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Reconocimiento general y de actores

UAN (UNIVERSIDAD ANTONIO NARIO) FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MOTIVACION QUE LLEVA A LA UTILIDAD

PREPARADA POR: KELY LORENA SANTACRUZ ANDERSON ARTURO BORJA DIANA MARIBEL ALDANA

ADMINISTRACION I

PROFESORA: PATRICIA RODRIGUEZ

PALMIRA VALLE, COLOMBIA

MARZO 2013

Proyecto pedaggico unadista

Motivacion que lleva a la utilidad

CASO MOTIVACION QUE LLEVA A LA UTILIDAD

1. Cmo caracteriza usted el estilo de administracin que existe en HP? El estilo HP se caracteriza por que permite la relacin entre personas u organizacin informal en concordancia con la teora behaviorista muestra una gran conviccin en el valor de las personas y promueve el esfuerzo en equipo. El estilo administrativo de Hewlett-Packard crea efectivamente unos factores motivacionales que generan un ambiente en el que los empleados se sienten motivados a contribuir a los propsitos de la organizacin. HP utiliza la motivacin a los empleados como forma indirecta para conseguir que las personas alcancen los objetivos es como un dirigir psicolgicamente. Por otra parte muestra un sistema participativo donde la forma en que se organiza hace partcipe a todos los empleados de la empresa. En s vemos que se caracteriza por ser una empresa que tiene claro que su cliente interno es lo ms importante (compromiso con el personal), adems de que es una organizacin donde priman los recursos humanos y buscan el bienestar de todos dentro de la empresa (Calidad de vida de los empleados) para que as puedan desarrollar una excelente labor que por ende le repercute a la empresa con grandes resultados y utilidades.

2. En cul de los sistemas de administracin de Likert colocara a HP? En el sistema N 4 participativo y democrtico que es el sistema administrativo democrtico por excelencia.

Administracin I

Motivacion que lleva a la utilidad

Respecto a HP dira que al igual que en este sistema existe comunicacin informal donde los administradores tienen confianza en sus subordinados, es decir un espritu libre, es muy amigable muy confortante donde existe comunicacin sin importar puesto, la comunicacin fluye en todas las direcciones ya que se eliminan las barreras como (seor, seora) o las paredes que aislaran los grupos de trabajo, tambin son tomadas en cuenta las ideas de los trabajadores son importantes para la organizacin, existe una constante motivacin para estos, tambin es el ms abierto a todos los sistemas, sus relaciones interpersonales se basan en la confianza y respeto, hay sanciones pero tambin recompensas simblicas lo que les da mejores condiciones de trabajo. 3. Hasta qu punto la teora conductista influyo en la HP way? Creo que mucho porque en primer lugar: En relacin con las proposiciones sobre motivacin saben tratar a sus grupo humano, saben que tienen emociones y reacciones que hacen que sean vulnerables a diversos factores que influyen en que su nivel de vida sea eficiente, por ello tratan de llevar esta situacin a travs de la motivacin lo que conllevara a que sea ms eficiente. Motivacin: la motivacin es otro de los aspectos que influyo en la HP dira que uno de los ms influyentes ya que al definir el hp way se referan al administrar los negocios y a las personas pero esto no se hace por un mtodo donde se somete o explota si no activando, dirigiendo psicolgicamente la conducta de los empleados para obtener un mayor rendimiento.

Administracin I

Motivacion que lleva a la utilidad

Factores de Herzberg: le dan gran importancia a las cosas que afectan a sus empleados fortaleciendo los recursos humanos para garantizar un ambiente donde el empleado se sienta cmodo. Sistemas de administracin de Likert: al adoptar un sistema participativo y democrtico que involucra a los empleados no solamente en la parte productiva de la empresa. En si la teora conductista genera grandes aportes debido a que paso por la teora del comportamiento, satisfaciendo las necesidades de cada individuo y dando un ambiente de confianza y de seguridad, dando motivacin a sus empleados, pasa por el sistema de Likert donde el sistema de HP es participativo, luego nos habla de la organizacin esta empresa crea objetivos individuales, para as llegar a los objetivos organizacionales con la ayuda de la interrelacin entre departamentos sin diferenciar, puesto, edad, raza o religin, la comunicacin permanente y el consenso en la toma de acuerdos al momento de establecer las metas de la empresa, todas estas cosas hacen que la motivacin de la empresa hacia los empleados se convierta en gran compromiso de parte de ellos lo que sobrelleva a la utilidad.

Administracin I