MTODO PARA CONSTRUO E ANLISE DA MATRIZ SWOT

1. Aps a anlise do ambiente, identificar:

- 10 ameaas / - 10 oportunidades / - 10 foras / - 10 fraquezas - especial ateno para as oportunidades; - no esquecer de pontuar cada item com a magnitude 1, 3 ou 9 !!! CRITRIOS DE PRIORIZAO: AMEAAS E FRAQUEZAS: OPORTUNIDADE: FORA: (9 = GRAVE, URGENTE, TENDNCIA ) ( 9 = DEVEMOS INVESTIR, RPIDO RETORNO DO INVESTIMENTO, BAIXO INVESTIMENTO ) ( 9 = RECONHECIDA PELOS MERCADO, AJUDA NA LUCRATIVIDADE, DIFCIL DE IMITAR )

2. Preencher a matriz e efetuar as anlise de correlao conforme praticado no seminrio. Observar as PERGUNTAS que devem ser feitas em cada quadrante . ( vide matriz ABAIXO ) A correlao poder ser 0, 1 ou 2.

CONSTRUO DA MATRIZ DE ANLISE ESTRATGICA ( SWOT )

OPORTUNIDADES AMEAAS

F O R A S

COM QUE INTENSIDADE A FORA X CONTRIBUI PARA O APROVEITAMENTO DA OPORTUNIDADE Y ?

COM QUE INTENSIDADE A FORA X CONTRIBUI PARA A REDUO DOS IMPACTOS DA AMEAA Y ?

F R A Q U E Z A S

COM QUE INTENSIDADE A FRAQUEZA X DIFICULTA O APROVEITAMENTO DA OPORTUNIDADE Y ?

COM QUE INTENSIDADE A FRAQUEZA X NOS DEIXA MAIS VULNERAVEIS AOS IMPACTOS DA AMEAA Y ?

CRITRIOS DE PONTUAO: - CORRELAO NULA : 0 - CORRELAO POSITIVA : 1 - CORRELAO MUITO POSITIVA : 2

3. Aps digitar magnitudes e correlaes na matriz, efetuar a anlise seguindo o seguinte roteiro: 3.1- Analisar as maiores fraquezas ( 4 ou 5 itens) :
Observar os resultados da ltima coluna (motricidade). A frmula : ( Somatrio da linha x magnitude ) Quanto maior o resultado, maior a fraqueza.

3.2- Analisar as maiores foras (4 ou 5 itens):

Observar os resultados da ltima coluna (motricidade). A frmula : ( Somatrio da linha x magnitude ) Quanto maior o resultado, maior a fora.

3.3- Analisar as oportunidades mais acessveis (4 ou 5 itens):

Observar os resultados da ltima linha (acessibilidade). A frmula : ( Sub Total 1 Sub Total 2 ) Quanto maior o resultado, mais acessvel estar a oportunidade. Analisar tambm a Magnitude. 1. OPORTUNIDADE X , COM M( 9 ) A( Y ) 2. ................... 3.4- Analisar as ameaas que podem causar mais impactos (4 ou 5 itens): Observar os resultados da ltima linha (impacto) . A frmula : ( Sub Total 1 Sub Total 2 ) Quanto menor o resultado, menos preparada est a empresa para os impactos da ameaa. Analisar tambm a Magnitude. 1. AMEAA X , COM M( 9 ) I (- Y ) 3. .............................

4. Calcular o somatrio das correlaes de cada quadrante, identificando os quadrantes que

requerem maior ateno;

Q1Q2Q3Q4-

QUADRANTE ELIMINAR INVESTIR MELHORAR MONITORAR

IDEAL ZERO ( 2 X 10 X 10 ) = 200 ZERO ( 2 X 10 X 10 ) = 200

REAL ( ABS )

REAL ( % )

5. Calcular a atual situao da empresa, efetuando a seguinte conta:

( - SOMA Q1 + SOMA Q2 SOMA Q3 + SOMA Q4 )

6. Colocar os valores no Eixo de Anlise Situacional

MUITO DESFAVORVEL MUITO FAVORVEL

- 400 ........................zero.............................+ 400