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Los conceptos de proceso esbelto estn enfocados en el flujo de los procesos y en reducir la cantidad de actividades que no agregan valor

y que impiden el flujo.

Lo opuesto a un proceso esbelto es un proceso obeso, lleno de cebo, en el que no fluye el trabajo y hay pases laterales, atascos, tiempos de espera, altos inventarios, numerosas actividades que se hacen por rutina y tradicin, pero que no agregan valor al producto.

Planear de forma optima los requerimientos de materiales de produccin para un proceso.


Poco o nulo material en inventario Poca o ninguna inspeccion de recepcion de materiales.

Por sus siglas en ingles (SMED) la metodologa de cambio de herramientas en pocos minutos, aplica que cualquier preparacin de un proceso debe durar menos de 10 minutos.

1. Especificar el valor del producto 2. Identificar el flujo del valor y eliminar el desperdicio 3. Agregar valor en el flujo continuo a travs de las diferentes etapas del proceso 4. Organizar el proceso para que produzca cuando el cliente lo solicita 5. Buscar la perfeccin.

El principal motivo de esta metodologa es mantener los lugares de trabajo funcionales, limpios, ordenados, agradables y seguros. Esta metodologa fue desarrollada en japon y para garantizar resultados se necesita orden, limpieza y disciplina.

Se debe seleccionar lo que es realmente necesario e identificar lo que no sirve o tiene una dudosa utilidad para eliminarlo del espacios laboral.

Abra que organizar cada una de las cosas en el espacio laboral. Para minimizar el desperdicio de movimiento de los empleados.

Prevenir la suciedad implementando acciones que permitan evitar, o al menos disminuir, la suciedad y hacer ms seguros los ambientes de trabajo.

Estandarizar pretende mantener el estado de limpieza y organizacin alcanzado con el uso de las primeras tres S.

Significa evitar a toda costa que se rompan los procedimientos ya establecidos.