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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Mtro en Admón.

Gerardo Zavala Núñez

Marquelía, Gro., 07 de abríl de 2013 Segunda sesión de trabajo

UNIVERSIDAD REGIONAL DE LA COSTA CHICA S.C

OBJETIVO ESPECIFICO

El

alumno conocerá el escenario actual de las organizaciones y su entorno global.

2.4. De la gerencia operativa a la gerencia estratégica  2.UNIDAD 2.3. Decisiones operativas y decisiones estratégicas  . La turbulencia y el efecto en las organizaciones  2.1 El entorno global de la empresa  2. EL ESCENARIO ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES 2.

EL ESCENARIO ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES  El empresario actual debe estar consciente que las empresas se desenvuelven dentro de un entorno mundial que esta sufriendo acelerados y profundos cambios .2.

 En el siglo XXI la única constante será el cambio .

descifrado  Corría el año 2003 cuando un consorcio internacional formado por científicos de seis países descifraba. la secuencia completa (99. dos años antes de lo previsto.El genoma humano.99%) del llamado libro de la vida: el genoma humano  .

Hacía muchos años que los científicos estaban convencidos de ello.  . Y esta llegó gracias a la sonda Phoenix. la NASA confirmaba un secreto a voces: el planeta Marte albergaba agua. pero faltaba la prueba física. y es que así lo determinaban multitud de estudios previos.Agua en Marte  El 19 de junio de 2008.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE # 1 Contesta las preguntas siguientes ¿En qué año se inventó Facebook? ¿Qué es un producto o un servicio? ¿Qué cambios ha traído en el mundo este invento? .

5. ENTORNO GLOBAL DE LA EMPRESA 1. 3. 6.1. 7. 4.2. Fuerte desarrollo de los negocios y el comercio internacional Inestabilidad financiera internacional Innovación tecnológica Cambios en la competitividad relativa y en la ventaja comparativa de las naciones Creación de grandes bloques comerciales Cambio en la dinámica de la competencia de las empresas Nuevo orden Político . 2.

en equipos elijan al que consideren el más importante.  . mencione porqué.ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE # 2 Realizar un resumen  De los anteriores factores que afectan el entorno global de las empresas.  Tienen 5 minutos para discutirlo y un elemento debe leer el resumen. Imelda lo leera.

2. 90?  ¿En qué año aparece la globalización?  Peter Drucker enuncia el denominado efecto turbulencia. 60.  .2. 70. LAS TURBULENCIAS Y LOS EFECTOS EN LA ORGANIZACIÓN ¿Cómo eran los mercados en los años 40. donde esta es un conjunto de factores que traen inestabilidad y diferencias de conductas. 80. 50.

En los años 90 se afianza el concepto de la globalización  La competencia se intensifica como nunca y hasta la fecha  Aparecen las tecnologías de la información  Aparecen las crisis de todas índoles desde las financieras hasta las sociales  .

DE LA GERENCIA OPERATIVA A LA GERENCIA ESTRATÉGICA  Proceso de planeación operativa Fase de formulación Fase de seguimiento .3.2.

Proceso de planeación estratégica Misión Objetivos estratégicos visión .

4. DECISIONES OPERATIVAS Y DECISIONES ESTRATÉGICAS Las decisiones estratégicas son las más trascendentales .2.

mientras que una decisión operativa responde a la pregunta si estamos haciendo bien lo que estamos haciendo. . Una decisión estratégica responde a la pregunta si estamos haciendo lo correcto.

 Una decisión operativa: destinar los recursos materiales para dar atención y servicio a los clientes  .Saber lo que se debe hacer supone saber a donde queremos llegar (objetivos) y como los vamos a intentar (estrategias)  Una decisión estratégica es: definir el segmento de mercado al cual nos enfocaremos.

?  ¿Perder la batalla del 7 de abril pero conservar la mayoría de los recursos: hombres. agua.?  “A veces cuando se pierde se gana y cuando se gana se pierde”  . alimentos. etc. agua. alimentos. armas.¿Qué prefiere…?  ¿Ganar la batalla del 7 de abril pero perder la mayoría de sus recursos: soldados. etc. armas.

Utilice un ejemplo de cualquier área funcional: Mercadotecnia.ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE # 3 Tarea:  Diseñar una decisión estratégica y una decisión operativa. Finanzas o Recursos Humanos  Envíalo por correo electrónico a gerardozavala67@hotmail.  .com antes del día sábado 13 de abril. Producción.

BIBLIOGRAFÍA El planteamiento estratégico de las organizaciones: una visión desde la teoría del caos. Autor: Ángel Iglesias Alonso. Autor: José María Sainz.  . Universidad Rey Juan Carlos. ESIC Editorial.  La distribución comercial: opciones estratégicas.