1. Qu cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. En una empresa ?

Bsicamente para que una persona pueda realizar una buena gestin como director de RR.HH, es muy importante y sobre todo que esta: Conozca la empresa: su manual de funciones y procedimientos, el nmero de trabajadores, la situacin interna de la empresa. No solo conocer todo el departamento de talento humano, sino la empresa en general. Conozca los factores externos que pueden influir en el desempeo de los trabajadores de la empresa, como los econmicos y los psicolgicos o emocionales. Debe ser una persona con liderazgo. Debe ser una persona imparcial y sin preferencias. Debe ser una persona proactiva, analtica, entusiasta, flexible justa. Debe ser una persona respetuosa y debe conocer muy bien cules son los derechos y deberes de los trabajadores, al igual que los suyos dentro de la empresa. Bsicamente debe ser una persona que busque en todo momento el bienestar de los trabajadores, de la empresa.

2. Qu es Capacitacin y Desarrollo? Estos son los procesos que se siguen despus de la contratacin de personal; con los que se busca que el personal conozca bien sus funciones dentro de la empresa, como desempear bien su cargo, como adaptarse a nuevos cambios dentro de la organizacin y como utilizar nuevas herramientas de trabajo entre otras. La capacitacin es una actividad sistemtica, planificada y permanente cuyo propsito general es preparar, desarrollar e integrar los empleados al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeo dentro de la empresa y adaptarlos los cambios futuros de la organizacin. El desarrollo se refiere a la educacin que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin de estimular un mejor desempeo en el cargo. Busca desarrollar actitudes relacionadas con una determinada filosofa que la empresa quiere desarrollar. Est orientado fundamentalmente a ejecutivos. La capacitacin ayuda a los empleados a desempear su trabajo actual y los beneficios de sta pueden extenderse a toda su vida laboral o profesional de la persona y pueden ayudar a desarrollar a la misma para responsabilidades futuras. El desarrollo, por otro lado, ayuda al individuo a manejar las responsabilidades futuras con poca preocupacin porque lo prepara para ello o ms largo plazo y a partir de obligaciones que puede estar ejecutando en la actualidad.

3. Por qu se deben implementar programas de capacitacin y desarrollo en una empresa? Estos procesos son indispensables y muy importantes para la empresa porque: Otorgan mayor conocimiento y conciencia sobre lo que el trabajador a diario realiza, hacindolo sentirse confiado a la hora de tener que enfrentar retos de muy diversa ndole, que pueden ir desde el mbito ejecutor de una determinada maquinara, hasta la capacidad de responder en situaciones cruciales o de emergencia. Hace sentir al trabajador valioso y productivo, pues la empresa est invirtiendo dinero en l, en su educacin, entrenamiento y desarrollo de sus capacidades. Y recordemos siempre que el estado anmico de los trabajadores y la forma en la que se sienten respecto a su trabajo influye mucho en la empresa (un trabajador contento trabaja ms y mejor que uno que se encuentra inconforme) Permite que nuestra empresa se encuentre siempre actualizada, y puede lograr ms fcilmente sus objetivos.