You are on page 1of 19

De ce ar trebui autoritile regionale i locale s implementeze sistemul integrat de management pentru dezvoltare sustenabil? ?

ase argumente n favoarea implementrii sistemului de management al sustenabilitii ase studii de caz domeniu, din Ungaria, edificatoare despre orae europene, lideri n Polonia i Romnia

Vizitai www.localmanagement.eu pentru a v altura Parteneriatului European de Management Integrat al Sustenabilitatii cu scopul de a obine ghiduri de aplicare n diferite limbi.

Cuprins

3 4 5 6 6 7 8 10

Introducere argumente n favoarea managementului integrat al dezvoltarii sustenabile Descriere general: management integrat: de ce ar trebui autoritile locale i regionale s-l utilizeze ? Consideraii generale despre managementul integrat

Autoritile locale i dezvoltarea durabil n Ungaria

Autoritile locale i Dezvoltarea Durabil n Polonia

Autoritile Locale i Dezvoltarea Durabil n Romnia

Managementul Integrat Crete ansele De A Obine Investiii Externe

Managementul integrat conduce la orae mai atractive pentru ceteni i pentru investitori

12 14

Managementul integrat ajuta administratia sa devina un exemplu pozitiv pentru ceteni, subieci interesai i alte entiti

Prin managementul integrat, protectia mediului devine o strategie economic

16 17

IManagementul integrat dezvolt cooperarea peste limitele Teritoriului administrativ Managementul integrat conduce la o mai eficient i efectiv guvernare i administrare

Despre aceast publicaie:


Aceast brour a fost realizat n cadrul CHAMP-Schimbrile climatice prin platforma Managing Urban Europe. Proiectul a fost finanat de ctre programul EU-LIFE+ i Ministerul federal german pentru mediu, conservarea naturii i sigurana nuclear i de ctre Agenia federal german de mediu, prin mijloacele Programului de asisten pentru protecia mediului n rile din Europa central i de est, Caucaz i Asia central. Responsabilitatea pentru coninutul acestei publicaii revine autorilor. Comitetul editorial: Sven Schulz i Marion Hammerl ( Fundaia Lacul Constance, Germania), Mihai Baltador i Florin Baciu ( Fundaia pentru pregtirea profesional n administraia public Sibiu, Romnia), Karolina Maliszewska i Joanna Klak ( Fundaia Sendzimir, Polonia), Zita Egerszegi i Gabor Molinar ( Agenia de coordonare pentru dezvoltarea lacului Balaton, Ungaria).

Argumente n favoarea Managementului Integrat al Dezvoltrii Sustenabile


Oraele i regiunile sunt complexe i dinamice. Conform Ageniei europene pentru mediu, 80% din cetenii U.E. triesc deja n zone urbane. Opiunile de fiecare zi pentru activiti mici sau mari din orae se adaug ntr-un fel sau altul la totalul impactului zonei urbane asupra mediului. Oraele sunt responsabile pentru aproximativ 75% din totalul emisiilor de CO2 i consum aproximativ 75% din resursele naturale. Alegerea de tehnologii curate pentru industrii, modul n care sunt nclzite cldirile colilor i spitalelor i politicile de achiziii din sectorul public, toate acestea exercit un impact asupra consumului de resurse naturale i generare de deeuri. Mai mult, chiar i opiunile individuale ale fiecrei gospodrii se adaug la uriaul impact asupra mediului. Impactul asupra oraelor mai este determinat i de aciunile care se petrec n afara oraului sau dincolo de graniele regiunii. Planificarea transporturilor n oraele nvecinate, influeneaz modelul de transport. Reglementrile i politicile europene influeneaz guvernarea la nivel naional. Politicile autoritilor naionale influenteaz ntreaga societate a unei naiuni. Politicile i regulamentele U.E. influeneaz guvernele naionale. Un curent de actualitate este acela c cerinele managementului oraelor cresc. Oraele trebuie s se asigure c ndeplinesc cerinele legislative existente. Numeroasele directive U.E. (cum ar fi Evaluarea strategic a mediului, Directiva calitii aerului, Directiva-cadru a apei, Directiva habitatului faunei i florei, Directiva-cadru a deeurilor i altele) cer oraelor s monitorizeze i s raporteze asupra acestor aspecte. Strategii europene precum Strategia Europa 2020 pentru o cretere inteligent, durabil i incluziv mpreun cu cele 7 Iniiative reprezentative ale ei, cer aciuni la nivel local i regional pentru ndeplinirea acestor obiective ambiioase. Deopotriv cerinele guvernrii pe mai multe niveluri, necesitile dezvoltrii regionale i creterea interesului public i al comunitii n special fa de proiectele de infrastructur sporesc complexitatea actului guvernrii locale i a structurilor de management i solicit rspunsuri inovatoare i creative. i totui un ora nu nseamn doar rezolvarea problemelor sustenabilitii. Suntem de acord c obiectivul principal al politicilor locale este ncercarea de a satisface necesitile omeneti i de a oferi vieii o calitate mai bun. Pentru atingerea acestui obiectiv trebuie rezolvate multe provocri, de la oferirea unei infrastructuri adecvate locuitorilor, controlul fluxului migraiei, ngrijirea copiilor i a persoanelor n vrst pn la tratarea impactului negativ asupra schimbrilor climatice, pentru a meniona doar cteva dintre probleme. n rezolvarea acestor provocri un ora dispune de resurse limitate. Dac Europa urban va realiza dezvoltarea durabil, atunci ea va avea nevoie de unelte eficiente care s faciliteze procesul managementului sustenabilitii i s permit transpunerea n fapte a numeroaselor strategii i programe de la nivelurile europene i naionale, n aciuni ndeplinite de guvernarea de la nivel local i regional. n acest scop un Sistem Integrat de Management (S.I.M.) este un mod de a te adresa mai eficient, mai concret i proactiv creterii provocrilor ntmpinate de orae. Oraele care folosesc S.I.M. au subliniat c orientarea integratoare ofer o posibilitate mai bun de a distinge relaiile cauzale dintre decizii, aciuni i rezultate. Sistemul permite diverilor actori implicai s observe impactul muncii lor asupra muncii celorlali. El ajut un ora s acioneze nainte de a fi prea trziu i s aduc diversele sectoare ale unui ora pe un drum comun, coopernd n realizarea unui el comun. O autoritate local care folosete S.I.M. ofer garanii organizaiilor finanatoare la nivel regional, naional i european c resursele financiare vor fi folosite ntr-un mod transparent i ntr-o manier adecvat realizrii scopului int. Pentru investitori, acionari i ceteni va fi un semn important c dezvoltarea municipalitilor nu se bazeaz pe oportuniti nesigure ci pe o planificare solid i pe termen lung precum i pe un management profesionist.

Marion Hammerl Holger Robrecht Fundaia Lacul Constance ICLEI-Guvernele locale pentru sustenabilitate

MANAGEMENTUL INTEGRAT : DE CE AR TREBUI AUTORITILE LOCALE I REGIONALE S-L UTILIZEZE?


MANAGEMENTUL INTEGRAT VA DUCE LA O GUVERNARE I ADMINISTRARE MAI EFICIENT I MAI EFECTIV
STUDIU DE CAZ: SIBIU (ROMNIA) Sibiul a fost ales capital cultural european pentru anul 2007 ceea ce a constituit o ans enorm pentru ora. Dar, n acelai timp a fost i o provocare : acest nalt titlu ascundea riscul de a stimula activiti i de a investi ntr-o infrastructur care nu ar mai fi fost necesare apoi. Sibiul a reuit ns s perpetueze spiritul instituit de acest prestigios titlu i prin urmare nu a irosit resursele pe reclama de scurt durat ci a profitat din plin de aceast ans.

MANAGEMENTUL INTEGRAT CONDUCE SPRE ORAE MAI ATRACTIVE PENTRU CETENI I INVESTITORI
STUDIU DE CAZ : BYDGOSZCZ (POLONIA) Oraele atrgtoare sunt orae de succes. Bydgoszcz a recunoscut acest lucru i a inceput s revitalizeze zonele-cheie din interiorul oraului introducnd o abordare integrat cu un puternic punct central constnd n cooperarea strns dintre toate prile interesate.

MANAGEMENTUL INTEGRAT AJUT LA TRANSFORMAREA INTR-UN EXEMPLU POZITIV PENTRU CETENI, SUBIECI INTERESAI I ALTE ENTITI
STUDIU DE CAZ: AGENIA DE COORDONARE PENTRU DEZVOLTAREA LACULUI BALATON ( UNGARIA) Agenia de coordonare pentru dezvoltarea lacului Balaton a fost capabil s ctige prestigiosul premiu EMAS de trei ori. Aceast impresionant realizare printre altele- demonstreaz renumele ageniei de a fi lider n administraie pentru Europa.

MANAGEMENTUL INTEGRAT CRETE COOPERAREA DINCOLO DE GRANIELE ADMINISTRATIVE


STUDIU DE CAZ : DUMBRAVA NARCISELOR (ROMNIA) Dumbrava Narciselor a fost capabil s formeze o alian puternic n cadrul regiunii prin definirea i prioritizarea unor eluri comune pentru ntreaga regiune peste graniele administrative.

MANAGEMENTUL INTEGRAT CRETE ANSELE DE A OBINE INVESTIII EXTERNE


STUDIU DE CAZ : TRZEBINIA (POLONIA) Oraul Trzebinia a fost prima autoritate local din Polonia care a introdus EMAS. O mutare cu bune rezultate: pe lng o cretere a eficienei resurselor, sistemul de management a servit drept garanie pentru concordana legislativ cu legile naionale i europene i pentru implementarea proiectelor n consecin sporind ansele de obinere a fondurilor externe.

MANAGEMENTUL INTEGRAT : PROTEJAREA MEDIULUI DEVINE O STRATEGIE ECONOMIC


STUDIU DE CAZ : BALATONALMDI (UNGARIA) Printr-un efort considerabil Balatonalmdi a fost capabil s-i imbunteasc n mod considerabil performana n domeniul proteciei mediului. mbuntirile efectuate au fcut posibil crearea unui parc al sustenabilitii care va ncorpora tehnologie de vrf.

CONSIDERAII GENERALE DESPRE MANAGEMENTUL INTEGRAT


Urmtoarea seciune ofer o scurt trecere n revist a sistemelor de management integrat. Dac dorii s aflai mai multe exist ghiduri de aplicare n limbile ungar, polonez i romn. Vizitai www.localmanagement.eu pentru alte informaii. Fundamentul sistemelor de management integrat sisteme de management al mediului precum EMAS sau ISO 14001 ca i orice sisteme de management care urmeaz modelul managementului sustenabil s-au dezvoltat n cadrul proiectului CHAMP i al proiectului anterior Managing Urban Europe l constitue nelegerea faptului c multe din provocrile de la nivelurile locale i regionale merit o abordare sistemic. Aceast abordare care suport o planificare pe termen lung conecteaz att oameni ct i tematici. Acest procedeu ofer un mod de a trata conflictele legate de scopuri i de a deschide la maxim potenialul pe care o comunitate local sau regional l are de oferit, creascnd eficiena general a guvernrii i administrrii. Esena sistemului de management este ciclul de management care const din cinci pai repetitivi. Fiecare autoritate local sau regional parcurge ntregul ciclu n 3-5 ani. Conceptul de baz este simul realitii.

Baseline Review

Evaluation and Reporting

Organisational Set-Up Stakeholder Involvement

Target Setting

Implementat ion and Monitoring

Political Commitment

Primul pas: recapitularea principiului de baz nu exist linie de sosire fr a exista un punct de plecare!

Fr a avea o percepie clar a condiiilor iniiale nu pot fi definite raional scopurile. Este imposibil de a decide asupra fezabilitii i a resurselor necesare pentru atingerea scopului! Aadar primul pas n orice sistem managerial durabil este de a determina care sunt condiiile concrete n termenii durabilitii.

Al doilea pas : stabilirea scopului a ti n ce direcie mergi!

Este greu s realizezi ceva dac nu ai un scop bine definit. n special atunci cnd mai muli oameni lucreaz mpreun aa cum este cazul n dezvoltarea local i regional este de cea mai mare importan ca fiecare s neleag care sunt rezultatele dorite prin eforturile comune i care este rolul pe care l au de jucat pentru atingerea scopului comun. Fixarea scopului include asumarea msurilor, a resurselor i a responsabilitilor.

Al treilea pas : hotrrea consiliului toate prghiile n minile politicienilor locali i regionali!

Consiliul oraului sau al regiunii joac n mod evident un rol-cheie: el legitimeaz i este mputernicit s decid asupra poziiei oraului sau regiunii. i n final tot el i asum i responsabilitatea. De aceea, dei politicienii locali trebuie s fie implicai de la bun nceput, aprobarea liniei principale i rezultatele procesului de stabilire a scopului de ctre corpul politic al autoritii locale sau regionale este un pas important n ciclul de management.

Al patrulea pas : implementarea i monitorizarea realizarea efectiv a activitilor!

Dup ce toat planificarea a fost realizat, ncepe construirea viitorului : avnd n vedere ccecineicumar trebui s fie clar stabilite, dup fixarea scopului, implementarea msurilor poate s nceap. Dar, deoarece lucrurile pot s ia o turnur greit, este foarte important s monitorizm eforturile : Merge totul n direcia cea bun? Sunt luate la timp toate msurile i suntem n limita bugetului? Acest lucru este foarte important pentru a face coreciile de rigoare i a soluiona problemele imediat ce ele apar!

Al cincilea pas : evaluare i raportare srbtorirea succesului i strdania de a deveni i mai bun!
ntotdeauna vor fi proiecte care nu merg la fel de bine cum se sper, scopuri care trebuie ajustate. Dar, n timp ce comunitile fr management durabil sunt condamnate la repetarea greelilor, autoritile locale i regionale care au un management durabil i evalueaz munca i i informeaz comunitatea despre rezultate. Acesta este i momentul cnd putem srbtori succesul, spunnd tuturor despre realizrile ultimului ciclu.

AUTORITILE LOCALE I DEZVOLTAREA DURABIL N UNGARIA


Ca toate autoritile locale din Europa, cele 3.100 de autoriti locale din Ungaria se confrunt cu propria lor porie de provocri. Evident c problemele economice au fost importante pentru o bun bucat de timp dar au devenit i mai presante de la debutul crizei economice, care a lovit Ungaria foarte tare i a contribuit la scderea resurselor autoritilor locale i regionale. Totui i n aceste condiii durabilitatea a fost prezent pe agenda Ungariei de ceva timp: imediat dup Summitul de la Rio, Ungaria a nfiinat o comisie care s determine cursul corect al aciunii de a plasa ara pe traiectoria dezvoltrii durabile. De atunci ncoace a fost dezvoltat i este n curs de implementare o strategie naional de dezvoltare durabil. Autoritile locale au propriul lor rol n cazul n care strategia va avea succes. Pe lng problemele economice, schimbarea climei va deveni o provocare din ce n ce mai presant: criza apei -de exempludevine o posibilitate real, fiind un risc pentru agricultur i economie n general. Pentru a face fa provocrilor, Ungaria pune accent pe abordrile integratoare, n special pe proliferarea programelor EMAS. Pentru a iniia implementarea EMAS n sectorul privat ca i n cel public, Ungaria a introdus deja un numr de stimulente, cum ar fi reducerea poverii birocratice pentru organizaiile certificate-EMAS: intervalul inspeciilor a fost prelungit i complexitatea lor a fost redus. Discuiile despre urmtoarele mbuntiri ale procesului de nregistrare EMAS sunt n curs ceea ce va crete n viitor beneficiile implementrilor EMAS. Mai mult guvernul naional a introdus schema de susinere pentru implementarea EMAS. Organizaiile pot aplica pentru schem i pot recupera cel puin parial costurile implementrii unui sistem de management EMAS sau a unuia comparabil din punctul de vedere al mediului nconjurtor.

AUTORITILE LOCALE I DEZVOLTAREA DURABIL N POLONIA


Reeaua aezrilor urbane din Polonia const din mai mult de 900 de orae. Aproape 70% din totalul populaiei triete n zone urbane (23,3 milioane de oameni). Att activitatea economic ct i populaia s-a concentrat din ce n ce mai mult n orae. Analiza trendurilor dinamicii demografice urbane pentru urmtorii 20-30 de ani prevede c numrul populaiei poloneze care triete n zone urbane va ncepe s creasc. Oamenii se vor mica ntre zonele rurale i zonele urbane dar i ntre diferite zone urbane. Progresul substanial n modernizarea zonelor urbane i n creterea calitii vieii este nsoit de numeroasele probleme structurale ale unei dezvoltri mai accelerate i mai eficiente. Oraele poloneze se confrunt cu aceleai probleme ca i majoritatea oraelor din ntreaga lume : deficitul de locuine, aglomerarea traficului, expansiunea urban, creterea disparitilor sociale, a omajului, a polurii aerului etc. Scopul politicilor, strategiilor i programelor dezvoltate la nivel local, regional i naional este de a rspunde acestor provocri. Totui fragmentarea politicii a condus la probleme de necoordonare n elaborarea politicilor. Tendina general n cadrul autoritilor locale este de se concentra pe cele mai urgente probleme. Procesul de luare a deciziilor este afectat de presiunea social pentru soluii-reparatoare-rapide, de lipsa unei viziuni pe termen lung asupra dezvoltrii oraului precum i de constrngerile legate de capitalul uman din administraia local. Planificarea precar i lipsa contientizrii nevoilor comunitii locale a dus la dezvoltarea i implementarea de proiecte care au generat costuri, dar nu au rezolvat problemele. Concentrarea pe ctigul pe termen scurt amenin viitorul zonei urbane precum i starea de bine a rezidenilor. Conductorii locali i regionali sunt n general cei mai potrivii s proiecteze strategiile care se potrivesc soluionrii propriilor provocri. Un management urban efectiv la nivel local cere o cooperare pe mai multe niveluri. Proiectat, avnd i rspunsul la schimbrile climatice n minte, S.I.M. va ajuta autoritile locale poloneze nu numai s soluioneze problemele urgente ntr-un mod coordonat dar va direciona atenia i spre problemele legate de schimbrile climatice. Autoritile locale din oraele poloneze nu percep atingerea problemelor schimbrilor climatice ca fiind responsabilitatea lor i nu sunt devotai soluionrii lor. De aceea oraele nu dezvolt capacitatea de a rezolva propria lor vulnerabilitate, de a evalua riscul i de a proiecta propriile lor strategii optime de adaptare la schimbrile climatice. Unul din principalele obstacole, care i mpiedic pe liderii politici s mearg nainte cu aciunile care rspund schimbrilor climatice, este percepia c asemenea aciuni foreaz dezechilibre inevitabile n defavoarea scopurilor creterii economice. n plus ei consider c nu pot s rezolve efectiv marile provocri impuse de schimbrile climatice. S.I.M. i va ajuta pe primari i pe ali conductori ai oraelor s rezolve provocrile legate de schimbrile climatice n mod simultan, alturi de rezolvarea altor probleme legate de provocrile guvernrii urbane. Acestea includ, de exemplu, progresul situaiei economice i a competitivitii oraului, furniznd oportuniti pentru angajare, pentru un mediu curat i o bun funcionare a serviciilor publice.

AUTORITILE LOCALE I DEZVOLTAREA DURABIL N ROMNIA


Romnia are peste 3200 de autoriti locale, 9% dintre ele fiind de mici dimensiuni iar 4% fiind municipaliti cuprinznd circa 9 milioane de locuitori-aproximativ jumtate din populaia Romniei. Toate aceste comuniti sunt organizate n asociatii ale consiliilor judeene, municipiilor, oraselor si comunelor. Comunitile sunt confruntate cu o mare varietate de provocri. Pe de o parte exist o puternic nevoie de infrastructur i cunotine pentru introducerea unui management eficient al deeurilor i apelor uzate, furnizarea de energie i programe de economisire a energiei. Pe de alt parte dezvoltarea economic este o problem vital, unde ajungerea din urm a rilor vest-europene este strict necesar. Pentru a face fa provocrilor actuale i viitoare este necesar o schimbare radical n contiina conductorilor administrativi n direcia unei administraii publice care s se apropie de experienele manageriale ale sectorului privat. Dup Summit-ul de la Rio din 1992, Romnia a nceput s lucreze asupra conceptului de dezvoltare durabil i s introduc iniiativa Agenda Local 21. Aceast etap a durat pna n 2008 cnd a fost aprobat strategia de dezvoltare durabil, fiind coordonat de Ministerul Mediului i Pdurilor. Tot n 2008 a fost publicat primul Raport Naional al Romniei, care a stabilit msurile i rezultatele ateptate. Incepnd din 2003 un consoriu tiinific format din I.N.C.E. din cadrul Academiei Romne, Universitatea Lucian Blaga-Sibiu i Centrul Regional de Pregtire pentru Administraia Public-Sibiu a realizat mai multe proiecte centrate pe comunitile locale i dezvoltarea durabil cu scopul de a elabora un model pentru autoritile locale, care s se concretizeze n introducerea strategiei de dezvoltare durabil intr-un anumit numr de municipaliti dup cum urmeaz: -Strategia de dezvoltare durabil a oraului Tg.Jiu, jud. Gorj, n 2003 -Ghidul de dezvoltare durabil a oraului Sibiu, n 2004 -Strategii de dezvoltare durabil pentru Asociaia Dumbrava Narciselor, format din comunele Mndra, Comana, ercaia, inca Nou, Pru, n 2009 -Strategia de dezvoltare durabil a oraului Fgra n 2008 -Strategii de dezvoltare durabil pentru comunele Recea, Lisa, Voila i Hrseni n 2009 -Strategia de dezvoltare durabil a oraului Cmpulung n 2010. Aceste strategii au la baz rezultatele obinute din investigaiile sociologice aplicate la nivel local precum i urmtoarele obiective: -utilizarea raional a resurselor locale, -protecia mediului nconjurtor, -protejarea i dezvoltarea motenirii culturale locale, -dezvoltarea durabil a economiei locale i creterea numrului de locuri de munc, -dezvoltarea durabil a turismului local. Oraul Sibiu i Asociaia Dumbrava Narciselor sunt incluse n aceast brour ca exemple pozitive de aplicare a dezvoltrii durabile n dou comuniti foarte diferite: pe de o parte Sibiul cu cei aprozimativ 150.000 de locuitori, ales capital cultural n 2007 i asociaia comunelor numit Dumbrava Narciselor care cuprinde 6 comune cu mari rezervaii naturale n cadrul ei. Fundaia pentru Perfecionare Profesional n Administraia Public folosete rezultatele i leciile nvate din elaborarea acestor strategii n elaborarea de cursuri de perfecionare pentru personalul din administraia public i este capabil, mulumit I.C.L.E.I., s mbogeasc experiena din Romnia cu cunotine din alte ri. nc este o necesitate foarte mare pentru pregtirea politicienilor i a tehnicienilor care lucreaz n cadrul autoritilor locale. Cultura administrativ din Romnia are la baz influene austriece n Transilvania, franceze n sudul Romniei i ruseti n Moldova. Rezultatul acestor influene diferite n cele trei regiuni istorice face ca administraia s lucreze diferit. Pn n prezent administraiile locale nu sunt obinuite s foloseasc abordarea managerial care consider aspectele economice, socio-culturale i ecologice ntr-o manier integratoare. De aceea a fost propus un Cod de Procedur Administrativ pentru a da unitate procedurilor administrative. Acest lucru ofer i o bun ocazie pentru dezvoltarea n continuare a culturii administrative ctre o abordare interdisciplinar, participativ i integrat. Comunitile romneti au nevoie de mai mult schimb de experien pentru a nva din puinele dar pozitivele exemple din ar i din experiena din alte state membre ale Uniunii Europene. Mai mult managementul integrat al durabilitii va spori transparena i va contribui la o mai bun implementare a programelor i proiectelor. Aspectele prezentate sunt de cea mai mare importan i pentru instituiile europene i internaionale de finanare. S.I.M. va ncerca s creasc posibilitile pentru autoritile locale romneti de a obine fondurile urgent necesare de care au nevoie pentru a rezolva problemele sociale i pe cele de mediu. i la urm dar de aceai importan este i faptul ca autoritile locale romneti s dobndeasc un rol modelator pentru a planifica i a aciona n domeniul dezvoltrii durabile i pentru a ncepe s triasc conform principiilor democraiei participative i spiritului de toleran. Doar aa vor putea cere sprijinul acionarilor i al cetenilor i i vor putea motiva corespunztor pentru o schimbare de comportament.

MANAGEMENTUL INTEGRAT CRETE ANSELE DE A OBINE INVESTIII EXTERNE


Prin implementare EMAS noi dorim s artm locuitorilor notri c activitile noastre nu sunt o ameninare la mediul natural nconjurtor. Noi dorim s garantm un mediu sntos i curat n Trzebinia pentru cei ce triesc, muncesc i i petrec timpul liber aici i fcnd acest lucru noi dorim s contribuim la protejarea mediului n regiunea noastr, ara noastr i pe ntreaga planet. Adam Adamczyk, primarul din Trzebinia

STUDIU DE CAZ :TRZEBINIA (POLONIA)


Trzebinia este situat pe Platoul Sileziano-Cracovian, n partea de vest provinciei Malopolska. Comunitatea Trzebinia ocup o suprafa de aproximativ 105 km i teritoriul ei este populat de aproximativ 34.100 locuitori. Trzebinia este prima autoritate local polonez nregistrat sub schema de Eco-Management i Audit (EMAS). La data de 14 februarie 2008 Ministerul Mediului a nregistrat Departamentul Economiei Municipale, Proteciei Mediului, Agriculturii i Pdurilor al Biroului Municipal Trzebinia la EMAS. Departamentul este responsabil de curenia i ordinea municipalitii precum i de protejarea mediului i managementul construciilor.

Care au fost scopurile?


Scopul Biroului Municipal Trzebinia este de a evalua, conduce i de a mbunti n continuu performana in domeniul mediului. Principalele scopuri legate de mediu ale Departamentului Economiei Municipale, Proteciei Mediului, Agriculturii i Padurilor intesc la mbuntirea performanei n domeniul mediului, n managementul deeurilor i folosirea resurselor naturale, incluznd ntreinerea biroului i cerinele subcontractorilor. n plus autoritile locale i-au dat seama c printr-o puternic implicare n problemele mediului pot mbunti i imaginea oraului i competitivitatea lui economic. Pe termen lung managementul durabil va imbunti atractivitatea oraului i va ajuta la atragerea de noi afaceri i investiii n regiune.

Cum s-a realizat?


Procesul nregistrrii pentru EMAS a nceput n 2004, cnd Biroul Municipal Trzebinia s-a alturat proiectului European Life de trei ani, proiect finanat NEST Reeaua de lucru cu EMAS pentru Dezvoltare Durabil. Pentru a se nregistra cu EMAS, Trzebinia a ntreprins cteva activiti cum ar fi: administraia a pregtit o analiz a activitii organizaiei i a impactului avut asupra mediului, a definit obiectivele legate de mediu i mijloacele prin care s le realizeze pentru ntreaga organizaie i a dezvoltat sistemul de management al mediului. Un factor-cheie al succesului a fost mputernicirea i motivarea funcionarilor astfel nct aciunile care au contribuit la implicarea personalului au fost dezvoltate i implementate cu precdere.

Rezultate
Noua abordare managerial a mbuntit performana de mediu, i financiar de asemenea. Biroul Municipal Trzebinia a redus cantitatea de deeuri produse, a redus consumul de energie i a imbuntit eficiena general a folosirii resurselor. Toate acestea au condus la o economie de costuri, n plus ajutnd i la protejarea i dezvoltarea mediului nconjurtor. Mai mult, administraia oraului este un model pentru ceteni i subieci interesai pe care i ncurajeaz s ntreprind activiti care au ca rezultat o mai eficient folosire a resurselor. De asemenea procesul transparent i strategic de luare a deciziilor a fcut s creasc treptat i atractivitatea local n faa investitorilor, prezentndu-le un orizont de planificare, de ncredere i n consecin instaurnd ncrederea n politicile i serviciile municipale.

Biroul Municipal Trzebinia este primul birou municipal polonez nregistrat EMAS, oraul ctignd astfel o publicitate pozitiv n media naional. Recunoaterea lui a crescut i pe plan internaional Trzebinia mprtindu-i experiena legat de EMAS cu autoritile locale din alte state.

Merit a fi menionat i faptul c Trzebinia a primit sprijin financiar din partea U.E. pentru a se pregti n procesul de nregistrare EMAS. Astzi cnd nregistrarea EMAS este ncheiat, managementul durabilitii servete ca garant pentru adecvata implementare a proiectului i folosire a fondurilor, mbuntindui n consecin i ansele de obinere de noi granturi de proiecte i subsidii din partea Programelor de Finanare ale Uniunii Europene.

Care sunt paii urmtori pentru acest ora?


Activitile urmtoare ale acestei uniti inregistrate-EMAS se concentreaz pe dezvoltarea n continuare a iniiativelor existente. n plus Biroul Municipal Trzebinia i-a planificat s extind EMAS i s implementeze schema i n alte departamente.

MANAGEMENTUL INTEGRAT CONDUCE SPRE ORAE MAI ATRACTIVE PENTRU CETENI I INVESTITORI
STUDIU DE CAZ : BYDGOSZCZ

Adunnd speranele locuitorilor i alctuind un plan pentru a folosi aceast zon oraul a reuit s realizeze produsul final un loc revitalizat, servind multe pri. Cred c autoritile oraului i toi oamenii implicai n procesul de planificare pot fi fericii c ideile lor au avut succes. Nu numai c avem cldiri frumoase dar avem i oameni fericii care s le foloseasc.
Joanna Zataj-Ross, Primria Bydgoszcz

Bydgoszcz este aezat n nordul Poloniei, pe rurile Brda i Vistula. Cu o populaie a oraului de 358.029 i o aglomeraie urban care depete 460.000 de locuitori, Bydgoszcz este, dup mrime, pe locul opt n Polonia. Bzdgoszcz s-a transformat dintr-un ora industrial ruinat ntr-un centru de cultur, petrecere a timpului liber i antreprenoriat. Lucrnd cu un lan de parteneri a fost posibil ca oraul s sesizeze nevoile cetenilor si, s ctige experien i n cele din urm s realizeze o mai bun coeziune social.

Care au fost elurile?


Timp de civa ani insula Mill a fost inima industrial a oraului, gazd a numeroase cldiri istorice, datnd din secolul al XVIIIlea. Deoarece industria a intrat n declin, multe din cldirile de pe insul i mprejurimile ei s-au depreciat, nemaifiid reparate. Autoritile oraului au decis s revitalizeze zona i s creeze un loc multifuncional, care s rspund variatelor necesiti ale diferiilor subieci interesai. Proiectul a fost destinat s mreasc atractivitatea oraului din perspectiva investitorilor i s mbunteasc calitatea vieii n ora. Beneficiile pe termen lung ale proiectului includeau crearea de locuri de munc, ntrirea relaiilor din comunitate, un nivel economic ridicat i restaurarea mediului. Pentru ora cea mai mare provocare a fost s creeze un punct central al oraului, meninnd totodat caracterul istoric al insulei, rezolvnd nevoile cetenilor i implementnd politicile U.E. legate de coeziunea social i pstrarea mediului.

Cum s-au realizat ele?


n 2004 oraul a prezentat un program-cadru pentru regenerarea insulei Mill i a zonelor nvecinate. Cadrul revitalizrii a fost fixat de programul readucerii rului Brda n ora i de programul de revitalizare local pentru oraul Bzdgoszcz. Regenerarea insulei a fost ealonat n patru etape, fiecare tratnd unul din urmtoarele domenii: dezvoltare economic, motenire cultural, zone verzi i recreere. A fost un plan ambiios pentru ntreaga zon, care a adus cu el noi funcii economice, culturale i sociale. Pentru realizarea acestei viziuni, oraul a colaborat cu un numr de subieci interesai, care au devenit parteneri n diferite faze ale proiectului. Acionarii au inclus un muzeu al oraului, un centru de plasare, un nucleu industrial i cteva ONG-uri, organizaii educaionale i culturale. Implicarea lor a jucat un rol crucial n dezvoltarea proiectului i contribuia lor a ajutat la proiectarea unui loc care s rspund speranelor locuitorilor. De asemenea investitori privai i dezvoltatori au contribuit la proiect, construind hoteluri i reconstruind cldirile istorice. Participnd la o cercetarea sociologic ,care avea drept grup-int locuitorii din zona insulei Mill au avut i ei prilejul s-i exprime prerile i ideile legate de revitalizare.

10

Care a fost cheia succesului?


Colaborarea cu diveri parteneri a asigurat succesul proiectului insulei Mill, promovnd schimbul
de experien, legturi puternice i luri de decizii, permind proiectului s se desfoare mai repede dect se prevzuse.

Implicarea diferiilor persoane interesate a ajutat la dezvoltarea unui proiect care a rspuns nevoilor i speranelor diferitelor grupuri de locuitori. Construind pe participarea comunitii i implicarea autoritilor locale s-a asigurat proprietatea comunitii asupra proiectului i a crescut sustenabilitatea lui. Implicarea diverselor persoane interesate a asigurat c interesul tuturor prilor este luat n considerare. Dezvoltarea care a rezultat a fost bine primit de ceteni precum i de ctre turiti. n plus, strategia de revitalizare a oraului, bazat pe cooperare i pe implicarea acionarilor a fost recunoscut pe plan internaional, cnd Bzdgoszcz a ctigat distincia pentru cooperare EUROCITIES n 2011.

Care sunt paii urmtori pentru acest ora?


Oraul i propune s-i continue efortul de revitalizare i n alte zone. Modelul de cooperare folosit n proiectul de revitalizare a insulei Mill va fi utilizat i n alte iniiative care vor fi duse la indeplinire de ctre acest ora.

11

MANAGEMENTUL INTEGRAT AJUTA ADMINISTRATIA SA DEVINA UN EXEMPLU POZITIV PENTRU CETENI, SUBIECI INTERESAI I ALTE ENTITI
STUDIU DE CAZ : AGENIA DE COORDONARE A DEZVOLTRII LACULUI BALATON (UNGARIA) Motivele fundamentale ale abordrii care pune accent din ce n ce mai mult protecia mediului nconjurtor, constau n utilizarea mai rapid a resurselor naturale la un anumit nivel, datorit mangementului nesustenabil pe termen lung i creterii cantitii de materiale poluante eliberate n mediul nconjurtor, ca rezultat al activitilor economice desfurate la alt nivel. n acelai timp, condiii de mediu adecvate sunt eseniale pentru rezerva de bunstare i vieile sntoase ale generaiilor prezente i viitoare. Problemelor de protecie a mediului trebuie s li se rspund n mod simultan i mpreun cu implementarea unor sarcini socio-economice. n mod similar altor regiuni din Europa, anumite practici dezavantajoase sau nefavorabile din punct de vedere al mediului, se pot ntlni i n regiunea lacului Balaton, izvornd din abordarea pe termen scurt a planificrii socio-economice i de mediu. Aproape simultan a aprut n zon i o abordare responsabil care este capabil s asigure sustenabilitatea printr-o expertiz i surse financiare adecvate. Aceasta s-a dovedit prin rezultatele din ultima decad i jumtate. Cu privire la sistemul de mediu sensibil al lacului Balaton, managementul regional durabil i planificarea activitilor sunt importante pentru armonizarea i monotorizarea dezvoltrii. Stabilirea de sisteme de management al mediului poate susine aceste feluri de activiti. Stabilirea de sisteme de management al mediului n cadrul autoritilor locale contribuie la continua mbuntire a calitii mediului aezrilor omeneti. Se promoveaz dezvoltarea durabil prin stabilirea de structuri de management conforme cu sistemele existente dovedite, cum sunt standardele EMAS (Schema de Eco-Management i Audit a U.E.). Publicitatea i fluxul de informaii necesare sistemelor de management al mediului- prin canale de comunicaii interne i externe - mbuntesc relaiile din cadrul regiunii: administraiile publice ca i persoane interesate din exterior se trezesc c muncesc mpreun unii printr-o ncredere reciproc i cooperare. Cunoscnd toi factorii menionai anterior, Agenia de Coordonare a Dezvoltrii Lacului Balaton a devenit prima agenie de dezvoltare din Ungaria care a introdus un sistem de management al mediului. Prin implementarea de succes i plin de recompense a EMAS, Agenia de Coordonare a Dezvoltrii Lacului Balaton sper de asemenea s serveasc drept model pentru autoritile locale, instituiile i alte oficii situate n Zona de Recreere a Lacului Balaton, motivndu-i astfel s integreze protecia mediului i dezvoltarea durabil n sistemul lor organizaional. Munca exemplar a Ageniei n domeniul proteciei mediului a fost recunoscut de trei ori de ctre Comisia European, cnd i-au fost conferite distincii n 2008, 2009 i 2010.

Sarcina Ageniei de Coordonare a Dezvoltrii Lacului Balaton (A.C.D.L.B.)


Este o organizaie non-profit, care a fost nfiinat n ianuarie 2000 de ctre Consiliu de Dezvoltare a Lacului Balaton. Scopul A.C.D.L.B. este de a susine Regiunea Lacului Balaton s devin un exemplu de regiune la standard european, exclusivist, cu un mod de via atrgtor, un mediu de munc i recreere construit pe trsturile unice de natur i cultur oferite de lac i de mprejurimile sale. Sarcina A.C.D.L.B. este s coordoneze activitile complexe de dezvoltare regional n colaborare cu subiecii interesai n concordan cu planurile i conceptele de dezvoltare. Agenia desfoar activiti profesionale i operaionale, promovnd dezvoltarea Zonei de recreere a Lacului Balaton n relaie cu activitile ei. Agenia are 22 de angajai care lucreaz la trei birouri din jurul lacului n Siofok, Keszthely i Balatonfured.

12

Politica de mediu a Ageniei de Coordonare a Dezvoltrii Lacului Balaton


A.C.D.L.B. a fost nfiinat n anul 2000 de Consiliul de Coordonare a Dezvoltrii Lacului Balaton cu scopul de a coordona dezvoltarea durabil a Zonei de Recreere a Lacului Balaton. Deoarece protecia mediului joac un rol semnificativ n dezvoltarea regional, credem c este obligaia noastr s reducem ncrctura care apas pe mediu, generat de activitile Ageniei. Dincolo de reglementrile legale, obiectivul nostru este de a reduce i de a elimina impactul neateptat asupra mediului, care poate rezulta din activitile noastre, cu accent deosebit pe cantitatea de deeuri produse, utilizarea consumabilelor, consumul de energie precum i emisiile de poluatori generai de cltorii. Activitile Ageniei sunt cercetate i analizate periodic prin indicatorii de performan pentru a putea face modificrile necesare. Scopul nostru este s ncurajm pe fiecare coleg s fie contient i s utilizeze acele instrumente care pot contribui la mbuntirea performanei A.C.D.L.B. n domeniul mediului. Prin implementarea sistemului EMAS, Agenia poate fi un model pentru municipalitile locale, instituii i alte oficii aflate n Zona de Recreere a Lacului Balaton i s promoveze implementare proteciei mediului ntr-un mod sistematizat.

13

PRIN MANAGEMENTUL INTEGRAT, PROTECTIA MEDIULUI DEVINE O STRATEGIE ECONOMIC


STUDIU DE CAZ : BALATONALMADI (UNGARIA) Balatonalmadi, un mic ora-staiune cu aproximativ 9000 de locuitori, este situat n captul nord-estic al Lacului Balaton, un lac de mare de importan internaional. Motorul economiei locale const din turism i serviciile asociate acestuia. Un mediu curat i o bun calitate a apei lacului sunt premize necesare nu numai pentru binele locuitorilor permaneni ci i pentru o eficient operare a industriei turismului. Activitile de protejare a mediului sunt coordonate de administraia local dar i de organizaii neguvernamentale i activiti individuali care au rolul lor important. Resurse substaniale au fost alocate pentru dezvoltarea sistemului de canalizare ncepnd cu anul 1994 i acum procentul conectrii la canal depete 90%. Sistemul de furnizare a gazului natural a fost i el dezvoltat n aceeai perioad, gazul natural devenind sursa de energie predominant. Aceste proiecte majore de dezvoltare a infrastructurii au fost planificate, conduse i parial finanate de guvernul local i au avut drept rezultat o mai bun calitate a apei i aerului dar i o eficien energetic mbuntit. Balatonalmadi mpreun cu peste 160 de localiti particip la Proiectul Managementul Deeurilor din Nordul Balatonului, ale crui obiective intesc spre mbuntirea radical a managementului deeurilor solide din regiune. Proiectul, care este n faza final de implementare (munca de construcie se va termina n luna iulie anul acesta), include o nou i modern groap de gunoi, recuperare vechilor i adeseori ilegale gropi de gunoi sau terenuri pe care se aruncau gunoaie, un mare procesator i separator de deeuri, producerea de compost din plante, etc. Municipalitatea a pregtit primul ei program complex de mediu n 2003 i l-a revizuit n 2008. Sistemul de colectare selectiv a deeurilor a fost introdus cu civa ani n urm avnd 11 puncte de colectare i este ntr-o continu perfecionare. O recent schimbare este colectarea selectiv a deeurilor la casele individuale. O hart municipal a zgomotului a fost finalizat anul trecut, ea furniznd o baz pentru identificarea i desemnarea aanumitelor zone silenioase care au reguli stricte n privina zgomotelor. ntre anii 2010-2011, pentru a rspunde recentelor schimbri de clim, Balatonalmadi a fost una din primele municipaliti din ar care a pregtit i aprobat Strategia de Schimbare Climateric. Aceast strategie specific msurile de adaptare i micorare, incluznd tehnici de economisire a apei, mbuntirea i mrirea zonelor verzi creterea folosirii de energie regenerabil, etc. Un proiect despre schimbrile climatice recent finalizat, finanat de Fondul de Mediu Norvegian i implementat de seciunea local a ONG-ului Femeile pentru Lacul Balaton, reprezint reabilitarea parcului oraului care este protejat de statutul de rezervatie natural. Un joint-proiect finanat de U.E. i condus de Balatonalmadi impreun cu oraul nfrit San Michele al Tagliamento, n 2007 a susinut transferul de know-how de la partenerul italian n legtur cu sistemul de certificare EMAS. elul administraiei locale este de a achiziiona certificarea EMAS n viitorul apropiat. n acest scop municipalitatea a fost nerbdtoare s se alture proiectului CHAMP de pregtire a capacitii profesionale a personalului. Proiectul a pregtit personalul municipalitii ntre anii 2010-2011 cu cunotine i deprinderi practice legate de implementarea sistemului de management integrat. n ultimii 15 ani guvernul local a introdus reguli locale pentru protejarea mediului, pentru managementul deeurilor solide i lichide, protejarea pmntului i a solului, prezervarea naturii, controlul zgomotului i este angajat s continue

14

eforturile n aceste domenii i n altele legate de schimbrile climatice. Dup consultarea acionarilor locali i cu asistena A.C.D.L.B. guvernul local a pregtit studiul de fezabilitate pentru a construi un parc sustenabil local pe terenurile industriale degradate ale municipalitii. Proiectul este n faza de formulare i va include auto-furnizarea de ap i energie prin utilizarea unor forme diverse de energie regenerabil, incluznd energia geotermal, solar, biomasa precum i cele mai la ndemn tehnologii de preparare a apei potabile i de tratare a apelor uzate. O abordare menit s atrag industrii inovatoare i durabile care vor aduce venituri pentru ntreaga regiune i pentru locuitorii ei.

15

MANAGEMENTUL INTEGRAT DEZVOLT COOPERAREA PESTE LIMITELE TERITORIULUI ADMINISTRATIV


Studiu de caz : Dumbrava Narciselor (Romania) Dezvoltarea durabil care conduce la prosperitate economic este un efort al ntregii comuniti care nu poate fi ncununat de succes n absena unei strnse cooperri i a unui el comun. Parteneriatele au fost concepute ntre graniele teritoriale, sociale i administrative i fiecare membru trebuie s neleag rolul i responsabilitatea sa n asigurarea unei dezvoltri de succes a regiunii, oraului sau comunei. Acest lucru este chiar i mai important pentru comunitile mai mici, care au o influen limitat i resurse mai puine ca s rspund provocrilor actuale. Admind necesitatea de cooperare i parteneriat, comunele din asociaia Dumbrava Narciselor din judeul Braov, Romnia au elaborat o strategie comun de dezvoltare. Strategia fundamenteaz o nelegere unitar a dorinei de dezvoltare a comunelor, oferind att cetenilor i ct i mediului de afaceri un ghid de aciune n realizarea dezvoltrii, a deschiderii spre parteneriat i cooperare. n vederea dezvoltrii acestei nelegeri comune, aproximativ 700 de ceteni, ONG-uri i afaceri private au fost incluse n studiul sociologic empiric legat de dezvoltarea preconizat a regiunii. Sondajele au fost conduse n cooperare cu Institutul Naional de Cercetri Economice-Costin C.Kiriescu al Academiei Romne i Universitatea Lucian Blaga-Sibiu. Rezultatul acestor sondaje s-a concretizat n cinci direcii prioritare dup cum urmeaz: I: programe pentru dezvoltarea economic i social, liber-iniiativ, buget, finane, managementul domeniilor public i privat ale comunitii, servicii publice, eco-turism i comer; II: organizarea, dezvoltarea i planificarea rural, realizarea lucrrilor publice, protecia mediului i conservarea monumentelor istorice; III: legalitatea n domeniul administraiei publice, aprarea ordinii publice, respectul pentru drepturile i libertile ceteneti, transparena deciziilor i exerciiul relaiilor publice: IV: activiti tiinifice, educaie, sntate, cultur i protecie social; V: activiti de reprezentare n relaiile interne i internaionale promovarea imaginii i intereselor comunelor i dezvoltarea asociaiei intercomunitare.

Pe baza datelor obinute s-au desprins aproximativ 160 de direcii i msuri care au fost dezvoltate pentru a asigura protecia durabil a resurselor naturale prin implementarea unitar a strategiei comune.

16

MANAGEMENTUL INTEGRAT CONDUCE LA O MAI EFICIENT I EFECTIV GUVERNARE I ADMINISTRARE


Studiu de caz: Sibiu (Romania) Asigurarea dezvoltarii durabile, care va avea ca rezultat o calitate mai bun a vieii n cadrul unui ora, trebuie sa fie un angajament pe termen lung, bazat pe fapte concrete. Fr o nelegere corect a condiiilor de trai concrete i a preferinelor cetenilor, succesul nu poate fi atins i exist riscul lipsei de susinere din partea cetenilor. Pentru a evita aceste neajunsuri i n consecin pentru a mri ansele de succes la asigurarea unei prosperiti crescute n domeniile economic i socio-cultural, municipalitatea oraului Sibiu a nceput pregtirile pentru lansarea unei strategii de dezvoltare pe termen lung nc din anul 2003 prin realizarea unor sondaje de opinie centrate pe obinerea unor date reale care s constituie baza de plecare. Trei tipuri de chestionare au fost elaborate i prezentate pentru realizarea acestor sondaje. Cele 3 tipuri de chestionare au fost adresate cetenilor i gospodriilor particulare, mediului de afaceri i funcionarilor din administraia public local i reprezentanilor aleilor la nivel regional. Aceste sondaje au furnizat baza de date concrete n dou direcii: prima a avut ca rezultat o analiz a strii de fapt existente la nivelul economic i social al comunitii- incluznd i modul de acionare i gradul de satisfacie al cetenilor n privina administraiei publice locale. A doua direcie a furnizat o perspectiv asupra dezvoltrii durabile- n special a zonelor rezideniale ale oraului Sibiu. Rezultatele au fost nglobate n strategia de dezvoltare furniznd principalele direcii de aciune pn n anul 2020. Astazi Sibiul poate privi napoi spre cei cinci ani de implementare a strategiei de dezvoltare . Dupa anul 2007, cnd Sibiul a fost Capitala Cultural European, strategia de dezvoltare a jucat un rol central n obtinerea celor mai bune rezultate dintrun eveniment care a durat un an intreg.Astazi Sibiul pstreaz nc sentimentul c este un centru cultural al Europei, prepetund spiritul insuflat de titlul de Capital Cultural.Pe lng acestea strategia de dezvoltare a ajutat ntr-o mare masur la dezvoltarea potenialului economic pe care l confer un astfel de titlu prestigios. Cu aceste sondaje i cu pregatirea strategiei de dezvoltare , Sibiul a parcurs primele doua etape ale ciclului sistemului integrat de management. In anii urmtori Sibiul va dezvolta aceast abordare managerial, participand la mai multe proiecte internaionale. Una din etapele urmtoare va consta n examinare amnunit a dou unelte manageriale dezvoltate la nivel european: n cooperare cu I.C.L.E.I. se va stabili un centru de contact naional care va lansa i monitoriza Evaluarea Local 21 i Ecosistemul urban Europa . Centrul va pune accent i pe cooperarea i schimbul de experien cu alte orae. In final , scopul este de a nva din aceste experiene realizate pn acum i de a aduce la zi i ajusta strategia de dezvoltare a oraului Sibiu- finaliznd astfel ciclul sistemului integrat de management prin evaluarea eforturilor depuse.

17

Suntei interesai s devenii deschiztori de drum? Avei nevoie de pregtire sau consiliere pentru implementarea sistemului de management integrat? Centrul dumneavoastr naional de pregtire v poate ajuta! Centrul de pregtire din Polonia:
Fundaia Sendzimir: fundaia Sendzimir a fost creat pentru a ajut societatea polonez la gsirea de soluii pentru complexele probleme sociale, economice i de mediu Misiunea Fundaiei Sendzimir este de iniia i susine activiti educaionale de cercetare i practice care au drept scop dezvoltarea contiinei pentru mediul nconjurtor a societii civile i mbuntirea calitii mediului. Vedei : www.sendzimir.org.pll /http://www.localmanagement.eu/index.php/champ:polish national training hub contact :karolina.maliszewska@sendzimir.org.pl

Centrul de pregtire din Romania:


Fundaia de pregtire profesional pentru administraia public din Sibiu Fundaia a fost creat n anul 2000 avnd ca scop principal continuarea pregtirii n domeniul administraiei publice din Romnia. Fundaia lucreaz n cooperare organizaii de stat i cu alte ONG-uri. Vedei : .google.com/site/perfectproff/ http://www.localmanagement.eu/index.php/champ:romanian national training hub contact : perfectproff@gmail.com

Centrul de pregtire din Ungaria:


Agenia de coordonare a dezvoltrii lacului Balaton Agenia de coordonare a dezvoltrii lacului Balaton (A.C.D.L.B.) este o companie public non-profit din Ungaria nfiinat n anul 2000 pentru a promova dezvoltarea zonei balneare a lacului Balaton. A.C.D.L.B. lucreaz cu organizaii interne i internaionale partenere pentru a propulsa iniiative inovatoare centrate pe probleme de dezvoltare durabil. Vezi : www.balatonregion.hu / http://www.localmanagement.eu/index.php/champ:hungarian hub contact : ezita@balatonregion.hu

Parteneriatul european pentru managementul integrat al durabilitii


Centrele de pregtire sunt organizate n parteneriat european . Scopul i viziunea parteneriatului european parteneriatul european are ca scop s integrze abordarea integrat pentru a crea un model al dezvoltrii dura bile n oraele i regiunile din Europa parteneriatul european ajut oraele i regiunile care doresc o cretere sustenabil, avnd astfel nevoie de noi capaciti i deprinderi parteneriatul european pune accentul pe dezvoltare serviciilor de perfecionare a personalului prin centre le naionale de pregtire a autoritilor locale i regionale, cu accent deosebit pe sistemul de management integrat al durabilitii parteneriatul european are ca scop identificarea de sinergii ntre diferite iniiative i proiecte legate de sustena bilitate i schimbrile climatice

Vizitai www.localmanagement.eu, or contact Union of Baltic Cities to get involved:

18

www.ubc-environment.net

Aceast brour descrie pe scurt cum sistemul integrat de management(SIM) funcioneaz pentru autoritile locale i ilustreaz cteva din principalele argumente care recomand implementarea unui sistem integrat de management. Aceste argumente sunt prezentate sub forma unor studii de caz efectuate n comuniti europene care sunt desciztori de drum n acest domeniu n Polonia, Ungaria i Romnia.

Managementul integrat : de ce ar trebui autoritile locale i regionale s-l utilizeze?


Managementul sustenabilitii crete ansele pentru a obine investiii externe
Studiu de caz : Trzebinia(Polonia)

Managementul integrat confer mai mult atractivitate oraelor n faa cetenilor i investitorilor
Studiu de caz : Bydgoszcz(Polonia)

Managementul integrat mpinge spre prima linie a administraiei moderne


Studiu de caz : Agenia de Coordonare a Dezvoltrii Lacului Balaton(Ungaria)

Managementul integrat impune cooperarea peste limitele teritoriului administrativ


Studiu de caz : Dumbrava Narciselor(Romnia)

Managementul integrat va conduce la o mai eficient guvernare i administrare


Studiu de caz : Sibiu(Romnia)

Prin managementul integrat protejarea mediului poate deveni o strategie economic


Studiu de caz : Balatonalmadi(Ungaria).

The project has been funded by the EU-Life+ programme and German Federal Ministry for the Environment, Nature Conservation and Nuclear Safety and by the German Federal Environment Agency with means of the Advisory Assistance Programme for Environmental Protection in the Countries of Central and Eastern Europe, the Caucasus and Central Asia. The content of this publication lies within the responsibility of the authors.

19