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MATRIZ DOFA

EEB

ETB

EAAB

Debilidades

Poco control de subsidiarias

Perdidas técnicas, carga prestacional y Rezago tecnológico pensionados

Oportunidades

Sinergias, Base de clientes, Bajo nivel de cobertura de Sinergias, proyecto electrificación banda ancha en el del transporte, proyectos MDL y país, proyecto Sinergias, proyectos Kioto hasta 2017 semaforización MDL y Kioto hasta 2017

Fortalezas

Musculo financiero

Base de clientes y Infraestructura y estados estados financieros financieros superavitarios superavitarios

Amenazas

Participación creciente del sector privado

Competencia nacional e internacional

Carga prestacional insostenible

el panorama es más complejo. IBM TELMEX COLOMBIA 5.470 271.045 1.5 -653.8 86.9%.676 4.2 6.915.154 185.1 8.603.7 -11.561 45.306.0 -1. MPC.4 42.9 9.921 46.8 -921.177 373. que pesa el 60% de sus ingresos.6 38.746 -41.172 19.2008 VAR % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 COMCEL TELEFONICA COLOMBIA EPM TELECOMUNICACIONES ETB HEWLETT PACKARD COLOMBIA MOVIL TELMEX HOGAR DELL COLOMBIA INC.3 -762.Por el lado de los negocios tradicionales.810.021 5.767 222.1 -20.0 -15.4 140.3 1.5 53.165.301 -4.6 -144.2008 VAR % UTILIDAD NETA DIC.553 204.1 Ventas Sector 2008: $ 17.7 101.293 Variación %: 8.6 BIBLIOGRAFIA: Portal ETB -2009 DINERO: Febrero 2009 Mayo 2009 Con la información suministrada.707 615. EL SECTOR TELECOMUNICACIONES EN CIFRAS PUESTO SECTOR EMPRESA VENTAS 2008 DIC.2 2.0 1. Fundamentar la respuesta . Elaborar la matriz DOFA y definir el esquema de vinculación de un aliado para ETB: • • • Compra Capitalización Alianza.2008 VAR % UTILIDAD OPERACIONAL DIC.5% y en larga distancia de -4.9 40.089390 -162.247 Variación %: -4.845 131.153 216. MEFI. en los ingresos de telefonía local.570 5.542 803.217 22.2 -143.234 -105.667 744.757 1.390 -180.8 -40.3 -150. elaborar las matrices MEFE.8 Utilidad Neta 2008: $ 1.188 18.480 -130.137

así mismo. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS – MEFE FACTORES EXTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACION VALOR PONDERADO OPORTUNIDADES Hábitos de consumidores impulsan uso de telecomunicaciones Aparición de nuevos dispositivos que estimulan el desarrollo del mercado Incremento en el intercambio de datos Las comunicaciones son un pilar esencial en el desarrollo donde individuos.6 0.2 0.2 0.20 1.6 1. la compañía presenta buenos resultados de rentabilidad y posicionamiento con referencia a sus competidores los cuales en su mayoría son empresas con inversión extranjera. 40 0.1 -26. el más importante del país por ingresos y población.15 0.MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS – MEFI FACTORES EXTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACION VALOR PONDERADO FORTALEZAS Mayor participación en el mercado Bogotano.15 0.4 1 4 2 3 4 1. registró a septiembre del año pasado una disminución de -1. Su negocio se ha centrado en la telefonía fija principalmente lo cual entro a un periodo de desacelerizacion Sindicato obstaculiza las posibilidades de adquirir socio estratégico 0.20 0.1 30.968 349.20 2.15 0.2 0. . .60 3. larga distancia nacional e internacional.15 TOTAL ANALISIS: Dentro del análisis interno destaco las fortalezas de la compañía en donde a pesar de encontrarse en un sector con alto grado de inversión.10 3 3 4 1 2 0. Dentro de sus principales debilidades destaco la urgente necesidad de realizar alguna alianza o llevar a cabo la muy sonada compra de la ETB que le permitiría disponer de inversión para ampliar su mercado teniendo como fortaleza la presencia en Bogotá.75 0.6 1.7 41.45 0. Primer proveedor de banda ancha en el país 342. fortaleciendo su portafolio en internet y los servicios que de este se deriven.20 0. MATRIZ DOFA FORTALEZAS DEBILIDADES .8 TOTAL ANALISIS: Encontramos que las oportunidades del sector y la experiencia de la empresa para su aprovechamiento permiten mantener un lugar privilegiado como hasta el momento ha sido.774.20 1 4 2 3 3 0.6 TOTAL AMENAZAS Aumento tasa de desempleo Incremento en el precio del petróleo Atentados terroristas a las torres de energía y telecomunicaciones Incremento tasa de usura para créditos y microcréditos 0. elevar su competitividad.10 0.30 0. Mayor recordación entre las empresas de telecomunicaciones 27% 0.198 -512 42.000 subscriptores Principal proveedor de telefonía local.483. además de incidir en la decisión de los consumidores hacia paquetes mas económicos. empresas y gobiernos consumen con tendencia creciente 0.2 0.35 0.-5.15 0.2 -15. Indicador de rentabilidad Ebitda con señales positivas frente al promedio del sector con un 12.20 0.3 0.18%.5 TOTAL DEBILIDADES Descenso en niveles de ingreso y utilidad operacional neta Necesidad de capitalización que le permita mayor inversión Accionista mayoritario el Gobierno Distrital que además no tiene intenciones de perder el control de la compañía.80 0. la presión del sindicato no permite tomar decisiones objetivas además de no ser muy bien vista por un posible socio estratégico.6 0.6 3.2 0.90 0.1 0.

2 0. Mayor Participación mercado Bogotá mas importante del país.5 2.35 3. ETB PUNTAJE CALIF. ya que el valor de la misma esta con tendencia bajista.9 2 0.10 Competitividad de Precios 0. Aprovechamiento de la importante red de infraestructura ya implementada. por lo que se sugiere su alianza con una empresa del sector preferiblemente extranjera. 1.5 0. ya que aunque genere rentabilidad esta debe ser reinvertida en la generación de estrategias de precio y producto aun está muy lejos de líder del mercado. pero este puede peligrar si el musculo financiero se encuentra esforzado.Evidenciamos que el aumento en tasas de interés y precio del petróleo encarecerían el crédito y algunos costos en los que incurre la empresa.45 Posición Financiera TOTALES TOTAL: 3 0.3 1 2 2 1 2 0.8 3. AMENAZAS ESTRATEGIAS F-A ESTRATEGIAS D-A 1. MATRIZ MPC . 2.4 3 0.05 0. 2. Indicador de rentabilidad Ebitda con señales positivas frente al promedio del sector. Hábitos de los consumidores impulsan mayor uso de comunicaciones. experiencia e infraestructura. 1.2 2 1 2 0. 2. Definir el futuro de la empresa sea a través de la venta total o alianza estratégica.1 1 2.2 2.Necesidad de Capitalización 2.05 0.1 3 3 4 1 1. Capitalizar la empresa para aprovechar su situación.4 1 CONCLUSIONES: Encontramos que la situación financiera de la empresa limita la competitividad. empresas y gobiernos consumen con tendencia creciente.3 4 0.3 0. . PUNTAJE COL OMBIA TELECOMUNICACIONES CALIF. PUNTAJE 0. EPM PUNTAJE TELMEX CALIF. 2.1. la empresa se encuentra dentro de las 4 primeras principales empresas y la alianza con un aliado extranjero permitiría superar la competencia actual y darle dinamismo al mercado. Las comunicaciones son un pilar esencial en el desarrollo donde individuos. 1.35 Diversidad de Productos 0.Aumento tasa de desempleo 2.Descenso en niveles de ingreso y utilidad operacional neta OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS D-O 1. ya que alianzas con actores del mercado actual darían con la extinción de la actual ETB. Es indispensable y urgente la capitalización de la empresa.3 1.9 2. Desarrollar productos con mejores precios.4 0. El socio debe contar con suficiente experiencia y capital para asegurar la implementación de tecnología de vanguardia y un amlio portafolio en los países que opere para complementar el de ETB.0 3 3 3 1 1.3 2 0. Diversificarse con productos.5 1. . Incremento tasa de usura para créditos y microcréditos. esto debido al gran esfuerzo que viene haciendo financieramente para mantener un lugar importante en el mercado que cada vez mas pierde. Profundizar y ampliar el mercado en el cual ya se encuentra posicionada con mejores y variados productos.FACTORES DE ÉXITO VALOR CALIF. 2. su mejor ubicación se encuentra orientada al servicio al cliente.3 1.7 0.10 Soporte Servicio al Cliente 0.1 0. Desarrollar nuevos paquetes de productos. 1. 1.