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DYNAMIQUE DE GROUPE

Dynamique de groupe

La cohsion
Elle repose sur des facteurs socio-affectifs : motivations, motions, valeurs communes. Par son fonctionnement pour atteindre ses buts, le groupe produit une organisation interne dordre structurel qui lui permet de satisfaire ses besoins. Plus il y aura cohsion dans un groupe, plus cela lui permettra dtre efficace et performant. Un groupe utilise de lnergie pour maintenir sa cohsion (du temps, du travail). Par contre il produit un rsultat.
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Dynamique de groupe

La prise de dcision
Dans un groupe il existe une force de cohsion qui pousse les individus rapprocher leurs points de vue. Si le modle qui simpose (leader) est irrationnel, la dcision pourra tre irrationnelle elle aussi. Un groupe dispose de meilleures informations quun individu, et pour cela sa dcision est suppose meilleure. En revanche, elle pourra prendre plus de temps. Plusieurs rgles de prise de dcision dans le groupe peuvent tre adoptes : consensus, unanimit, majorit. 3

Dynamique de groupe

Le leadership
Il y a trois styles de leadership : Lautoritaire : le leader prend seul les dcisions et veut les imposer au groupe. Le participatif ou dmocratique : le leader dcide aprs avoir ngoci avec les membres. Il encourage le travail dquipe, linitiative et la participation des individus. Il dcide finalement seul mais il tient compte de lavis des membres du groupe. Le Laisser-faire : Le leader fait confiance au groupe pour prendre la meilleure dcision. Il nest l que pour indiquer les objectifs. Il ne 4 prend pas la dcision finale.

Les lments dun groupe

Le bagarreur
Ne pas se laisser entraner dans la bagarre. Utiliser la technique de l'angle mort, ignorer sa prsence, utiliser le groupe est-ce que quelqu'un d'autre est de cet avis?

Les lments dun groupe

Le sage

On peut lui demander un avis et/ou une synthse des dbats. C'est la personne comptente et coute, il est d'une aide prcieuse.

Les lments dun groupe

Le je sais tout

Faire vrifier ses affirmations est-ce que vous avez les principaux chiffres ce sujet? Feindre de prendre ses affirmations pour des questions.

Les lments dun groupe

L'absent

Il ne sait pas tre l'heure. Ne lui permettez pas d'interrompre la runion.

Les lments dun groupe

Le bavard

L'interrompre avec tact en se rfrant ventuellement au contrat pass en dbut de runion. Limiter son temps de parole.

Les lments dun groupe

Le timide
Lorsqu'une question vous est pose, vous pouvez essayer de la renvoyer sur lui. II faut lui poser des questions faciles, lui donner le sentiment de sa valeur.

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Les lments dun groupe

L'opposant systmatique

Reconnatre sa valeur et l'inviter en faire profiter l'assemble.

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Les lments dun groupe

Le dormeur

II ne s'intresse pas grand-chose, sauf peut-tre lui-mme. L'interroger sur ses propres activits, le ramener donner des exemples

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Les lments dun groupe

Le grand seigneur

II est au dessus de tout a . Ne pas le critiquer, utiliser la technique du oui, mais....

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Les lments dun groupe

Le rus

Il essaie de prendre dfaut l'animateur. Lui retourner la question bonne question, quelle solution voyez-vous?

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