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Crisis de Crecimiento

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Crisis de Crecimiento: Reconocerla y Superarla

El entusiasmo emprendedor se choca, de pronto y de frente, con la parálisis del otrora fecundo emprendimiento que comienza a dar señales de fatiga….Ya no se factura como antes, los clientes se ponen reacios…el clima interno pasó del entusiasmo a la incertidumbre, y de ahí a la desconfianza…los proveedores traen comentarios rayando la mala intención….”cosas que se dicen en la calle….”

Qué pasó con todo el impulso y la excelente performance que el emprendimiento hasta hoy? Se derrumbó todo? Y ahora cómo nos recuperamos? O bajamos la persiana y listo? ….

¿De qué se trata todo esto?

Crisis es cambio…. para abajo, para arriba o los costados….No sólo hay crisis cuando las cosas van muy mal…también el éxito inesperado y sostenido genera dificultades dado que la estructura física, mental, cultural no están preparados para mucho más de lo planificado…

Entonces, cuando el emprendimiento va bien o muy bien, y de pronto las cosas comienzan a salir mal en forma sostenida, es una posiblidad cierta que estemos frente a una crisis de crecimiento.

Que a su vez incluye otras minicrisis……a Veces estas crisis son las que generan la crisis general…..

Señales claras de crisis de crecimiento

DESORGANIZACION. Típico señal de que las demandas superan la capacidad de respuesta de la estructura. Es necesario parar la pelota o desacelerar para retomar el control.

FASTIDIO DE LOS CLIENTES. La desorganización genera desatención, y lo que se callan los propios colaboradores, lo reclaman los clientes. Hay que organizar la venta, evitar generar frustración en el

Los proveedores suelen tener una mirada (además de interesada). en cambio. de la mitad de ellos es señal de que algo anda mal y puede andar peor…. El líder visionario. colaboradores y las visiones propias que. indudablemente forman parte del problema . Hasta aquí las señales. Parar con la activida y dedicarse junto con el equipo a analizar causas y posible soluciones. LIDERAZGO INCIERTO.. el líder débil se aísla y se desbarranca.. los proveedores adquieren visión global y certeza intuitiva sobre lo que ocurre en el mercado. la mayoría de los colaboradores toman cierta distancia del proyecto y retiran involuntariamente su colaboración. lo que se hace para corregir los errores y.. sobre todo……saber pedír disculpas…. bastante certera. pide ayuda afuera. No siempre de la mejor forma. Además son “el correo del zar” llevando y trayendo información valiosa. En los malos momentos se puede mostrar la grandeza que nos diferencia…. Pide miradas expertas no involucradas afectivamente con su realidad y la de su emprendimiento. Su equipo lo nota. a esta altura de los acontecimientos. se fastidia y se lo hace notar. El otrora seguro y decidido líder. Distanciarse de un proveedor es una cosa.una buena inversión para tomar distancia obligada del emprendimiento. Acto seguido. Sin embargo retomar el buen rumbo no es sencillo. En éstos casos la visión de un experto externo a la organización es muy recomendable…. DESMOTIVACION INTERNA.mercado y mostrar respeto por los clientes explicando brevemente la situación. la caída en la facturación ee una señal inequívoca de crisis. Comprenden la realidad: interactuando con muchos clientes del mercado. ahora no sabe para donde agarrar. Hablar claramente con el equipo es la mejor de las accione CAIDA EN LA FACTURACIÓN. la peor de todas las calamidades: la desmotivación interna. Por último. Finalmente. Duda en cuestiones sencillas. DESACUERDO CON PROVEEDORES. Cuando ocurren estas situaciones.

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