Las empresas familiares y la transición generacional exigen fundamentalmente el establecimiento de directrices claras que permitan anticipar el conflicto familiar

. Una de estas directrices es la creación de una organización para la empresa familiar1.

“En sede empresarial es fundamental el órgano de gobierno corporativo: consejo de administración, y el órgano de la propiedad: junta de accionistas. En sede familiar, deben organizarse y ponerse en buen funcionamiento los órganos de gobierno familiar: el consejo de familia y la asamblea familiar” 2.

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La Asamblea Familiar que es un foro constituido por miembros de la familia que son actualmente accionistas o que lo serán en un futuro, y que se reúnen para transmitir los valores y principios e identificar a la familia con los negocios, compartir ideas, propuestas y analizar aspectos que surgen con relación al Protocolo Familiar. El Protocolo es un documento negociado en el cual se plasman todas las reglas mediante las cuales la familia define su actuación presente y futura, como familia, para con el negocio familiar. El Consejo Familiar es un foro donde los miembros de la familia activos en el negocio familiar se reúnen para tomar decisiones sobre los excedentes del negocio, futuras inversiones y negocios conjuntos del patrimonio familiar. A la vez, constituye un mecanismo importante de comunicación entre la Asamblea Familiar y la Junta Directiva. La Junta Directiva, por su parte, se concentra funda mentalmente en el manejo del negocio familiar, cubriendo los temas de estrategia empresarial, manejo del recurso humano de alto nivel, reinversión, implementación y control en cada unidad estratégica de negocio. BRENES Esteban R. y Otros. Estrategias para asegurar la continuidad de las empresas familiares. Incae Busine Ss Rev Iew. 2006. Pp 40-46. 2 CHINER. Alfonso. La necesidad de un buen gobierno de la familia en las empresas familiares. UNIVERSIA BUSINESS REVIEW. 2011. p 105

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