You are on page 1of 3

Silabus Azas-azas Manajemen Identitas Mata Kuliah Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah SKS Prasyarat

Dosen Pembina

: Azas Azas Manajemen : : 3 Sks : Mahasiswa S1 Ilmu Administrasi Negara : Drs. Dasman Lanin, M.Pd Rahmadani Yusran, S.Sos, M.Si Junaidi Indrawadi, S.Pd, M.Pd

Sipnopsis Memberi pengetahuan tentang teori-teori dan prinsip Manajemen, Modelmodel dan fungsi Manajemen secara mendasar dan menyeluruh. Standar Kompetensi Setelah mengikuti perkuliahan ini mahasiswa mampu menguasai teori-teori dan mengembangkan azas-azas manajemen serta mampu menguasai medelmodel dan fungsi-fungsi manajemen yang pokok-pokok. Evaluasi Tes Pertengahan Semester Tes akhir Semester Nilai Ujian = 3 x MID + 4 x UAS + 2 x tugas + kehadiran 10 Nilai Bonus diperoleh sebagai Reword dari inisiatif mahasiswa membuat makalah, dan ringkasan materi perkuliahan yang ditentukan formatnya. Garis Garis Besar Program Perkuliahan No Kompetensi Pokok Bahasan/ Sub Pokok yang Bahasan Diharapkan 1. Mampu Konsep Dasar Manajemen menjelaskan 1). Peristilahan, pendefenisian Konsepmanajemen, leadership konsep dasar dan Administrasi. manajemen 2). Manajemen sebagai ilmu seni dan profesi. 3). Tujuan, Filsafat, konsep PIRO dan enam M 2. Mampu Ruang lingkup/bidang dan menjelaskan Pendekatan Manajemen ruang lingkup 1). Ruang lingkup/Bidangdan bidang Manajemen pendekatan 2). Pendekatan Manajemen Manajemen 3. Mampu Azas dan Fungsi Manajemen menjelaskan 1). Azas-azas Manajemen azas-azas dan 2) Fungsi-fungsi Manajemen

Kegiatan Belajar Interaktif dengan dosen. Kolaboratif dan diskusi

Wak Sumber tu 3/16 Hasibuan, Stoner/Wan kel, Manulang, Koontz/O’D onnell/Weih rich, Terry sda

Kolaborasi dan diskusi

3/16

Diskusi, 3/16 inquiri dan penugasan

sda

1

Terry 7. 5. Owens Manulang. Tumpangtindih Fungsi. Perbedaan fungsi 2). dengan teknik Jig saw 6. Departementasi dan Pem bagian pekerjaan 5). Traits (sifat). Terry Dan Hasibuan. Teori-teori Organisasi 4). Stoner/Wan kel. 8. Proses dan pentingnya Staffing dan manajemen SDM 2). 9. 2 . Kooperatif 6/16 Learning. Koontz/O’D onnell/Weih rich. Mintzberg.4. Mampu menjelaskan konsep konsep penting dalam perencanaan Perencanaan Manajemen 1). Koordinasi dan Desaen Organisasi 6). Pengambilan Putusan 3). Mampu menjelaskan Kosep-konsep pokok Staffing Kooperatif Learning 6/16 Stoner/Wan kel. Forcasting 2). Manajemen sistem 2). Perubahan dan Pengem bangan Organisasi Manajemen SDM 1). Koontz/O’D onnell/Weih rich. Bentuk pengorganisasian 3). Implikasinya Diskusi kelompok. Terry Dan Hasibuan. 7). dan penugasan 3/16 Bass. Perencanaan dan rekrutmen 3). Manajemen Konflik 4) Model Power approach 5) Model Budaya 6). Mampu menjelaskan konsepkonsep dasar pengorganisas ian TES PERTENGAHAN Pengorganisasian 1). dan Koontz/O’D onnell/Weih rich Model-model Manajemen 1). Induksi dan Orientasi SEMESTER Kooperatif Learning 6/16 Stoner/Wan kel. Delegasi dan desentralisasi. Daft. Prinsip-prinsip organisasi 2). 3). Koontz/O’D onnell/Weih rich. fungsi-fungsi Manajemen Mampu mengidentifi kasi persamaan dan perbedaan antara Manajer dan leader Mampu menjelaskan beberapa model manajemen yang pokokpokok Leadership and Management 1). Karakteristik dan Lang kah langkah Perencanaan Diskusi dan 6/16 kolaborasi Hasibuan. Terry. Wewenang. MBO 3). Koontz/O’D onnell/Weih rich.

McGraw-Hill International Book Company 3. Inc.Actuating actuating. Manulang. Rentang Kendali kolaborasi Konsep dasar 2). New York: A Devision of Macmillan. Charles (1998). Inc. UJIAN/TES AKHIR SEMESTER 4). Jenis dan Alat pengendaImplikasinya lian 4). Cyril/Weihrich. 3). Jakarta: Intermedia 2. Directing kolaborasi konsep. Research. 6.Promosi. Foresman and Company. dan Manulang Koontz/O’D onnell/Weih rich. Organizations A Micro/Macro Approach. Manajemen (Dasar. Inc. Leading directing dan 4). Pengertian. Malayu. Owens. Koontz. dan Manulang Hasibuan. Azas dan Macam PengenPengawasan dalian dan 3). M. and Managerial Aplications. Terry. L. Organizational Behavior. Jakarta: Galia Indonesia. Bernard. Management (International Student edition). dan Masalah). (1990). Manajemen. 8. AF dan Wankel. (1984). Stoner. George. 7. Bass. Mintzberg. Implikasinya dalam praktek pengendalian 12. R. Power In and Around Organizations. Teori dan konsep leading leading atau kepemimpinan sebagai 5). Gaya manajemen dan konsep kepemimpinan pengarahan 11. Jakarta: Sinar Grafika Offset 5.P (2004). Heinz. Mampu Pengarahan Diskusi dan 3/16 menjelaskan 1). Daft. 2). M. Hasibuan. (1988) Dasar Dasar Manajemen. Bandung: Alumni 4. 9. Richard (1986). New Jersey: Pentine-Hall. Robert (1987). United State of America: Scott. Handbook of Leadership : Theory. USA: PrenticeHall. Terry Sunmber Belajar 1. (1986) Azas Azas Manajemen (terjemahan Winardi). Mampu Pengawasan Diskusi dan 3/16 menjelaskan 1). James. S. Rotasi dan Demosi 10. Harold/O’D onnell. 3 . Henry (1983).