1- Quais as mudanas de paradigma mais importantes aconteceram na empresa em que voc trabalha?

Comeam a perceber que a utilizao de suas competncias internas a chave para elaborar e implementar manobras estratgicas mais eficazes e geis. Ou seja, para mudar com sucesso preciso envolver seus funcionrios em todo o processo de mudana e desenvolver competncias especficas, tais como tcnicas de anlise e resoluo de problemas, de trabalho em equipe, de modelagem de sistemas, de mudana de atitudes e comportamentos, e de gerenciamento da cultura organizacional. Estas competncias definem o perfil profissional dos gestores de mudana. Hoje cada gestor tem que possuir qualificaes, conhecimentos e competncias necessrias identificao da necessidade de uma mudana organizacional e a sua implantao. Na verdade cada gestor em sua rea fica responsvel pelas mudanas estruturais e pela padronizao de seus servios. 2 - Vocs conseguem identificar algum paradigma que existe em sua empresa e que possa ameaar ou impedir o sucesso da organizao? o que se pode fazer para super-l?
Quando as pessoas de uma organizao partem da premissa que errar humano, cria-se permanentemente uma justificativa para todos os erros, falhas, desperdcios, noqualidades cometidos, j que estes erros so tidos como de natureza humana. Ora, as pessoas acertam muito mais do que erram. Se isso no fosse verdade, o homem j teria desaparecido da face da Terra. Conseqentemente, este ditado popular pode muito bem ser alterado para outro mais prximo da natureza humana: acertar humano. Aceitando isto, valorizamos os acertos de todos na organizao, reconhecendo a contribuio de cada um, que certamente, infinitamente superior aos erros cometidos .

3- Existe alguma mudana que vocs tenham inicialmente resistido e com a qual concordam e passaram a apoiar depois de implantado? Quais os paradigimas que os tolhiam inicialmente?