CONCENTRARE I INTEGRARE N SECTORUL TURISTIC

CONF.UNIV.DR. ALINA BDULESCU Universitatea din Oradea, Str. Armatei Romne nr.5 E-mail: abadulescu@uoradea.ro

Pendant les dernieres annees, la mondialisation est devenue une caracteristique de leconomie mondiale, ayant comme principaux acteurs les Etats et les multinationales.Le secteur touristique, comme des autres, connat apres les annees 1960-1970 un mouvement puissant de concentration et integration des entreprises, affecte par ses specificites : investissements lourdes, fluctuations saisonnieres et du cours dechange etc. et manifeste par des concentrations horizontales et verticales, des conglomerats etc. n ultimii douzeci de ani, globalizarea a devenit o caracteristic a economiei mondiale, tendin care s-a accelerat rapid, trecnd de la internaionalizarea produciei la mondializarea acesteia: diferitele piee au devenit mondiale, concepia, producia i comercializarea produselor realizndu-se la nivel mondial. Nu mai exist obstacole n calea liberei circulaii a bunurilor, serviciilor, persoanelor, iar libera circulaie a capitalurilor este pe cale s se realizeze. Principalii actori ai globalizrii sunt statele i firmele multinaionale. Actorii dominani rmn statele competente pe un teritoriu economic dat, limitat n mod necesar la spaiul naional. Entitile naionale au favorizat reducerea barierelor i frontierelor comerciale i financiare dintre ele, lsnd astfel loc firmelor multinaionale. Societile multinaionale i aleg locul de implantare n funcie de avantajul maxim scontat, organizndu-se n uniti de producie i de distribuie integrate, implantate n rile care le asigur reducerea costurilor de producie. ntregul proces de producie, distribuie, cercetare i dezvoltare este gndit la scar global. Sectorul turistic, ca i celelalte activiti economice, cunoate dup anii 1960-1970 o puternic micare de concentrare i integrare a firmelor, cu anumite specificiti. Acestea decurg n primul rnd din relativa fragilitate a ntreprinderilor turistice, datorat n cazul hotelurilor investiiilor masive, iar n cazul ageniilor de turism fluctuaiilor activitii i ale cursului valutar. n al doilea rnd, firmele sunt obligate s-i diversifice implantrile i s i lrgeasc gama de produse, cu scopul de a preveni i repartiza riscurile fluctuaiilor economice mondiale i ale climatului mondial de securitate tot mai vulnerabil. Necesitatea internaionalizrii, pentru a asigura prezena pe principalele piee emitoare i receptoare, este un factor suplimentar care determin extinderea ntreprinderilor sub forma filialelor n strintate sau ntrirea colaborrii n cadrul reelelor transnaionale. Pe de alt parte, funcia turistic s-a dezvoltat adesea n prelungirea altor activiti n care firmele erau deja implicate: marile companii de transport au investit n hotelrie i n producia de voiaje, marile firme de construcii, alimentaie, de spectacole sau de agrement au intervenit n sectorul cazrii, unele societi de asigurare, bnci sau societi de distribuie din comer i folosesc reelele i pentru vnzarea de produse turistice. Concentrarea orizontal este cea mai frecvent i evident form de concentrare, controlul aciunilor concurenilor din acelai sector realizndu-se fie prin acorduri de colaborare, fie prin partajarea anumitor activiti (publicitate, comercializare, reprezentare internaional), fie prin participaii la capital sau prin operaii de fuziune i absorbie. Ca exemple de pionieri n domeniul integrrii orizontale pot fi citate: n domeniul producerii de voiaje: holdingul german TUI (Touristik Union International) s-a constituit n mai multe etape (1968, 1969 i 1972) prin fuziunea activitilor unui numr de ase agenii vest-germane de talie medie, care continu s comercializeze sub

177

marca proprie, TUI asigurnd cteva funciuni comune: rezervarea de locuri la transportul aerian i cazare, politic financiar i comercial, publicitate1; n domeniul comercializrii voiajelor, cele mai importante reele mondiale fac parte din mari grupuri: sectorul voiaje al American Express furnizeaz un sfert din cifra de afaceri a grupului, avnd peste 600 reprezentane n lume; sectorul distribuiei de voiaje de la CIWLT (Compagnie Internationale des Wagons-Lits et du Tourisme) dispune, graie acordului de cooperare cu Cook-Voyages, de o reea mondial de peste 1500 agenii de voiaj etc.; n hotelrie, cel mai bun exemplu este cel al grupului Accor, care ocup primul loc n cadrul lanurilor hoteliere europene i locul 8 n ierarhia mondial. Numeroasele sale filiale sunt prezente pe diferite segmente ale pieei hoteliere: Sofitel, pentru hotelria de lux, de 4 i 5 stele, Novotel, pentru segmentul 3 stele, Ibis i Urbis pentru 2 stele, Formula 1 pentru o stea, Hotelia, pentru cazarea persoanelor n vrst. Lanul francez are peste 4000 hoteluri n ntreaga lume i o cifr de afaceri anual de aproape 7 miliarde euro, fiind prezent i pe piaa Europei Centrale i de Est cu peste 100 hoteluri. n Romnia, lanul va intra pe pia printr-o investiie direct de 33 milioane euro n construcia unui hotel Novotel n Bucureti, obiectivul pentru urmtorii 6-7 ani fiind i realizarea unei reele de circa 20 hoteluri Ibis n Romnia, nu prin sistem de franiz ci prin implicare direct2. Concentrarea vertical i are originea i are originea n natura complex i eterogen a produsului turistic, care necesit o colaborare constant ntre diferitele tipuri de ntreprinderi care intervin n realizarea sa. Cu ct produsul este mai organizat i mai standardizat (sub forma voiajului forfetar, de tip Inclusive Tour), cu att att aceast colaborare vertical este mai strns i mai necesar, ntrit fiind i de existena sistemelor informatice de rezervare. Ca rezultat al integrrii verticale, apar companii aeriene care construiesc i gestioneaz echipamente de cazare, hoteluri care organizeaz i vnd servicii anexe: excursii, spectacole etc., lanuri hoteliere care i creeaz propriile surse de aprovizionare cu bunuri .a.m.d. Principalele forme sunt: crearea de ctre companiile aeriene a unor filiale specializate n curse charter, pentru a beneficia de circulaia turistic important: Air France a creat Air-Charter, Lufthansa a creat Condor, KLM a creat Martinair, Swissair a creat Balair etc; companiile de transport i adaug, prin creare, fuziune sau participaii, societi de producie i distribuie a voiajelor; companiile de transport i asigur controlul asupra unor uniti hoteliere, uneori chiar crendu-i adevrate lanuri naionale i internaionale; exemple decompanii aeriene care i-au creat lanuri hoteliere sunt: n SUA, United airlines a creat Westin Hotels, Pan American a creat lanul Intercontinental, n Europa Air France a creat Meridien, Lufthansa, British Airways i Swissair au creat Penta Hotels, KLM a creat Golden Tulip Worldwide Hotels etc.; productorii de voiaje i creeaz sau preiau controlul asupra unor companii de transport charter: cazurile Sun n Belgia, Thomson n Marea Britanie etc.; productorii i distribuitorii de voiaje i asigur proprietatea sau conducerea unor hoteluri, dup modelul cluburilor Robinson, controlate de TUI sau al grupurilor hoteliere internaionale create de tour-operatorii Thomson, Nouvelles Frontieres etc.; firme din hotelrie sau para-hotelrie, precum Accor, preiau tour-operatori; intervenii ale societilor hoteliere n ramuri foarte diverse, precum: alimentaie individual i colectiv, centrale de cumprare i de servicii, parcuri, echipamente de agrement etc. Ca exemplu, putem evoca acelai lan Accor, care intervine i n alimentaia public: restaurante clasice i de tip ticket, restaurante de lan, gastronomice, fast food, sli de sport, centrale de echipamente i aprovizionare, parcuri de distracii, croaziere

1 2

Cazes, G., Le tourisme international. Mirage ou strategie davenir?, Hatier, Pari, 1989, p. 127 i urm. Ziarul financiar, 16 iunie 2004

178

maritime, reamenajarea centrelor urbane de afaceri, societi informatice i de formare a personalului etc. n fine, integrarea nu se produce numai ntre firmele din sectorul turistic, ci cuprinde i intervenii n sectorul turistic ale unor ntreprinderi din alte ramuri, cum ar fi: bnci i companii de asigurri implicate n distribuia de voiaje, lanuri hoteliere sau cluburi de vacan; firme de distribuie integrate (mari magazine, hipermarket-uri) intervin n organizarea i comercializarea voiajelor: Neckerman n Germania, Leclerc n Frana etc.; societi din domeniul construciilor se implic n hotelrie: grupul Marriott n SUA, prezent n alimentaia public, parcuri de distracii, hotelria de lan, croaziere etc.; firme din industria alimentar intervin n alimentaia public i n hoteluri: Nestle n Elveia, SODEXHO n Frana etc. Dincolo de aceasta, diferite sub-sectoare turistice pot aprea n cadrul unor vaste conglomerate. Grupul american Loews are participaii n sectoare diverse cum ar fi: tutun, restaurante, comunicaii, hotelria de lan, grupul japonez Seibu, care, dincolo de activitile tradiionale din domeniul funciar, imobiliar, comercial etc., s-a impus n domeniul turistic prin lanul de hoteluri Prince, staiuni de sporturi de iarn, parcuri de distracii etc.

Bibliografie:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. Amare, M.-F., Economie. Lenjeu touristique et hotelier, Ed. Jacques Lanore, 1991; Cazes, G., Le tourisme international. Mirage ou strategie davenir?, Hatier, Pari, 1989; Coltman, M. M., Introduction to travel and tourism. An International Approach, Van Nostrand Reinhold, 1989; Cosmescu, I., Turismul fenomen complex contemporan, Editura Economic, Bucureti, 2000; Cristureanu, Cristiana, Economia i politica turismului internaional, Editura ABEONA, Bucureti, 1992; DAgostino, S., La mondialisation, Breal, Paris, 2002; Davidson, R., Tourism in Europe, Pitman, 1992; De La Rochefoucauld, Beatrice, Leconomie du tourisme, Ed. Breal, Rosny, 2002; Durand, Huguette, Gouirand, P., Spindler, J., Economie et politique du tourisme, Paris, 1994; Fontanel, J. (ed.), Civilisations, globalisation, guerre, Presses Universitaires de Grenoble, 2003; Hollier, Robert i Subremon, Alexandra, Le Tourisme dans la Communaut Europene, PUF, Paris, 1990; Johnson, P. i Thomas, B., Perspectives on Tourism Policy, Mansell Publishing, 1993; Lupu, N., Hotelul: economie i management, Editura ALL, Bucureti, 1998; Michaud, J.-L. (ed.), Tourismes. Chance pour leconomie, risque pour les societes?, PUF, Paris, 1992; Minciu, Rodica, Economia turismului, ediia a doua, Editura Uranus, Bucureti, 2001; Snak, O. i colab., Economia turismului, Editura Expert, Bucureti, 2001; Stnciulescu, Gabriela, Managementul turismului durabil n centrele urbane, Editura Economic, Bucureti, 2004; Swarbrooke, J. i Horner, Susan, Consumer Behaviour in Tourism, Butterworth & Heinemann, 2001; Vellas, F., Economie et politique du tourisme international, Ed. Economica, Paris,1985; *** Ziarul financiar, 16 iunie 2004.

179