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ACTIVIDAD SEMANA 2

Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes: 1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional? Es el ámbito en el que se desarrolla la organización, de acuerdo con el cual las actividades son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización. También se aplica a las tareas de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado en forma de matriz. 2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional? La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan. Características de la organización funcional: · Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. · Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa. · Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles. · Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo. · Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.

aerolíneas internacionales. el Director de Recursos Humanos de una división de una multinacional puede depender del Director General de esa División (jefe de negocio) pero al mismo tiempo también reportar a un Director de RRHH Corporativo (jefe funcional). ¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales? Los organigramas o estructuras organizativas pueden ser de dos tipos: -Unidimensionales: son aquellas en las que se respeta el principio de "unidad de mando". dificultando así la coordinación y las decisiones entre las distintas funciones. -Matriciales. 5. • Generalmente las estrategias por áreas compiten con la estrategia corporativa. que depende del Consejero Delegado de la filial (jefe de negocio) y además del Director Financiero Corporativo (jefe funcional). Se trata de estructuras muy comunes en grandes empresas o con presencia en diferentes áreas geográficas. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional? • Muestra una tendencia a restar importancia a la cooperación interdepartamental de la organización. • El personal tiene dificultad de comprender la tarea global del conjunto y de relacionar su propia labor. • La claridad funcional está asegurada: cada empleado comprende bien su propia tarea. Otro ejemplo: el Director Financiero de una filial. • No incorpora aspectos modernos del desarrollo de recursos humanos como el trabajo en equipo. • Son organizaciones rígidas y presentan gran resistencia a los cambios. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional? • Reúne las habilidades del personal en forma efectiva al orientar claramente las personas hacia una actividad especial. 4. los empleados pueden tener más de un jefe y. el organigrama resultante tiene aspecto de red o malla. Algunos Ejemplos de organizaciones matriciales son: Las grandes empresas de consultoría. Donde existen las relaciones jefe-subordinado responden a más de un criterio. laboratorios internacionales. • Buen funcionamiento en un ambiente estable. es decir. • Máxima especialización y por tanto eficiente permitiendo mantener el control centralizado de las decisiones estratégicas. . Por ejemplo.3. en consecuencia. cada empleado tiene un solo jefe y estas relaciones de dependencia conforman un organigrama con aspecto de pirámide.