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Marcos Delgadillo Moreira

Que es un PARADIGMA

modelo o patrón en cualquier disciplina

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¿Cómo romper? 4 .

Programarnos para ver el mundo con nuevos PA R A D I G M A S .

De Simon Sinek 6 .

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ALGUNOS saben cómo lo hacen … pero MUY POCOS saben por qué hacen lo que hacen.TODA persona y organización en el planeta sabe lo que hace. 8 .

Conceptos japoneses en relación a la generación de valor Retroalimentación del cliente en tiempo cero Mejora del producto en tiempo cero Compra en tiempo cero Describe las actividades internas y externas a una organización. y las relaciona con el análisis de las fuerzas competitivas de la empresa Fabricación en tiempo cero Cero defectos .

Proceso de generación de valor de Frederick Webster Proceso de definición del valor Proceso de desarrollo de valor Proceso de entrega de valor .

..inspirar a la gente para hacer las cosas que a ellos les INSPIRA… .para que juntos podamos CAMBIAR EL MUNDO 11 .

Debe ser sencillo Busca puntos de vista no convencionales Compartir todo Proactividad Ver el progreso a largo plazo 12 .

La cadena de valor .

Competitive Advantage. una división de Macmillan Inc. Bajo el permiso de The Free Press. Free Press. E. Porter. Copyright 1985 Michael E. 1985. . Porter.El sistema de valor Cadenas de valor de los proveedores Cadenas de valor de los canales Cadenas de valor de los consumidores Cadena de valor de la organización Fuente: Adaptado de M.

De afuera hacia adentro .

De adentro hacia afuera .

La gente no compra lo que uno hace La gente compra el “POR QUÉ” uno lo hace 17 .

No consiste en hacer negocios con CUALQUIERA que necesite lo que tu tienes. El objetivo es hacer negocios con personas que CREEN en lo que TU CREES 18 .

¿POR QUÉ? 19 .

La ley de la innovación Adaptadores Primeros innovadores tempranos Mayoría Temprana Mayoría Tardía Rezagados 20 .