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UNIVERSIDAD POLITECNICA ESTATAL DEL CARCHI

ADMINISTRACION
Msc JAVIER VILLARREAL

JOSÉ B. ORDOÑEZ

¿QUE HACEN LOS GERENTES? .

planificación.HENRY FAYOL . organización. y control. en la década de los veinte especifica lo que se espera que haga el gerente y sea vinculado a las clásicas funciones de la administración. coordinación .

Satisfacer a los empleados. Perpetuar la organización. Contribuir con la comunidad. . Darle dirección a la organización. Incrementar la productividad.Incrementar el estado de la tecnología.

• Crean la estructura de la organización. • Garantizan la legitimidad de la existencia de la organización. • Consiguen apoyo político interno.FUNCIONES DE LOS GERENTES • Toman decisiones. • Contratan y motivan a los empleados. • Establecen objetivos. .

¿QUE HACEN LOS ADMINISTRADORES? .

estudiar y mejorar sistemáticamente.) surge para diferenciar la función del directivo de la del "propietario". en una moderna empresa. en virtud de su posición o conocimientos. Pronto se vio que el trabajo del administrador era un tipo de labor específica que había que analizar. es responsable de un aporte que gravita materialmente en el funcionamiento y resultados de la organización . etc. Todo trabajador cerebral.El término administrador (y sus variantes director. ejecutivo. manager. es un administrador si.

¿QUE HACEN LOS ADMINISTRADORES? ¿COORDINAR ? ¿DELEGAR? ¿MOTIVAR? ¿CAPACITAR ? .

ROLES DEL ADMINISTRADOR El administrador tiene la obligación de representar a su organización en todo lo que atañe a formalidades. El administrador establece una serie de contactos y consigue que se efectúe un flujo de información que opera en beneficio de todos los integrantes. ES UN ENLACE . ES UN LIDER ES CABEZA VISIBLE La dirección es uno de los roles más reconocido del administrador.

sino que también la elabora y procesa para la toma de decisión y solución de problemas. .ES UN MONITOR El administrador no sólo recopila información. ES DIFUSOR Gran cantidad de la información que el administrador posee y que debe trasmitir a sus subordinados se recibe de fuera de la organización o de otras áreas ajenas a su gestión.

ES UN NEGOCIADOR .ES UN EMPRESARIO El administrador actúa como iniciador y forjador de gran parte del cambio controlado que se produce en su organización De vez en cuando el administrador se ve implicado en negociaciones. tiene que hacerse cargo de situaciones problemáticas en las cuales tiene que discutir asuntos comunes entre dos partes con el fin de llegar a un acuerdo.

STONER. 1999. Organizational behavior. El gerente en las organizaciones del futuro. New York: Harper and Row.FREEMAN. J. publishers. Alvarado. Caracas: Ediciones UPEL. HAROLD KOONTZ y HEINZ WEIHRICH “Administración una Perspectiva Global” (Onceava edición.) . K. “Administración”.GILBERT JR. Y Megginson. (1981). L.BIBLIOGRAFÍA:     Chung. (1990).