Delegarea i descentralizarea Funcionalitatea structurii organizaiei crete cu ajutorul delegrii, descentralizrii i prin constituirea de colective intercompartimentale sau interdisciplinare.

Delegarea reprezint un raport personal ntre un conductor i un subordonat al su, raport n baza cruia conductorul transfer subordonatului ce parte din atribuiile sale (fixndu-i rezultate pe care ar trebui s le obin i lsndu-i o anumit libertate de aciune). Factorii care influeneaz delegarea: - nivelul de pregtire al conductorului - nivelul de pregtire i experiena subordonatului; - dimensiunea instituiei; - complexitatea activitilor; - sistemul de control existent n unitatea respectiv; - etc. Descentralizarea reprezint generalizarea delegrii n modul de luare a deciziilor fie numai ntr-un anumit domeniu de activitate, fie n ntreprindere, n ansamblul su. Ea constituie procedeul prin care competenele decizionale sunt coborte spre nivelurile inferioare ale organizaiei. Descentralizarea structurii depinde de o serie de factori: - nivelul de competen al personalului (de execuie); - mrimea unitii economice; - diversificarea activitii ntreprinderii; - reeaua de comunicaii. Constituirea de colective intercompartimentale membrii acestor colective provin din mai multe compartimente ale instituiei care pot fi de specializri diferite. Aceste colective constituindu-se pe baza unei decizii de conducere, funcioneaz temporar i se constituie cu scopul de a rezolva anumite probleme deosebite, fie pentru elaborarea unor proiecte complexe etc. Pentru ca aceste colective s-i desfoare activitatea n mod eficient trebuiesc luate n calcul urmtoarele cerine: - s fie desemnat un ef al colectivului (responsabil de colectiv); - s se stabileasc sarcinile, responsabilitile, i limitele de competen pentru fiecare membru al colectivului; - s se stabilileasc un program de lucru.