P. 1
logisztika készlet

logisztika készlet

|Views: 23|Likes:
Published by Papp Niki
Logistisc
Logistisc

More info:

Categories:Types, Business/Law
Published by: Papp Niki on May 21, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/18/2014

pdf

text

original

Készletgazdálkodás

Miért az egyik legfontosabb feladat a vállalatoknál?

A készletezés 5 célja
1. lehetővé teszi a méretgazdaságosság elérését (Ikea távol-keleti termékek) 2. kiegyenlíti a keresletet és kínálatot (mezőgazdaság) 3. lehetővé teszi a gyártás specializálását (elosztóraktárak) 4. védelmet nyújt a kereslet és rendelési ciklus bizonytalanságaival szemben ( biztonsági készlet) 5. pufferként szolgál az elosztási csatorna kritikus szakaszain

szállítási költségek .nagy mennyiségi kedvezmény .A méretgazdaságosság .nagyobb szériák készletezése véd a hiánytól – nincs elmaradt eladások bevétele . kevesebb átállási időveszteség – beszállító általi készletezés VMI .központi gyűjtőraktárak – Ikea .mindig hasonlítsuk össze a készlettartás megnövekedett költségeivel!!! .nagyobb gyártási sorozatok. kisebb átállási költségek.

mezőgazdasági termékek .ünnepek termékei . készletre termelés .Kínálat és kereslet kiegyensúlyozása .Áfonyafeldolgozó esetpélda: az idényjellegű termelés pótlólagos munkaerő alkalmazása vs.

nagykereskedők .egyesített raktárak .gyűjtőraktárak .Specializáció .

vagy még drágább lesz (deviza ) .késztermék készletezés: stratégiai okokból.spekulációs vásárlások – most olcsóbb. VSZ emelése miatt – nagyobb termékelérhetőség .Védelem a bizonytalanságtól . gépek meghibásodása esetére .idényjellegű beszerezhetőség .korlátozott beszerezhetőség .befejezetlen termelés készletezése – a munkafolyamatok nem azonos sebességűek.

Ütköző készletek: puffer készletek .információ és áru visszafelé is halad a csatornában a vevőtől a szállító felé .az elosztási csatorna átmeneti szakaszaiban ütközőként van jelen: Szállító-beszerzés Beszerzés-termelés Termelés-marketing Marketing-értékesítés ( árukapcsolt akciók) Értékesítés-közvetítők Közvetítők-fogyasztók ( a fogyasztó is fenntart készleteket!) .

a lopást és az áthelyezés költségeit. . .tőkebefektetés költsége. amely a vállalat alternatív költsége a tőkére vonatkozóan. együtt változnak a készletszinttel .készletek járulékos költségei.a készlet kockázatának költsége. beleértve az elavulást. a káreseményt. -és a kapcsolódó raktározási költségek.Készlettartási költségek Jellemzően változó költségek. mint a készletre vonatkozó biztosítás és adó. .

idénykészlet 6. elfekvő készlet . biztonsági vagy ütközőkészletek 4.Készlettípusok 1. spekulációs készlet 5. úton lévő készletek 3. a termeléshez szükséges anyagmennyiség 2.

teljesítési idők ismertek ill. és gyártás . mikor elfogy.A termeléshez szükséges anyagmennyiség -biztos körülmények közötti keresletkielégítés ker. nem ismertek .beszállítás. ha ismert a szállítási határidő .

Úton lévő készletek -úton vannak egyik telephelytől a másikig .beszállítótól hozzánk . felhasználható . Ktg-ek tekintetében a berakodási hely készleteként kell kezelni .készletgazd.nem eladható.mi van ha már kifizettük? .

előrejelzés szerepe ( tapasztalat. SCM) . gyártási problémák .átlagos készlet = rendelési mennyiség/2 +biztonsági készlet .Biztonsági vagy ütköző készletek -kereslet és/vagy szállítási idő bizonytalanságára tartjuk .fuvarozási és szállítói késedelmek.

idény jellegű termelés vagy kereslet miatt ( egyenletes munka és munkaerő) IDÉNYKÉSZLET – a spekulációs készlet egy fajtája .anyaghiány miatt .árnövekedés miatt. árcsökkenés miatt .védekezési célból (sztrájk) .árkedvezmény miatt .Spekulációs készlet -nem az adott keresletkielégítés érdekében tartjuk .

avulás elkerülhető átcsoportosítással. eladással.Elfekvő készlet -nem regisztráltak keresletet egy időszakon belül . árleszállítással. akciózással. kihelyezés megváltoztatásával a kereskedelemben helyettesítő termékként eladással Ajándékként Hulladékként hasznosítani . árukapcsolással.

Az alapvető készletgazdálkodás A készletezés tőkefelhasználás. ezért a készletgazdálkodás céljai: 1. logisztikai összköltség minimalizálása . a vállalati üzletpolitika (stratégia) készletezési szintekre gyakorolt hatásainak előrejelzése 3. a vállalati jövedelmezőség növelése 2.

) Pontos készletszint-meghatározás. min-max.A vállalati jövedelmezőség növelése -eladási volumen növelése .készletezési költségek megnyirbálása Teljesítetlen megrendelések számának csökkentése Gyorsított rakományok számának csökkentése Elfekvő készletek felszámolása Külső raktárak megszüntetése ? Kistételű vásárlások csökkentése vagy megszüntetése ( jobb járattervezés pld. .

mennyiségtől független ár .egységrakomány) . állandó és ismert .korlátlan tőke és időhorizont .nincs átmenő készlet .egyféle árucikkre vonatkozik (v. mert .a kereslet folyamatos.állandó. ezzel elosztjuk az éves keresletet Korlátozottan használható.Gazdaságos rendelési tételnagyság modellje .áruhiány nem megengedett .grafikus ábrázolás: megkapjuk a q-t.„ „ szállítási költség .állandó és ismert feltöltési vagy teljesítési idő .

Q=gyök(2SR/kC) S= egy rendelés feladási költsége R= időegységnyi (1 év) szükséglet k=egységnyi termék készlettartási ktg-e R alatt C=egységnyi készlettétel nyilvántartási értéke . amely egy meghatározott időtávon a legalacsonyabb készletezési költségráfordítást eredményezi.Economic Order Quantity – gazdaságos rendelési tételnagyság – az a rendelési tételnagyság.

feltétel: a számla az áruval egyszerre érkezzen .előny: az árrés közvetlenül számolható az adott termékre 2. de nehéz az egyedi árrés megállapítása . Elszámolóáron történő nyilvántartás . Beszerzési átlagáras nyilvántartás .egyszerű.egy időszakra azonos árral dolgoznak és a különbözetet árkülönbözeti számlán könyvelik .Készlet-nyilvántartási rendszerek 1.beszerzések súlyozott számtani átlagára -jól illeszkedik a változó árakhoz és az engedményekhez .

A készletgazdálkodás elemzése Célja: -készletekben lekötött tőke nagyságának csökkentése . operatív jelleggel. utólag. anyagellátáshoz kapcsolódó költségek csökkentése Az elemzés töténhet: 1. a hibák kiküszöbölésére 2. minősítő elemzéssel .A készletezéshez.

analízisek 2.1.helyettesítő anyagok alkalmazása miatt mekkora pótidőre volt szükség . Az anyaghiány miatt bekövetkező zavarok vizsgálata. . utánrendelés.állásidők nagyságának és arányának vizsgálata .mindig számszerűsíteni kell .vállalkozástól függő és független okok külön .

kétraktáras stratégia – minimumkészlet elérésekor azonos mennyiséget rendel 4. csillapításos stratégia – minimumról maximumra . ciklikus stratégia – azonos időközökben maximumra tölt 3. állandó ütemű stratégia – idő és mennyiség állandó 2.Készletezési modellek 1.

Köszönöm a figyelmet! .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->