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EL MTODO DEL ESCENARIO DELPHI.

EXPERTO EN PLANIFICACION PROSPECTIVA (Ing. AGRICOLA) EXPERTOS

C O N F O R M A C I O N D E

ECENARIO A (TURISMO Y MINERIA) DIAGNOSTICO

VISION

ANALISIS DE PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES (FODA)

DEFINICION DE ECENARIOS

MISION

E Q U I P O S

P R O Y E C T O S

VALORES ECENARIO B (AGRICULTURA Y PECUARIA)

EXPERTOS

LA PROSPECTIVA Y EL SCORECARD

La traduccin de Balanced Scorecard en espaol, literalmente, sera "Hoja de resultados equilibrada". Sin embargo, se le ha conocido por muchos nombres distintos, entre los cuales destacan "Tablero de Comando" y "Cuadro de Mando Integral". Muchos prefieren mantener el nombre en ingls

Las cuatro perspectivas del Balance Scorecard


Perspectiva financiera aunque las medidas financieras no deben ser las nicas, tampoco deben despreciarse. La informacin precisa y actualizada sobre el desempeo financiero siempre ser una prioridad. cmo ve el cliente a la organizacin, y qu debe hacer esta para mantenerlo como cliente. cuales son los procesos internos que la organizacin debe mejorar para lograr sus objetivos. cmo puede la organizacin seguir mejorando para crear valor en el futuro.

Perspectiva del cliente:

Perspectiva interna o de procesos de negocio

Perspectiva de innovacin y mejora:

LA PROSPECTIVA EN EL PERU (CEPLAN) Para la formulacin del Plan Bicentenario se estableci, mediante directiva, la metodologa, procedimientos, responsabilidades funcionales y el cronograma de trabajo, comprendiendo a todas las entidades conformantes del SINAPLAN. El proceso fue eminentemente participativo, realizndose 22 talleres, entre octubre del 2008 y junio del 2009,

EJES ESTRATGICOS

Eje estratgico 1: Derechos fundamentales y dignidad de las personas Eje estratgico 2: Oportunidades y acceso a los servicios Eje estratgico 3: Estado y gobernabilidad Eje estratgico 4: Economa, competitividad y empleo Eje estratgico 5: Desarrollo regional e infraestructura Eje estratgico 6: Recursos naturales y ambiente