You are on page 1of 3

Week 2 innovatie

Joris van Zoggel Danielle van der Steen


Walibi innoveert

Tutor Marjolein Demouge

Simone Kafoe
Loes de Jong

-2013

Annabel van Leeuwen

Revenue streams Walibi heeft inkomsten uit de verkoop van de toegangskaartjes, de bezoekers krijgen voor n dag toegang tot het park. Daarnaast heeft Walibi inkomsten uit abonnementsgelden, de klanten hebben de mogelijkheid om een jaarabonnement te nemen op Walibi. Walibi heeft ook inkomsten van gebruikersfee omdat ze een bungalowpark en camping hebben. De klanten betalen voor wat ze gebruiken, als de bezoekers n nacht willen overnachten hoeven zij niet voor een heel weekend te betalen. Ook heeft Walibi inkomsten uit de evenementen en festivals die op haar terrein worden georganiseerd, een voorbeeld van zon festival is Lowlands, dit worden inkomsten uit uitleen genoemd. Key activities De kernactiviteit van Walibi is het entertainen van de bezoekers. De bezoekers moeten het naar hun zin hebben op het park en een onvergetelijke en zorgeloze dag beleven. Een andere kernactiviteit van Walibi is het ontwerpen van attracties, dit valt onder de activiteit productie. De attracties worden door Walibi ontworpen hierdoor kunnen zij voorzien in de behoefte van de klant. Key resources Fysieke resources, het bedrijf heeft veel vaste activa nodig om de bezoekers van dienst te zijn. De achtbanen en andere attracties behoren namelijk tot de vaste activa omdat deze langer dan 1 jaar mee gaan. Walibi heeft intellectuele resources, ze hebben patenten op de door hun ontworpen attracties en op de mascotte. De mascotte is het boegbeeld van Walibi daarom hebben ze hier patent op. Andere hulpbronnen van Walibi zijn de Human resources. Bij Walibi komt dit tot uiting in het personeel dat de attracties ontwerpt en het personeel die het entertainment verzorgt in het park. Key partners Walibi Holland is onderdeel van de Franse organisatie Compagnie des Alpes. Het Dolfinarium behoort tot dezelfde organisatie als Walibi, de twee bedrijven werken samen. Zo kun je bijvoorbeeld een jaarabonnement kopen wat zowel voor het Dolfinarium als voor Walibi geldig is. Dit wordt coptatie genoemd omdat het Dolfinarium een soort van concurrent is van Walibi ook al behoren ze tot dezelfde eigenaar. Het bouwen van de achtbanen van Walibi wordt uitbesteedt aan andere bedrijven zoals Bolliger & Mabillard, deze bedrijven zijn gespecialiseerd in het bouwen van achtbanen. Cost structure Walibi is geen waardegestuurd bedrijf omdat niet alles exclusief is. Ook is het personeel niet heel hoog opgeleid of duur want het meeste werk is voor laaggeschoold personeel. Walibi is ook geen kostengestuurd bedrijf omdat Walibi wel op een goede locatie zit en niet alles draait om de laagste prijs. Dus Walibi is een mix van een kosten en waardegestuurd bedrijf. Walibi heeft vaste en variabele kosten. Voorbeelden van vaste kosten van Walibi zijn personeelskosten, het onderhoud van attracties en gas water en licht. Voorbeelden van variabele kosten zijn reclame en de bouw van attracties. Walibi heeft geen scopevoordelen omdat ze niet samen met bijvoorbeeld Belgi reclames maken.

Related Interests