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Planificacin del mantenimiento

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MANTENIMIENTO ES UN CONJUNTO DE ACCIONES REALIZADAS A FIN DE ALARGAR LA VIDA TIL, GARANTIZAR LA EFICIENCIA DE LOS EQUIPOS Y BRINDAR CONDICIONES MS SEGURAS A LOS OPERARIOS

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MANTENIMIENTO LA RESPONSABILIDAD DE TODA LA ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO ES LA DE LOGRAR LA MXIMA CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD DE LOS EQUIPOS DENTRO DE UNA POLTICA DE MINIMIZACIN DE COSTOS

MANTENIMIENTO EL MANTENIMIENTO SON ACCIONES DE TRABAJO QUE MODIFICAN LA CONDICIN DEL EQUIPO. LAS INSPECCIONES NO MODIFICAN LAS CONDICIONES DEL EQUIPO, ES UNA ACCIN ADMINISTRATIVA DE APOYO AL MANTENIMIENTO. EL MANTENIMIENTO SE APOYA EN SU PROGRAMACIN Y ES PTIMO CUANDO LO REALIZA.

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VENTAJAS POR LO MS DESEABLES, COMO LO SON: EL AUMENTO DE LA VIDA TIL DEL EQUIPO, EL INCREMENTO DE LA SEGURIDAD DE OPERACIN UNA MAYOR CONFIABILIDAD DE SERVICIO POR PARTE DE LOS EQUIPOS; TODO LO CUAL CONLLEVA A LA TAN BUSCADA REDUCCIN DE COSTOS TOTALES DE LA PRODUCCIN.

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GARANTIZAR LA SEGURIDAD DEL PERSONAL, LAS INSTALACIONES Y LA CONSERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE. OPTIMIZAR EL TIEMPO Y EL COSTO DE EJECUCIN DE LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO. RESPALDAR LAS OPERACIONES, ASEGURANDO LA MXIMA DISPONIBILIDAD DE LOS EQUIPOS. PROLONGAR LA VIDA TIL DE LOS EQUIPOS, CUANDO SE JUSTIFIQUE ECONMICAMENTE. OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO AUMENTO DE LA COMPLEJIDAD DEL EQUIPO QUE SE UTILIZA EN LA INDUSTRIA MODERNA. EL COSTO DEL MANTENIMIENTO REPRESENTA UNA PARTE DEL COSTO DEL PRODUCTO. AUMENTOS EN EXIGENCIAS DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO TERMINADO, REQUIEREN MAYOR CONFIABILIDAD EN EL FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS.

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PRINCIPIOS BSICOS DEL MANTENIMIENTO PTIMO EL MANTENIMIENTO ES PARTE INTEGRAL DE LA ORGANIZACIN. EL MANTENIMIENTO ES TAN IMPORTANTE COMO LAS OPERACIONES. TODOS LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO SON REVISADOS. LOS GASTOS DEL MANTENIMIENTO SE BASA EN INDICADORES. EL MANTENIMIENTO SE DISEA EN UNA EMPRESA DESDE SU INSTALACIN.

FUNCIONES DEL MANTENIMIENTO PLANEAR Y PROGRAMAR EN FORMA CONVENIENTE LA LABOR DEL MANTENIMIENTO. DISPONER, REPARAR Y REVISAR MAQUINARIA Y EQUIPOS DE PRODUCCIN, HERRAMIENTAS ELCTRICAS PORTTILES Y EQUIPOS PARA EL MANEJO DE MATERIALES, MANTENIENDO TODAS LAS UNIDADES RESPECTIVAS EN BUEN ESTADO DE FUNCIONAMIENTO. CONSERVAR Y REPARAR LOCALES, INSTALACIONES, MOBILIARIO, EQUIPOS DE OFICINA. INSTALAR, REDISTRIBUIR O RETIRAR MAQUINARIAS Y EQUIPOS.

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DIAGNSTICO DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO CONDICION ACTUAL DE LOS EQUIPOS DE PRODUCCION: EQUIPOS OPERANDO ADECUADAMENTE EQUIPOS OPERANDO INADECUADAMENTE EQUIPOS EN REPARACION EQUIPOS CON DESGASTE AVANZADO. EXISTENCIA DE PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO LOGISTICA DE MATERIALES REQUERIDOS PARA EL MANTENIMIENTO

DIAGNSTICO DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO ORGANIZACIN ACTUAL DEL MANTENIMIENTO Y SU RELACION CON OTRAS DEPENDENCIAS. INVENTARIO DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS CRITICAS A MANTENER Y DE LAS HERRAMIENTAS REQUERIDAS HISTORIAS DE EQUIPOS( FALLAS, REPUESTOS, SERVICIO, MANUALES)

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DIAGNSTICO DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO -EVALUACION DEL PERFIL DEL PERSONAL EXISTENTE Vs REQUERIDO. -PLANES DE ADIESTRAMIENTO EXISTENTES -NIVEL DE ACCIDENTES Y RIESGOS -PROGRAMA DE PREVENCION, COMITES DE SEGURIDAD Y DE ORDEN Y LIMPIEZA -DETERMINACION DE PRESUPUESTOS -PLANIFICACION Y CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO -USO DE INDICADORES DE MANTENIMIENTO

EJEMPLO DE APLICACIN DE LA NORMA

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MANTENIMIENTO CORRECTIVO (Gp:) ORGANIZACIN TPICA DE UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

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ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO LA ORGANIZACIN DEL MTTO DE UNA FABRICA SE DESENVUELVE EN FORMA GRADUAL Y A LO LARGO DE CIERTO PERODO. SE TRATA DE UNA ESTRUCTURA DE RELACIONES PRCTICAS PARA AYUDAR A LA CONSECUENCIA DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. EL TAMAO DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL DETERMINA EN GRAN PARTE LA NATURALEZA DEL INTERCAMBIO DE CENTROS DE TOMA DE DECISIONES.

POLTICAS CON RESPECTO A LA FUERZA DE TRABAJO: EN ESTE GRUPO DE POLTICAS ENCONTRAMOS LAS RELACIONADAS PRINCIPALMENTE CON LA FUERZA DE TRABAJO PROPIO O CONTRATISTAS EXTERNOS Y CON EL ESQUEMA DE FUNCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL (CENTRALIZADO O DESCENTRALIZADO). EL PRIMER FACTOR PARA DETERMINAR ESTA POLTICA DEBE SER EL COSTO RELATIVO PRODUCIDO POR: EL TIPO DE TRABAJO IMPLCITO. LA CANTIDAD DE TRABAJO INVOLUCRADO. LA EXPERIENCIA PARA REALIZAR ESTE TRABAJO. POLTICAS BSICAS DEL MANTENIMIENTO

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POLTICAS CON RESPECTO A LA UBICACIN DEL TRABAJO: LA PROGRAMACIN DEL TRABAJO, ES UNA DE LAS HERRAMIENTAS MS EFECTIVAS QUE PUEDEN USARSE EN EL MEJORAMIENTO DE CUALQUIER DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO. UNIDAD DE TRABAJO: HORAS - HOMBRE. MAGNITUD DE LOS TRABAJOS PROGRAMADOS: PEQUEOS, GRANDES. PORCENTAJE DE LA CARGA DE TRABAJO PROGRAMADO: TIPOS DE EMERGENCIA. DURACIN DE LA PROGRAMACIN: DIARIA, SEMANAL, MENSUAL, ANUAL. POLTICAS BSICAS DEL MANTENIMIENTO

POLTICAS BSICAS DEL MANTENIMIENTO POLTICAS CON RESPECTO A LAS RELACIONES CON LOS DEMS DEPARTAMENTOS DE UNA PLANTA: LA AUTORIDAD DE UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO PARA DICTAR UN PARO DE PRODUCCIN, POR NECESIDAD DE REPARACIONES, SE PRESTA A CONTROVERSIA Y HA CONTRIBUIDO EN GRAN FORMA A LA FRICCIN QUE ALGUNAS VECES EXISTE ENTRE LOS DEPARTAMENTOS DE MANTENIMIENTO Y PRODUCCIN. NORMAL Y PREFERIBLEMENTE LA DECISIN SE DEBE TOMAR EN FORMA CONJUNTA.

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POLTICAS BSICAS DEL MANTENIMIENTO POLTICAS CON RESPECTO AL CONTROL: LA NECESIDAD DE INTEGRACIN DE UN GRUPO DIVERSO EN UN ESFUERZO COMPLEJO CONDUCE AL DEPARTAMENTO DE INGENIERA DE MANTENIMIENTO A EFECTUAR CONTROL EN LOS SIGUIENTES CAMPOS: COMUNICACIONES: EL GRADO DE COMPLEJIDAD DE LOS SISTEMAS DE COMUNICACIONES DEPENDER EN GRAN PARTE DEL TAMAO Y DISTRIBUCIN GEOGRFICA DE LA PLANTA. CONTROL DE COSTOS: ALGUNOS DE LOS NDICES QUE SE UTILIZAN SON: COSTOS DE LA MANO DE OBRA, HORAS-HOMBRES UTILIZADAS EN REPARACIONES, TIEMPO DE OCIO DE LOS EQUIPOS, DEMORAS, PRDIDAS.

PLANIFICACIN PROGRAMACIN EJECUCIN ANLISIS MEJORA GESTIN DE MANTENIMIENTO

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FALLA TIPOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO CORRECTIVO

MANTENIMIENTO PREVENTIVO TODAS AQUELLAS ACCIONES O RUTINAS QUE SE LE APLICA AL EQUIPO O MAQUINARIA ANTES FALLAR

MANTENIMIENTO PREVENTIVO SE BASA EN INSPECCIONES Y ES TOTALMENTE PLANIFICADO Y PROGRAMADO

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MANTENIMIENTO CORRECTIVO TODAS AQUELLAS ACCIONES O TRABAJOS QUE SE EJECUTAN LUEGO DE HABER OCURRIDO LA FALLA, SE PRESENTAN SITUACIONES DE EMERGENCIAS Y UTILIZACIN DE REPUESTOS

MANTENIMIENTO CORRECTIVO LOS TRABAJOS SE REALIZAN EN CONDICIONES INADECUADAS Y GENERAN MAYORES COSTOS, AL DAARSE PARTES ASOCIADAS A LA PRINCIPAL, ASI COMO EL COSTO DE PENALIZACIN (PARALIZACIN DEL EQUIPO)

MANTENIMIENTO CORRECTIVO PROGRAMADO AQUELLAS ACCIONES O TRABAJOS QUE SE LE APLICAN A LOS EQUIPOS QUE HAN

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MANTENIMIENTO CORRECTIVO EMERGENCIA AQUELLAS ACCIONES O TRABAJOS QUE SE LE APLICAN A LOS EQUIPOS QUE HAN FALLADO, Y DEBIDO A SU PARALIZACION EN EL FUNCIONAMIENTO DEBEN SER REPARADOS DE INMEDIATO, YA QUE GENERAN SITUACIONES DE EMERGENCIA.

IMPLANTACIN DE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO 1.- CODIFICAR LOS EQUIPOS E INSTALACIONES 2.- REALIZAR INVENTARIO DE LOS EQUIPOS 3.- CLASIFICAR LOS EQUIPOS (CRITICIDAD) 4.- ESTABLECER SISTEMA DE INSPECCIONES

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5.- DETERMINAR LAS NECESIDADES DE MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS 6.- ELABORAR PROGRAMAS 7.- IMPLANTAR EL SISTEMA 8.CONTROLAR Y EVALUAR LA APLICACION IMPLANTACIN DE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA PARA MANTENIMIENTO 1.- H-H MP= HORAS HOMBRE UTILIZADAS EN MANTENIMIENTO PREVENTIVO 2.- H-H MC= HORAS HOMBRE UTILIZADAS EN MANTENIMIENTO CORRECTIVO 3.- H-HT= HORAS HOMBRE TOTALES UTILIZADAS EN MANTENIMIENTO H-HT = H-H MP + H-H MC 4.- % MANTENIMIENTO PREVENTIVO = (H-H MP/H-HT)*100 5.- % MANTENIMIENTO CORRECTIVO = (H-H MC/H-HT)*100

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CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA PARA MANTENIMIENTO 6.- H-H MCP = HORAS HOMBRE UTILIZADAS EN MANTENIMIENTO CORRECTIVO PROGRAMADO 7.- H-H MCE = HORAS HOMBRE UTILIZADAS EN MANTENIMIENTO CORRECTIVO DE EMERGENCIA 8.- % MANTENIMIENTO PROGRAMADO=(H-HMP+H-H MCP)/H-HT*100 9.- % MANTENIMIENTO DE EMERGENCIA = H-H MCE/H-HT * 100 % MANTTO. PROGRAMADO + %MANTTO. EMERGENCIA = 100

CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA PARA EL MANTENIMIENTO H-H REQUERIDAS PARA EL MANTENIMIENTO EL CUMPLIMIENTO DEL 100 % DE LOS PROGRAMAS DE PREVENTIVO. LAS ESTIMACIONES O RESULTADOS REALES DEL CORRECTIVO PROGRAMADO Y DE EMERGENCIA. REALIZAR LOS CLCULOS PARA UN MISMO PERODO DE TIEMPO. (AOS, SEMESTRES, MES, ETC.) FRECUENCIAS TPICAS PARA EL MANTENIMIENTO CALENDARIO: DIARIO, SEMANAL, QUINCENAL, MENSUAL, BIMESTRAL, TRIMESTRAL, SEMESTRAL, ANUAL. SEVERIDAD DE TRABAJO: HORAS DE OPERACIN, KILOMETRAJE, N DE VIAJES, CUALQUIER OTRO ASOCIADO A LA NATURALEZA DEL EQUIPO.

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CLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA PARA EL MANTENIMIENTO Fuerza Laboral = H-H Requeridas para el mantenimiento Jornada de Trabajo ________________________________ JORNADAS DE TRABAJO TIPICAS --INDUSTRIAL 40 HRS/SEMANA 48 SEMANAS /AO 1920 HRS/AO --FUERZA LABORAL --REGIMEN DE CAMPAMENTO 2 SEMANAS DE TRABAJO X 1 SEMANA LIBRE 1 SEMANA DE TRABAJO X 1 SEMANA LIBBRE CUALQUIER OTRA COMBINACION -- EMPRESAS INDUSTRIALES CONTINUO: 52 SEMANAS/AO, 365 DIAS/AO, 3 TURNOS/DIA INTERMITENTE: LUNES A VIERNES 1 2 TURNOS, ETC.

EL MANTENIMIENTO ES: CUANDO TODO VA BIEN NADIE RECUERDA QUE EXISTE CUANDO ALGO VA MAL, DICEN QUE NO EXISTE.

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EL MANTENIMIENTO ES: CUANDO ES PARA GASTAR SE DICE QUE NO ES NECESARIO PERO CUANDO REALMENTE NO EXISTE, TODOS CONCUERDAN EN QUE DEBERIA EXISTIR A. SUTER

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