa incursionó en la producción de la cerveza y abrió una moderna planta en Tocancipá a una hora de Bogotá, desde donde se atiende la meseta cundiboyasense, en donde se concentra el mayor núcleo consumidor de cervezas en Colombia integrado por los campesinos de los departamentos de Cundinamarca y Boyacá y la mayor concentración urbana de América del Sur, esto le permitió morder 12% del mercado; (una porción significativa de la propiedad de la Cervecería Leona fue adquirida a mediados del 2000 por el Grupo Bavaria S.A. y hoy en día bajo su control), posee sus propias plantas para la producción de troqueles y envases de plástico, y estimula con publicidad, el consumo de sus productos con la cadena de emisoras de radio RCN y recientemente con su propio canal de televisión.

5. seguida por Goodyear. 1. Cairo.A. y se dedicó a la fabricación de artículos de caucho. se convirtió en una empresa 100% nacional en julio de 1986 cuando BF Goodrich Co. hizo su primera inversión en Colombia para desarrollar el negocio de las llantas en el país.En la industria productora de llantas la situación también se presenta concentración: En 1957 Uniroyal Inc.Una empresa Peldar.A. Prollantas.. Por su parte Icollantas S. convirtiéndose esta última en una sociedad totalmente colombiana.3. 6. En 1995 Icollantas llegó a tener el 50. 4. ésta última del grupo Bavaria. quedando BF Goodrich con el 99% de la empresa. En 1970 BF Goodrich se asoció con un grupo de inversionistas colombianos y en 1972 la firma Euzkadi de México vendió su participación en Icollantas. el grupo Grasco controla 50% de la producción de aceites y grasas vegetales. dos de ellos son propiedad del grupo Ardila Lulle. otra 83% de las fibras artificiales cortas y una 81% del sulfato de aluminio[3]. En 1985 Corfivalle adquirió la participación de Uniroyal Inc.A. en Prollantas.La producción de azúcar en Colombia se hace en cuatro ingenios. La nueva compañía se denominó Uniroyal Croydon S. Samper. Una empresa Shelmar controla 100% de la producción de papel celofán. controlan más de 70% de la producción de cemento[4]. que incrementó al 83% su participación en 1991. dos firmas: Purina y Finca S. del grupo empresarial Antioqueño. Valle y Cementos Río Claro). 50% del café molido[2]. en la que tiene una propiedad significativa el grupo Ardila. propiedad de la familia Santo Domingo concentran 50% de la producción de alimentos concentrados para animales.6%[5]. con el 16. Goodrich adquirió en 1969 un nuevo paquete de acciones de Icolllantas que le permitió alcanzar el 60%.9% de las acciones a la Corporación Financiera del Valle S.Cinco empresas (Caribe.A. En 1980 se creó Productora Nacional de Llantas. El proceso de concentración de capital en Colombia . realiza la producción de vidrios y productos de vidrio y produce casi la totalidad de los envases de vidrio que emplea la industria de bebidas de nuestro país. con una participación del 51% del capital de la Corporación Financiera del Valle (Corfivalle) y el 49% restante en poder de Uniroyal Inc.4% de participación en el mercado de llantas del país. dos empresas del Grupo empresarial antioqueño. vendió su participación de 70. con 33% y las llantas importadas. mientras que la de los inversionistas mexicanos era del 24% y la de los colombianos del 8%.

se sabe que es el resultado de la conversión en capital de una parte del mayor valor creado por los trabajadores en las empresas. 2002. además ocupó parte . a la compra de activos financieros. a 40. el consumo de cerveza ha disminuido en los últimos años de 48. con un crecimiento vegetativo". lo que dio lugar a un activo proceso de concentración y centralización del capital cuyas expresiones fácticas fueron los procesos de integración vertical y horizontal presentados en los años cincuenta y sesenta. fue suficiente para financiar la adquisición de maquinaria y el equipo requeridos para mantener sus posiciones en el mercado. consiguió el control de Leona mediante la compra de un 8% adicional en una operación cuyo costo se ignoró por el público. es un hecho que en el caso colombiano. por la otra. de una parte.. 86. a los compradores de sus productos y. El mercado de la cerveza en Colombia no ha sido ajeno a este proceso. la baja en el consumo y. a un exceso de deuda que en 1998 consumió 40% de sus ventas totales (teniendo en cuenta el volumen de los gastos financieros como proporción de las ventas). se dedicó a financiar. particularmente el endeudamiento a tasas de interés subsidiado.6 litros por habitante en 1995. Hoy la industria está enfrentada a la recesión. Compañía de Cervezas Nacionales del Ecuador. El grupo Bavaria luego de adquirir el control de las cervecerías Leona. 87). (Misas. Aunque en el comienzo de los años 90.Respecto al proceso de concentración del capital. los cuales fueron decisivos en el proceso de apertura en los años noventa y sus principales beneficiarios” [7]. Nacional de Panamá. su capital financiero. pero también se presenta por la absorción de las empresas pequeñas por las más grandes y también por el proceso de fusión de las empresas de una misma rama o sector industrial[6]. en el caso de Leona. Bavaria adquirió 44. radio y la industria. esta firma no ha logró morder más de 10% del mercado a Bavaria.7 en 1998[8] y se situó en 33. el ahorro forzoso retenido por las empresas. fue diferente. negoció que alcanzó entre US $250 y US $300 millones de dólares y a finales del año 2000. Backus & Johnston del Perú. En mayo del 2000. Aunque. la Organización Ardila entró a competir con Cervecería Leona. debe enfrentar la amortización cubrimiento de los abultados pasivos más los intereses que exigieron estas inversiones.15% de las acciones de Leona. afirmó que el mercado de estos países "es un mercado maduro.. “La experiencia colombiana. La Organización Ardila Lülle se benefició de esta alianza en la medida en que pudo atender los requerimientos de recursos en los otros sectores en donde tiene inversiones como la televisión. estos dos grupos decidieron deponer sus armas y establecer una alianza que les permitiría aplicar sus fortalezas y controlar prácticamente la totalidad del mercado cervecero colombiano.1 en 2002[9]. El uso de fondos externos a las firmas. el presidente de Bavaria de ese entonces Andrés Obregón. que sentó las bases para la conformación de grandes conglomerados económicos en las dos décadas siguientes. ha estado controlado durante mucho tiempo por el Grupo Bavaria.

de la capacidad de la planta que hasta el momento estaba subutilizada y adquirir la malta en el mercado nacional a precios competitivamente mejores que los conseguidos internacionalmente. según este los negocios se distribuyen de conformidad con una fórmula acordada por los participantes. Una segunda forma para concentrar y centralizar el capital es la creación de un pool. A diferencia de los acuerdos de trust.A. siempre que tenga capacidad de producción excedente suficiente para satisfacer los pedidos del competidor. a partir de los simples pactos de caballeros entre los capitalistas competidores más importantes. se pasa revista algunos de ellos: El primero. en esta forma de asociación. deberá garantizarle a los terceros una oferta mínima de hasta un 5% de su capacidad instalada[10]. aprovechando la situación crítica por la que atravesaba su contraparte. Los proveedores de insumos y materias primas necesarios para la elaboración final de cervezas y bebidas de malta pertenecientes tanto al grupo Bavaria como a la OAL. En cuanto al Grupo Bavaria. Hilferding en El capital financiero.A. brevemente. para repartirse los mercados. el cumplimiento se garantiza únicamente de manera voluntaria por lo que. es pues relación sólo de tipo voluntario. veamos algunas de las condiciones de la alianza entre la Organización Ardila Lülle y el Grupo Empresarial Bavaria suscrita en octubre del 2000 cuando esta última adquirió 44. El proceso de concentración y centralización del capital se presenta por diferentes caminos. independientemente de la capacidad que los informantes requieran ocupar. Para sustentar lo anterior. entró a controlar y operar una de las cervecerías más modernas de América y evitó la eventual entrada de competidores extranjeros al mercado de la cerveza en Colombia. Sin embargo. A continuación. algunos acuerdos de cartel imponen a los miembros determinados métodos comerciales. o en los que cualquier empresa de éstas tengan capacidad . Malterías de Colombia S. La tercera manera de centralizar el manejo del capital consiste en la realización de acuerdos de cartel que son agrupaciones de empresas que fabrican productos uniformes. al igual que la formula usada en el pacto de caballeros. respetar ciertas franjas de precios o influir de manera conjunta en las políticas del Estado. otros confieren a las empresas ciertas partes del mercado. los carteles conservan su independencia financiera y no se hayan ligados a una administración central. este acuerdo generalmente se hace por escrito. no exigirá a terceros productores de cerveza y/o bebidas de malta condiciones de negociación más gravosas que las exigidas a las empresas del Grupo Bavaria o Cervecería Leona S. los capitalistas mantienen su individualidad y no existe por parte de ellos ninguna obligación de respetar los convenios y la cooperación.. acuerdos de otro tipo regulan los precios.A. que conservan la individualidad y cuyo fin es la supresión de la competencia. es bastante inestable.15% de las acciones de Cervecería Leona: “Malterías de Colombia S. una participación en las ventas o una parte del volumen de producción total. los describe con profundidad.

660 millones de pesos.1B. Universidad Nacional de Colombia. se quedó con el 35 por ciento de Cementos Rioclaro. Cementos del Valle". 2002. Informe anual 2002. pp. Bogotá. 18 de Agosto de 1998. Icollantas pone a rodar el 98% de sus acciones”. En la transacción.A.. Cementos del Valle compró el 93 por ciento de las acciones a 2.decisoria. p. no vetarán la venta o suministro a potenciales competidores en la producción o distribución de cerveza y/o bebidas de malta y ofrecerán a los terceros condiciones de mercado para el acceso a las materias primas o insumos por ellos elaborados. p. 19 de Abril de 1999. 86.A. 84 [2] Ibíd. Las acciones fueron ofrecidas por la Corporación Financiera del Valle y por otros pequeños accionistas. p. El Tiempo.23 [10] Teniendo en cuenta que Malterías de Colombia desapareció a fines de 2002 al ser absorbida por Bavaria S. Del gradualismo al colapso”. [7] Gabriel Misas Arango. Concentración económica en Colombia. Cit. p. [5] “La multinacional Michelin sería el comprador. [6] Cementos del Valle. “La ruptura de los 90.742 pesos por acción y el monto de la operación alcanzó los 37. [8] Ibíd. 87. [4] Bernardo Parra. 8. Bogotá. al comprar 18 por ciento de acciones nuevas en oferta pública que se realizó en la Bolsa de Medellín. [9] Grupo empresarial Bavaria. 9B. vale la pena preguntarse si estos compromisos se respetarán por parte de la nueva empresa Malterías Tropical S. Estudios Marxistas No. 1975. Op. _______________________________________________________________ _____________________________ Notas de Pie de Página [1] Enrique Galvis. . [3] Ibíd. El Tiempo.

A. frente a la crítica coyuntura actual.. deberán certificar semestralmente el volumen de producción anual en la planta de Cervecería Leona S. Cervecería Unión S.A. y Cervecería Leona S.. y Cervecería Leona S. no podrán tener y deberán eliminar las relaciones de exclusividad en la compra y venta de cerveza y bebidas de malta existentes con los puntos de venta y detallistas. en la medida que implique la configuración de una nueva integración.A.A. utilizando la capacidad instalada no empleada. "Bavaria y Leona unen fuerzas” Ante los retos de la globalización. En ese entendido..A. ni siquiera en los casos que el productor o distribuidor de cerveza o bebidas de malta haya aportado bienes al punto de venta. Bavaria S. Las exclusividades por producto en el punto de venta no podrán conservarse ni pactarse. dentro de claros criterios de responsabilidad social y económica. fiestas públicas. en condiciones razonables y de mercado”.A. se proponen desarrollar y ejecutar soluciones constructivas. Cervecería Unión S. eliminando las cláusulas de exclusividad.A. Cervecería Águila S. Las dos empresas. Bavaria adquirirá. Cervecería Águila S. Bavaria S. y sus distribuidores deberán proceder a la modificación de los contratos que utilicen para la distribución de sus productos. Cervecería Águila S. ferias. Cervecería Unión S.A. por períodos de al menos 2 años.A.A.. no se podrá impedir contractualmente que un tercero pueda producir cerveza y/o bebidas de malta en esa planta. un porcentaje cercano a 45% de las acciones de . carnavales o eventos especiales de alcance público. en caso que lo producido efectivamente sea menor que lo que se obtuvo para 1999. eventos deportivos.A.A. estantes o elementos de publicidad. se deberá permitir la entrada de terceros interesados en producir en dicha planta. se han unido para realizar una integración con el objeto de fortalecer la industria en Colombia.A. y Cervecería Leona S. En desarrollo de esta integración. previo concepto de las autoridades competentes.Pasados 7 años de producción de cervezas y bebidas de malta del grupo Bavaria en la planta de Cervecería Leona S...A.A. líderes de la producción cervecera nacional.A. Bavaria y Leona. solo se podrá pactar la renovación o prórroga del contrato de producción a realizar entre Bavaria S. La anterior exigencia vincula de igual manera a los distribuidores en sus relaciones con puntos de venta o detallistas.. reafirman su propósito de hacer más eficiente su actividad industrial y. y Cervecería Leona S. tales como equipos refrigerantes. Para efectos del presente condicionamiento no se considera actividad propia del punto de venta o detallista aquellas ventas realizadas en exhibiciones. y. Bavaria S.

A. tres holding de importancia: El holding Unión de Valores (hoy Invernac S. en el mercado. controla o dirige diferentes empresas que pueden pertenecer a un mismo sector o a sectores diferentes sin relación técnica entre ellas. propiedad del Grupo Bavaria.Leona. Valores Bavaria S. a la industria cervecera de esos países a adoptar procesos parecidos de integración. resultado de operaciones similares que separaron las inversiones del Grupo Santo Domingo en dos grandes empresas. si se tiene en cuenta que el consumo ha disminuido consistentemente desde 1995. mientras que la demanda durante 1999 sólo alcanzó los 15 millones de hectolitros.) producto de las fusiones y escisiones consecutivas de empresas controladas por Cervecería Unión S. conservando cada una personalidad jurídica independiente.A. Para entender las bondades de la integración. La necesidad de la reorganización del sector resulta entonces evidente. Recientemente se han constituido en Colombia. en el pasado reciente.A. Bavaria S. Argentina y Perú han obligado. Las personas participantes de la operación avisada deberán conservar por lo menos 2 marcas para productos de Cervecería Leona S. operar con las mejores prácticas industriales y ampliar la cobertura de las diversas marcas. se desarrollarán nuevos productos para el mercado. acciones emitidas por Bavaria. pero las acciones que representan al capital se atribuyen al holding [13]. con el fin de estimular el consumo. como parte del precio. entre otros.A.000 puntos de venta. De esta manera el activo industrial queda en propiedad de la sociedad de explotación. El sector cervecero genera más de 8. El cuarto camino que conduce a la concentración y centralización de capitales es el proceso de creación de un holding que consiste en la constitución de una entidad financiera sin actividad productora que por medio de un sistema de participaciones (no siempre mayoritarias). algo menos de la mitad del potencial de producción.000 distribuidores que atienden 450. cuyas ventas conjuntamente representen por lo menos el equivalente del 10% de la capacidad de producción de la planta de Leona [12]. lo que permitirá una sana emulación en beneficio del consumidor. basta tener en cuenta que la capacidad instalada de la industria cervecera se sitúa en 31 millones de hectolitros al año. Igualmente se han establecido las bases para un acuerdo de producción destinado a optimizar la capacidad instalada. Ambas entidades reafirman su inquebrantable fe en Colombia y se comprometen a enfrentar el desafío que conlleva la internacionalización de la economía. cuando fue cercano a los 20 millones de hectolitros.A.000 empleos directos y su sistema de ventas utiliza cerca de 2. como empresa matriz de una veintena . Así mismo. La Organización Ardila Lulle recibirá. Características similares de mercado en Brasil. Vamos a ser más eficientes dentro de un marco moderno de responsabilidad social y a ofrecerles a nuestros consumidores un excelente producto y óptimo servicio" [11].

La más reciente fusión de capitales que se realizó en Colombia en octubre 31 de 2002. cuando Bavaria adquirió un 8% adicional de esta cervecería. las dos primeras controladas por el holding Bavaria y la tercera por el grupo empresarial cafetero. fue entre las Cervecería Bavaria y Águila con Malterías de Colombia. Luego.A. Otros cambios en la estructura de manejo de las cervecerías que hacen parte del consorcio Bavaria fue suprimir las presidencias de las cervecerías subsidiarias dejando solo una en cabeza del presidente de Bavaria S.. alimentos etc. y ubicando en la dirección de las demás cervecerías (Águila. el control administrativo pasó a ser ejercido de manera directa. _______________________________________________________________ _____________________________ . medios de comunicación. propiedad de la Organización Empresarial Ardila Lülle. La quinta forma de asociación de capitales es la constitución de un trust.A.de empresas vinculadas a la producción de la cerveza y otra Valores Bavaria que es la empresa matriz de medio centenar de empresas que se desempeñan en actividades diversas como telecomunicaciones. que consiste en la fusión financiera de varias empresas independientes en una sola y que se coloca bajo una sola dirección. proceso en el cual desaparecieron las dos últimas compañías que fueron absorbidas por la primera. transporte aéreo. con un portafolio de inversiones distribuido en casi 170 empresas localizadas en diferentes sectores económicos. SAM y Aces. esto puede darse en dos sentidos: horizontal o verticalmente. Cuando se presentó la adquisición de un paquete de acciones que representaban 44. El objetivo de la centralización en cualquier rama de una industria se consigue teóricamente cuando sólo queda una firma en el mercado. Cervunión y Leona) una especie de vicepresidente. pero este es un límite que únicamente tendría lugar cuando todo el capital social estuviera unido ya fuera en las manos de un sólo capitalista o bajo los designios de una sola corporación. y el holding Inversiones Carbe. y se puede mencionar también la Alianza Suma en la que participan tres empresas de aviación colombianas: Avianca. el primero se presenta cuandolas empresas agrupadas tienen el mismo objeto social aproximadamente y la segunda cuando tienen objetivos complementarios o integrados. por parte del Grupo Bavaria este último entró a co-administrar a Leona al punto que la presidencia de la misma fue asumida por Luis Fernando Arango Arango quien se desempeñaba paralelamente como presidente de Cervecería Unión S. inversiones. El objetivo de la creación de un trust es el monopolio del mercado y la racionalización de la producción influyendo en la reducción de los costos de producción.15% del capital de la Cervecería Leona S. servicios temporales.A. en 2002.

quien está dando palo es el canal A.los lleva a adoptar medidas tan antipáticas como la de la pauta.Notas de Pie de Página [11] Comunicado Grupo Empresarial Bavaria-Organización Ardila Lülle.5 para RCN y 25. aerolíneas.3 para la Cadena Uno*. [13] Así como Opep acuerda producción para subir o bajar el precio del crudo. esta decisión también afecta la empresa para la que trabajo y de la que soy socio -El Tiempo. el cerebro del Canal A . los competidores comerciales se pellizquen . Trámite 305. 9. Emilio José Archila Peñalosa Superintendente de Industria y Comercio. los reguladores actúen. Pero lo que sí no hay es unos grupos con cervezas.en prime time (horario estelar donde se hace el 70 por ciento de las utilidades de un canal) de 31.3 para Caracol.¿Se imaginan. semana del 3 al 9 de agosto. celulares. azúcar. la viabilidad de competencia de los canales públicos . con la televisión pública desaparecida. Actuación 440.con la que no contaban.y el Estado asuma su posición. Es más.es mi cuñado Patricio Wills. Y así como a los primeros se les llamó el cartel del petróleo. gaseosas. * Caracol y RCN ya llegan al 88 por ciento de los hogares de donde se toma esta muestra. "El cartel de la TV". . que deciden pautar en sus propios medios.9 por ciento a comparación de 10. El Espectador. Mayo 15 de 2000 [12] Radicación 00038295. A su vez. ha evitado por ahora que estos dos grupos se apoderen de la televisión. El Tiempo.pues esta va a entrar a la televisión con un canal local y compite directamente con el periódico del grupo Santo Domingo. Ojalá el país se escandalice. larga distancia. televisión. Pues de esa magnitud es la decisión que acaban de tomar Ardilla y Santo Domingo. el cartel de la televisión. con todos los peligros que ello tiene.uno de los afectados por esta decisión. Francisco Santos. hoy los segundos acaban de conformar. radio. Bogotá. Folios 011. las condiciones desventajosas para sus productos?. Fuente: Ibope. periódico. Para que los lectores tengan toda la información y no se sientan manipulados. Con un share participación de audiencia. los grupos Ardilla y Santo Domingo acordaron pautar exclusivamente en su canal y en el del otro. Que a base de buenos programas. fecha de publicación en homepage: 27 de Julio de 2000. carros. Este cartel tiene un objetivo: el Canal A. petróleo. si de rating se trata.

Banco Popular S.A. Gas: Gas Natural S. Cementos Diamante S.C.A.A.A. Industria Colombiana de Llantas S.A Cementos: Cementos del Valle S. Esp Fabricación de cables y otros: Cables de Energía y de Telecomunicaciones S. Banco Ganadero S.A. Actividades Agropecuarias: Francisco Arturo Serrano Hacienda Junca Botero y Cía.A.1 PRINCIPALES GRUPOS ECONÓMICOS Empresas inversionistas o “holdings” Carvajal S. Panamco Industrial de Gaseosas S. Latinoamericana de Seguros S.A. Skandia Holding de Colombia S.A.A. Banco de Occidente S. Textiles: Compañía Colombiana de Tejidos S. Inversiones Mundial S.A. Industrias S. Medios de Comunicación Escrtos: Casa Editorial El Tiempo S. Mercantil Colpatria S. Compañía de Cementos Argos S. Suramericana de Inversiones S.A.A. Valores Bavaria S. Cía. Seguros del Estado S.A. Alimentos y Bebidas: Bavaria S.A. Integra Asesores de Seguros Ltda.A.A.A. de Salud S. Fábrica de Tejidos el Hato S.A.A.A. Máxima Farms S.A.A.Una lista parcial de los principales grupos económicos de Colombia se presenta a continuación: CUADRO 1. Industria de Ejes y Transmisiones S.A. Promotora de Inversiones Superior S. Salud: Compañía Prom.A.A.A. Colombina S.A. I. Industrias e Inversiones Samper S. Nacional de Chocolates S. Corporación Financiera del Valle S. Bancos: Banco de Bogotá S.A. Inversiones Molano S.A.A.A.A. Transtel S. Confecciones Colombianas S. Bancolombia S. Organización Corona S.A. S en C Jardines Bacatá S.A. Llantas: Diego López T.A. Ltda.A.A. .A. Sociedades Bolívar S.A. Textiles El Cóndor S. Intern.A. Seguros: Compañía Delima S. y Cía.A. Fabricación de Autopartes: Fábrica Nacional de Autopartes S.A. Inversiones Mayagüez S.

A Publicidad: Mejía Asociados Medios de Comunicación S. Cadenalco S. Productos Familia S. Baterías: May S.I. es el caso de la reciente fusión de 3 de los 17 mayores bancos del Japón Dai-Ichi Kangyo.A.A. Eduardo Botero Soto y Cía. Productos Químicos Panamericanos S. desarrollan alianzas estratégicas con empresas de otros países o incluso realizan fusiones con alcances planetarios. Panalpina S. Cartones América S.A.500 operaciones de fusión y adquisiciones transfronterizas por valor de US . Igualmente se creó el consorcio más grande de aluminio con la compra de Reynolds por parte de Alcoa por valor de US $5. Frontier Agencia Marítima Ltda. Ltda.A.A.A. Unión de Bananeros de Urabá S. Colombiana Universal de Papeles S. Ingeniería: Geominas S. Fabricación de cartón y papel: Cartón de Colombia S.A.I.A. Banacol S. Transporte: Avantel S. Actividades Inmobiliarias: Carlos Eduardo Vásquez e Hijos Y Cía. En el mes de agosto de 1999 se presentaron negocios muy importantes entre los grandes gigantes económicos. Fuji y Banco Industrial del Japón que se convirtió en la mayor entidad financiera del mundo.800 millones de dólares.A. Supertiendas y Droguerías Olímpica S. Radionet Ltda.Comercio: C. Maderas: Cizaño S.A.A. Hoteles: Grupo Empresarial Decamerón Azúcar: Ingenio Providencia S.A. Fuente: Superintendencia de Sociedades 2. El proceso de concentración del capital en otros países El proceso de fusión no se detiene en las actuales circunstancias del capitalismo mundial. Un estudio de la compañía británica KGMG dice que durante el primer semestre de 1999 se produjeron 2.A. Manuelita S.A. Laboratorios químicos: Laboratorios Químicos Farmacéuticos S. C. Radio: Radio Televisión y Medios S. En el sector petroquímico se presentó también una fusión de las empresas francesas Total Fina y la petrolera Elf Aquitaine.A.A.A.A. Empresas que disfrutan posiciones dominantes en sus propios países y continentes.

$411. alcanzaron la cifra de US $129. pero esta última reaccionó y adquirió a la empresa Aluminio Reynolds. conservando así su primer lugar. Elf. Estas tres últimas suscribieron el 10 de agosto de 1999 un acuerdo de fusión con el objetivo de arrebatarle a la empresa estadounidense Aluminium Company (Alcoa) el primer puesto. . Aluisuisse Lonza (Suiza). Alcan (Canadá). De esta manera se van fortaleciendo y estrechando sus lazos con las instituciones de crédito públicas y privadas. Pechiney. de las cuales las realizadas por las empresas europeas TotalFina.000 millones de dólares. Deutsche Telekom. Volvo (Alemania).000 millones de dólares. (Francia). (Francia). que ponen a su disposición el dinero inactivo que está bajo su esfera de influencia para que sea convertido en capital de circulación.

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