1.1.Diagrama de recursos.

Los recursos disponibles para la ejecución de una obra son en esencia: dinero, equipos, mano de obra y tiempo. La demanda de utilización de estos recursos depende de los requerimientos individuales de cada actividad y variará en el tiempo de acuerdo con la secuencia de ejecución de las actividades que forman el proyecto. Los problemas que se originan al tratar de utilizar eficientemente los recursos disponibles con los requerimientos para la ejecución de un proyecto son: - Nivelar la demanda de recursos cuando estos son ilimitados en disponibilidad, pero sujetos a la restricción de que la duración del proyecto no varíe. - Programar la utilización de recursos limitados con la restricción de que la duración del proyecto sea la menor posible. La programación de recursos es una técnica avanzada que permite planear soluciones tendientes a resolver estos problemas; aquí se presenta uno que, en forma general, resuelve el segundo tipo de problema a la vez que tiende a producir cierta nivelación en la demanda de recursos. Este procedimiento produce, a partir del diagrama original del proyecto, un nuevo programa que en ningún momento exige más recursos de los que estén disponibles y que permite el inicio de las actividades en su fecha más cercana de iniciación. En esencia, el procedimiento sugiere comparar, en cada unidad de tiempo (día por día, mes por mes, etc.), los recursos exigidos por el programa hasta encontrar un conflicto de recursos; es decir, una demanda mayor que la disponibilidad. Relación Diagrama de recursos/Diagrama de Gantt: La primera alternativa que se toma al momento de realizar un diagrama de Gantt está asociada a una duración normal o común de las actividades que se realizarán, sin tomar en cuenta la disponibilidad de los recursos (dinero, equipos, mano de obra) que pueden afectar (retrasar) el proyecto durante el transcurso del mismo. Este diagrama de Gantt puede verse modificado (extendido) a causa de una disponibilidad de recursos limitada, es por ello que el diagrama de Gantt debe elaborarse en relación a los recursos disponibles.

Con base en el histograma se identifican los recursos críticos. A continuación se presenta un esquema representativo del fundamento teórico de un diagrama de recursos: No optimizados Actividad A B C 0 Personas 8 6 4 2 B C Holgura Optimizados Actividad A B C Holgura 1 2 3 4 5 Días 0 Personas 1 2 3 4 5 Días A 8 DI SP ONI B I LI DA D DI SP ONI B I LI DA D 6 A B 4 C 2 5 Días 0 1 2 C 0 1 2 3 4 3 4 5 Días .En la siguiente figura se logra apreciar en forma grafica la optimización de los recursos por medio del diagrama de recursos. se desplazan las actividades con holgura (no criticas) en forma exploratoria (tanteo) y se observa el comportamiento del histograma. Para nivelar los recursos. los que trabajarán sobreasignados o se encuentran bajo presión. Un criterio alternativo es optimizar la asignación de recursos priorizando las actividades.

pero en algunos casos cuando existen recursos limitados no hay otra salida sino la de aumentar la duración del proyecto. Se requiere de un diagrama del Gantt.3.Procedimiento para realizar un diagrama de recursos. En el caso que la disponibilidad sea menor que los recursos programados por unidad de tiempo se debe optimizar extendiendo las actividades que tengan holgura. Realizar los histogramas de recursos de todas las actividades. b.Ejemplo de aplicación. La metodología a seguir para la realización de un diagrama de recursos es muy sencilla y consta de los siguientes pasos: a. en el cual tenga presente del lado izquierdo los recursos disponibles de cada actividad. Colocar sobre las barras de las actividades los recursos con lo cual dispone cada actividad por unidad de tiempo. para lo cual. indicando en cada bloque la actividad. d. f. la duración total del proyecto se extenderá. 1. 1. esto permite que la duración del proyecto no se vea modificada. g. su duración. Trazar líneas verticales punteadas en cada intervalo de tiempo a lo largo del diagrama de recursos que se ubicará en la parte inferior del diagrama de Gantt. si esto no es posible se deben extender otras actividades. e. de lo contrario se debe optimizar. Finalmente se determina la duración total del proyecto y un nuevo diagrama de Gantt. En la parte inferior del diagrama de Gantt totalizar los recursos por cada unidad de tiempo que se requieren para realizar las determinadas tareas. c. Ejemplo Nº 1: Determine cuanto se extiende la duración del proyecto si solo se dispone de una cuadrilla formada por 6 obreros y 1 capataz.2. Puede reducirse esta cantidad? . la holgura y la ruta(s) crítica(s). Cuantos obreros se requieren si se desea terminar el proyecto en la duración original.Nótese que en la figura anterior se hace uso de las holguras de las actividades para nivelar los recursos. De acuerdo a los valores de recursos obtenidos se establece si existe disponibilidad para llevar a cabo el programa original.

A B C D E F G H I J K L (0-1) (0-2) (1-2) (1-3) (2-3) (2-4) (3-6) (4-5) (4-6) (4-7) (5-7) (6-7) Recursos 4 obreros 2 obreros 2 obreros 3 obreros 3 obreros 3 obreros 3 obreros 1 obrero 2 obreros 3 obreros 3 obreros 3 obreros Duración 4 día s 5 día s 2 día s 5 día s 3 día s 2 día s 6 día s 3 día s 2 día s 6 día s 4 día s 4 día s 1 4 2 2 4 2 3 4 2 4 4 2 5 2 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 2 3 3 3 3 3 3 3 3 1 2 3 3 1 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 Ruta cri ti ca Acti vi da d Hol gura Total de recursos (obreros) RECURSOS 6 obreros 5 obreros 4 obreros 3 obreros 2 obreros 1 obrero 1 Capataz 6 6 6 6 7 5 9 9 6 9 9 7 9 9 9 6 DISPONIBILIDAD B B C D G F H I L K A D E G J K TODAS LAS ACTIVIDADES DIAGRAMA DE GANTT OPTIMIZADO DIAS Act. A B C D E F G H I J K L (0-1) (0-2) (1-2) (1-3) (2-3) (2-4) (3-6) (4-5) (4-6) (4-7) (5-7) (6-7) Recursos 4 obreros 2 obreros 2 obreros 3 obreros 3 obreros 3 obreros 3 obreros 1 obrero 2 obreros 3 obreros 3 obreros 3 obreros Duración 4 día s 5 día s 2 día s 5 día s 3 día s 2 día s 6 día s 3 día s 2 día s 6 día s 4 día s 4 día s 1 4 2 2 4 2 3 4 2 4 4 2 5 2 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 1 2 3 1 2 3 3 3 3 6 3 3 6 3 3 6 6 6 3 3 3 3 3 3 3 3 Total de recursos (obreros) 6 6 6 6 5 5 5 6 6 6 6 6 4 6 6 6 .Act.

esto sumado a la disminución de los valores de los recursos máximos. se puede observar que el proyecto se extiende de 19 días a 23 días.Después de realizado el diagrama de recursos tomando en consideración para el proyecto una disponibilidad de 6 obreros y 1 capataz. Sin embargo en aquellas unidades de tiempo en donde el numero de obreros es menor al máximo es posible que dicho número aumente (aumentando el rendimiento y disminuyendo la duración de la actividad). . Manteniendo la duración de las actividades y la configuración de las dependencias no es posible realizar el proyecto con un número menor a 9 obreros ya que afectaría la duración del mismo. Para lograr realizar el proyecto en el tiempo original es necesario tener disponible 9 obreros. Con esto es posible obtener una redistribución del cronograma de trabajo sin asegurar con esto que la duración total del proyecto sea menor a la original.

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