EJERCICIO .

La capacitación como aprendizaje Organizacional

En 1989, American Woodmark, empresa en el rubro de armarios para cocina y baños obtuvo récord de venta y utilidades. Aunque la compañía gozaba de gran salud económica, era evidente que no podían conservar el éxito si se atenían a la misma estrategia. Los consumidores comenzaron a variedad de productos de la producir. exigir mayor que podían

Algunos competidores trabajaban con empeño para ponerse al par de la empresa en otros aspectos. Era esencial para el futuro de la compañía introducir el aprendizaje en la organización. Cada operario de la compañía, desde el operario hasta el presidente, debía aprender nuevas maneras de comportamiento. Los empleados tenían que actuar con mayor autonomía y responder con mayor celeridad a los cambios en el mercado. Era preciso que la responsabilidad por la innovación, la planificación y el diseño se

y se requerían decisiones más rápidas. .propagara por varios niveles de la organización.

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